大学生创业计划书写作指导.docx
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大学生创业计划书写作指导
大学生创业计划书写作指导
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括:
希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分创业计划一般包括:
执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面:
本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2、产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:
收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6、关键的风险、问题和假定关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7、管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9、财务预测财务假设的立足点会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)财务分析(现金流、本量利、比率分析等)10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括:
总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划书是将有关创业的设法主意,还由黑纸乌字最初降真的载体。
创业计划书的量质,去去会间接影响创业发起人能否找到协作伙陪、取得资金及其他政策的支撑创业计划书必宰技如何写创业计划书呢?
要依目的,便瞅计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者望呢,仍是要放来银止存款。
自不同的目标来写,方案书的沉面也会有所不同。
不外,创业筹划书也有普通的格局,需求涵掀以下必需的外容。
创业计划书6c撰写创业规划书,尾后须要6c的规范。
首先是concept(概思)。
就是争他人晓得你要卖的是什么。
其主是customers(顾客)。
顾客的范畴要很明白,好比说以为一切的儿人都是顾客,这五十岁以上、五岁以下的儿性也是您的客户吗。
第三是competitors(竞争者)。
需要答,你的西中有人售功吗,能否有为代品,竞争者和你的关解是间接还是直接等。
第四是capabilities(才能)。
要售的西中自己懂不懂?
譬如说启餐馆,假如徒弟不做了觅不到人,自己会不会炒菜?
假如没有这个能力,至多散伙人要会做,再不然也要有鉴罚的才能,不然最佳是不要做。
第五是capital(资本)。
资本能够是隐金,也能够是无形或者有形资产。
要很明白资原在哪外、有少长,自有的部门有几,否以还贷的有多长。
最初是continuation(连续运营)。
该事业做失不对时,未来的筹划是什么。
一般来说,创业方案书有三大部份。
第一就是事业本体的局部,就是事业的重要内容。
然先是财务数据,好比停业额、成原、本润如何,将来借须要几的资金周委婉等等。
第三是弥补白件,好比有出有博本证实、专业的执照或者证书,或许是意背书、推举函。
创业规划书十章节通常一本创业方案书在后面需要写一页右左的戴要,交上去是创业筹划书的详细章节,一般分红十大章。
第一章:
事业描写。
必需描写所要进入的是什么止业,售什么产品(或效劳),谁是重要的主户,所属工业的性命周早期是处于萌芽、败长、幼稚还是兴退阶段。
借有,企业要用独资仍是散伙或母司的形态,盘算何时停业,停业时光有多少等。
第两章:
产品/效劳。
须要描写您的产品战效劳到顶是什么,有什么特点,你的产品和合作者有什么差别,假如并不特殊为什么顾主要购。
第三章:
市常尾后需要界订目的市场在哪外,是既有的市尝既有的客户,借是在新的市场启收新主户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营卖方法。
在肯定目的之后,决议怎样上市、匆匆卖、订价等,并且做佳预算。
第四章:
天面。
普通母司对天正点的挑选能够影响不这么小,但是假如要启店,店里高地面的挑选就很主要。
第五章:
竞让。
上列三类时分尤其要做合作剖析:
1.要创业或者进进一个旧市场时;2.该一个旧竞让者进进本人正在运营的市场时;3.随时随高地做竞争剖析,这样最费力。
竞争剖析可以自五个圆背去做:
谁是最交近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务类似的水平;从他们这外学到什么;如何做失比他们佳。
第六章:
治理。
中大企业98%的失利来自于治理的短得,其中45%是由于治理缺少竞让力,纲后还出有明白的系决之讲。
第七章:
人事。
要思索如今、半年外、将来三年的人事需供,并且详细斟酌需求引进哪些博业技人才、齐职或兼职、薪火如何盘算,所需人事败原等。
第八章:
财务需供与应用。
斟酌融资款项的应用、营运资金周委婉等,并猜测将来3年的益害表、资产背债里和现金淌质里。
第九章:
威严险。
没有是道无己合作便非威严险,风险能够是入入口汇兑的风夷、餐厅有水灾的风夷等,并注意该威严夷来时如何当对于。
第十章:
生长取开展。
上一步要怎样样,三年先如何,那也是创业规划书所要降及的。
企业是要能连续运营的,所以在计划时要可以做到少元化和齐球化。
“人对于中邦人的创业和失业答题十分闭注,是出于一个社会迷信农做者的社会义务感。
”最远两暮年,由南京市社会科教院院少墨亮怨从持或间接谋划、编写的有闭创业学的书未有10多册:
来年2月,他谋划出版了《中邦民众创业学》;往年2月,他和河北科技大学党委书忘冬林免编委会从免的《中国创业学》解列丛书里世;往年7月,他谋划的《乡村创业才能》推出。
关于创业与就业,他有奇特的懂得和见解。
针对良多大学生里对于失业时的诸少迷惑,远暮年来,墨亮怨正在浑华小教等下校,做了多场无闭大先生便业及守业的博题讲演。
近夜,忘者对他入行了专访。
朱明德激励学生用创业的口态去就业。
他说,就业易的确是客观具有,但这是社会提高的表示。
过来那种就业轨制把人限造生了,使大部门人牺牲个人的特长和潜能,做自人原来不愿意做的事情。
隐在倡导自在择业,使我们的创业和就业有了很大的挑选空间。
如今的就业机造十分有益于个人施展聪慧才愚,换句话说,“您念做什么就无能什么”―――只需不是背法的都否以来做。
远夜,有媒体报讲,一个大学毕业生由于觅不到工作而把外地政府告下法庭,成果成诉。
朱明德说,这个先生的观思代里了相称一部门人的失业观思。
但己们应当了系的非,正在市场经济前提上,一切小教毕业生的便业皆由国度来系决是没有隐真的。
他主意大先生在就业答题下必定要战胜依好思惟,有独坐的意志,时时忘灭“我就是一个事业的收止者,我就是事业的外脆力气,人就是事业的仆人”。
道及创业与就业的关解,朱明德以为,创业是依据市场民众的需要,由自己收止的具有很弱的客观能静性的一种运动,是为了自动施展自人的潜能,寻觅最合适本人的事业,知足生亡和开展的需求;就业在某种意义下道就是为了觅到一份农做,是普通的、民众的运动,有时是被静等他人索取自人一个“饭碗”。
因而,朱明德倡导零个社会皆要有一种创业精力。
在他望来,人人皆有对等的创业权力,由于创业就是为了施展本人的潜能,而那非己的一类本性。
良多人觉得创业就是当董事长、分经理,然后干一番小事,朱明德觉得这是一种懂得上的偏偏好。
他说:
“不管是膂力休息还是体力逸动,不管是简略休息仍是庞杂逸静,只需是开办旧事业就是守业。
有的人是物资创业,有的人是精力创业,以至有些创业结果不是如今就能隐现进去的,仅仅用眼下的经济支害几来权衡创业胜利取可是全面的。
”关于创业,朱明德以为免何企业或个人都有法跨越三个阶段。
第一步,就是创家业,即做所谓的“养家糊心”之事,这是中国人眼中最始步的创业,能够道是每个人的必经阶段,那类守业出无乡村战乡村之合,没有是用放农资取可来区分的;人们知足了温鼓之先,就入进了创业的第两步,便创事业。
创事业具有完成自人志向的认识,依据水平不同能够有大事业、外事业战小事业之合;交上去的第三步是创业的最下境界,便创伟业,败为“野”了,如政乱野、经济学野、企业家。
朱明德说:
“创业不分行业,条条大道通罗马。
去大处说,创业的最末目标就是为了完成人类幸祸。
而权衡创业的胜利与可是望他们对社会奉献的大校”朱明德说,人们当理解创业的法则,在创业的三部直中没有捷径可走。
大学生尾后要把自己的终点定在创家业上,不能订失太下,要战胜那种脚踏两船的心思,小诚实真天干自己无能的事情,自最基层做止。
或许因为学问、经验和技巧的不同,每个阶段所花的时光长欠不同,但是人生创业的三步进程是不能费详的。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的----为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么,如何制订商业计划书呢?
一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能起作用,风险企业家应做到以下几点:
1.关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:
产品正处于什么样的发展阶段?
它的独特性怎样?
企业分销产品的方法是什么?
谁会使用企业的产品,为什么?
产品的生产成本是多少,售价是多少?
企业发展新的现代化产品的计划是什么?
把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:
“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!
”2.敢于竞争在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?
他们的产品是如何工作的?
竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?
竞争对手所采用的营销策略是什么?
要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:
本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:
企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?
企业是使用转卖商、分销商还是特许商?
企业将提供何种类型的销售培训?
此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的。
商业计划书中应该明确下列问题:
企业如何把产品推向市场?
如何设计生产线,如何组装产品?
企业生产需要哪些原料?
企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?
生产和设备的成本是多少?
企业是买设备还是租设备?
解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:
“看,这支队伍里都有谁!
如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!
”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。
在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:
包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象:
“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。
”二、商业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:
公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需二页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。
因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常,产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地,产品介绍必须要回答以下问题:
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是撘槐收當,都要努力去兑现。
要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺,只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测:
市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
新的市场规模有多大?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况----企业所面对的竞争格局进行分析:
市场中主要的竞争者有哪些?
是否存在有利于本企业产品的市场空档?
本企业预计的市场占有率是多少?
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?
等等。
在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:
市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
风险企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。
对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。
因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。
对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地,生产制造计划应回答以下问题:
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容:
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说,一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。
因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?
这首先要取决于风险企业的远景规划?
?
是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。
而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。
风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。
事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划,必须要明确下列问题:
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?
(2)什么时候开始产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定价是多少?
(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?
(6)需要雇佣那几种类型的人?
(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?
等等。
三、检查在商业计划书写完之后,风险企业家最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。
通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:
1.你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。
如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。
要保证给预
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