产业人力资源建置.pptx
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产业人力资源建置.pptx
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產業人力資源建置綱要,(決策者層面的功能),DecisionSupport,BusinessInformationWarehouse,(企業營運資訊資料庫),OrganizationalManagement,(組織暨職務管理),(績效管理),PerformanceAppraisalManagement,CompensationManagement,(薪資管理),(員工學習暨生涯發展),EmployeeLearning&Development,(出勤管理),TimeManagement,產業人力資源建置綱要,策略夥伴(StrategicPartner),管理專家(AdministrativeExpert),優秀員工網羅者(EmployeeChampion),企業轉形永續經營的推手(ChangeAgent),廿一世紀人力資源功能的角色,貫徹組織策略,達成管理績效,提昇員工績效,儲備轉形的能量,廿一世紀人力資源功能的職責,組織功能需求分析,組織評估/發展需求分析,營運調整/計劃短、中、長程目標,績效評估/薪資調整/生涯規劃/繼承計劃,薪資調查/分析/薪資級距,職務說明書/職務評估/職務分類,工作設計/盤點/分析,組織架構規劃,組織營運目標,組織規劃與發展流程,組織人力發展流程,組織規劃與發展,回饋系統規劃與管理,員工昇遷管道與生涯規劃,績效制度規劃與管理,薪資制度規劃與管理,員工訓練與管理能力發展,個人工作目標規劃與管理,職務說明書系統規劃與管理,組織營運目標,人力規劃與發展,組織調整或再造,人力資源功能之基礎架構,人力資源功能之基礎架構,D:
DatabaseP:
PlanningO:
Operation,人力資源功能之基礎架構基礎資料,人力資源功能之基礎架構:
規劃層面,人力資源功能之基礎架構:
規劃層面,人力資源功能之基礎架構:
規劃層面,產出員工工作技能學習計劃(按職能手冊),產出員工年度學習及預算計劃,產出員工生涯規劃及職務昇遷規劃,人力資源功能之基礎架構:
規劃層面,人力資源功能之基礎架構:
日常營運管理層面,人力資源功能之基礎架構:
日常營運管理層面,人力資源管理與企業營運之互動,生涯管道,組織策略/目標,組織規劃,人力規劃,職位說明書系統,目標管理,績效評估,回饋系統,學習/發展,職等分類,薪資級距,營運收入預估/預算規劃產品研發/生產計劃.,職務評估制度,市場薪資調查分析,薪資調整/昇遷/繼承計劃,職能分類/管理,企業組織策略層面,R3HR模組與產業人力資源功能之對應關係,R3HR模組與產業人力資源功能之對應關係,人力規劃,人力聘用,績效/生涯管理,出勤系統/績效評估,薪資管理,人力發展繼承計劃,組織規劃,簡易的使用方法易於掌控的技術路徑易於搜尋易於使用的桌面整合的工作流程整合的網路應用系統,功能,SAP經理人桌面,經理人桌面,簡易的企業內跨功能平台人力資源,成本會計,業務績效目標等跨功能之資料庫與分析,功能,SAP經理人桌面,經理人桌面,4.5A版本的設計重點顯示員工各人資料組織架構的顯示功能職位與職務設置的適當性昇簽與平行調職組織重整薪資調整獎金分配規劃人力規劃審議工作流程,人力資源模組的功能,經理人桌面,人力資源模組的功能,為人力資源模組設計的功能組織規劃的架構績效評估系統薪資與獎金規劃系統出勤與請假系統輪班與排班規劃資質優異人員篩選系統離職人員管理系統,經理人桌面,經理人桌面垂手可用的資訊決策前的分析工具企業資訊的資料庫,支援決策-決策資源,經理人桌面,企業營運報告暨分析的新趨勢,屬於每一使用者的資料庫,消弭企業流程管理與決策間的鴻溝,為客戶提供最迅速的資訊回饋,資料庫管理,必要資訊報告暨特定分析各層詳細資料各使用者類型資料來源各個硬體平台各個應用軟體各個營運據點或分支機構,資料庫管理,資料庫結構,資料庫管理,企業外在資源,企業營運資料庫與營運架構,資料庫管理,管理者工作平台,資料庫管理,OLAP暨報告之產出,產出職務評估結果職務點數薪資層級職務評價市場評比職碼該職務市場給付狀況市場職務比對因子明訂經理人之職責辨明各人工作職責與能力,組織暨職務管理,組織暨職務管理的目的,規劃元件包含所有相關資料員工組織配置資料預算的規劃層面與實際狀況薪資調整或獎金發放可以百分比或金融呈現可以以每一員工的單一畫面呈現現在的職位現在的薪資等級職務資料:
職評點數,市場相關職務資料,市場類似工作比對績效評估的等級,組織暨職務管理,組織規劃與管理元件功能,績效管理,每一目標皆有客觀評估標準全方位績效回饋系統(360度評估系統)員工評估系統工作評估系統問卷調查系統職務評估系統,績效評估系統,績效管理,各類評估模組與項目已為各種不同需求設定之評估模組立即可用的評估表格分析導向的評估因子評估類型(個人或多面向),R3提供彈性的績效評估選擇,績效管理,個別評估標準的產出結果設定按客戶需求設定質與量的評估範圍各項工作品質範圍的設定各種運算結果的設定標準設定:
總和,百分比,平均質每一評估標準的“Note”功能設定搜尋及分類的功能設定,R3提供彈性的績效評估選擇,績效管理,績效評估目錄,評估項目,績效評估項目規劃,績效管理,績效管理,績效評估設定參考,績效管理,績效評估的操作流程,資料庫管理,OLAP暨報告之產出,薪資管理,薪資管理,總薪資,薪資管理,人事行政,薪資會計,薪資管理,預算管理,薪資管理,薪資管理應考慮的方向合乎政策的薪資獎勵標準為何?
最高給付標準為何?
組織內的薪資分佈狀況應呈何狀態?
薪資預算為何?
我們如何將其運用在績效調薪上?
薪資獎勵計劃如何規劃?
薪資調整是否超過一般標準?
我們的薪資給付能力是否具市場競爭力?
薪資調整應由誰批准?
以績效為基礎的薪給理念,職務角色,員工個人,績效,企業組織-文化-歷史-價值觀,薪資管理,影響給付的因素,職務評估薪資調查薪資預算規劃薪資行政,薪資管理,薪資管理的功能,固定的計酬準則變動的計酬設定-1至3次元的距陣1次元例:
服務年資3次元例:
服務年資/績效/現在職等企業自訂之準則,薪資管理,薪資政策暨制度,核准類別年度調薪獎金分配昇職流程核准定義例:
年度調薪哪一些計酬因子有變動?
誰有授權?
部門主管,董事.預算分配:
年度調薪預算,薪資管理,規劃暨核准流程,福利計劃,參加資格,福利計劃項目,包含眷屬層次,員工負擔成本,僱主負擔成本,薪資管理,福利計劃,福利管理,彈性管理福利項目規劃加入福利計劃階段/時間各項目之選擇與極限管理,資料建檔/登入-基本福利資料各項福利計劃合法性查核受益條件,福利項目評估僱主/員工負擔成本參加人員計劃,薪資管理,員工學習暨發展,興趣,資格/條件,不適/不願意的項目,生涯,評價,潛力,生涯及接班人繼承計劃,員工發展,聘用管理,員工學習暨發展,參與學習/發展員工,員工發展規劃範例,員工學習暨發展,一般管理職位,協理,資訊經理,行銷經理,接受訓練之員工,會計經理,生涯規劃範例,員工學習暨發展,部門主管,生涯規劃:
人事管理,行政專員,祕書,助理,人事專員,生涯規劃流程範例,員工學習暨發展,互動層面:
系統使用者決定接班人名單自動層面:
系統決定接班人名單.使用者可以設定接班人選擇標準,產出結果:
*必須填補之職位*必須調職之員工,接班人繼承計劃模擬,出出勤管理,出勤管理,請假流程架構,請假薪資,年齡/年資/假別所屬部門應獲假日數,獲假期間例如:
月份最高限制類別有效期限,出勤管理,假期計算模式,
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