大前研一新领导力读後心得.docx
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大前研一新领导力读後心得
大前研一新領導力讀後心得
「三一一大地震」震出了大前研一對日本當前所面臨問題的省思及對領導者的期許,危機的發生正是考驗領導力的絕佳時機;「新領導力」一書喚醒了身為政府、家庭一份子的我沈睡已久的反省,及對未來努力的動力,一本好書的閱讀正是提昇自我能力的重要關鍵。
「只有無能領導人的國家,何其不幸!
」君王無能百姓何辜,無論國家、企業、組織、家庭都需要好的領導者,我們每個人隨時都在扮演領導者的角色,但是否具備優秀足夠的領導力,則在於個人平日的養成。
世界經濟體自美國次貸風暴起,逐漸漫延成全球性金融風暴,才好似要回復平靜,卻又暴發冰島、芬蘭等國破產、歐債危機、美國舉債上限、希臘裁減公務員以換取紓困等,國際社會問題叢叢,危機一波未平一波又起,在這個動盪不安的年代,身為地球村一份子的我們不可能置身事外,風暴隨時可能像蝴蝶效應般襲向這座小島上,「勿恃敵之不來,恃吾有以待之」,危機並不可怕,怕的是我們沒有應變的能力,俗話說:
「花無百日紅,人無千日好。
」世事千變萬化、危機四伏,人生無永遠的順境,更應居安思危,勇於面對迎面而來的挑戰,逆風而行才能飛向更高更遠的青天,危機通常是扭轉乾坤的轉機,考驗我們是否能以最快的速度,將風險評估,積極面對,有效處理,這種能力來自於平時的訓練、教育、學習,也就是優秀領導力的培養。
治理國家就像在海上行舟,有風平浪靜,也有驚濤駭浪,只有具有領導力的好船長能帶領全船克服險阻,航向美好的未來。
日前,勞工保險條例修正案意外引發全國勞工緊張勞保是不是會倒閉,及勞保年金政府是否負最終支付責任之爭議,並衍生出公務人員退休制度之改革,最後全面年金改革法案成為行政院急迫性的優先推動法案。
「發生難以預料的事件而必須面對危機的時候,領導人要具備『準確的判斷力』和『敏捷的行動力』。
只是觀望或窺看周遭的人怎麼做,不足以當一名領導人。
」在全世界各政府均面臨削減赤字減少支出的財政問題,過去政府處理勞保、勞退、公保、退撫時,為了達到推動政策的目的,及不得罪選民影響選票,總是習慣以過度理想的數據評估,而未正視過於樂觀的數據可能有無法達成的風險,進而造成財政上無法負擔的缺口,各退休保險基金可能破產的問題一直以來都是以「拖」待「變」,不願去面對改革可能帶來的陣痛,所以退休金制度破產的疑慮長久以來一直深埋在每個人的心中,誰都不希望自己是破產的受害者,但誰也不願意去面對這個畫出來的大餅,像將頭埋入沙堆的駝鳥,以為看不到就沒有危險。
但政府官員沒有這種視而不見的權利,「優秀的經營者還是必須在平常就思考該如何確保永續經營,如果沒有二十四小時思考這件事,就應該辭去經營者的大位。
」除了不願福利受損的社會大眾,政府領導當局應該早就意識到遲早需面對退休保險基金破產這個棘手的問題,只是等待適當的時機進行改革,所以危機亦是轉機,這次年金制度的改革可能影響很多人,可能使很多人的福利縮水,但為了世代的公平及永續經營,這是必要且無法逃避的改革,今天不做明天會後悔,「『持續性』比完美演出更重要」。
與其假裝現行政策萬無一失,國家未來有充足財源的假相,不如方向確定後徹底改革,別再像過去頭痛醫頭腳痛醫腳的急就章,要確實找出將組織損害降到最低的方法,這才給每一位付出一輩子辛勞的國民一份最終的保障。
在福島第一核廠事故發生後,大前研一對於日本領導者「不懂著陸方法」降低損害的作為強烈不滿,他認為現今政治家應該具備的重要功能,是以不強迫國民接受的方式,提示選項、找出疏漏。
換成他是日本領導者,他會直接了當推薦二個方案,第一個方案明示「廢止核電」的方針,第二個方案「維持核電」,將方案提出花半年時間討論,最後決定透過國民投票做選擇,而不會像前日本首相菅直人在內閣尚未仔細評估衡量前,即在記者會發表全面立即廢核電的意見,造成二年後的今天,日本因大量進口天然氣與石油以替代核能,造成鉅額的貿易逆差,使政府不得不提出「減核而不廢核」的新核能政策,並繼續興建大間及島根兩座核電廠的兩個機組,錯誤的政策比貪汙更可怕,錯誤的方向害大家走更遠的路。
所以一個具有判斷力的優秀領導者,可以帶領所有的人走向康莊大道,而不會迷失在紛紛擾擾的濃霧中。
核四興建計畫自民國八十一年行政院核定,民國八十五年立法院通過廢核覆議,民國八十九年核四復建,至今已二十多個年頭,核四的爭議紛擾不斷,「建」與「不建」早己成了政黨權力鬥爭的戰場,全民也已為此付出時間及金錢的代價,無疑是一種資源的浪費。
就如同大前研一認為「所謂領導能力,並不是上位者強行把自己的想法、主張硬塞給部下。
」臺灣可以選擇以全民公投的方式,傾聽人民的聲音,尊重人民的意見,無疑是民主國家最珍貴的表現,但在舉辦公投前,應該經過充分討論,並由政府以專業及公正的立場,教育人民核能發電的安全性、替代能源的選擇、國家經濟發展的影響及世界其他國家對核能的處理方式,讓人民有充份知的權利及表達意見的自由,而不會淪為一種對政黨支持度的公投。
非核家園是這座小島上每個人最終的夢,是我們給下一代的交代,一個成功領導者應該讓每一個人民有能力選擇國家未來要走的路,而非以政治力或立法強迫人民接受一個政黨鬥爭後的結論。
因為媒體工具的普及,新聞臺二十四小時的放送,政論節目如雨後春筍般的製播,媒體的力量日愈強大,訓練出了臺灣領導者要見識廣,還要敏捷觀察機會,並積極去做該的事,尤其三一一地震後馬總統親自立即呼籲踴躍捐款,並積極推動困難重重的三通、兩岸經濟合作架構協議,使得大前研一對馬總統的「行動力」、「見識」及「方向性」均有很高的評價,甚至說「如果台灣不要馬總統,請把他和日本的首相做交換」。
一個領導者能被其他國家的趨勢如此讚揚,身為這座小島的一份子,也與有榮焉。
在這個充滿危機的年代,我們的確需勇於任事的政府官員,不向財團利益靠攏,不以小利拉攏選民,勇敢展現執政的魄力,充分發媒體的力量,在國內宣揚政策,在國際上發聲,讓這座小島的國民素質更優秀,讓臺灣的名聲更響亮。
大前研一認為當今日本面臨前所未有的危機,包括國家債務可能引發日本經濟垮台、外交架構重新定位及人才不足等問題,故需要一位「從災難中脫困型的領導人」帶領日本度過,這位新時代的領導人要有堅持到底和溝通的能力,要在新世界地圖以「多面體」的面貎和新與國家深入交往,最後要強化人才,把過去量產平均水平人才的工業時代教育轉換成培育少數傑出精銳的IT社會時代教育;作者不僅對日本領導人有要求,他亦能點出問題,拿出解決的辦法,不愧為日本的趨勢大師。
在這充滿危機的時代,臺灣社會也同樣面臨著許多挑戰,最重要的應該是正視人口老化及貧富差距的問題,一個關係到國力的強弱,一個關係到社會的安定,這兩個棘手的問題就像陳年痼疾沒有特效藥,需以正確的處方假以時日慢慢調養,非短時間能解決並看到成效。
一個國家最重要的組成份子就是「人」,人口結構的良窳關係到一個國家的競爭力,臺灣當前面對最大的危機就是「人」的問題,戰後嬰兒潮已紛紛邁入退休年齡,各項社福支出均急遽增加,生育年齡的婦女因為晚婚、工作、煩惱未來育兒的養育,而遲未生育或僅生育獨生子女,以至臺灣名列全球生育率最低國家的行列,這種人口老化及少子化的現象就像冷水煮青蛙,在短期內仍看不出其殺傷力,但卻身陷險境而不自知,長遠來看將使得人口的結構將逐漸發展為倒金字塔型,就業人口稅減,少數具有生產力的青壯人,需負擔眾多年長者醫療照顧等龐大負擔,面臨「生之者寡,食之者眾」的困境,不僅造成政府財政沉疴、影響基礎建設的推動,同時亦抑低經濟成長,最後的結果是國家稅收的減少,競爭力下降,而原本已經吃緊的財政將更形惡化,產生排山倒海的惡性循環。
少子化、人口結構老化的問題,不是光靠政府鼓勵生育口號或直接現金補貼就能解決,根本要解決少子化的問題,必須先讓年輕人有足夠的能力照顧自己,行有餘力有會想生養下一代,這時就需要靠國家的各項政策,如:
薪資水準的提昇、房價合理化、育嬰配套措施完備,由國家提供友善的育兒環境,減輕養育下一代的壓力,讓每個孩子都在全國人民的期待中來到這世間,新生命是國家不可缺的生力軍。
最近社會上彌漫著一種聲音「窮者愈窮,富者愈富」,財富的累積出現了「貧富世襲」的現象,有錢的人用錢賺錢,沒錢的人用勞力賺錢,「錢四腳人兩腳」,沒有錢的人再怎麼努力也追不上有錢人賺的速度,使得貧富不均變本加厲。
在經濟學上通常以「吉尼係數」或所得分配五分法來衡量所得分配不均的程度,由數據來看我們仍優於其他先進國家,但是相較於過去所得分配不均度卻是惡化。
「朱門酒肉臭,路有凍死骨」這種貧富差距在每個時代、每個國家都不斷地上演,而經濟學家追求的是改善所得分配,這通常要透過社會福利措施來改善,但在財政出現困難,稅收不足,加上經濟環境不好,這種所得分配不均的問題將日益化。
臺灣近年來因為產業外移失業人口增加、薪資負成長、經濟蕭條等因素,使得貧富差距更加嚴重,當一個國家有一大群連溫飽都成問題的人,而另一群人卻過著奢華的生活時,經濟弱勢的一方會因生活太痛苦,容易出現反社會行為及仇視富人的情緒,可能造成偷竊搶奪、擄人勒贖、自殺的案子層出不窮,社會動盪不安,富人也會為了自身安全移民國外,最後國內沒有工作機會,只剩貧民。
要改善貧富差距除了立竽見影的增加社會福利支出外,政府應該做勞動階層的後盾,保障其維持生活的最低的薪水,另外健全教育制度,讓每個人都有相同的機會能獲取知識的寶劍,都有能使自己過好日子的能力。
國家只有一個領袖,企業只有一位總經理,機關只有一個首長,大樓社區只有一個主委,我們又不是上述角色,領導力的課題對我們重要嗎?
答案是肯定的!
領導力是每一個人逃不掉的課題,因為我們很有可能是一個小家庭的家長,更一定是自己未來的領導人。
拜科技發展之賜「世界是平的」,全球化已然是二十一世紀的趨勢,生活於這個世代的我們,不可能偷安於世界的一隅,而無視於瞬息萬變的情勢,不斷競爭的壓力、淺藏危機的引爆,已經成為我們生活的一部分。
一個國家可能面對的危難需要一位「從災難中脫困型的領導人」,而我們何嘗不應是一位「從災難中脫困型的領導人」,面對日常生活中隨時可能發生的挑戰,需靠自我的力量去解決,所以每個人更應隨時思考如何強化自我的領導力,以備在每一場風暴來臨時能帶領企業、組織、家族、家庭及自我安然度過。
同樣身為兩個孩子父親的我,也想成為作我孩子及家庭的優秀領導者,帶領著他們到幸福的彼岸,更使自己的人生走向一個無悔的局面。
新時代父親角色不同以往帶著權威和距離感,面對的問題也不再是求為溫飽的最低要求那麼簡單,我們面對的世界不是過去記憶中的那世界,更不能用過去的方法來解決現在的問題,優秀的領導力已成了每個人都應具備的條件。
身為新時代的父親,最重要的願景便是培養孩子的領導力,首先養成他們隨時關心世界上大事的習慣,因為我們是這地球村的一份子,遠在地球另一端發生的事可能在我們這座島上重演,「前車之鑑,後事之師。
」有了之前經驗獲得的知識,將有助於面對危機時處理的方向及速度。
接下來要養成孩子閱讀的習慣,從襁褓中就抱著他們共讀,給孩子們一個充滿書香的環境,讓他們愛上書,廣泛的閱讀,定期的購書,空閒的午後一人一本書在啃讀,這是我夢想中的畫面,讓他們自己發現書中的黃金,加強自己思考的廣度及深度,訓練正確的判斷力及迅速的反應力。
並且鼓勵孩子走出去過團體生活,和鄰居、同學、朋友、長輩相處,學會溝通,學會適時的讓步,學會和人相處。
最後我想給他所有的愛和包容,尊重他的決定,作他永遠的堡壘,即使在我百年後,他依然能有一份安定的力量,支持他飛向他想去的地方,追求屬於他自己的人生。
我無法供應孩子享用不盡的魚貨,但我能給孩子一支釣竿,教會他們釣魚;我無法耳提面令的陪伴孩子一輩子,但我能留下一個永垂不朽的典範在孩子心中;我知道在我的領導下,孩子心中永遠有座燈塔指引他們人生的方向,而不會迷失在浩翰的大海;我相信在我的努力下,孩子能勇敢的面對挑戰,而不是逃避問題,惟有面對才能成功。
我不要求孩子成績名列前茅,不要求孩子考名校、賺大錢,更不希望他們做總統,只要他在人生的旅途能當自己的領導者,開心走自己的路。
領導人是可以培育的,領導力是可以學習的,「羅馬非一日造成」,惟有不斷的磨鍊、學習、反省,才有成功的一天,削鐵如泥的寶劍經歷多少次烈火的淬煉才能鋒芒畢露,破蛹而出的蝴蝶經歷艱辛的擠壓才能展翅高飛。
臺灣社會正面臨12年國教的紛擾、年青族群失業率的增長、薪資水準的負成長、高居不下的國債等問題,這是個充滿危機的年代,而我們何其慶幸生在這個年代,成長於這個國家,使我們有選擇領導人的機會,有決定領導人的權力,所以更應有明辨優秀領導人的能力,在判斷領導人的良窳之餘,我們更應不忘培養自己及下一代的領導力,提昇能力,機會總是留給準備好的人!
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