《ERP沙盘模拟经营实战》课件.pptx
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ERP沙盘模拟经营实战,项目一认识ERP沙盘,任务一认识ERP,学习目标,一、ERP的概念及特点,
(一)ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划的简称,它是1990年由美国著名咨询公司GartnerGroup在MRP的基础上提出的一种新型企业管理模式,一、ERP的概念及特点,
(二)ERP的特点
(1)能够帮助企业准确把握市场。
(2)具有提供重构方案的能力。
(3)具有丰富的企业产品数据管理能力。
(4)具有强大的企业财务管理能力(5)充分考虑了企业中的人力因素。
(6)具有灵活的管理模式。
(7)采用最新的计算机技术。
二、ERP的产生与发展历程,订货点法,MRPII,MRP,闭环MRP,ERP,ERPII,三、ERP的核心思想,体现对整个供应链资源管理的支持体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想体现事先计划与事中控制的思想体现了“以人为本”管理思想形成以“客户关系管理”为前台的重要支撑利用电子商务,全面整合企业内外资源,任务二ERP沙盘的起源和应用,学习目标,一、ERP沙盘模拟经营概述,
(一)沙盘的起源沙盘是根据地形图、航空相片或者实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其他材料堆制而成的模型。
“沙盘”最早源于军事,在古代是将帅指挥战争的用具,它通过采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备部署情况,结合战略与战术的变化来进行推演,
(二)ERP沙盘模拟经营,1、ERP沙盘ERP沙盘,是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
(二)ERP沙盘模拟经营,2、ERP沙盘模拟经营的概念ERP沙盘模拟经营是指以沙盘为载体,通过在沙盘上的模拟企业经营实现对学生管理知识的培训课程。
该课程将实物沙盘和ERP管理思想相结合,通过构建仿真的企业内部经营环境与外部竞争环境,让学生以企业管理者的角色进入场景,模拟真实企业的生产经营活动。
二、ERP沙盘模拟经营课程特点,三、ERP沙盘模拟经营的目的和作用,
(一)ERP沙盘模拟经营在教学中的目的1、亲身体验企业经营管理的完整流程2、认知企业现金流控制的重要性3、掌握企业在经营中的理论和方法4、理解营销战略、需求预测、竞争环境的重要性,
(二)ERP沙盘模拟经营在教学中的作用1、互动体验式教学,增添趣味性2、强化管理知识、提升管理技能3、全面提高学生的综合素质,项目二创建经营团队,任务一认识ERP沙盘企业,学习目标,一、认识企业,
(一)企业定义企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织,
(二)企业组织形式,公司法人治理结构制度,
(二)企业组织形式,公司法人治理结构特征1、所有权和经营权分离。
2、公司行为的高度规范性。
3、法人治理结构的实质就是委托代理关系,二、企业经营目标,三、企业设立流程,四、ERP沙盘企业构成,任务二团队组建,学习目标,一、高效团队的组建,团队就是指由两人以上的,具有特定利益关系的,由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
一、高效团队的组建,高效团队的特征,高效团队创建方法,1、营造良好团队氛围2、树立积极乐观的心态3、提高领导力4、合理的组织结构体系,二、人员分工及岗位职责,二、人员分工及岗位职责,项目三领会基本术语和规则,任务一沙盘企业经营规则,学习目标,一、厂房购买、租赁与出售,1、购买厂房是指通过支付现金获得厂房的所有权。
购买厂房只能在每年规定的时间进行,购买厂房时需要准备足够的现金。
2、租赁厂房。
若选择租入,则需每年支付租金,厂房租入后,每满一年可作租转买、退租等处理,续租系统自动处理。
二、生产线购买、转产与维修、出售,生产线折旧是指生产线在使用过程中逐渐损耗而转移到商品或费用中去的那部分价值,也是企业在生产经营过程中由于使用生产线而在其使用年限内分摊的固定资产耗费。
二、生产线购买、转产与维修、出售,生产线折旧,生产线出售,思考题,根据生产线净值表,请绘制出生产线建成后,每年分别出售手工生产线、半自动生产线、自动生产线和柔性生产线其损失情况分别是多少?
三、产品研发、构成与产品生产,四、原材料订购,1、没有下订单的原材料不能采购入库。
2、所有下订单的原材料到期必须采购入库。
3、原材料入库时必须支付现金购买已到期的原材料。
任务二沙盘企业筹资规则,学习目标,一、企业筹资概述,企业筹资原则,二、沙盘企业筹资方式,贴现是指银行承兑汇票的持票人在汇票到期日前,为了取得资金,贴付一定利息将票据权利转让给银行的票据行为,是持票人向银行融通资金的一种方式。
在企业沙盘模拟经营中,贴现是指将尚未到期的应收账款提前兑现为现金的过程。
贴现,任务三市场竞争规则,学习目标,一、市场开发与市场准入,1、各市场开发可同时进行,资金短缺时各企业可以根据资金情况随时中断或终止市场开发。
2、开发费用按开发时间在年末支付,不允许加速投资,但可以中断投资。
3、市场开发累计投资达到要求后,开发完成。
二、ISO资格认证,国际标准化组织是一个全球性的非政府组织,它成立于1947年2月23日。
它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”ISO9000是指质量管理体系标准,它不是指某一个标准,而是一系列标准的统称。
ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织继ISO9000标准之后推出的又一个管理标准。
1、ISO9000和ISO14000资格认证开发可同时进行,资金短缺时各企业可以随时中断或终止认证开发。
2、ISO9000和ISO14000资格认证开发费用按开发时间在年末支付,不允许集中或超前投资。
3、资格认证开发累计费用达到要求后,资格认证完成。
二、ISO资格认证,三、市场订单获取,思考题,根据广告投放的规则,某企业在本地P1产品市场投放了35W的广告费用,那是否意味着该企业一定能够有两次选单机会?
为什么?
重要参数,任务四经营评比规则,学习目标,一、市场开发得分规则,企业开发的市场因为投入不同,消耗的资金不同,开发的时间长短也不同,系统视其开发完成与否给予分数。
如果企业所有市场均开发完毕,则总共可以增加企业综合发展潜力40分,二、ISO认证开发得分规则,系统的认证方式根据实际的认证方式设置两种ISO质量认证方式,分别是IS09000和ISO14000,根据认证难易程度、认证时间的长短都给予10分。
如果企业所有ISO认证开发完毕,则总共可以增加企业综合发展潜力20分。
三、厂房拥有得分规则,在ERP沙盘模拟经营中,厂房必须为购买状态才能增加企业综合发展潜力分值,如果是租赁状态,不管是大厂房还是小厂房都不能增加企业综合发展潜力分值。
三、厂房拥有得分规则,在ERP沙盘模拟经营中,厂房必须为购买状态才能增加企业综合发展潜力分值,如果是租赁状态,不管是大厂房还是小厂房都不能增加企业综合发展潜力分值。
生产线必须建成(包括转产)才能加分。
但无须生产出产品,也无须有在制品。
生产线得分是根据生产线的数量给予分数。
根据生产线开发的难度不同赋予的分数也不同。
四、生产线得分规则,产品必须研发完成,如果研发未完成,不仅减少了企业的所以者权益,而且还不能得到相应的分数。
由此,如果企业所有产品均开发完毕,则总共可以增加企业综合发展潜力40分。
五、产品研发得分规则,思考题,假如某经营企业在第六年经营结束时,其所有者权益为2000,请想想,根据经营评比规则,企业最多可以获得多少分?
六、企业破产规则,1、模拟过程中,如果出现现金断流,则宣告企业破产。
2、当年模拟经营结束,如果企业所有者权益为负值,不论是否有现金,都宣告该模拟企业破产。
项目四体验ERP沙盘模拟经营流程,任务一ERP沙盘模拟经营流程认知,学习目标,一、流程概述,
(一)定义流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表,适合于快速了解整体情况,有助于理解整个系统。
二、ERP沙盘模拟经营流程,系统操作完成后不能更改,二、ERP沙盘模拟经营流程,任务二沙盘模拟经营操作流程,学习目标,一、用户登录系统操作,打开浏览器,在地址栏输入IP,进入系统。
登录用户名为“前缀+教师分配组号”。
例如,如果教师设置的前缀为U,则经营公司登录的组号分别为代码U01等,首次登录的初始密码为“1”,一、用户登录系统操作,界面包括用户信息,开发区信息、操作区、信息栏等内容,二、年初运营操作,
(一)年度规划会议年度规划会议在每运营年度开始时召开,在ERP电子沙盘模拟经营中无需操作。
年度规划会议一般由团队的CEO主持召开,会同团队中的财务总监、生产总监、销售总监、采购总监等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划,最终完成全年运营的财务预算,
(二)投放广告操作步骤:
该操作在每年年初进行,点击主页面下方操作区中菜单“投放广告”,弹出“投放广告”对话框,录入各市场广告费,点击确认即可。
二、年初运营操作,(三)支付广告费和支付所得税点击当年结束,系统时间切换到下一年年初,需要投放广告。
确认投放后系统会自动扣除所投放的广告费、长贷利息以及上年应交的所得税。
二、年初运营操作,(四)参加订货会操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“参加订货会”,弹出“参加订货会”对话框,二、年初运营操作,二、年初运营操作,对话框左边显示某市场的选单顺序,右边显示该市场的订单列表。
未轮到当前用户选单时,右边操作一列无法点击。
当轮到当前用户选单时,操作显示“选中”按钮,点击选中,成功选单。
当选单倒计时结束后用户无法选单。
(五)长期贷款操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”,弹出“申请长贷”对话框。
弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度。
二、年初运营操作,
(一)当季开始操作步骤:
点击“当季开始”按钮,系统会弹出“当季开始”对话框,该操作完成后才能进入季度内的各项操作。
三、每季度运营操作,
(二)申请短期贷款操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“申请短期贷款”,弹出“申请短期贷款”对话框(图4-15)。
在“需贷款额”后输入金额,点击确认即短期贷款成功。
三、每季度运营操作,三、每季度运营操作,(三)更新原料库操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“更新原料库”,弹出“更新原料”对话框,提示当前应入库原料需支付的现金。
确认金额无误后,点击确认,系统扣除现金并增加原料库存,三、每季度运营操作,(四)订购原料操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“订购原料”,弹出“订购原料”对话框,显示原料名称、价格以及运货周期信息,在“数量”一列输入需订购的原料量值,点击确认即可。
三、每季度运营操作,(五)购租厂房操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“购租厂房”,弹出“购租厂房”对话框,点击下拉框选择厂房类型,下拉框中提示每种厂房的购买价格、租用价格等。
选择订购方式,买或租。
点击确认即可。
(六)新建生产线操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“新建生产线”,弹出“新建生产线”对话框。
选择放置生产线的厂房,点击“类型”下拉框,选择要新建的生产线类型,下拉框中有生产线购买的价格信息,选择新建的生产线计划生产的产品类型。
三、每季度运营操作,(七)在建生产线操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“在建生产线”,弹出“在建生产线”对话框。
弹出框中显示需要继续投资建设的生产线的信息,勾选决定继续投资的生产线,点击确认即可,(八)生产线转产操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“生产线转产”,弹出“生产线转产”对话框。
弹出框中显示可以进行生产转产的生产线信息,勾选转产的生产线以及转线要生产的产品,点击确认即可。
三、每季度运营操作,(九)出售生产线操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“出售生产线”,弹出“出售生产线”对话框。
弹出框中显示可以进行出售的生产线信息。
勾选要出售的生产线,点击确认即可。
三、每季度运营操作,(十)开始生产操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“开始生产”,弹出“开始下一批生产”对话框。
弹出框中显示可以进行生产的生产线信息。
勾选要投产的生产线,点击确认即可。
(十一)应收款更新操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“应收款更新”,弹出“应收款更新”对话框,点击确认即可,三、每季度运营操作,(十二)按订单交货操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“按订单交货”,弹出“订单交货”对话框。
点击每条订单后的“确认交货”即可。
(十三)厂房处理1、操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“厂房处理”,弹出“厂房处理”对话框。
选择厂房的处理方式,系统会自动显示出符合处理条件的厂房以供选择。
勾选厂房,点击确认。
三、每季度运营操作,(十四)产品研发操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“产品研发”,弹出“产品研发”对话框。
勾选需要研发的产品,点击确认。
三、每季度运营操作,(十五)ISO投资操作步骤:
该操作只有每年第4季度才出现。
点击主页面下方操作区中菜单“ISO投资”,弹出“ISO投资”对话框。
勾选需要投资的ISO资质,点击确认即可。
三、每季度运营操作,(十六)市场开拓操作步骤:
该操作只有每年第4季度才出现。
点击主页面下方操作区中菜单“市场开拓”,弹出“市场开拓”对话框。
勾选需要研发的市场,点击确认即可。
三、每季度运营操作,(十七)当季(年)结束操作步骤:
该操作在每年1-3季度末显示“当季结束”,每年第4季度末显示“当年结束”。
点击主页面下方操作区中菜单“当季结束”或“当年结束”,弹出“当季结束或“当年结束”对话框)。
核对当季(年)结束需要支付或更新的事项。
确认无误后,点击确定即可。
四、年末运营操作,操作步骤:
点击主页面下方操作区中菜单“填写报表”,弹出“填写报表”对话框。
依次在综合费用表、利润表、资产负债表的编辑框内输入相应计算数值。
五、流程外运营操作,思考题,企业在考虑紧急采购还是违约应该根据企业的实际情况来进行判断,假如企业在按订单交货时,需要交付4个P2,订单总价为252W,你觉得企业是该紧急采购还是违约,为什么?
项目五学会沙盘模拟操作技巧,任务一确定ERP沙盘模拟经营方案,学习目标,一、企业战略的含义,
(一)战略的含义“战略”是指企业为了适应未来环境的变化而把战略的思想和理论应用到企业管理当中,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
战略该词原本是一个军事术语,,二、战略的类型,三、沙盘模拟经营战略规划内容,市场开发规划、ISO资格认证规划、生产线投资规划、产品开发规划、产品生产规划,任务二市场分析和广告投放策略,学习目标,一、市场分析,1、产品均价步骤一:
计算出各年各区域不同产品的毛利步骤二:
计算不同产品各年的平均毛利。
步骤三:
绘制出产品毛利走势图,一、市场分析,2、市场需求量步骤一:
计算出各种产品每年的总需求量步骤二:
绘制出产品六年需求总量走势图,一、市场分析,3、订单的数量市场预测中给出了各种产品每个年度不同市场的订单数量。
由于在订货会上是按照规则排定的选单顺序进行选单。
因此,订单数量对于企业来说是非常重要结合每种产品的需求数量,我们可以计算出每个订单的均单数,即每张订单产品的平均数量。
均单数有利于企业高效投放广告。
二、广告投放,
(一)广告投放原则,
(二)广告投放考虑的几个问题1、广告数额。
2、广告投入效率广告投入产出比=订单销售总额/广告投入3、市场领导者问题。
二、广告投放,(三)广告投放策略,二、广告投放,三、竞单技巧,
(一)事先明确企业在每个季度各种产品的生产情况
(二)配合企业的资金预算选单(三)珍惜优先选单机会,配合产品产量选单,任务三生产能力及原材料确定,学习目标,一、生产计划的相关知识,
(一)生产计划的分类,
(二)生产计划的层次,一、生产计划的相关知识,二、产能分析,
(一)产能的概念产能,即生产能力,是指企业在一定时期内,在合理的、正常的技术组织条件下,所能生产的一定种类产品的最大数量,生产能力反映了企业所拥有的加工能力和生产规模。
(二)产能的调整策略1、激进型策略。
2、保守型策略,二、产能分析,(三)产能的计算当年某产品可接单量期初库存本年产量,二、产能分析,三、原材料采购,
(一)采购与采购计划采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的安排和部署。
采购计划需要考虑以下3个问题。
三、原材料采购,零库存管理,零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。
原材料采购注意事项1、准确计算并下原材料订单。
2、准确计算原材料采购费用。
3、准确、及时订购原材料。
4、要学会利用紧急采购规则。
三、原材料采购,任务四企业财务预算和控制,学习目标,一、资金管理的重要性,资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称,是财务管理的重要组成部分。
一是保证企业正常运转,不发生资金断流;二是合理安排资金,降低资金成本。
1、现金与利润的关系2、现金与所有者权益的关系,一、资金管理的重要性,二、财务预算,
(一)财务预算的含义财务预算是集中反映未来一定期间(预算年度)现金收支、经营成果和财务状况的预算。
是企业经营预算的重要组成部分。
(二)现金预算1、各季度的现金流入预算。
2、各季度的现金流出预算,思考题,某企业经过团队的讨论。
采用两条自动线,两条柔性线,自动线生产P2产品,柔性线生产P3产品,租赁小厂房,市场开拓和ISO14000和ISO9000都研发。
设计出方案具体实施操作步骤以及每个季度的资金预算。
任务五企业报表填报技巧,学习目标,一、财务报表概述,财务报表是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。
会计要素就是组成会计报表的基本单位,是对会计对象进行的基本分类,是会计核算对象的具体化,一、财务报表概述,二、综合管理费用表,三、利润表/损益表,利润表,是反映企业一定会计期间(如月度、季度、半年度或年度)生产经营成果的会计报表。
企业一定会计期间的经营成果既可能表现为盈利,也可能表现为亏损利润=收入-费用,三、利润表/损益表,所得税的计算,第一种情况:
如果税前利润0,则当期所得税为0第二种情况:
如果税前利润0。
则要分为以下两种情况处理。
(1)如果去年权益股东资本,则所得税(去年权益税前利润股东资本)25%。
(2)如果去年权益股东资本。
则所得税税前利润25%(四舍五入取整),四、资产负债表,资产负债表是反映企业在某一特定日期(如月末、季末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表,是企业经营活动的静态体现资产负债所有者权益,资产负债表,任务六企业财务状况分析,学习目标,一、杜邦分析,杜邦分析系统(TheDuPontSystem)就是一种比较实用的财务比率分析体系。
这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。
杜邦分析法利用模拟企业主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,以此来评价公司赢利能力和股东权益回报水平。
二、模拟企业的财务指标分析,项目六ERP沙盘模拟实战演练,任务一第1年操作流程,第1年操作注意事项,1、确定好适合企业的开局方案。
2、做好预算。
3、减少操作失误。
任务二第2年操作流程,第2年操作注意事项,1、确定投放广告数量,精准获取订单。
2、精准预算。
3、减少操作失误。
任务三第3年操作流程,第3年操作注意事项,1、明确企业的发展规划。
2、做好预算。
3、减少操作失误。
任务四第4年操作流程,第4年操作注意事项,1、生产能力的规划。
2、做好资金预算。
3、减少操作失误。
4、保持良好的心态。
任务五第5年操作流程,第5年操作注意事项,1、广告的投放。
2、做好资金预算。
3、减少操作失误。
任务六第6年操作流程,第6年操作注意事项,1、确定好第6年经营方案2、广告的投放。
3、做好预算。
4、减少操作失误。
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