WorkingThroughChange-Bilingual.pptx
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WorkingThroughChange在变革中前行,LearningAgreements学习公约,Participate&listenactively积极参与,用心聆听Keepanopenmind保持开放的心态Allowustokeepclassontrack配合课堂安排Focusonwhatsinyourcontrol专注于可控因素Talkaboutrealchallengesandopportunities分享挑战和机遇的实例Respectothers:
尊重他人:
Silencephones手机静音Timelyreturnfrombreaks守时Confidentiality“VegasRules”apply拉斯维加斯公约Workhard认认真真Havefun开开心心Other?
其它?
Keytakeaways课程收获,1.Whylearntonavigatechange&transition?
为什么要学习引领改变和转变?
2.Whyischangesodifficult?
为什么改变如此困难?
3.HowdoInavigatechange&transition?
如何引领改变和转变?
LetsGetYourThoughtsOnChange让我们了解一下你对改变的看法,Wouldyouhavecometothissessionbeforetherecentorganizationalchanges?
假如公司没有发生近期的改变,你仍然会来参加此次培训么?
Yes会No不会Why?
为什么?
WhyLearntoNavigateChange?
为什么要学习引领改变和转变?
“Excellentfirmsdontbelieveinexcellenceonlyinconstantimprovementandconstantchange.”优秀的企业不相信卓越,只相信不断的改进和不断的变化。
TomPeters,LeadershipGuru汤姆彼得斯,领导力大师“Failureisntfatal,butfailuretochangemightbe.”失败不是致命的,但是无法改变却可能是致命的。
JohnWooden,BasketballCoach约翰伍登,篮球教练,WhyLearntoNavigateChange?
为什么要学习引领改变和转变?
“Onedoesntdiscovernewlandswithoutconsentingtolosesightoftheshoreforaverylongtime.”如果一个人不愿意长时间看不见海岸的话,那他永远发现不了新大陆AndreGide,Nobelprize-winningauthor安德烈纪德,诺贝尔奖作家“TheOnlyConstantisChange.”唯一不变的就是变化Heraclitus,GreekPhilosopher赫拉克里特斯,希腊哲学家,AChallengingBusinessEnvironment充满挑战的商业环境,AverageLifeofanS&P500Company标普500强企业的平均寿命50yearsago=60years50年前=60年Now=18Years现在=18年WDC=44Years西部数据集团=44年,CompetitiveWorld充满竞争的世界GettingFlatter越来越扁平化AccelerationTrendsduetoTechnology科学技术的日新月异FinancialPressure财政压力,Foundedin1888创立于1888年Inventeddigitalphotographybutstucktofilmphotography数码摄影发明者,却死守胶卷摄影业务,Foundedin1912创立于1912年Embracedchange积极拥抱变革PC个人电脑HDD硬盘驱动DRAM动态随机存储器Cloud,DataAnalytics云、数据分析,Bankruptin20122012年破产,170B$MarketCap市值1,700亿美金,“Theonlyconstantischange”唯一不变的是变化,TheBusinessCaseforChangeATaleofTwoCompanies两个真实的案例,TheMeaningofChange改变的定义,Change改变,“Tomakedifferent较之过往发生不同”Webstersdictionary韦氏字典,Thedefinitionisneutral,yetourexperienceofchangeseldomis改变的定义是中性的,但改变带给我们的感受却从来不是。
YourBrainonChange面对改变时的大脑,Thisisyourbrain正常情况下的大脑,Thisisyourbrainduringchange面对改变时的大脑,BrainBasics大脑基础知识,Researchshowthatsocialsituationsactivatethesamethreatorrewardresponseinthebrainasaphysicalthreatorreward.研究表明社会情境所激发的大脑对威胁和奖励的反应和生理上受到威胁和奖励的反应是一样的。
Asocialthreattriggers:
社会威胁会触发:
Fightorflightresponse,releaseofadrenalineandotherchemicals“战斗或逃跑”反应;肾上腺素和其它化学物质的释放Shutdownofthe“higherfunctioning”partofourbrain大脑的“高级功能”停止运行Floodofnegativeemotionstakesover大量负面情绪的产生,Source:
YourBrainatWork,Change=THREAT,改变=威胁,YourReactionstoChange你在面对改变时的反应,Whatemotionsorreactionsdoyoutypicallyassociatewithchange?
面对改变时,你通常有哪些情绪和反应?
EmotionalComponentsofChange面对改变时的情绪,Feelingsofuncertainty不确定感Feelingsofloss失落感Feelingsoffailure失败感Anticipation期望Excitement兴奋,3PhasesofTransition,Skepticism,CreativeTension,Skepticism,Adjustment,Curiosity,LearningApproach/Avoidance,3PhasesofTransition转变的三个阶段,Skepticism,创造性的张力,怀疑,调整,好奇,学习接近/逃避,IdentifyingTransitionPhases识别转变的阶段,Endings结束,IdentifyingTransitionPhases识别转变的阶段,NeutralZone中立,NewBeginnings新的开始,IdentifyingTransitionPhases识别转变的阶段,FlowofChange改变的流向,Time时间,Endings结束,NeutralZone中立,NewBeginnings新的开始,Stages阶段,经理,员工,执行官,TheMeaningofChange改变的定义,Change改变,Tomakedifferent较之过往发生不同,Becoming“Changeful”变得具有改变力,Thedefinitionofchangeisneutral,yetourexperienceofchangeisnot改变的定义是中性的,但改变带给我们的感受却从来不是。
ListsomePOSITIVEchangesthatyouhaveexperienced.列出一些你经历过的积极的改变ChooseoneoftheabovePOSITIVEchanges,thenlistplussesandminusesassociatedwiththatchange.选出其中一个积极的改变,然后罗列出跟这个变化相关的积极的与消极的地方。
MoreBrainScience更多的大脑知识,Labelingemotionswithafewwordsdecreasesthem用一些词语标注出你的情绪并正视它们以降低它们的影响程度Example:
Iamfeelinganxiousanduncertainofwhattodo例子:
我感到不安,不知道该做些什么Re-Framinghasastrongereffectonreducingemotionsthanlabeling重塑比标注在平复情绪上有更强的效果Controllingyourinterpretationofthemeaningofthesituation不要过分解读所遭遇的情境Youmustgeneratedifferentwaysofthinkingtohelpyouseethingsinadifferentway你必须用不同的思维方式帮助自己从不同的方面去看待事情Humorisaformofreappraisal幽默可以帮助我们重新评价现状,Source:
YourBrainatWork,Re-FrametheChange(Threat)重塑改变(威胁),HowdoIEmbraceChange?
Danger危险,Opportunity机遇,Change(Crisis危机),4TypesofRe-Framing重塑的四种类型,Youdecideathreateningeventisnolongerathreat决定一个事件是否仍然是威胁的人是你,Reinterpreting重新解读,Someonetellsyou,oryoufigureitoutforyourself,thatitisnormaltofeelworriedwhenabigchangeoccurs当一个大的改变发生时,感觉到担心是正常的,Normalizing正视情绪,Changingthewayweprioritizewhatisvaluabletous,forexample:
learningovercertainty改变一下判断轻重缓急的方法,例如,从已经确定的事情入手,ReorderingInformation重新排序,Findinganewperspectiveorviewtolookatanevent以一个新的视角去看一个事件Walkinginsomeoneelsesshoesorseeingthingsthroughanotherseyes站在别人的角度去看问题,Repositioning换位思考,Source:
YourBrainatWork,SequenceofChange应对改变的步骤,Stopanddirectyourattentiontoyourthoughtsandfeelingsforafewminutesandlabelthem停下来,花一点时间将你的注意力转移到你的想法和感受上并标注出来,Askyourselfifyouarereadytotrysomethingdifferentandpotentiallybetter问问你自己是否准备好尝试一些不同的,有潜在好处的东西,Trytoconsideraproblem,challengeorcrisisasanopportunitytochangeandtolearn;statetheissueathandfromanewperspective尝试着把问题、挑战或危机看作是一个改变和学习的机会;从新的角度诠释目前的问题,Source:
TheBrainFriendlyWorkplace,Pause暂停,Choose选择,Re-Frame重塑,PersonalChangeChoices个人对改变的选择,Victim受害者Survivor幸存者Navigator领航者,Reactive被动型,Proactive主动型,YourpastexperienceasaChangeNavigator分享作为改变领航者的经历,Workinpairs/trios两人或三人一组Thinkofachangeatworkthatyouviewedasnegativebutwereabletotransitionthroughsuccessfully回忆一个你开始将之视为消极改变,但最后却成功转变的例子Shareopenly/withoutanyreservations-Whatarethequalities/gifts(skills,knowledge,competencies)thatyoucontributedtothesuccess?
毫无保留的分享-有哪些素质/天赋(技能,知识,能力)使你成功地转变?
Imagineoneyearfromnowthatyouhavesuccessfullytransitionedthroughallthechanges;describehowitlooks/feels.Describein1or2sentences,ordrawit.想象一下一年以后你成功地在所有改变中完成了转变;用一两句话描绘一下它会是什么样的及你的感觉,或是画出来。
Sharewithyoursmallgroup同你的小组进行分享,TakingChargeofChange掌控改变,“Itslikedrivingatnightinthefog.Youcanseeonlyasfarasyourhead-lights,butyoucanmakethewholetripthatway.”就像在雾天的夜里开车。
你的视线只能看到车灯照到的地方,但是你依然有可能顺利到达终点。
E.L.Doctorow,Novelist,KeyTakeaways课程回顾,Whylearntoembracechange?
Changeisheretostay;wemustbecomechangeful.为什么要学习拥抱改变?
改变时刻存在,我们要具备改变力。
Whyischangesodifficult?
Yourbrainisdesignedtomaximizecertaintyandcontrol,sochangeisaperceivedthreat.为什么改变如此困难?
人的大脑天生就倾向于稳定和控制,改变是大脑假想的威胁。
Howdoembracechange?
Re-frame.Theoverarchingchangestrategyistolookfor(andname)thepositiveinanychange,minimizingthethreat.如何拥抱改变?
重塑。
应对改变的首要策略就是去发现(和罗列出)改变中积极的一面,以尽可能地减少对威胁的畏惧。
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