CEO眼中的HR.pptx
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CEO眼中的HR,太和顾问金可冶研发中心高级顾问中国北京2006年3月,本课程目的,帮助HR经理了解老板对HR的期望与要求学会如何策略性与老板沟通HR工作有效提升HR工作的老板满意度,内容纲要,老板面面观老板眼中的HR管理HR管理三忌,QA,ONE:
老板面面观,聪明,武断,有野心,激情,目的性强,要求高,关注细节,脾气不太好,总是变化,1.从背景看老板领导风格,职业背景地域背景教育背景成长经历家庭背景,独裁型听我说民主型看着办,事后等着家长型恨铁不成钢,4种不同的领导方法,PAULHERSEY认为,用两维的方法考察领导的行为特点,就看出其中的规律性:
指令式行为,关系式行为,支持式,放权式,辅导式,指挥式,指挥式方法及其特点(),高任务行为目标标准细节方法低支持行为观察认可,辅导式方法及其特点(),高任务行为多关注对方完成任务时的方法和步骤多注意对方做事情的细节高支持行为多关注对方的自我感觉多注意引导式交流,引导对方思考如何做得更好,避免不必要的失误,支持式方法及其特点(),关注对方感受和工作心态关注对方所需要的支持和理解把握对方工作时的方向性和稳定性强调任务的结果要求和标准不涉及完成任务的具体细节,放权式方法及其特点(),授权宽松关注结果信任给予挑战性坦率和直接,2.与老板艰难对话,过程与结果?
人与人力资源?
专业与非专业?
策略与技术?
我们的感受“白骨精”,忙盲茫,HR工作的前提先搞定老板,切记:
我们的第一客户是老板,其次才是员工!
TWO:
老板关注的HR,一.战略执行与业绩机制,二.组织发展与人才培养,铁打的营盘流水的兵价值取向一致的高层团队职业化的经理人团队核心骨干团队,三.财务指标与HR管理,四.HR信息与决策支持,关键性岗位的用人决策支持组织与团队发展的预见性决策支持团队结合与运作效率的预见性决策支持绩效与薪酬策略的决策信息支持,试问:
企业人力资源到底几何?
THREE:
HR三忌,默默耕耘老板说:
不在于你干多少,而在于营造适合人才成长氛围!
泾渭分明老板说:
不理解企业战略与文化,不熟悉企业运营与业务模式的HR.M永远只能是被动的人事工作操作者。
苛求“规范”老板说:
我只要适合企业自身的规范简单有效!
QA,谢谢,
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