XXXX园林景观工程项目部各项管理制度守则实施.docx

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XXXX园林景观工程项目部各项管理制度守则实施

2014园林景观工程项目部各项管理制度

（实施）

园林景观工程

二00八年元月

第一章项目部组织机构图……………………………………4

第二章项目部员工岗位责任制………………………………5

第三章项目部绩效考核制度…………………………………13

第四章项目部劳动纪律及考勤制度…………………………16

第五章员工工资及奖金发放规定……………………………17

第六章办公室管理制度………………………………………18

第七章项目部例会制度………………………………………19

第八章项目部CI形象管理制度………………………………20

第九章项目部安全管理制度…………………………………21

第十章项目部质量管理制度…………………………………39

第十一章项目部成本控制措施…………………………………47

第十二章施工现场管理规定……………………………………50

第十三章技术设计部与项目部配合规定………………………53

第十四章合同预算部与项目部配合规定………………………54

第十五章行政部与项目部配合规定……………………………55

公司项目部各项制度实施令

工程公司全体员工：

工程建设关系到国泰民安。

为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。

经公司研究后，再作修改。

第一章项目部组织机构图

技术负责人

质量试验员

资料员

测量员

安全员

仓库保管员

材料员

会计

土建工长

水电工长

预算员

各施工班组

第二章项目部各岗位责任制

项目部经理职责

项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。

具体负责：

1）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

2）负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。

3）批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

4）负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。

5）参与施工全过程的策划和参加管理评审。

6）负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。

7）负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。

8）参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。

9）公司总经理安排的其他工作。

项目部总工职责

1）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

2）对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。

3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4）组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。

5）参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。

6）参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。

7）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。

8）参与物资采购、劳务供方合同评审。

9）重点分管技术质量组。

10）项目经理安排的其他工作。

技术质量组职责

1）负责管理体系文件、工程技术文件的管理。

2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。

3）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

4）负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

5）负责单位工程项目测量定位放线工作。

6）负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。

7）负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。

8）参与入场教育。

参与物资采购合同的评审。

9）参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。

10）项目经理或项目总工安排的其他工作。

生产组职责

1）负责施工过程控制及文明施工管理。

2）负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。

3）负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

4）负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。

5）负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。

6）负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。

制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

7）负责现场污染物排放的管理。

8）负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。

9）参与工程的竣工结算工作。

10）项目经理安排的其他工作。

安全组职责

1）负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。

2）负责与各施工班组签订安全承包责任书。

3）负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。

4）参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。

5）参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

6）参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。

7）对安全管理方面的资料进行收集和整理。

8）项目经理安排的其他工作。

材料动力组职责

1）负责编制材料采购计划及采购合同。

2）组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。

3）负责对进场材料的验收工作。

4）负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。

5）负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。

6）负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。

7）负责劳动防护用品的管理工作。

8）负责施工过程材料的监督使用，避免造成浪费。

9）负责材料月报的上报和对材料供方的结算。

10）项目经理安排的其他工作。

各专业工程师职责

1）负责本专业施工过程控制及文明施工管理。

2）负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。

3）负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

4）负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。

5）负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。

6）负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。

制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

7）负责现场污染物排放的管理。

8）负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。

9）参与工程的竣工结算工作。

10）项目经理安排的其他工作。

技术负责人职责

1）负责管理体系文件、工程技术文件的管理。

2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。

3）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

4）负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

5）负责组织单位工程项目测量定位放线工作。

6）负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。

7）负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。

8）参与入场教育。

参与物资采购合同的评审。

9）参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。

10）项目经理或项目总工安排的其他工作。

质量检查、试验员职责

1）负责进货物资的质量验证工作。

2）负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。

3）参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。

4）负责进货物资的取样送试工作。

5）负责各种配合比的委托和现场的试验工作。

6）按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。

7）负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。

8）负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。

9）负责试验室环境保护及安全管理工作。

测量员职责

1）负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。

2）负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。

安全员职责

1）贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。

2）参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。

3）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。

4）负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。

纠正违章操作和违章指挥。

5）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

6）定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。

7）参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。

8）负责特种作业人员资格管理。

9）负责安全管理资料的收集和整理。

10）项目经理安排的其他工作。

材料员职责

1）负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。

2）保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。

3）坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。

4）负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

5）负责材料消耗的统计报量工作。

仓库保管员职责

1）负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。

2）参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3）负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

4）建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

5）负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

6）监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。

资料员职责

1）负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等的领取、分发、保管。

2）负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。

3）负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。

4）负责按规定上报质量统计报表。

5）负责监督办公区域的环境卫生。

6）项目经理或项目总工安排的其他工作。

施工班组（操作工人）职责

1）服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

2）严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

3）遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。

4）按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。

5）做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。

第三章项目部绩效考核制度

项目部所有目标的实现，必须依靠项目管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。

工作目标量化分解制度

1、项目部每一位成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组所有的工作。

2、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实