系统集成工程师高级项目经理案例分析题.docx
- 文档编号:30820129
- 上传时间:2024-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:127.33KB
系统集成工程师高级项目经理案例分析题.docx
《系统集成工程师高级项目经理案例分析题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统集成工程师高级项目经理案例分析题.docx(34页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
系统集成工程师高级项目经理案例分析题
系统集成高级工程经理案例分析题
1工程管理概论
1.1工程经理的选择
阅读下面叙述,回答问题1至问题3
【说明】
某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设工程,但是公司内人员紧张,对于工程经理的选择问题上,领导产生了分歧。
目前有三个候选人:
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
甲――公司里一直从事管理工作,曾参与工程的前期招投标和商务工作,熟悉管理流程;
乙――从事编程工作的高手中,具有几个工程的工作经验,曾负责过大型工程中软件紫工程的经理,此人可选择为工程经理,同时兼任模块的设计工作,一身二职,节约人力成本。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
丙――曾参与过以前电子政务工程的建设工作,撰写业务需求内容,熟悉电子政务的业务内容,担不熟悉技术。
[问题1]
请您在甲、乙、丙之间选择一人做工程经理?
[问题2]
请用200字,陈述你选择工程经理的理由?
[问题3]
请用300字,谈谈您对如何做好一个优秀的工程经理的理解,有那些几点建议?
答题思路:
【问题1】
没有标准答案,以自己的理解选择!
关键是分析清楚三个人各自的优缺点?
【问题2】
针对自己的选择人,分析其的优缺点,然后针对缺点,提出拟补措施。
【问题3】
书上147-148页,工程经理应具备的技能和几点建议!
用自己的话,换个角度写出!
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】(2008上)
D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级工程经理,现正在负责某市开发区的办公网络工程的管理工作,该工程划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子工程,需要3个工程经理分别负责。
章某很快找到了负责综合布线、网络工程的工程经理,而负责软件开发的工程经理一直没有合适的人选。
原来由于D公司近年业务快速发展,承揽的工程逐年增多,现有的工程经理人手不够。
章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔工程经理。
结果李某被章某选中负责该工程的软件开发子工程。
在工程初期,依照公司的管理规定,李某带领几名工程团队成员刻苦工作,工程进展顺利。
随着工程的进一步展开,工程成员的逐步增加,李某在工程团队管理方面遇到很多困难。
他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。
大家向李某汇报工程的实际进度、成本时往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
[问题1](10分)请分析工程中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
答:
(1)李某缺乏担任工程经理所需的足够的能力和经验
(2)公司对工程经理的培养不重视,对工程经理的选拔任命不规范;
(3)章某对李某的“传帮带”做的不够好;
(4)公司对工程经理的工作缺乏指导和监督;
(5)工程工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法;
(6)缺乏有效的工程绩效管理机制;
[问题2](10分)你认为高级工程经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
答:
(1)章某应明确李某的工作职责,帮助其实现向工程经理角色的转变;
(2)参加小李组织的周例会,以及时发现问题,予以指导;
(3)对李某提供相关工作的指导或培训,尤其是在工程管理方面;
(4)从整体工程层面对各子工程进行协调和计划,对子工程提出具体工作要求;
(5)加强对子工程的日常监督,要工程经理以身作则;
(6)针对子工程中出现的问题,及时提出纠正和预防措施;
[问题3](5分)请说明李某作为工程经理要承担哪些角色?
要成为一名合格的工程经理要具备哪些知识与技能?
(300字以内)彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
答:
参加书上147-148页内容
1.2工程组织机构
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】(2007下)
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的工程。
李某是系统集成商B负责捕捉工程机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的工程经理。
由于以往工程销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难,此次鲍某主动为该工程做售前支持。
该办公网络迁移工程的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。
钢铁公司A对该工程的招标工作在2006年8月4日开始。
该工程要求在2006年12月29日完成,否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日,钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交工程建议书。
钢铁公司A对工程的进度非常关注,这是他们选择集成商的重要指标之一。
根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源,鲍某组织制定了一个初步的工程计划,通过对该计划中工程进度的分析预测,鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。
拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。
但是销售经理李某则急于赢得合同,希望能在工程建议书中对客户做出明确的进度保证,首先赢得合同再说。
鲍某和李某在对工程进度承诺的问题上产生了分歧,李某认为鲍某不帮助销售拿合同,鲍某认为李某乱承诺对以后的工程实施不负责任。
本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制订了一个切实可行的进度计划,虽然其报价比竞争对手略高,但评标委员会认为该方案有保证,是可行的,于是系统集成商B中标。
系统集成商B中标后,由其实施部负责工程的实施。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
[问题1](12分)在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?
[问题2](8分)实施工程的系统集成商B目前的组织类型是什么?
如何改进其工程的组织方式?
如何改进其工程管理的流程?
如何降低管理外地工程的成本?
茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
[问题3](5分)在工程实施过程中,负责售前工作的李某应继续承担哪些工作?
答题思路:
【问题1】
1)沟通,强调改工程对系统集成商B的重要意义,提高工程优先级。
使用开会方式争取相关部门的建议、支持和承诺。
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
2)从现有资源和实际情况出发,优化网络图,如重新安排活动之间的顺序,压缩关键路径长度。
3)增加资源,引入经验丰富的员工
4)并行,在现有资源下,子任务并行,内部流程优化。
5)赶工,工程员工通过加班来加快工程进度
6)尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务
7)优化外包,采购等环境并全程监控
【问题2】
(1)系统集成商B的组织方式是职能式的。
(2)系统集成商B的组织方式应该改为矩阵型。
(3)最好的办法是工程下阶段的人员提前介入到前一阶段,如在工程的售前阶段,负责工程实施的工程经理正式参与售前工作。
另外,做好工程实施流程间的交接工作,如建立一套完整的工程售前和工程实施阶段之间的交接规范和要求-包括文档、培训、合同等内容。
籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
(4)委托、分包给当地有资质的集成商,或在当地招人。
如果材料和服务在当地采购可降低成本。
压低人员差旅费,事宜虚拟远程的沟通和售后服务手段。
預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
【问题3】
(1)与客户高层沟通,了解客户对工程实施情况的反映,维护客户关系,发掘新的工程机会。
(2)参加周例会,或至少每周首一次周报以了解工程的进展和问题。
(3)参与可能发生的变更的前期评审工作。
(4)负责或者协助收款。
2工程整体管理
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
阅读下列说明,回答问题1至问题3。
将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】(2008上)
A公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中工程进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
随后,在投标前3天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的工程使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。
最后A公司中标并和客户签订了合同。
擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
根据公司的工程管理流程,林某把工程移交到了实施部门,由他们具体负责工程的执行与验收。
实施部门接手工程后,鲍某被任命为实施工程经理,负责工程的实施和验收工作。
鲍某发现由于工程前期自己没有介入,许多工程前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响工程的进度。
同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:
方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在工程的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。
于是工程组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。
可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中,类似现象已多次发生。
贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
[问题1](10分)针对说明中所描述的现象,分析A公司在工程管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)针对A公司在该工程管理方面存在的问题,提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)针对A公司的工程管理现状,结合你的实际经验,就A公司工程管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内)。
坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
2.2变更管理
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3
【说明】(2005上)
在一个正在实施的系统集成工程中出现了下述情况:
一个系统的用户向他所认识的一个工程开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。
于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。
针对这样一种情况,请分析如下问题:
買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
[问题1](5分)
请用150字以内的文字,说明上述情况中存在着哪些问题?
[问题2](10分)
请用300字以内的文字,说明上述情况可能会导致什么样的后果?
[问题3](10分)
请用300字以内的文字,说明配置管理中完整的变更处置流程。
试卷分析
【问题1】
上述情景中存在的主要问题有:
(1)对用户的要求未进行记录
(2)对变更请求未进行足够的分析,也没有获得批准
(3)在修改过程中没有注意进行版本管理
(4)修改完后未进行验证
(5)修改的内容未和工程干系人进行沟通
【问题2】
由于上述问题的存在可能导致如下后果:
(1)缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯,并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握
(2)缺乏对变更请求的分析可能导致后期的变更工作出现缺失,与其他工作不一致的问题,对工程的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
(3)在修改过程中不注意版本管理,一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原,造成成本损耗和进度拖延;另一方面,对于组织财富和经验的积累也是不利的。
驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
(4)修改完成后进行验证则难以确认变更是否正确实现,为变更付出的工作量也无法得到承认。
(5)未与工程干系人进行沟通可能会导致工程干系人的工作之间出现不一致之处,进而影响工程的整体质量。
【问题3】变更管理的基本流程:
......
2.3配置管理
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
阅读下列说明,从工程整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。
将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】(2006下)
老高承接了一个信息系统开发工程的工程管理工作。
在进行了需求分析和设计后,工程人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。
各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。
各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且工程工作和产品版本越来越混乱。
锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
[问题1](5分)
请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。
[问题2](10分)
请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作并作简要解释。
[问题3](10分)
请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
答题思路:
【问题1】
(1)缺乏工程整体管理(尤其是工程整体问题分析)
(2)缺乏整体变更控制流程;
(3)缺乏工程干系人之间的沟通;
(4)缺乏配置管理;
(5)缺乏整体版本管理
(6)缺乏单元接口测试和集成测试;
【问题2】
(1)制定配置管理计划。
确定方针,分配资源,明确责任,计划培训,确定干系人,制定配置识别准则,制定基线计划,制定配置库备份计划,制定变更控制流程,制定审批计划。
構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
(2)配置项识别。
识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进入时间,确定配置项拥有者职责,进行配置项登记管理。
輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
(3)建立配置管理信息系统。
建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项,进行归档、记录、保护和权限设置。
尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
(4)基线化。
获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。
(5)建立配置库。
建立动态库,受控库和静态库。
(6)变更控制。
包括变更记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。
(7)配置状态统计。
统计配置项的各种状态。
(8)配置审计。
包括功能配置审计和物理配置审计。
【问题3】
(1)针对目前系统建立或调整基线;
(2)梳理变更脉络,确定统一的最终需求和设计;
(3)梳理配置项及其历时版本;
(4)对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历时版本的符合情况;
(5)根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划和实施;
(6)加强单元测试与系统集成测试或联调;
(7)加强整体版本管理;
3工程范围管理
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
阅读下述关于合同管理和工程范围管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】(2006下)
小李是国内某知名IT企业的工程经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设工程的管理。
在该工程合同中,简单地列出了几条工程承建方应完成的工作,据此小李自己制订了工程的范围说明书。
甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该工程的甲方经理。
可是在工程实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。
面对这些变更要求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么小李跟他们有不同的理解。
因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,他感到很沮丧。
如果不改变这种状况,工程完成看来要遥无期。
凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
[问题1](5分)针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
[问题2](15分)如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?
请用350字左右的文字说明。
恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。
[问题3](5分)请用150字左右的文字,说明合同的作用,详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系。
鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
4工程进度管理
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
阅读下面关于工程管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏
目内。
【说明】(2005下)
某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的工程。
合同规定,6月28日之前系统必须投入试运行。
在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行工程的实施。
阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
工程经理小丁做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任工程经理。
小丁兼任系统分析工作,此外工程还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。
工程组成的成员均全程参加工程。
氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
在承担工程之后,小丁组织大家制定了工程的WBS,并依照以往的经历制订了本工程的进度计划,简单描述如下:
釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。
1、应用子系统
1)1月5日~2月5日需求分析
2)2月6日~3月26日系统设计和软件设计
3)3月27日~5月10日编码
4)5月11日~5月30日系统内部测试
2、综合布线
2月20日~4月20日完成调研和布线
3、网络子系统
4月21日~5月21日设备安装、联调
4、系统内部调试、验收
1)6月1日~6月20日试运行
2)6月28日系统验收
春节后,在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
[问题1](4分)
请用150字以内的文字,分析问题发生的可能原因。
[问题2](9分)
请用200字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证工程整体进度不拖延。
[问题3](12分)
请用400字以内的文字,概述典型的信息系统集成工程的进度/时间管理的过程
和方法以及资源配置对进度的制约。
试卷分析:
【问题1】
(1)销售部没有及时让软件开发部参与工程早期工作,需求分析耗时过长;
(2)工程经理首次担任,经验不足,进度估算不准确;
(3)工程资源配置不足,工程经理兼任系统分析,缺乏专门的系统分析和设计人员
(4)工作安排没有充分利用分配的工程资源,资源有闲置;
(5)在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素
【问题2】
(1)向职能经理申请增加特定资源,特别是增加系统分析设计人员;
(2)将部分阶段的工作改为并行进行,以节约时间
(3)临时加班/赶工,尽可能补救耽误的时间
(4)对后续工作的工期重新进行估算,并考虑节假日问题,修订计划,尽量留有余地
(5)加强沟通,争取客户能够对工程范围以及需求、设计、验收标准进行确认,避免后期频繁出现变更。
(6)加强对阶段性工作的检查和控制,避免后期出现返工。
此外,如有可能还可采取外包和缩减范围等办法,不过不建议在本案例中采用
【问题3】
1、进度管理的过程
2、资源对进度的影响
(1)一般情况下,工程活动历时与投入的资源数量成反比,即投入的资源数量越多,活动历时越短。
但是,当针对某一活动的资源投入数量达到一定规模时,再增加资源的投入不会进一步缩短工程活动历时,也就是资源投入递减规律怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。
(2)非关键路径上的活动历时只对工程产生较小的影响或不产生影响,而关键路径上活动历时的延误,则会直接影响到工程工期。
因此每当缩短工程工期时,应对首先考虑在关键路径活动上增加资源。
谚辞調担鈧谄动禪泻類。
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。
阅读下述关于工程时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】(2006下)
小张是负责某工程的工程经理。
经过工作分解后,此工程的范围已经明确,但是为了更好地对工程的开发过程进行有效监控,保证工程按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对工程进度进行管理。
经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示:
熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。
[问题1](15分)请根据上表完成此工程的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和工程工期。
节点用以下样图标识。
鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。
[问题2](6分)请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。
[问题3](4分)为了抢进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩
了7天(历时8天)。
请指出此时的关键路径,并计算工期。
<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><>纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。
阅读下列说明,回答问题1至问题3。
将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】(2008上)
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发工程,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。
强某是负责这个工程的工程经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的工程,被大家称之为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。
但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个工程,而这个人口管理系统工程的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统工程属于升级工程。
原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。
新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。
该工程从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。
他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的工程,而公司刚结束的一个网络工程与本次承担的网络改造工程在技术架构方面几近相同,只是规模不同。
公安局要求新系统能够支持移动接入,而工程团队中没有一人接触过移动接入技术。
强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成工程是不可能的。
颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。
[问题1](10分)请说明强某可以用什么方法和技术来估算工程的工期(300字以内)?
答:
(1)明确定义工程的工作分解结构
(2)由于是升级工程,所以部分工作的工期估算方法可以采用类比估算法
(3)对于新增的移动接入模块,可以联系业内专家,采用专家判断或者德尔菲法进行估算
(4)对于WBS进行足够的细化后,可以依据历史数据采用“参数估算”或“三点估算”进行进一步历时估算。
[问题2](10分)请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使工程能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)?
濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。
答:
(1)与客
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统集成 工程师 高级 项目经理 案例 分析
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)