员工招聘的程序.pptx
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个别不重要的工作岗位招聘,不需要经过最高管理层的决定。
员工招聘的基本程序招聘决策,招聘决策的原则少而精原则。
宁缺勿滥原则。
公平竞争原则。
招聘决策的内容什么岗位需要招聘,招聘多少人员,每个岗位的具体要求是什么;何时发布招聘信息,运用什么渠道发布招聘信息;委托哪个部门进行招聘测试;招聘预算是多少;何时结束招聘;新进员工何时到位。
招聘决策的运作步骤:
1、用人部门提出申请。
2、人力资源开发管理部复核。
3、最高管理层决定。
员工招聘的基本程序招聘决策,1、确定岗位任务与人员素质要求2、预测所需员工人数,员工招聘的基本程序分析工作,1、概念2、成立招聘组织或机构3、申请招聘指标与确定招录对象4、制定招聘简章,员工招聘的基本程序招聘班子的形成,招聘简章内容招工单位概况;工种或专业介绍;招工名额、对象、条件和地区范围;报名时间、地点、证件、费用;考试时间、地点;试用期、合同期以及录取后的各种待遇。
员工招聘的基本程序招聘班子的形成,发布招聘信息的原则:
1、面广原则2、及时原则3、层次原则,员工招聘的基本程序发布招聘信息,招聘者可以从申请表格中了解到许多材料,从一个求职者的经济和婚姻状况可以窥见其情绪是否稳定和责任性是否强,而业余爱好可能会隐约透露一个人的领导能力或者品格。
根据这些线索可以在面谈中进一步询问有关情况。
员工招聘的基本程序填写申请表格,常用的方法有以下几种:
(1)仔细查看申请职位表、学历或其他资格、证明材料和机密报告。
(2)面谈。
(3)书面测验。
(4)练习和实际测验。
(5)集体任务。
员工招聘的基本程序收集信息,人力资源决策的基本步骤如下:
对照招聘决策;参考测试结果;确定初步人选;查阅档案资料;进行体格检查;确定最终人选。
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心理测试知识考试情景模拟面试,招聘中的测试,测试的特点:
标准化常模客观性可靠性有效性,
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