创业培训教案.docx
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创业培训教案
(一)创业培训教学大纲及教学计划
创业培训方案
授课内容:
相关优惠政策讲解
一、做相互采访的游戏,使学员彼此了解、认识,利于创造以后活跃
的课堂气氛。
二、为何要创业:
1、大的政策、大的方向举例:
坐电梯郭瑞平的“奥瑞特”健康产业;
要顺势而为,抓住政策机会
2、生活所迫,下岗、失业
3、打工归来,有想法,想要改变命运
帮助学员们分析他们创业的原因,增强他们的创业危机感。
三、如何创业
1、创业不是盲目的模仿和空想举例:
刘芳的杂货店
2、项目介绍:
(1)项目的发展历史。
(2)的创业步骤:
第一步:
将你作为创业者来评价第二步:
建立一个好的企业构思第三步:
评估市场第四步:
企业的人员组织
第五步:
选择一种企业法律形态第六步:
法律环境和责任第七步:
预测启动资金第八步:
制定利润计划第九步:
判断企业能否生存第十步:
开办企业
四、创业第一步:
将你作为创业者来评价
1、什么是企业:
企业的经营循环图
单元教学重点:
创业的基本条件
课外作业:
思考什么是“企业的经营循环图”
授课内容:
创业第一步:
将你作为创业者来评价
1、什么是企业
(1)做创业者的诱惑
(2)创办企业面临的挑战
(3)讨论:
创办企业的好处是什么?
创办企业的麻烦有哪些?
(4)开放式讨论:
企业失败的原因有哪些?
2、将自己作为一名业主进行评价:
(1)对企业的承诺
(2)创办企业的动机(3)你的身体状
况(4)你是否是个谦虚诚实的人(5)你的风险承受能力(6)
你的决策能力如何(7)你的家庭状况
(8)你的技术、知识、经验如何(9)企业管理水平(10)
行业知识掌握的多少
3、做练习:
自我评价
4、如何增强自己的创业能力?
5、制定自己的创业能力增强计划
6、评价个人的财务状况
单元教学重点:
客观对自己进行评价
课外作业:
用所发的《自我测评表》对自己进行评价
授课内容:
创业第二步:
为自己建立一个好的企业构思
一、什么是企业构思:
企业构思是用简短而精练的语言,对打算创办的企业的基本业务
所做的描述。
二、企业类型:
1、四种企业类型的区别
2、四种类型企业成功的要素
三、微小企业创办的原则:
志向要大,规模要小,计算要精
四、如何挖掘好的企业构思:
1、从自身兴趣爱好和生产专长出发
2、从顾客需要出发
3、练习:
调查你所处的环境和你居住地区的企业,从中分析并筛
选出最好的企业想法,建立自己的企业构思
方法:
头脑风暴法
五、验证你的企业想法:
1、实地调研
2、分析法
单元教学重点:
挖掘出适合自己的企业构思
课外作业:
对自己的企业构思进行分析
授课内容:
创业第三步:
评估你的市场
一、了解你的顾客
1、了解顾客的意义
2、了解顾客的有关信息
3、收集客户信息的方法
二、了解你的竞争对手
1、了解竞争对手的有关信息
2、收集对手信息的方法
三、制定市场营销计划
1、什么是4P理论
2、产品
3、价格
4、地点
5、促销
四、预测你的销售
1、目的
2、预测的方法
单元教学重点:
制定市场营销计划
课外作业:
制定自己企业的市场营销计划
授课内容:
案例分析
刘芳的食品杂货店
案例分析方法:
第三节分组进行讨论
教师引导和点评
创业第四步:
企业的人员组织
一、企业的人员组成
1、业主
2、员工
3、企业合伙人
4、企业顾问
二、业主的职责
三、招聘员工的原则:
实行员工的岗位责任制
四、企业管理
1、管理的定义
2、管理就是管人,包括管自己和管理员工
3、管理自己:
自我约束,以身作则每日精进
保持阳光的心态改变万物从改变自我开始
4、管理员工
(1)管理员工的目的:
激发潜力,使之成才
(2)人性化管理员工和孩子的关系物质留人;情感留人;事业留人。
(3)制度化管理
(4)如何建立机制保持企业的核心理念刺激进步,不断创新设立胆大包天的目标
四、与人合伙的禁忌
五、企业顾问
单元教学重点:
如何建立企业的人员组织
课外作业:
做出企业的组织结构图
授课内容:
创业第五步:
选择一种企业法律形态
一、企业的法律形态适合微小企业的企业法律形态有:
个体工商户、个人独资企业、
合伙企业、有限责任公司
二、
(1)个体工商户的成立条件、注册资本等要求。
(2)个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。
(3)合伙企业的成立条件、注册资本等要求。
(4)有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。
案例分析
若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品,对这三种商品进行一
年的销售预测。
案例分析方法:
1、分组进行讨论
2、教师引导和点评
单元教学重点:
选择适合自己企业的法律形态
授课内容:
创业第六步:
法律环境和责任
一、与企业相关的法律
二、工商行政登记
三、依法纳税
一、各税种的区别。
二、对于微小企业,增值税、城市建设费、教育费附加、个人所
得税的计算方法。
四、尊重职工的权益
订立劳动合同
社会保险
五、商业保险
创业第七步:
预测启动资金
第五节启动资金的类型
(一)投资(固定资产)
(二)流动资金
二、投资(固定资产)预测
1、企业用地和建筑
2、设备
三、流动资金预测
1、原材料和成品储存
2、促销
3、工资
4、租金
5、保险
6、其他费用
创业第八步:
制定利润计划
一、制定销售价格
1、成本加价法
2、竞争价格法
3、固定资产的折旧
二、预测销售收入
市场调查七步走
一、调查品牌轮换规律
二、调查终端“七率”表现
三、调查自己的真正对手
四、调查对手的套路
五、调查产品价格带及市场容量
六、调查消费者
七、调查媒体状况及广告投放情况
单元教学重点:
会计算企业中用到的几种税种
会计算企业的启动资金
学会制定产品的价格
课外作业:
计算企业相关的税种
计算企业的启动资金
授课内容:
创业第八步:
制定利润计划
一、制定销售和成本计划
二、制定现金流量计划
三、资金来源
1、从朋友或亲戚处借钱
2、从供货商处赊购
3、从银行或金融机构贷款
四、申请企业贷款
创业第九步:
判断企业能否生存
一、评价自己能否开办企业
1、有决心和能力创业企业吗
2、企业能否赢利
3、有没有足够的资金来办企业
二、制定开办企业的行动计划
创业第十步:
开办企业
一、企业的日常活动
1、监督管理员工
2、采购存货、原材料或服务
3、生产管理、
4、为顾客服务
5、掌握和控制成本
6、制定价格
7、业务记录
8、组织办公室的工作
二、下一步的计划
单元教学重点:
如何制定企业的销售和成本计划、现金流量计划;
如何根据借来的资金修改销售和成本计划、现金流量
计划。
课外作业:
做《创办你的企业-创业计划培训册》课后练习16、17。
制定自己企业的销售和成本计划、现金流量计划。
授课内容:
讲解《创业计划书》
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
1、产品
2、价格
3、地点
4、促销
五、企业组织结构
六、固定资产
1、工具和设备
2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
授课内容:
一、结业考试及课程评价
二、创业经验交流
创业培训()培训大纲
第一单元创业基本要素评估分析
第一节:
创业基本条件及评估
1.创业基本条件
2.创业者应具备的素质
第二节:
创业者的心理准备
1.创业的动机
2.创业行为对创业者可能带来的双重效应
3.创业者的自我评估
第三节:
创业失败的原因和成功创业要遵循的原则
1.创业失败的主要原因
2.成功创业要遵循的五项原则
第二单元创业条件分析和准备
第一节:
选择合适的创业项目
1.选择创业项目的依据
2.确定创业项目的方法(包括市场调查和项目可行性分析)
3.项目的市场定位
4.微小型企业的经营方式选择
第二节:
撰写创业计划书
1.创业计划书的意义
2.创业计划书的内容
3.创业计划书的范例讨论
4.创业计划书的撰写辅导
第三节:
启动资金准备
1.启动资金预测
2.适合小企业的融资渠道
3.制定银行能接受的融资计划
4.学会简单的现金流量预测
5.贷款的风险因素
第三单元开业申办手续
第一节:
适合微小企业的组织形式
1.个体工商户
2.个人独资企业
3.合伙企业
4.有限责任合同
5.非正规就业劳动组织
第二节:
企业申办
1.个体工商户的设立条件及程序
2.个人独资企业的设立条件及程序
3.合伙企业的设立条件及程序
4.有限责任公司的设立条件及程序
5.非正规劳动组织的设立条件及程序
第四单元开业技能准备
第一节:
客户服务
1.客户分析
2.客户服务
第二节:
员工聘用
1.员工挑选2.使用管理3.防止人才流失
第三节:
财务管理
1.规范记账方法
2.成本控制
3.现金管理
4.税务
第四节:
营销推广
1.营销技巧2.广告推广
第五节:
物资采购
1.制定采购计划2.物资管理
第六节:
质量控制
1.质量控制要求
2.质量控制标准
第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法
第一节:
创业者对生存问题的认识
1.创业的首要问题是生存
2.创业者面对生存与困难的态度
3.微小型企业生存比发展更重要
第二节:
创业生存阶段的常见问题
1.财务方面常见问题
2.管理方面常见问题
3.销售方面常见问题
4.人员管理及其他方面问题
第三节:
常见问题的解决办法
1.财务问题解决办法
2.管理问题解决办法
3.销售问题解决办法
第四节:
创业应该注意的问题
1.浮躁是创业的大忌
2.诚信是经营之本
3.提高危机意识,加强危机管理
4.正确认识人才策略与合法经营的重要性
①合同法②反不正当竞争法③消费者权益保护法④劳动法
第六单元创业实训
第一节:
创业实训的意义
1.参加创业实训的理由
2.参加创业实训的目的
第二节:
创业实训基地的选择和创业实训的内容
1.创业实训的选择
2.创业实训和岗位实习的区别
3.创业实训的计划
4.创业实训的内容
5.创业实训的工作用表
创业培训教学计划
第1-2节课:
学员分小组介绍并讲述其企业构思
教学目的
这节课加上练习结束时,学员将:
1.向其他学员介绍他们自己;
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- 关 键 词:
- 创业 培训 教案