K3V10.2培训-HR-实施.pptx
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K3V10.2培训-HR-实施.pptx
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K/3HRV10.2产品新增功能培训,培训对象:
实施/服务类,部门:
产品管理部演讲人:
时间:
2005年4月,K/3HRV10.2产品规划目标K/3HRV10.2产品整体概述K/3HRV10.2产品新增模块功能介绍K/3HRV10.2产品原有模块新增功能介绍Q&A,原有HR系统存在问题,对中大型集团企业(尤其是国有企业)基础人事应用模式的完善。
HR专业应用能力的提升,重点关注绩效管理,完善招聘和培训。
易用性提升,对客户应用细节和界面美化没有投入更多关注。
系统性能提升。
HR软件通过两年多的发展,已经基本能满足中小企业的HR应用需求,现在面临对中大型企业HR应用的突破,主要表现在以下几方面:
K/3HRV10.2产品规划目标,10.2规划设计思想:
完善人事、薪资等基础应用模式,提升绩效管理等专业应用能力。
10.2版本重大改进点:
实现不在职人员管理实现组织绩效考核及对考核结果的汇总应用增加薪酬设计增加部门薪酬核算人事与薪资系统的无缝联接增加CEO平台改进系统易用性,K/3HRV10.2产品整体概述,系统流程图,HR业务主管,CEO,经理人,员工,工作流引擎驱动,标准报表,自定义报表,自定义套打,人力资源统计分析平台,其它系统业务数据引入,企业战略,人力资源系统数据输出,能力素质模型,自定义预警,组织规划,职务体系,职员管理,绩效管理,合同管理,人事事务,政策制度管理,考勤管理,薪酬设计,薪酬核算,社保福利,招聘选拔,培训发展,职位体系,K/3HRV10.2产品整体概述,K/3HRV10.2产品新增模块职员管理,满足企业对员工分类管理的需求,实现对离退休人员、离职人员和不在职人员的基本信息维护、薪资福利管理及状态转变方面的管理,体现产品中数据的完整性。
K/3HRV10.2产品新增模块薪酬设计,实现从薪酬发放到薪酬管理的跨越。
实现完整的薪酬体系,可实现宽带薪酬体系、薪点制工资体系、基于职位的薪酬体系、基于职务(能力)的薪酬体系。
可通过将工资项目引为薪酬项目,再将薪酬等级化(薪点、薪等)并赋予相应的薪酬金额,到按职等、职级、考核结果等为员工定级定薪,最后与薪酬核算结合,形成设计-核算-分配-结转(会计、银行)一体化的完整薪酬核算体系。
K/3HRV10.2产品新增模块薪酬设计,通常企业根据部门整体绩效发放部门奖金,或会将季、年度奖金先发放到部门,再由部门进行分配,部门核算设置和部门薪酬核算即为满足类似需求。
实现以部门为单位的薪酬核算。
满足企业根据部门整体绩效发放部门奖金,再由部门进行分配的需求。
K/3HRV10.2产品新增模块部门薪酬核算,K/3HRV10.2产品新增模块组织绩效管理,综合管理集团的绩效解决方案中除了需要进行个人绩效考核外,通常还包括组织绩效考核。
组织绩效考核结果会作为制定部门绩效奖金发放额度的依据;同时在进行个人绩效考核结果计算时,会引用组织绩效考核结果,以计算个人综合绩效考核结果。
满足企业对组织或部门的绩效管理,将组织与组织负责人的绩效考核分开,实现组织绩效管理与个人绩效管理的结合,可将组织绩效考核结果应用与个人绩效考核。
实现组织绩效管理与组织薪酬核算的结合,可将组织绩效考核结果应用于组织薪酬核算。
K/3HRV10.2产品新增模块组织绩效管理,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍组织规划,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍职员管理,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍薪资核算,四、K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍绩效管理,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍绩效管理,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍系统管理,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍查询报表,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍能力素质模型,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍招聘选拔,K/3HRV10.2原有模块新增功能介绍培训发展,K/3HRV10.2易用性改进介绍,K/3HRV10.2易用性改进介绍,K3V10.2HR产品解决实施问题说明,五、实施中常见问题交流,Q&A,谢谢!
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- K3V10 培训 HR 实施
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