55培训团购特邀原华为hr副总.docx
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5&5培训团购特邀原华为HR副总,《华为的世界》作者吴建国亲临讲解:
“华为的世界”系列一
主办:
5&5总裁俱乐部
《IT经理世界》杂志
华为的HR管理实践
―绩效管理/任职资格/股权激励
华为的“万人辞职”事件,再次把公众的目光聚焦在其人力资源体系上:
是不当之举,还是高瞻远瞩?
华为,在向世界级企业迈进的过程中,用了十余年的时间,投入巨额学费,来建立和实践一个卓有成效的人力资源体系。
它成为缔造一个个华为神话最有力的发动机和保障器。
它的成果是三大基石:
绩效管理、任职资格、股权激励。
它所收获的快乐和痛苦几乎成正比,而这些宝贵的经验和教训,都值得中国其他企业学习和借鉴!
华为是如何管理人、考核人、激励人,如何真正实现人才的优胜劣汰,如何从机制上最大限度确保公司目标的实现?
本期5&5培训团购,特别邀请原华为人力资源副总、著名畅销书《华为的世界》作者吴建国先生,现场为您全面解读华为的HR管理实践!
【课程目的】
★全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临
的问题与解决之道;
★剖析华为等中国企业实施任职资格的成功案例;
★解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。
【课程特色】
★基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究;
★基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析;
★以业界管理实践的标杆数据,与学员企业的实际状况进行
对比分析;
★让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。
【课程大纲】共14个学时
一、绩效管理为何“知易行难”?
模块一:
绩效管理
主讲:
吴建国
◇中国企业绩效管理发展的基本阶段/绩效管理在中国企业的实施难点
案例:
华为十年所经历的绩效管理的三个阶段/问题讨论:
绩效管理取得成功的四个关键因素
二、绩效管理中的责任定位
◇公司领导在绩效管理中的作用/人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
三、绩效目标体系建立中的疑难问题
◇目标如何层层分解?
/衡量标准与权重的确定/目标“量化”的神话与误区
◇职能部门目标设定的不解之谜/绩效计划与分段目标的确定
案例分析:
从部门目标到个人目标案例:
可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务
案例:
人力资源部的目标设计?
案例:
目标调整的“刚中带柔”
四、有效推动绩效管理的实施
◇绩效管理推动的关键步骤/绩效管理体系的持续改进
案例:
华为、IBM推动绩效管理的三步曲案例讨论:
如何减小考核中人为因素的负面影响?
案例:
华为绩效管理体系的持续优化措施
模块二:
任职资格
案例:
华为1998年建立任职资格体系的初衷
问题讨论:
中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
◇职业发展通道设计模型:
案例:
华为的“五级双通道”
二、任职资格标准的设计
主讲:
吴建国
◇标准设计的基本方法:
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准/行为标准设计的难点/案例:
区别“行为标准”
与“非行为标准”/标准设计的三种基本模式/演练:
行为标准模拟设计
◇管理类/专业技术类任职资格标准设计过程
案例:
某著名企业管理者任职资格标准模型演练:
技术类员工任职资格标准模拟设
三、资格认证
◇初次认证与周期性认证◇资格认证的基本步骤
四、任职资格体系的典型应用
◇“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准/◇职业发展规划——企业梯队建设计划
◇基于任职资格要求的培训体系设计/◇基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
案例:
华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
模块三:
长期激励
主讲:
吴建国
一、长效激励的关键作用
◇核心人才激励的整体解决方案管理实践:
从治理结构的发展看长效激励
案例:
任正非的“利益共同体”与“知识资本化”
◇股权激励与期权激励的特点分析问题讨论:
微软为何改期权为股权?
二、长效激励的方案设计
◇期权设计要点案例:
某高速成长型企业的期权设计
◇限制性股权的设计要点案例:
某高科技企业限制性股权激励方案分析
◇长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道
讲师 “吴建国” 简介
◆1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。
澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
◆深入中国电信、三一重工、玉柴机器等三十余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。
包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券等。
◆著名经管畅销书《华为的世界》第一作者。
《华为的世界》出版1个月重印5次,2个月销量逼近10万册,连续荣登经管类图书畅销榜第1名,书中内容入选清华大学经管学院企业案例库
“华为的HR管理实践”(12月22~23日)报名回执表
(请将报名表回传至:
01058850915,咨询电话:
01051667881-203,200丘小凤、李函)
费用:
2800RMB/人(含:
两天培训、会议资料、午餐、茶水)
公司名称:
传真:
营业额:
经办人:
职务:
电话:
email:
手机:
学员姓名:
职务:
电话:
email:
手机:
学员姓名:
职务:
电话:
email:
手机:
学员姓名:
职务:
电话:
email:
手机:
共计费用:
请及时将报名表传回并完成办款手续,会务组将按照报名先后安排座位
开户名;北京五五咨询服务有限公司开户行:
中国民生银行亚运村支行;账号:
0122014170004748
主办:
中国五五总裁俱乐部(5&5)
◆5&5是面向中国成长企业家群体的新型企业家组织,是目前北京规模最大的专业总裁组织。
◆5&5使命:
依托美国青年总裁组织的成熟经验,旨在以西方先进的总裁服务模式,为中国中小成长企业创造一个务实学习、相互切磋、资源整合、共赢共进的有效平台。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 55 培训 特邀 华为 hr 副总