项目变更管理流程图.ppt

项目变更管理流程图.ppt

《项目变更管理流程图.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目变更管理流程图.ppt（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目变更管理流程宣导,前言,在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更。

目录,流程示例图,项目变更管理流程基本信息,项目变更类型,按变更起因的不同分为：

客观原因变更主观原因变更,变更提出的原则,角色与职责,角色与职责,变更的提出,变更的审核,变更的执行,经过变更的审核流程，一旦变更得到批准，项目负责人或NPI工程师应组织变更的实施，并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级，完成后，反馈给技术中心办公室项目管理工程师。

变更的跟踪和检查,项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查，审核相关文件是否归档，一旦按要求归档完成，则变更完成。

谢谢！

感谢聆听！

THANKYOUFORWATCHING!

演示结束！

2019,ppt资料,16,欢迎批评指导！