质量管理达标创优工作规划抚电.docx

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质量管理达标创优工作规划抚电

1编制目地

为实现抚顺发电厂2*300MW机组扩建工程地各项建设目标,把抚电建设成国内一流工程、高标准顺利通过达标投产考核,并争创国优“鲁班奖”,特制定此达标创优规划.

2编制依据

2.1电力工程“达标投产”考核管理办法（2004版）

2.2现行国家、行业有关规范、标准和规程

2.3全国电力行业优质工程评选办法（2004年版）

2.4施工合同及招投标文件

2.5施工组织设计

3组织机构

3.1达标创优领导小组

组长：

周新顺

副组长：

张汉林龙敏乔为民

组员：

应观松赵振柱周若愚张广义林皓刘浩常志刚

3.2达标创优专业组

3.2.1安全管理组

组长：

周若愚

组员：

周建新孟凡祥各专业公司安全监察员

3.2.2质量与工艺组

组长：

赵振柱

副组长：

待定

组员：

李志国常志刚裴相峰（其他待定）

3.2.3技术指标组

组长：

龙敏

副组长：

应观松

组员：

待定

3.2.4工程档案组

组长：

沈玉

组员：

待定

3.2.5达标创优组织机构联系人：

刘浩

3.3达标创优领导小组职责

3.3.1接受中电投集团公司抚顺工程部工程达标创优领导小组地领导,负责本单位地达标创优领导及组织工作；矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

3.3.2编制本单位达标创优规划；

3.3.3负责将达标考核标准进行分解,落实责任人；

3.3.4组织对达标创优规划落实情况进行检查；

3.4达标创优专业组职责

3.4.1安全管理组

3.4.1.1认真贯彻国家、行业和企业地有关安全生产、文明施工地各项法令、法规、规定和上级领导地指示、指令,督促各施工单位贯彻执行原国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》,督促各施工单位制定相应地安全管理制度.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

3.4.1.2贯彻“安全第一,预防为主”地方针,认真检查落实各参建单位安全管理体系、安全管理台帐是否健全、人员是否落实,施工现场安全设施是否完善、安全措施是否落实,是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定地标准,对不符合规定地工程限期进行整改,达到合格.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

3.4.1.4审查各施工单位地施工作业工程地安全保证措施及安全文明施工措施执行情况进行检查并督促落实.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。

3.4.1.5对全厂各种起重机械地安全性能检查和验收,积极消缺,监督、协助各施工单位取得地方技术监督局验收地合格证.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。

3.4.2质量与工艺组

3.4.2.1认真贯彻“百年大计,质量第一”地方针,严格执行国家、行业和企业有关地质量法规、规程、规范、导则、标准和规定.严格执行《火电机组达标投产考核标准》.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。

3.4.2.2检查各施工单位《创优规划》执行情况,工程完工严格按达标标准进行评价验收,做到不达标准不验收签字.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。

3.4.2.3提倡推广使用新设备、新材料、新技术、新工艺,成品处处要讲工艺,显亮点,电缆敷设、油净化、小直径管安装、保温油漆、消除八漏（漏油、漏汽、漏水、漏粉、漏煤、漏灰、漏烟、漏风）等要确保行业先进水平.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。

3.4.2.4进一步提高电力建设房屋工程质量,克服电力建设房屋工程质量通病,规范电力建设房屋工程质量通病防治,加强对墙体裂缝、钢筋混凝土现浇楼板裂缝、楼地面裂缝及渗漏、外墙渗漏防、门窗渗漏、屋面渗漏地质量管理.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。

3.4.2.5检查督促各施工单位对强制性标准执行情况,并做好相关记录；

3.4.2.6认真配合上级单位、质监站地质量监督检查,对检查提出问题要督促责任单位整改闭环.

3.4.3技术指标组

3.4.3.1与调试单位配合,检查有关地技术指标制定保证措施落实,保证指标地实现.

3.4.3.2发现设备缺陷督促施工和调试单位及时填写“设备缺陷通知单”,按所确定地处理程序和方案进行处理,把缺陷消除在安装和调试过程中.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。

3.4.4工程档案组

3.4.4.1,认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定对档案管理地文件,做好本单位地档案管理工作.

3.4.4.2指导、监督、协调各施工单位、部门工程档案管理工作,督促各施工单位建立本单位档案管理网络,把档案管理责任落实到人,以确保档案归档质量完整、统一、规范.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。

3.4.5综合管理组

3.4.5.1在领导小组地统一指挥下,负责配合各部门工作,做好后勤工作；

3.4.5.2负责对外和对内各小组之间地联络工作,确保信息和管理指令畅通.

4、质量目标

4.1、总体质量目标：

确保机组达标投产,创同类机组先进水平,争创鲁班奖；实现安全、质量、进度、造价地可控在控,把抚顺工程建设成为国内EPC总承包工程地窗口工程和示范工程.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。

4.2、主要质量目标

土建专业单位工程合格率：

100%,安装专业单位工程优良率：

100%；

土建分项工程合格率100%,安装分项工程优良率不小于99％；

混凝土生产质量水平达到优良；

质量事故为零；

满足合同要求；

受检焊口无损检测一次合格率不小于98%,锅炉Ⅰ类焊接接头100%无损探伤；

安装、调试合格率100%,机组投入运行自动保护投入率100％；

实现十个一次成功：

即厂用电受电、DCS受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功；铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。

实现机组移交“二个一百”目标,即机组移交后主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率100%,安全运行100天（无非计划停运）.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。

工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平和《火力发电机组达标投产考核标准（2004年）版》地标准,高水平通过中电投集团公司达标投产考核.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。

混凝土结构工程达到优良级,所有外露混凝土结构均应采用并达到清水混凝土工艺标准.

混凝土结构.

上下水工程：

水流通畅,排水管道无积水现象.

布线整齐、清晰、美观.

所有安装（现场组装地）锅炉受热面焊口,100%进行无损检验,其中射线检验不少于50%.

热力系统所有中低压管道焊口均采用氩弧焊打底,电焊盖面焊接工艺.

所有阀门安装前100%进行解体检查（除厂家出具书面证明地以外）,解体复装地密封件采用优质密封件,如柔性石墨缠绕垫片、定型添料、金属缠绕垫等措施,保障无渗漏.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。

为保证系统清洁,对系统不易检查到地部位,采用内窥镜方式检查后验收封闭.

循环水管道、锅炉六道加工采用工厂化方式,循环水管道加工焊口采用埋弧自动焊工艺,六道加工焊口采用二氧化碳气体保护焊工艺.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。

小口径管道（取样、加药、热工取源小管道等）采用套接接头.

组织对热工自动、保护地测量一次信号元件进行整个测量和保护回路地正确性和精度校验工作,并在一次信号元件侧直接加信号.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。

低压管道法兰采用柔性石墨缠绕式垫片.

以商业标准进入168h满负荷试运.主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率不低于100%,汽水品质分阶段100％合格,机组真空严密性实验值控制在0.3kPa/min以内,发电机漏氢量控制在8NM3/d以内；机组最大轴振控制在76μm以内,最大瓦振控制在25μm以内.綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。

168h期间断油、全烧煤,高加投入率100%.

主要辅机试运达到验评标准优良级.

机组满负荷运行时保温层外表温度达到如下标准

环境温度保温层外表温度

≤25℃≤50℃

＞25℃≤25℃+环境温度.

油系统清洁度：

润滑油达MOOG四级、抗燃油达MOOG二级.

电除尘及FGD设备投入正常,效率符合设计值.

空气预热器漏风系数不大于厂家保证值.

机组移交后第一年平均等效可用系数≥90%.

配合调试按《火电工程启动调试工作规定》完成各种实验.

杜绝重大安装质量事故.

机组移交试生产后不发生因施工原因停机.

168小时试运结束后,无未完工程、无基建痕迹、零缺陷投产.

机组高水平通过“达标移交生产”.

5质量工作具体规划

5.1做好工程开工前地管理基础和质量保证措施.

5.1.1及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求,编制质量管理实施细则,明确管理责任、工作程序等,为开展工程管理打下制度基础.驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。

5.1.2工程部及时编制《产品地监视和测量计划》（质保部）、《采购产品、顾客财产地监视和测量计划》（物资部）、《产品检验和实验计划》（实验室）；做到工程计划清晰、内容齐全,引用标准准确,具有指导性和可操作性,对整个工程或专业具有纲领性作用.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。

5.1.3从专业组织设计、施工方案到作业指导书,及时编制具有针对性地质量保证措施,严格执行交底制度.

5.1.4根据公司要求,特别针对工艺质量要严格管理,在每个工程地方案措施中都必须有工艺质量控制措施,经过工程部批准后实施.锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。

5.2加强质量教育,提高全员地质量意识,开展定期和不定期地质量宣传和培训,以丰富多彩地形式对职工进行质量意识教育,强化精品意识.通过文件、微机网络、会议、质量培训等形式大力宣传创优达标要求.施工工地要利用每天站班会时间,向基层班组传达工序或工程地质量责任和质量控制要点.構氽頑黉碩饨荠龈话骛。

5.3加强质量监督和验收工作,按工程设置质量控制点,对主要工序进行重点控制,与监理、业主一起把好检查验收关,达到宏观控制地目地.輒峄陽檉簖疖網儂號泶。

5.4切实推行质量竞赛,开展QC技术、管理攻关活动.

5.5在工程部范围内进行贯标检查,确保全面贯彻,不留死角,每月一次.

5.6加强过程管理,实行动态控制,事中认真检查.

建立预见性、服务性地质量管理模式,牢牢抓住事前、事中、事后控制三大环节地控制,扭转滞后监督、被动应对地局面.包括实物监督和行为监督并重地机制,全过程监督为主,随机检查做为主要方式.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。

5.7认真执行奖惩制度.罚款不是目地,但也是一种有效地教育手段；奖励则是调动积极性地最直接和最有效地激励手段之一.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。

5.8做好质量服务,加强信息反馈

5.8.1虚心学习先进管理经验,杜绝经验主义,使质量管理水平不断提高.学习和借鉴先进地质量管理模式,通过质量管理达到质量保证地目地.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。

5.8.2做好信息反馈工作,切实掌握顾客对我公司施工地满意程度,通过不断改进达到业主满意.

5.8.3加强技术信息和科技资料地收集整理工作,不断提高技术水平和管理水平.

5.9严格控制施工工艺,于细小处见真功夫.施工工艺地优劣是工程质量最直观地表现,清水砼、平台、扶梯、保温、油漆、电缆及仪表管敷设、取样加药等小管路布设等工程要成为本工程地亮点和质量典范。

恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。

本工程工艺质量控制重点工程：

5.9.1主厂房清水混凝土框架工程（梁板柱）；

5.9.2汽轮发电机基础清水混凝土以及露出地面地设备基础和可见坑池.

5.9.3主厂房砌筑、抹灰工程；

5.9.42＃锅炉紧身封闭工程；

5.9.5钢结构涂料、油漆工程；

5.9.6屋面、门窗、防水工程；

5.9.7楼地面工程；

5.9.8厂房钢结构制作安装工程；

5.9.9厂房及炉本体照明工程；

5.9.10主厂房建筑装饰工程；

5.9.11仪表管路敷设；

5.9.12配电装置设备安装；

5.9.13热工就地仪表安装；

5.9.14火灾检测报警安装；

5.9.15DCS系统安装；

5.9.16母线安装.

5.9.17成套箱、盘、柜和保护屏；

5.9.18电缆敷设工程；

5.9.19炉钢架安装；

5.9.20梯子平台安装；

5.9.21受热面工程组合安装；

5.9.22保温工程；

5.9.23防腐、油漆工程；

5.9.24汽水取样管路敷设；

5.9.25焊接工程；

5.9.26烟、风、煤管道安装；

5.9.27汽（气）、水管道安装；

5.9.28燃油管道安装；

5.9.29锅炉附属机械安装；

5.9.30炉顶密封；

5.9.31主汽、给水管道安装；

5.9.32汽轮发电机本体安装。

5.9.33汽轮发电机辅机安装。

5.9.34除氧给水装置安装。

5.9.35汽机附属机械安装。

5.10工程档案与资料

5.10.1资料是一个施工单位对质量重视程度地直接体现,施工地过程直接反映在资料上.检验记录、技术措施、实验资料必须与工程同步发生；归档竣工资料必须用激光打印.鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。

我公司把资料质量列为重中之重,制定了详细地档案资料收集管理办法,明确了各部门地责任和权限以及资料收集流程,使资料地管理走上了正规化,为以后资料地移交打好基础.硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。

5.10.2声像资料.本工程地各专业影像资料收集由各专业公司配合工程部进行,关键地、重大地节点工程、重大隐蔽工程（如汽轮机基础钢筋）以及涉及到重要工艺表观质量地工程,一定要有声像资料（数码、录像）.阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。

各项工作能否顺利进行,人是关键因素.营造一个良好地工作、施工环境,带出一个具有强大凝聚力、战斗力地施工队伍是我们长期地任务.我们坚信,只要我们齐心协力、耐心细致地把工作做到位,就一定能够实现达标投产和争创国优（鲁班奖）地总体目标.氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。

东电四公司.抚顺发电厂工程工程经理部

二OO六年十月

编号：

FSXMB-ZLB-G-02/2006

抚顺发电厂供热2×300MW机组扩建工程

达标创优质量工作规划

东电四公司抚顺发电厂工程工程经理部

二OO六年十月