NPI流程-新产品导入业务流程.pdf

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制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司第1项适用范围第2项目的第3项用语的定义第4项责任及权限第5项Review主管责任者第6项开发等级判定基准第7项NPIT-ReviewProcess目录1制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司第一项（适用范围）本基准适用于XXESY法人开发，生产，贩卖的产品开发业务中.第二项（目的）关于产品开发及品质保证的全部业务，以NPI的基本原则为立足点，通过有效进行确保产品品质和满足顾客需求的开发，来达成经营目标。

第三项（用语的定义）1.NPI（NewProductIntroduction）ProcessNPI是为XX电子产品开发而制定，是商品企划、开发、订货、量产、SVC等总体产品开发及管理Process,并对开发中需要检讨的所有Program的顺序、方法、方式进行明确记述.2.NPIReviewNPIREVIEW是指通过流程（Process）充实度，对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项，用ReviewChecklist对进行结果确认、评价，并检讨导出Issue的对策.（限于对C级以上的实施）1）MarketReviewMarketReview是对要开发的产品，明确产品的Concept和开发目的，并检验开发后在市场贩卖、广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的Launching计划实施，而召开的会议.M-Review是由Marketing部门的企划担当来整理资料，再由所属部门长承认.由CP-MReview、DV-MReview、PQ-MReview3个阶段组成。

2）TechnicalReviewTechnicalReview是确认是否充分理解Marketing提议的产品Concept和开发目的，并确认是否为了开发成功充分利用技术去实现，同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、安全事故等目标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议.T-Review是在相关Review的主管部门跟据Checklist自我评价实施后，T-Reviewmeeting时再由NPI部门的CE,SC参加会议，最终确认评价.同时,T-Review还包括Safety,PL,亲环境,专利,安全规格,Serviceability等.3）EVENT用语:

CP:

ConceptplanningPP:

ProjectplanningDV:

DesignverificationPV（DV2）:

ProductverificationPQ:

productionqualificationMP:

Massproduction4）NPI用语缩写:

CE:

ChiefEngineerSC:

seniorconsultingengineerCM:

chiefmarketing2制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司5.开发阶段别业务流程NPIProcess是按照主要阶段别区分次序.1）CP（ConceptPlanning:

商品企划阶段）依据各种市场调查/环境分析，树立开发计划，分析评价商品开发经济性，确立并推进商品开发的阶段.2）PP（ProjectPlanning:

设计企划阶段）指为达成商品企划阶段确定的开发目标（Q.C.D.），通过实施结构构成图、设定设计基准、关联部门合议来确定设计基准和设计Spec.的阶段.3）DV（DesignVerification:

DV阶段）对于确定开发的产品，决定其实验方法并进行实验，验证设计Spec的妥当性而实施Engineering的阶段.4）PV（DV2）（ProductVerification:

E/S阶段）验证产品规格书、调整规格书、各种Manual、BOM、电路图等适合性并通过实验,对设计完成图进行验证而实施Engineering的阶段。

.5）PQ（ProductQualification:

PQ）对设计完了的产品进行生产技术要素准备情况和设计品质量产适合性验证的阶段。

检讨设计资料、一般性能、信赖性、组装生产性、运输、放置、SVC的适合性及验证设备、工具、检测仪、作业指导书等量产适合性。

6）MP（MassProduction:

MP阶段）按照生产计划促进生产,通过工程检查及上市检查而达成目标品质的阶段.第4项.（责任及权限）1.法人长是品评会委员长，具有对进行EVENT的决定及变更及追加事项的最终承认权限.2.主管部门长具有督促品评会议进行所需要的内容事前检讨及准备的责任.3.开发阶段别主管部门开发担当有准备品评会进行所需要的资料，组织会议，进行会议，整理会议结果及事后管理的责任.4.CE不在时，无特殊指示时品评会运用根据业务量裁权委任基准由业务员载量权委任者代行权限，事后报告.3制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司第5项.Review主管责任者按如下Program等级和各Review种类别选定主管责任人.开发等级TechnicalReview主管者承认者S,A,B，CPP-TReview:

PL（DV-TReview:

PL）PV（DV2）-TReview:

生产技术PQ-TReview:

制造Part长Gr长FSECED1-D3PV（DV2）-TReview:

PLMoldPP/PQ-TReview:

PLD4-D6PV（DV2）-TReview:

生产技术PQ-TReview:

制造各阶段Review实施前，Review的主管者在系统日程中确立各Review的日程而且，2周前将Review日程向相关部门通报，一周前日程再确认，确保Review准时进行.各Review的Checklist项目由相关部门检讨后，而且检讨结果需在Review会议之前发布共享.第6项.开发等级判定基准附件2（NPIReview适用基准）7生产技术主管PV（DV2）（DV2）海外工厂已生产的2#TOOL的再开发D618制造主管PQKUMI开发B等级以上,SY首次量产的型号D5CPT、FBT、DY、SMPS、TRANS、TUNER、MICOM6-15制造主管PQ主要部品的变更D44Tool的微小变更,包含2#TOOL的开发.（小件部品的变更，主要部品不变）D33软件的微小变更（OSD变更，功能变更但主要部品不变）D23研究室主管PV（DV2）（DV2）电路CHASSIS的微小变更（OldChassis,Oldtoolpreparation）D1电路，软件，Tool部品的变更-产品的微小变更D7PV（DV2）（DV2）以Tool为中心变更和小部分开发（Cabinet或者backcover变更和小型物新规开发）C3PQ18PQ*以软件变更为主的开发（同一system内市场变更）C2（PDPModule变更，光学引擎变更,LCD屏变更，新CPT开发等）*以Chassis变更为主的开发,CIChassis开发:

C1PV（DV2）（DV2）/PQ14/18PV（DV2）（DV2）,PQ为了提高性能,电路/软件部分变更，结构根据其变更而进行相应修正的产品C（Newtool+Platform/ChassisModify）PV（DV2）（DV2）/PQ14/18CP,PP,PV（DV2）（DV2）,PQ*结构（外观）部分完全新的产品B3PV（DV2）（DV2）/PQ14/18*软件部分完全按照新规部品开发，CPU和主IC没变更的产品（NewS/W+Chassis/ToolModify）B22）应用新方式PDP/LCD面板（变更驱动引擎，global面板尺寸开发等）DV/PV（DV2）（DV2）/PQ6/20/25CP,PP,DV,PV（DV2）（DV2）,PQ1）性能提高和新功能适用的产品：

电路,软件和结构部分是按照新规部品开发的产品（NewPlatform（NewChassis）+ToolModify）B1B3）现有产品群中重新开发的产品（NewChassis+NewTool）2）新方式光学Engine适用（例:

DPQLCOS）DV/PV（DV2）（DV2）/PQ6/20/25CP,PP,DV,PV（DV2）（DV2）,PQ1）现有产品中性能提高和新功能适用的产品：

电路，软件和结构部分完全是全新的产品（NewPlatform（NewChassis）+Newtool）A2.）应用了全新规格或全新技术，集成复杂的最初产品（现在产品群中没有的）DV/PV（DV2）（DV2）/PQ6/20/25C3等级以上CP/PP研究室主管，PV（DV2）（DV2）生产技术主管,PQ制造主管CP,PP,DV,PV（DV2）（DV2）,PQ1）目前为止本社没有生产和贩卖过或者使用于新概念、新技术的最初产品SQA实验数量RemarkDevelopmentEvent分类基准等级4制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司第7项NPIT-ReviewProcess1）品评会运营Process：

Process负责人MODEL登录资料上传资料审查会议通知T-Review会议ISSUE整理ISSUE改善CE系统评价指示事项及评价结果发送P/L各担当NPI担当及开发担当主管会议担当NPI相关人员主管会议担当相关担当CENPI担当T-Review会议是在担当DV-PMS系统中，将资料上传到NPIIndex项目内，在会议时将文件打开进行报告。

会后NPI担当根据CE的指示事项整理ISSUE，并将参会人员、ISSUE和下阶段问题点预想，上传到T-Review（self）项目中，最后由CE进行评价后将结果CC给相关担当。

工作内容ProjectLeader将新型号登录在DV-PMS系统上各担当根据系统要求上传相关资料会议前一天NPI担当召集相关人员进行系统资料的审阅E-mail通知全体参会人员开会的时间、地点CE、开发担当、QA、企划、生产技术、制造等部门的担当及部门长参加会议担当根据CE的指示事项进行整理ISSUE，发送给相关担当各担当提供改善方案CE进行系统评价将内容发送给相关人员5制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司

（2）开发阶段别品评会实施时期及主管部门Event报告形态主管部门实施时期PP阶段DV阶段PV（DV2）阶段PQ阶段企划品评会DV品评会PV（DV2）品评会（C和C以上,D6）PQ品评会（C和C以上及D4、D5）研究室研究室生产技术制造设计基准书制作时DV完了后PV（DV2）完了后PQ完了后（3）品评会报告A.所有的品评会都由主管部门进行，但关联部门的检讨内容可以由该部门进行.B.品评会资料要有上次EVENT进行及最终承认权者的指示事项，会议完了的同时可以决定下次EVENT进行的可能与否.（4）品评会结果整理阶段别品评会ISSUE由主管部门综合整理,由NPI担当确认，CE在系统中确认决裁后，由NPI担当将结果通报相关部门，决裁后的文件CC给相关人员。

（5）EVENT完了报告EVENT完了是开发阶段别由主管部门对品评会实施结果及残留问题点采取事项综合整理。

EVENT完了报告书得到CE的承认才能算为完了.但无残留问题时，对现EVENT完了的承认可以书面向CE报告，此承认可代替为品评会报告（6）开发等级品评会实施为了品评会的效率性运营，调整开发等级别参加范围，根据开发PROJECT的重要性及必要来扩大/缩小运营（以设计基准书来1次决定，变更运用时通过开发会议等得到CE的承认）6制定:

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09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司（7）开发阶段别检讨内容开发阶段PP阶段主要内容设计基准书审议检讨内容开发概要及开发等级开发方向的适合性和开发要求的差异点品质目标（工程/市场）新规开发部品检讨目标Q.C.D.F目标市场及物量标准化/公用化目标新规设备/投资检讨新功能适用与否开发相关支援事项安全设计基准调查书危险分析实施结果DV试验/检讨结果-QA试验-设计试验-生技试验-组合性检讨（生技/制造）新规部品开发现况计划对比Q.C.D实绩向后日程REVIEWEVENT移管准备事项-各种DOCUMENT及移管准备事项安全性（PL）CheckListPV（DV2）试验/检讨结果-认证试验（QA）-组合性检讨（生技/制造）DV问题点改善与否新规部品承认现况计划对比Q.C.D实绩向后日程REVIEW规格现况（申请/承认）EVENT移管准备事项-各种DOCUMENT及移管准备事项PV（DV2）试验/检讨结果-认证试验（QA）-量产性检讨（制造）PV（DV2）问题点改善与否新规部品承认现况计划对比Q.C.D实绩规格现况（承认）MP准备事项-各种DOCUMENT及MP准备事项DV阶段可靠性/互换性/EMI满足与否开发目标达成状态PV（DV2）阶段设计完了状态开发补品承认现况开发目标达成状态PQ阶段开发完了状态决定事项开发推进与否预备CTQ选定下次EVENT进行与否CTQ确定下次EVENT进行与否确认问题点及对策树立MP进行与否量产CTQ适用与否决定（8）.品评会参加范围-.品评会参加范围：

CE及开发关联的部门长参加。

-B1等级以上的品评会法人长参加。

-B2&B3等级品评会生产担当参加。

-C等级以下由主管部门主管实施品评会,必要时法人长或生产担当参加。

部门长不能参加时部门别开发担当代替。

-.品评会必须参加部门：

研究室（电路、结构）,IQC、OQC、生产技术、制造、经营企划、商品企划（9）品评会事前准备事项（TechnicalReview会议）为提高品评会的效率，在品评会前NPI相关人员先进行TechnicalReview会议注：

为了缩短开发日程及减少运输费用，模具品不能在PV（DV2）阶段开发结束，但PQEVENT结束前必须开发认定结束。

（XXESY事业部适用）7制定:

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09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司（10）.开发等级品评会实施与否及实施形态表说明：

1.O品评会实施项,X品评会不实施2.C等级以上等级PV（DV2）由生产技术Gr主管进行,PQ由制造主管进行；2.C2等级是以软件为主的开发，实施自体PV（DV2）和正规PQ。

自体PV（DV2）或PQ报告要上传系统进行决裁。

自体PV（DV2）或PQ报告决裁程序：

担当-Part长-Gr长-FSE-CE3.D1-D3等级由研究室主管实施自体PV（DV2）或PQ，自体PV（DV2）报告上传系统按照上述决裁程序进行决裁；D4等级是主要7种部品开发，由开发担当登录DV-PMS系统并委托试验，由制造主管进行PQ品评会，其它部品开发由设计人员自行管理，无需登录DV-PMS系统；D5由制造主管进行品评会；D6由生产技术主管进行品评会。

8制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司国内外市场调查及情报接收-市场环境-顾客Needs调查-产品/技术动向-竞争社动向-专利情况-社内外情报（情报报告书）商品企划Team综合分析国内外各种情报，导出商品企划型号商品企划决定开发型号树立开发日程计划-自社推进战略-年间开发计划-中长期开发计划-自社技术现状检讨评价商品企划型号的竞争力，导出确保竞争优位的NECK项目或必要追加检讨部分对导出的项目检讨资源选定及日程制定.-资源分配-NECK项目对应方案商品企划商品企划商品企划商品企划（法人长）商品企划向R&D企划发送产品的开发发议书-开发目的,市场环境-目标市场,开发日程,卖价,物量-贩卖方式,BUYER-ACCPV（DV2）SORY,SPEC-规格事项（环境/Safety/EMC等）-竞争社动向商品企划业务内容相关标准主管部门（承认）接收各种情报（市场调查）开发计划审议&调整第8项（NPI体系图）：

B3以上等级商品企划MarketingDSN设计部QA供应/资材生产技术制造企划开发阶段开发等级B3以上等级B3以上等级B3以上等级B3以上等级P（商品企划）开发发议情报分析开发计划树立#0402-2开发计划树立及确定基准9制定:

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09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司商品化委托书（产品Concept提示）-开发目的,目标市场,目标售价,物量-要求SPEC-LINE-UP计划-Design日程-产品TREND,竞争产品-规格事项（环境现状/Safety/EMC等）-竞争社动向Design开发委托书（Design研究室）-开发Concept-Design方向-明确结构目标材料费-OSDDesign委托商品企划Design部门以Design委托书为基础考虑相应Model的Concept及目标结构材料费等，制作外观图Design研究室C以上等级S,AB3等级C以上等级营业研究室企划DesignB3以上等级关联部门接收商品化检讨委托书ProjectLeader实施teambuilding（必须制作RiskAssessment）研究室检讨完商品化检讨委托书后反映S/W和H/Wspec要求事项，制作商品化检讨预备报告书-商品化预备检讨书P（商品企划）开发Team构成Rend-ering商品化检讨委托商品企划实施CP-MReview.CP-MReview结果NPIGr接收验证.CP-MReview是B3以上适用,C级以上型号制作商品化检讨委托书接收商品化检讨委托书YNCP-MReviewB3以上等级营业研究室企划Design关联部门是按照商品企划的基准，为了实施CP-MReview，向商品企划发送资料营业:

贩卖计划案-目标市场/物量/贩卖价格-要求Spec-Channel别贩卖价格分析-PromotionPlan研究室企划:

产品开发委托书-上市/开发日程-投资费-Cost分析企划:

收益性检讨书-收益性分析Design:

Design计划书-Design促进方案-Design日程-Trends/竞争社比较B3以上等级商品企划CP-Mreview资料制作业务内容相关标准主管部门（承认）#0401-2新型号开发委托及承认基准商品企划MarketingDSN设计部QA供应/资材生产技术制造企划开发阶段开发等级10制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司Design部门和关联部门共同参与检讨，审议Mock-up（检讨内容）Mock-up品评会会议录-Rendering品评会决定事项反映与否check-结构检讨内容check与否-规格抵触检讨与否（包括亲环境侧面）-使用者便利性方面,Design方面,生产/技术方面DesignDesign商品企划研究室商品企划以Mock-Up品评会决定事项基准将最终确定Design发送到R&D部门.-.确定DesignData-.后加工SPEC,TXLay-out,CosmeticDesign虽然Design传达给R&D,但商品企划需确认传达与否从Design接收到的DesignData为基准开发检讨Start.-电路,结构,S/W设计StartDesign部门在Rendering品评会上决定的Design案制作Mock-Up图然后再进行Mock-upS,AB3等级S,AB3等级S,AB3等级ProjectLeader和R&D企划为开发满足商品化检讨委托书及Design要求事项跟据CP-TReviewChecklist技术性的对施行内容进行检查，无需实施专门会议。

跟据Checklist要求事项（Requirement）DR,由Software开发者实施.YNB3等级以上研究室（CE）S,AB3等级P（商品企划）Mockup图纸制作Mock-up品评会Design/后加工Spec确定CP-TReview开发检讨StartDesign部门检讨和确定关联部门参加制定的Rendering案-DesignConcept共享-rendering品评会会议录-rendering图纸-OSDDesign检讨DesignS,AB3等级Rendering品评会业务内容相关标准主管部门（承认）商品企划MarketingDSN设计部QA供应/资材生产技术制造企划开发阶段开发等级11制定:

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09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司研究室经营革新ProjectLeader主管实施QFD1选定性能CTQ.-QFD1Sheet-Correlationchart-Scorecard初案研究企划（研究室长）商品企划（法人长）研究企划（研究室长研究室B3以上等级B3以上等级B3以上等级研究室S,AB3等级通过研究室的构造及组合检讨，从Design接收最终图纸.C级以上#0490PCB设计规则P（商品企划）P（设计企划）研究室B3以上等级B2以上等级商品化检讨书QFD1Design外观接收商品化承认设计促进指示书Proto制作试作业务内容相关标准主管部门（承认）R&D企划在CP-TReview结果和企划DR用调整、合意的事项为基准制作商品化检讨报告书发送给商品企划商品企划检讨商品化检讨书,制作商品化承认书，得到法人长的承认.被承认的商品化承认书发送到R&D部门.R&D企划以商品化承认书为基准制作设计推进指示书.-Spec,TargetCost,开发日程,开发Team确定*以设计推进指示书为基准制作ProtoSampleS/W要求事项收集，制作检讨要求事项.-S/WTeamBuilding会议录-S/W要求事项书（REQB）-要求事项检讨报告书商品企划MarketingDSN设计部QA供应/资材生产技术制造企划开发阶段开发等级12制定:

05.10.20修改:

09.08.05NPIProcess适用业务基准0408XX（51）XX电子有限公司研究室供应研究室（研究室长）（CE）结构结构研究室制造R&D6研究室研究室研究室S,AB3等级S,AB3等级S,AB3S,AB3等级B3以上等级B2以上等级B2以上等级S,AB3等级B2以上等级P（设计企划）工程FMEAQFD2电路/结构FMEA类似工程分析开模禀议模具厂家选定模具材料准备预备CTQ选定选拔出图Proto制作完了N结构构成图品评会/PP-TReview业务内容相关标准主管部门（承认）跟据确定的Design制作功能展开图,部品展开图,检讨图等，对相关部门和图纸进行检讨.（检讨内容）-设计便利性,模具制作性-生产性，作业性检讨及设备相关-和电路部品组合性-结构Lay-out等ProjectLeader实施QFD2和FMEA导出CTQ.-QFD2Sheet-电路,结构,工程