“掌门看板”,让企业管理轻松智慧.pptx
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“掌门看板”,让企业管理轻松智慧.pptx
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,改善效率,找神量!
快速成长型企业提高经营效率研讨会,“掌门看板”企业管理信息系统,流程管理、人员绩效、风险控制,神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.,2,经营效率=流程管理+人员绩效+风险控制,首先:
您的企业经营方向是否确定?
(方向确定后才谈得上效率提升),1.您是否面临业务流程混乱?
企业掌门人自我诊断:
2.您是否希望加强人员执行力(自动自觉性)?
3.您是否担心经营风险失控?
神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.,3,我们通过“软件+管理咨询”整体解决方案,协助您提升经营效率:
单纯的咨询,只能交付一堆文本和表格;,单纯的软件,难与企业管理实际相结合。
管理咨询,管理软件,IT专业性,使用简易性,符合企业实际,制度建设,性价比,流程标准化,企业战略,纯管理咨询公司过于理论化,纯软件公司过于技术化,神量技术优势区域!
庞大,复杂,缺乏执行工具,无跟踪服务,4,让企业管理轻松+智慧,您也可以!
能适合于您的公司吗?
敬请拨打4006869502,深圳恒义建筑有限公司,德赛电子股份有限公司,台湾仕霖集团威霖住宅设备有限公司,裕申工程技术有限公司,广州金中南餐饮设备有限公司,承德扬天电子有限公司,4,华润集团歌黛服饰有限公司,广州协群人力资源服务有限公司,客户案例:
围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点,通过软件+管理咨询双管齐下,提升您企业的经营效率!
广州金中南是麦当劳华南地区餐饮设备主力供应商,致力于餐饮设备的研发、生产、代理和销售。
随着业务规模的成长,依靠传统的零散电子表格开展管理变得日益困难。
采用“掌门看板企业管理信息系统”后,他们迅速提升了工作效率,强化了内部管理。
神量技术满足快速成长型企业提升经营效率的需要.,和记黄埔(中国)商贸有限公司,5,“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧,快速成长型企业,要密切留意内部危机,请继续浏览!
6,快速成长型企业掌门人面临的内部危机,您处在哪个发展阶段?
阶段特点,业务试点,人员精干,风险较小,业务快速发展,人员不断增加,风险持续放大,业务不再增长,人员稳定,风险可控,业务变动大,同一件事情每个人做法不同;,员工缺乏经验且被动,执行力低下;,风险大,掌门人运营数据不足,缺乏信息化管理;,上述问题,使您的企业面临内部危机,请继续浏览!
7,快速成长型企业掌门人面临的内部危机,快速成长期,企业内部暗藏危机:
危机一:
业务流程混乱,效率低,成本高,危机二:
人员工作不积极主动,危机三:
没有风险控制手段,业务快速发展,人员不断增加,风险持续放大,“麦当劳”式企业的高效可控,来自于“标准化”的业务流程;,团队执行力,来自于明确的工作目标、可跟踪的业绩考核体系。
8,诊断二:
员工团队缺乏“绩效管理”,危机一:
业务流程混乱,危机二:
人员执行力差,诊断一:
业务流程缺乏“标准化”管控,您的企业面临这些问题吗?
请继续浏览!
快速成长型企业掌门人面临的内部危机,内部危机管理诊断:
风险“可视化”,对超过阀值的指标向管理者进行预警。
诊断三:
缺乏风险“评估与警报”机制,危机三:
业务风险放大,业务快速发展,人员不断增加,风险持续放大,9,“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧,1,内部危机,2,解决之道,在流程管理、人员绩效、风险控制三个重点领域进行改善,请继续浏览!
10,快速成长型企业经营效率提升之道,快速成长期,经营效率提升框架:
重点关注:
领域,改善措施,紧密围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点。
根本点,流程管理,风险控制,“流程管理”,削减成本,提升业务质量、稳定性。
“人员绩效”,提升团队执行力。
人员绩效,“风险控制”,让管理者大幅降低业务损失。
在这三个阶段分别对流程管理、人员绩效、风险控制达成改善,请继续浏览!
11,快速成长型企业经营效率提升之道,快速成长期,经营效率提升三阶段:
阶段一:
流程管理,专业咨询师为您梳理业务流程,软件提供绩效追踪,阶段二:
人员绩效,软件提供指标预警,阶段三:
风险控制,由于业务快速成长,您不能选择那些过于庞大、固化、复杂的软件系统和管理咨询方法。
可采用三阶段循序渐进:
阶段一:
流程管理,专业咨询师为您梳理流程,咨询师怎么做?
深入现场,详细调研。
调研,分析,与管理者沟通,分析问题。
梳理,梳理并优化主要业务流程。
改善成果:
完善规则,建立每种业务的“做事规则”。
12,快速成长型企业经营效率提升之道,阶段一:
流程管理,提升业务效率,需要建立标准化的内部运营流程。
梳理出标准化流程,再通过软件来落实,请继续浏览!
落实权责,建立业务审批流。
循环改善,建立跟踪评估机制。
软件怎么做?
按生产、销售、行政、人事、财务5类覆盖所有业务流程。
覆盖,执行,关键业务,员工须进入系统发起、提交、驳回工作流。
协作,员工在流程中跨部门协作,了解工作进度和完成情况。
软件提供绩效追踪,阶段二:
人员绩效,13,快速成长型企业经营效率提升之道,阶段二:
人员绩效,提升人员效率,用软件工作流+绩效管理系统来确保执行力。
从软件落实流程,过渡到管理信息化,请继续浏览!
改善成果:
制度落实,确保业务流程得到落实。
绩效考核,确保人员执行到位。
辅助操作,确保日常工作效率提升。
各级管理者怎么做?
跟踪风险指标和个性化管理报表。
跟踪,预警,超过阀值的指标自动触发短信、Email警报。
改善,推动工作改善,并通过量化数据反馈成效。
软件提供指标预警,阶段三:
风险控制,14,快速成长型企业经营效率提升之道,阶段三:
风险控制,协助客户设置风险指标,超过阀值触发警报。
下面我们将介绍实践案例,请继续浏览!
改善成果:
业务管控,看到业务的运营数据。
人员绩效,人员绩效与激励挂钩。
风险控制,风险指标能自动预警。
15,“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧,1,内部危机,2,解决之道,3,管理实践,阶段一:
流程管理,软件提供绩效追踪,软件提供指标预警,专业咨询师为您梳理流程,阶段二:
人员绩效,阶段三:
风险控制,调研,分析,梳理,专业咨询师,软件工作流,覆盖,执行,协作,各级管理者,跟踪,分析,改善,业务流程说明书,业务流程管理模块,人力资源管理模块,交付制度,交付工具,人员考核管理模块(可选),薪酬管理模块(可选),绩效考核制度(可选),培训管理模块(可选),收获成果,流程标准化!
激励薪酬制度(可选),运营成本下降!
组织绩效提升!
经营风险降低!
16,相关管理培训,相关软件培训,业务分析报表,岗位职责说明书(可选),快速成长型企业经营效率提升实践案例,“掌门看板”企业管理信息系统,围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点,通过软件+咨询双管齐下,提升您企业的经营效率!
和记黄埔(中国)商贸有限公司,作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司,致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。
作为一个典型的快速成长型企业,他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。
因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。
案例研究:
和记黄埔(中国)商贸有限公司,能适合于您的公司吗?
敬请拨打4006869502,17,调研,分析,梳理,专业咨询师,项目启动会,分析研讨,深入调研,第一阶段:
诊断梳理(约4周,根据所购买服务项目实际工作量),项目启动,明确客户内部项目负责人,明确要梳理的主业务线、访谈对象、工作内容,针对每条业务线进行调研(业务管理者、业务操作者),与您共同梳理岗位职责,与您共同梳理业务流程,与各业务管理者沟通、分析、研讨业务细节,梳理优化,业务流程说明书,交付制度,项目实施过程:
业务流程标准化管理培训1次,绩效考核制度,绩效考核管理培训1次,岗位职责说明书,快速成长型企业经营效率提升实践案例,能适合于您的公司吗?
敬请拨打4006869502,18,覆盖,执行,协作,软件工作流,明确客户内部系统负责人,执行测试,流程覆盖,第二阶段:
系统上线(约4周,根据所购买模块实际工作量),上线启动,准备软硬件基础设施,明确要上线的软件模块、操作内容,软件覆盖第一阶段形成的各大业务流程。
将系统安装到客户企业内部,客户全员开始正式使用,选择试点部门进行执行测试。
正式上线,交付工具,项目实施过程:
业务流程管理模块,人力资源管理模块,软件操作培训,人员考核管理模块,薪酬管理模块,快速成长型企业经营效率提升实践案例,和记黄埔(中国)商贸有限公司,作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司,致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。
作为一个典型的快速成长型企业,他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。
因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。
案例研究:
和记黄埔(中国)商贸有限公司,能适合于您的公司吗?
敬请拨打4006869502,19,跟踪,分析,改善,各级掌门人,设计掌门人所需的个性化业务报表,量化分析,业绩跟踪,第三阶段:
深化管理(约4周,根据所购买服务实际工作量),个性化报表,分配报表浏览权限,设计掌门人所需的个性化kpi指标,随客户的管理改善而更新报表,协助各级掌门人使用,分析人均成本、人均利润、各岗成本占比等关键信息。
管理改善,交付工具,项目实施过程:
业务分析报表,短信/Email业绩警报,快速成长型企业经营效率提升实践案例,和记黄埔(中国)商贸有限公司,作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司,致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。
作为一个典型的快速成长型企业,他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。
因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。
案例研究:
和记黄埔(中国)商贸有限公司,kpi指标预警,取代零散表格,减轻全公司80%手工劳动,主要管理提升点:
加速管理正规化,各项业务流程均实现正规化管理,并用系统标准化控制。
确保了执行力不走样,杜绝了以往随意性太大的问题。
能适合于您的公司吗?
敬请拨打4006869502,20,调研,分析,梳理,专业咨询师,业务流程说明书,交付制度,软件工作流,覆盖,执行,协作,业务流程管理模块,交付工具,杜绝人为偏差,由系统确保管理制度得到日常执行,不同的员工用同样的“做事规则”做同样的事。
不再邮件发送各种零散的Excel工作表格,节省大量纸张审批表,大大减少错漏、混乱,减轻80%以上的手工劳动量。
人力资源管理模块,人员考核管理模块,项目实施成果:
相关管理培训,相关软件培训,绩效考核制度,薪酬管理模块,岗位职责说明书,快速成长型企业经营效率提升实践案例,和记黄埔(中国)商贸有限公司,作为香港和黄集团旗下一家快速成长的商贸供应链公司,致力于为宝洁等大型快速消费品厂商提供遍布全国的供应链服务。
作为一个典型的快速成长型企业,他们的员工数量和业务规模都迅速扩大。
因此他们选用“掌门看板企业管理信息系统”来优化流程、加强员工绩效管理。
案例研究:
和记黄埔(中国)商贸有限公司,21,“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧,1,内部危机,2,解决之道,3,管理实践,4,工作计划,阶段一:
流程管理,软件提供绩效追踪,软件提供指标预警,专业咨询师为您梳理流程,阶段二:
人员绩效,阶段三:
风险控制,咨询师进行调研、分析、梳理。
客户企业项目负责人发起项目启动会。
客户各部门进行内部流程整理。
项目小组安排进行管理培训。
系统工程师进行调试、配置、修改。
系统工程师准备好测试系统。
客户各部门进行内部测试反馈。
项目小组安排进行软件操作培训。
得到业务流程说明书等制度性成果。
管理软件正式上线使用。
各级掌门人进行管理实践。
客户企业项目负责人整理所需的个性化报表。
系统工程师安装设置个性化报表。
项目小组跟踪循环调整。
掌门人看板带来管理信息化。
(约4周),(约4周),(约4周),整体计划:
“掌门看板”企业管理信息系统,紧密围绕“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”三个根本点,分步骤有序推进!
快速成长型企业经营效率提升工作计划,23,项目经理,注:
管理信息化项目的成败,取决于如下关键因素:
1)实施团队的专业化程度2)企业内部管理层参与的广度与深度,神量技术,您的企业,项目负责人,咨询师,各部门经理,系统工程师,内部信息化部门,按需配备,按需配备,设立项目组:
神量技术与您共建项目组,为您配备专业化的服务团队,量身订制所需的管理系统与方案!
快速成长型企业经营效率提升工作计划,软件工具,24,掌门看板企业管理信息系统,流程发起,业务流程标准化梳理,流程审批,流程统计,个性化业务报表风控指标库,报表图表,kpi指标,业绩警报,岗位职责说明书,入职离职,员工档案,部门岗位,周期考核,工作报告,员工评估,工资核算,业绩提成,社保管理,培训计划,培训执行,培训反馈,管理咨询,软件工具,管理咨询,ERP,CRM,OA,附加模块,全面覆盖企业内部管理所需!
不是孤立软件,切实解决问题!
可按模块选购,按需上线!
可与您现有系统对接!
管理咨询及神量软件实施:
快速成长型企业经营效率提升工作计划,25,专家深入现场调研,与管理者充分沟通梳理并并优化主要业务流程。
调研诊断,梳理清楚,建立各主要业务的流程说明书,让不同员工用同样的方式做同样的事。
建立流程标准化制度,进行流程管理培训,让运营标准化的意识深入到组织的日常工作之中。
管理培训,咨询示例:
固定资产采购流程梳理,快速成长型企业经营效率提升工作计划,每个员工根据自己的任务完成工作。
代办任务很明确,随时分析每项流程的月、季年度统计数据。
流程数据直接看,26,覆盖生产、销售、服务、人事、行政、财务全流程,快速上线使用。
快速上线,快速见效,管理标准化,确保每种业务的“做事规则”得到执行。
管理流程标准化,管理者随时查看每个流程的统计数据,确保业务健康!
透视流程数据,软件示例:
业务流程管理,快速成长型企业经营效率提升工作计划,27,各级管理者随时跟踪自己管辖部门的kpi指标的现状、状态、趋势、目标达成率等。
快速查看业务趋势,让每个经理主管以最便捷、直观的方式理解和感受到承载的指标。
短信及Email业绩警报,可由神量技术,或企业自身的IT部门深度自定义所需的分析项目。
按需自定义,软件示例:
风险控制管理,快速成长型企业经营效率提升工作计划,28,上级按月对下属执行在线考核,减轻工作量,效率更高。
在线考核很轻松,系统完美配合管理者的考核新思路,按不同岗位和业务线实施全员考核。
完美配合考核新思路,数据不再分散在零碎Excel表,而是集中存储于数据库,便于历史追溯。
数据集中,历史追溯,软件示例:
绩效考核管理,快速成长型企业经营效率提升工作计划,29,工资、奖金、考核、考勤、福利、社保,所有项目统一自动生成月度薪资表。
“一键式”生成薪资表,智能提示与上月对比差异分析,快速纠正所有差错。
查找差错,智能化提示,分析人均成本、人均利润、各岗位成本占比等关键信息。
人力资本分析,软件示例:
薪酬管理,快速成长型企业经营效率提升工作计划,30,系统集中式管理人员信息,杜绝错漏和混乱。
集中管理员工资料,自动生日提醒,合同到期提醒等功能,是之前的excel手工表格完全无法做到的。
智能提醒,省时省心,用系统来确保员工入职、离职的规范化,并规范化的管理员工简历、合同。
可逐年管理员工的合同轨迹。
入职、离职规范化,软件示例:
人力资源管理,快速成长型企业经营效率提升工作计划,31,包括成本、课时、效果、反馈,多角度量化培训管理。
培训信息,一览无余,从需求调查、培训计划、培训执行、结果反馈,建立标准化的培训管理流程。
培训过程,标准化管理,科学合理评价管理供应商、讲师、课程。
供应商、讲师、课程数据库,软件示例:
培训管理,快速成长型企业经营效率提升工作计划,32,神量技术,您的企业,后续跟踪服务:
您需要的其实不仅是一套软件,您的企业建有完善的IT技术部门吗?
我们分别提供两种有针对性的售后服务:
快速成长型企业经营效率提升工作计划,系统维护支持,系统故障解决,现场培训,日常操作电话/email支持,模块功能升级,所有专业级年度服务项目,个性化管理报表设计,掌门人看板设计,业务流程调整,绩效、薪资方案调整,“流程管理”要求软件流程随业务变化;“风险控制”要求按掌门人所需不断设计新分析报表。
您需要的其实不仅是一套软件,而是能够长期支持业务发展的IT服务。
我们理解:
您的IT技术部门,可基于系统自行进行报表、流程、方案设计,我们将提供专业级年度支持服务。
如果您未有专业IT部门,我们将提供全程级年度服务,跟随您的业务发展,不断提供IT支持!
在这种情况下,我们相当于您的外包IT支持部门!
长期支持业务发展!
长期提供跟踪服务!
风险控制指标调整,33,“掌门看板”企业管理信息系统让企业管理轻松+智慧,1,内部危机,2,解决之道,3,管理实践,4,工作计划,5,相关信息,34,全球化团队开发,基于全球领先的国际化Web技术框架DotNetNuke开发。
历时10年,该技术框架在全球有超过60万个信息化项目应用,性能稳定。
国际主流平台,用得放心!
34,基于主流技术,纯B/S架构A2.0JavaScriptSQLServer2005OLAP数据仓库体系(商业智能架构)易于集成,易于管理!
神量软件:
系出名门的企业协同管理软件,基于久经考验的国际主流平台,性能卓越,用得放心!
“掌门看板”企业管理信息系统相关信息,35,神量服务团队,拥有大量管理实践经验,特别针对“快速成长型企业”而组建;我们关注如何通过IT工具改善您的经营效率,区别于仅仅交付“文本制度”的传统咨询,区别于仅仅交付“软件”的传统软件。
35,华南理工大学工商管理学院人力资源研究中心,成立于2000年,是基于华南理工大学工商管理学院架构下的跨学科研究、培训和顾问咨询中心;是华南地区最大的人力资源产学研基地,为数千家企业提供管理咨询。
管理咨询依托背景:
产学研合作,产学研合作,带来基于理论基础的管理实践!
“掌门看板”企业管理信息系统相关信息,36,36,服务型企业“流程标准化”全面解决方案,解决方案:
面向行业管理特点的典型方案,我们富有经验的咨询师,理解您的业务形态,提供有针对性的整体解决方案!
“掌门看板”企业管理信息系统相关信息,分销型企业“薪酬自动化”全面解决方案,生产型企业“考核日常化”全面解决方案,成长型企业“人力资源”全面解决方案,更多方案及详情,敬请浏览:
37,“掌门看板”企业管理信息系统相关信息,神量技术服务愿景与4大优势:
通过“流程管理”、“人员绩效”、“风险控制”,助快速成长型企业提升经营效率!
服务愿景:
4大优势:
软件、咨询相结合,靠谱!
效率提升效果明显,性价比高!
软件无用户数限制,适合企业成长!
能够跟随企业发展,提供长期支持服务!
ThankYou!
38,“掌门看板”企业管理信息系统,您需要建立“掌门看板”吗?
敬请拨打全国服务热线:
400-6869502,与我们的专家进行交流!
更多交流,流程管理、人员绩效、风险控制,
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