现场管理实施方案.docx
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现场管理实施方案.docx
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现场管理实施方案
关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知
莅项目部所属各部门、厂队:
芃为进一步提升项目部安全文明施工管理水平,使现场安全文明施工管理工作常态化,规范化、标准化,培养员工良好的工作习惯,调动员工积极性,根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排,项目部将全面推行5S管理,希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S管理工作,确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。
莂一、工作目标和方针
羀
(一)目标:
蒅1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观,同时降低生产成本,提高工作效率;
蚄2、通过相关培训,提升员工认知水平和工作素质。
衿
(二)方针:
蝿1、叫响三句话:
薅
(1)把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
肅
(2)每天的事情每天做,自己的事情自己做;薁(3)做正确的事,正确地做事。
蒇二、术语和定义
薅5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁(SEIKETSU和素养(SHITSUKE。
因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为“5S”开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动,称为“5S活动。
芁整理(SEIRI、
罿区分要与不要的物品,现场只保留必需品。
芆整顿(SEITON、
蚅必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标识
蚂清扫(SEISO)
蚁清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
艿清洁(SEIKETSU)
螄将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
肃素养(SHITSUKE)
腿人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
肇三、5S实施范围
袄项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。
蒄四、组织机构
袁为加强5S管理活动的领导,项目部成立5S活动领导小组
袇组长:
和丽钢
羄副组长:
周仲文
华石坤
刘芳明
马勋才
和昆
袅成员:
谢鹏飞
杨涛
李辉
浦德伟
朱育宏
荿
陈继杨
余双祥
张云华
樊旭东
郭际矗
袀
王建玺
陈辉
胡波
徐正波
赖开旺
肄邓云细赵勇林杰李柏杭
羂项目部成立以项目经理为组长的5S活动领导小组,把5S活动作为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容,推动各项工作的落实。
肁管理职责
虿安全环保部负责5S的归口管理。
膄安全总监负责组织“5S'管理的交流讨论会,对汇总的问题和意见
进行审核,并报项目部经理审批
莃安全环保部负责组织并参与各区域“5S'建设和管理情况进行检查和监督,并将相关检查结果进行公示,对发现问题的整改情况进行跟踪检查,并负责将相关情况上报“5S'管理领导小组。
螂安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况的检查、意见收集和反馈。
莈各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S'建设和管理情况的检查。
膄五、5S推行的准备阶段(9月15日以前)
螃
(一)召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。
芀
(二)成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
膆(三)宣传造势,教育训练
芄1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;
膄2、组织项目部全体人员5S的系统学习,进一步领会推行5S活动的
目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;
羂3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升
5S活动的影响力,有可能的进行5S培训。
艿六、5S管理的具体定义、目的、实施要领
«★1S----整理(9月16日至9月30日)
芁定义:
莀1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
羈2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
蒃3、不必要的东西要尽快处理掉。
蚂正确的价值意识使用价值,而不是原购买价值。
肂目的:
螇1、腾出空间,空间活用;
螇2、防止误用、误送;
膃3、塑造清爽的工作场所;
薀4、工作现场摆放不要的物品是一种浪费;
螀5、即使宽敞的工作场所,将俞变窄小;
袇6、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值;
薄7、增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间;节8、物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。
、,”d:
1
蕿注意点:
羇要有决心,不必要的物品应断然地加以处置
羅实施要领:
螀1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;
莈2、制定「要」和「不要」的判别基准;
肇3、将不要物品清除出工作场所;
肂4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;蒁5、制订废弃物处理方法;
肇6、每日自我检查。
«★2S----整顿(10月1日至10日)
蒂定义:
衿1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐
腿2、明确数量,有效标识。
芇目的:
袃1、工作场所一目了然;蚁2、整整齐齐的工作环境;袈3、消除找寻物品的时间;莇4、消除过多的积压物品;芄注意点:
这是提高效率的基础。
聿实施要领:
蚇1、前一步骤整理的工作要落实;莇2、需要的物品明确放置场所;莁3、摆放整齐、有条不紊;螁4、地板划线定位;蒆5、场所、物品标示;
蒆6、制订废弃物处理办法
螂整顿的3要素:
场所、方法、标识
艿放置场所物品的放置场所原则上要100%设定;
葿物品的保管要定点、定容、定量;
薆操作区域附近只能放真正需要的物品;
膃放置方法易取
羁不超出所规定的范围;
芈在放置方法上多下工夫;
蚆标识方法放置场所和物品原则上一对一表示
薄现物的表示和放置场所的表示;
葿在表示方法上多下工夫
羇整顿的3定原则:
定点、定容、定量
螆定点:
放在哪里合适;
羅定容:
用什么容器、颜色;
膀定量:
规定合适的数量。
肀重点:
袆1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态;
膁2、要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确;
袂3、要想办法使物品能立即取出使用;
袈4、另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。
羆^3S----清扫(10月11日至20日)
薂定义:
芀1、将工作场所清扫干净;
薇2、保持工作场所干净、整洁
羆目的:
1、消除赃污,保持工作场所内干净、明亮;
羃2、稳定品质;
肂3、减少伤害。
、,”d:
1
莆注意点:
肆责任化、制度化
莄实施要领:
蒀1、建立清扫责任区;
荿2、执行例行扫除,清理脏污;膅3、调查污染源,予以杜绝或隔离;
蒁4、建立清扫基准,作为规范。
膂清扫就是使作业场所进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的。
«★4S----清洁
芅定义:
袂将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
蚀目的:
羇维持上面3S的成果
、,I•d二1
莅注意点:
芃制度化,定期检查。
莂实施要领:
羀1、落实前3S工作;
蒅2、制订目视管理的基准;
蚄3、制订5S实施办法;
衿4、制订考评、稽核方法;
蝿5、制订奖惩制度,加强执行;
薅6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
肅5S—素养
薁定义:
通过站班会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,
养成按规定行事的良好工作习惯。
蒇目的:
提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
薅注意点:
芁长期坚持,才能养成良好的习惯。
罿实施要领:
芆1、制订礼仪守则;
蚅2、教育训练(新进人员强化5S教育、实践);
蚂3、推动各种精神提升活动(站班会,例行打招呼、礼貌运动等);
蚁4、推动各种激励活动,遵守规章制度。
艿
螄
肃
腿
肇附件1、
袄5S检查扣分标准表(生活办公区)
蒄项次
袁检杳项
袇检杳状况
羄应得
袅评分标准
荿得分
目
分
袀1
肄通道
羂有很多东西,或脏乱
10
0
虽能通行,但要避开,不能正常通行
摆放的物品超出通道
5
超出通道,但有警示牌
畅通,整洁
10
2
工作场所的设备
一个月以上未使用的物品杂乱堆放
20
0
角落放置不必要的东西
5
放半个月以后要用的东西,且絮乱
10
一周内要用,且整理好
15
3日内使用,且整理很好
20
3
办公桌
(作业台)上下及抽屉
不适用的物品杂乱堆放
20
0
半个月采用一次的也有
5
一周内要用,但过量
10
当日使用,但杂乱
15
桌面及抽屉内物品均未当日使用,且整齐
20
4
料架
杂乱存放不使用的物品
20
0
料架破旧,缺乏整理
5
摆放不适用的物品,但较整齐
10
料架上的物品整齐摆放
15
摆放物为近日用,很整齐
20
5
仓库
塞满东西,人不易行走
10
0
东西杂乱摆放
3
有定位规定,但没被严格遵守
7
有定位,有管理,但进出不方便
10
6
计算机文件夹
私人文件与公用文件混杂,无用、重复、过期文件充斥其间
20
0
有所整理,但较为絮乱
5
文件按照分类进行存储,排列较为整齐
12
文件归类整齐,标识明确,易于查找,且对重要的就文件进行备份
20
7
合计
100
附件2:
5S检查扣分标准表(施工现场)
序号
内容
具体要求
应得分
扣分
实得分
备注
1
人员情况
培训:
现场作业人员接受安全培训和安全交底
10
资质:
所有人员持证上岗,现场佩戴由南方电网颁发的上岗证
精神:
状态良好,无疲劳作业、酒后上岗现场
衣着:
穿工作服、安全鞋、安全帽等,安全员佩戴袖章
防护用品:
根据不同的作业佩戴相应的防护用品,如:
高空作业:
安全带;焊接作业:
防护面罩、防护手套、防护眼镜;洞内作业:
反光衣
作业:
落实安全措施,严格按指导书作业,严禁违章
监督:
安全员、班组负责人现场到位
2
施工设备(机具)
执行“八步骤”,保障设备运行可靠
30
特种设备①、常规施工设备②、受力设备③、试验设备④,张贴责任牌、作业现场张贴操作规程,设置特种设备操作人员信息牌
氧气瓶、乙炔瓶定置存放并保持安全距离
脚手架悬挂相应的验收合格证明
用电设备接地需规范有效,电线无老化、破皮,砂轮机、
切割机等有牙口、刃口和机械转动部分需加装保护罩
施工照明需有漏电保护器,外壳做接地保护,使用灯支
架
洞内潮湿和金属密闭环境使用安全照明,禁止使用裸露
的碘钨灯
1、电线无老化、破皮、接头无裸露,严禁泡在水里
2、配电箱编号、标注责任单位、责任人和电话,箱内张贴检查记录和合适标志
3、漏电保护器满足“一机、一闸、一保护”配置
4、线缆排序整齐有序,元件安装稳固,不得歪斜、松动和飞线
5、接地安全有效,采用标准黄绿线,接地连接采用焊接、压接或螺栓连接等方法
3
材料
管理
分类堆放:
施工材料和工具分类堆放,设置材料标识牌,
整齐规范
20
材料保护:
户外材料做好防雨、防锈措施
废料清理:
淤泥、杂物、弃渣、垃圾合理堆放,作业结束后及时清理
余料整理:
作业结束后剩余的材料制定区域存放
序号
内容
具体要求
应得分
扣分
实得分
备注
4
管理
方法
四步法:
严格执行安全管理“四步法”,作业现场摆放
站班会、施工作业票等文件,记录齐全、真实
15
现场成品做好保护措施
严格遵守“五个严禁”,各类报审文件齐全
高危作业面张贴风险分析管控表,制定应急处理方案
现场成品做好保护措施
保障安全文明施工措施费的投入,据实核销
5
作业
环境
作业场地:
合理规划,路面硬化,设置围栏、垃圾回收桶,无安全隐患
25
分区管理:
四分区(作业、材料、通道、休息),划分清晰,分隔明确、实用方便
标识标牌:
安全标牌齐全,标识合理清晰、五牌一图、各类安全警示牌、安全告示
作业过程:
“工完、料尽、场地清”,无零星材料和废旧物资
消防:
灭火器双配置,每100平方米配置不少于8Kg,动火作业或易燃部位必须放置灭火器,每月检查一次并
张贴合格标志
照明:
照明适度,满足现场作业要求
应急:
现场设置应急集合点,专人管理应急箱
颜色管理:
防护围栏、孔洞盖板、临边栏杆等采用红白相间的色标
安全防护:
①“四口”和“五临边”,安全防护②脚手
架安全防护③安全通道、垂直交叉作业、设备保护、危险场所等重要作业面设置隔离设施,并设专人监管。
6
合计
100
备注:
1特种设备(4种):
汽车式起重机、桥式起重机、龙门架及井架物料提升机、塔式起重机
2常规施工设备(11种):
电焊机、氩弧焊机、气割设备、六氟化硫气体抽真空充气装置、发电机、圆盘机、切割机、钢筋切断机、蛙式打夯机、台式钻床、台式砂轮机
3受力机具(9种):
手扳(手拉)葫芦、卡线器、迪尼玛绳、牵引绳、机动绞磨、卷扬机、张力机、抱杆
4试验设备(5种):
直流高压发生器、三倍频电压发生器、变频耐压综合测试仪、高压介质损耗测试仪、氧化锌避雷器阻性电流测试仪
5四口:
楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口
6五临边:
沟、坑,槽和深基础周边,楼层周边,楼梯侧边、平台或阳台边,屋面周边
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- 现场 管理 实施方案