CAE二三年人力资源研究峰会纪要).pptx
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CAE二OO三年人力资源研究峰会记要,蔬菜,2003.09.14,人力资源战略,目的:
促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。
方法:
投资价值结构改革环境,蔬菜-1,2003.09.14,西门子人力资源模式,1、人力资源顾问制;2、一线经理“人力资源”化;3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现现代“人事部”。
蔬菜-2,2003.09.14,人员评估,1、人员业绩评估:
KPI的制定;2、人员能力评估:
核心能力、专业能力、基本素质;3、信息反馈:
个人职业发展。
蔬菜-3,2003.09.14,ECR体系,1、ECR:
高效消费者反应供应链管理;2、组织模式:
“蝶形”“镜相”;3、组织挑战:
透明的合作;4、人员挑战:
走向一线。
蔬菜-4,2003.09.14,人力资源管理关键因素,1、岗位关键信息;2、信息流;3、系统建设。
蔬菜-5,2003.09.14,逆境与战略规划,1、逆境价值:
证明自己的价值;提升自我管理。
2、逆境管理:
管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。
蔬菜-6,2003.09.14,逆境与战略规划,3、战略规划:
依托于企业战略;根植于企业管理模式。
企业战略现实状况分析明确战略计划实施流程规划,蔬菜-7,2003.09.14,摩托罗拉员工领导能力培养,1、尊重他人,诚信不渝;2、商业行为准则,学会说“不”;3、尊重他人;4、客户与员工的双向培训。
蔬菜-8,2003.09.14,摩托罗拉员工领导力模型,高瞻远瞩魅力道德决断力执行能力,蔬菜-9,2003.09.14,朗诺的“以人为本”,1、组织的价值人的价值;2、人力资源工作以“人”为中心;3、人才周期和全面发展。
蔬菜-10,2003.09.14,安利的“以人为本”,1、快乐、诚信;2、文化感染人;3、依据职责变动。
蔬菜-11,2003.09.14,人力资源职能的变迁,1、职能管理提供服务;2、分块管理团体服务;3、成本管理投资管理;4、支持点:
专业信誉、财务指数、专业指数。
蔬菜-12,2003.09.14,组织管理,1、依据现有模式;2、一致的组织语言;3、明确人与责任的关系。
蔬菜-13,2003.09.14,人员评估,1、自上而下;2、评估活动流程;3、评估组织。
蔬菜-14,2003.09.14,平衡计分卡,1、多层面分解应用;2、多个目标有机组合和平衡;3、人力资源组织的作用。
蔬菜-15,2003.09.14,HR体系构建,1、人员基础;2、组织基础;3、“有效功”。
蔬菜-16,2003.09.14,企业管理人员调查,1、离职多样化;2、培养内部为主,形式多样;3、财务型向客户型转变。
蔬菜-17,2003.09.14,HRMS系统,CAE:
构建模型,联系人力资源活动。
中消研:
以评估为主线,人力资源活动为构架。
2003.09.14,蔬菜-18,
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- CAE 三年 人力资源 研究 峰会 纪要