BIM实施质量保证措施.docx
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BIM实施质量保证措施.docx
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BIM实施质量保证措施
(一)建立完善的BIM服务体系
我公司在管理上不断地探索和调整,建立了一个运转流畅,工作环节相互制约、高效率的组织架构。
同时以BIM咨询项目的质量控制为核心,以机构的全面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充,公司建立了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。
对全面控制BIM咨询质量、规范业务管理流程、严格控制项目风险、各类业务操作指南以及BIM咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸多方面进行了全面详实的阐述和规定,确保执业人员规范执业。
如:
《建筑工程建筑信息模型(BIM)设计应用标准》、《建筑工程建筑信息模型(BIM)施工应用标准》、《智筑BIM质量管理体系》、《智筑BIM出图实施标准》等。
(二)制定BIM实施的原则
项目BIM应用的建设遵循如下原则:
Ø完整性原则:
数据完整,不遗漏重要的数据;
Ø落地性与可靠性原则:
尽可能采用可靠的技术,能够落地应用,稳定运营;
Ø可复制性原则:
包括BIM数据在不同阶段可复制,经验、体系在不同项目可复制;
Ø前瞻性原则:
在可靠的基础上,需要考虑一定前瞻性,保证未来的可持续发展应用;
Ø参与人员职责范围一致性原则:
项目BIM技术实施过程中,各参与人员对BIM模型所承担的工作职责及工作范围,确保与项目承包范围和承包任务一致。
Ø软件版本及接口一致性原则:
在项目启动前,由BIM项目经理指定BIM协同平台的权限及建模软件的类型及版本,并对交付成果的文件(数据)格式做统一规定。
项目实施过程中不同专业软件之间的传递数据接口应符合招标文件要求的标准规定,以保证最终BIM模型数据的正确性及完整性;
ØBIM模型维护与实际同步原则:
项目BIM应用在实施过程中,应与项目的实施进度保持同步,且过程中的BIM模型和相关成果应及时按规定节点更新,以确保BIM模型和相关成果的一致性。
(三)成立BIM实施团队
在项目启动前,我司拟将在项目上组建BIM实施团队,并组织由各参建单位的人员参与,让本项目的BIM技术得到全面的落地应用。
我司拟委派BIM管理经验丰富、熟悉BIM技术的全面应用的专业人员:
雷海梅任本项目的BIM项目负责人,全权负责本项目的BIM实施。
具有20多年的项目管理经验,其中BIM管理工作9年,先后担任二十多个大型项目的项目管理负责人,获得了全国注册造价师、高级工程师、高级BIM工程师等资格。
掌握了设计、施工、运维项目全生命周期BIM技术应用知识。
同时本项目各专业配备2名专业负责人对本项目的BIM成果进行审核及技术指导,均具有5年以上BIM咨询的工作经验,先后担任几十多个大型项目的专业负责人,获得了高级BIM工程师等资格。
掌握了项目全生命周期BIM技术应用知识。
本项目BIM实施人员配备具体如下:
序号
姓名
职务
职称
从业年限
业绩
执业资格证书
证书名称
级别
专业
1
BIM项目总负责人
高级工程师
31年
注册造价工程师/BIM高级工程师
高级
综合
2
BIM项目经理
中级工程师
9年
BIM高级工程师
高级
综合
3
建筑专业负责人
/
5年
BIM高级工程师
高级
综合
4
建筑专业负责人
/
4年
BIM高级工程师
高级
综合
5
结构专业负责人(驻场)
/
4年
BIM高级工程师
高级
综合
6
结构专业负责人
/
5年
BIM高级工程师
高级
综合
7
机电专业负责人(驻场)
/
5年
BIM高级工程师
高级
综合
8
机电专业负责人
中级工程师
9年
BIM高级工程师
高级
综合
9
精装修专业负责人
/
8年
BIM高级工程师
高级
综合
10
精装修专业负责人
/
5年
BIM高级工程师
高级
综合
11
钢结构专业审核员(驻场)
/
2年
BIM高级建模师
二级
设备设计专业
12
幕墙专业审核员
/
2年
BIM高级建模师
二级
建筑设计专业
13
小市政专业审核员
/
2年
BIM高级建模师
二级
建筑设计专业
14
暖通专业审核员(驻场)
/
2年
BIM高级建模师
二级
设备设计专业
15
电气专业审核员
/
2年
BIM高级建模师
二级
设备设计专业
16
给排水专业审核员
/
2年
BIM高级建模师
二级
设备设计专业
17
平台管理员
/
2年
BIM高级建模师
二级
建筑设计专业
18
平台管理员
/
2年
BIM高级建模师
二级
建筑设计专业
19
运维审核员
/
7年
BIM高级建模师
二级
建筑设计专业
20
动画制作员
/
3年
BIM高级建模师
二级
设备设计专业
21
培训管理员
/
2年
BIM高级建模师
二级
结构设计专业
(四)制定BIM实施流程
为了提高本项目的BIM质量及各参建单位相互沟通的效率,特制定BIM实施流程。
具体如下
1.建筑项目BIM应用的总体流程
2.方案比选BIM应用的操作流程图
3.初步设计阶段BIM应用的操作流程图
4.施工图设计阶段BIM应用的操作流程
5.冲突检测及三维管线综合BIM应用的操作流程图
6.建筑专业辅助施工图设计BIM应用的操作流程图
7.施工深化设计BIM应用的操作流程图
8.施工方案模拟BIM应用的操作流程图
9.虚拟进度与实际进度比对BIM应用的操作流程图
10.工程量统计BIM应用的操作流程图
11.设备与材料管理BIM应用的操作流程图
12.质量与安全管理BIM应用的操作流程图
13.运营系统建设BIM应用的操作流程图
(五)统一BIM管线综合原则
(1)管线综合布置总体原则
尽量利用梁内空间。
绝大部分管道在安装时均为贴梁底走管,梁与梁之间存在很大的空间,尤其是当梁高很大时。
在管道十字交叉时,这些梁内空间可以被很好的利用起来。
在满足弯曲半径条件下,空调风管和有压水管均可以通过翻转到梁内空间的方法,避免与其他管道冲突,保持路由通畅,满足层高要求。
(2)管线布置的统一避让原则
(1)有压管道让无压管道,小管线让大管线,施工简单的避让施工难度大的。
无压管道内介质仅受重力作用由高处往低处流,其主要特征是有坡度要求、管道杂质多、易堵塞,所以无压管道要保持直线,满足坡度,尽量避免过多转弯,以保证排水顺畅以及满足空间高度。
有压管道是在压力作用下克服沿程阻力沿一定方向流动。
一般来说,改变管道走向,交叉排布,绕道走管道不会对其供水效果产生影响。
因此,当有压管道与无压管道相碰撞时,应首先考虑更改有压管道的路由。
(2)小管道避让大管道。
通常来说,大管道由于造价高、尺寸重量大等原因,一般不会做过多的翻转和移动。
应先确定大管道的位置,后布置小管道的位置。
在两者发生冲突时,应调整小管道,因为小管道造价低且所占空间小,易于更改路由和移动安装。
(3)冷水管道避让热水管道。
热水管道需要保温,造价较高,且保温后的管径较大。
另外,热水管道翻转过于频繁会导致集气。
因此在两者相遇时,一般调整冷水管道。
(4)附件少的管道避让附件多的管道。
安装多附件管道时要注意管道之间留出足够的空间(需考虑法兰、阀门等附件所占的位置),这样有利于施工操作以及今后的检修、更换管件。
(5)临时管道避让永久管道。
新建管道避让原有管道;低压管道避让高压管道;空气管道避让水管道。
(6)金属管避让非金属管。
因为金属管道容易弯曲,切割和连接。
(3)综合管线布置统一原则
序号
内容
综合管线布置统一原则
1
管道、桥架、风管分层原则
当各专业需要上下分层布置时,一般桥架位于最上方、管道位于中间、风管位于最下方,垂直方向最小间距不得小于150mm,但在热水管线、蒸气管线上方不宜布置电气桥架。
各类管道具体分层原则:
热介质管道在上,冷介质在下;无腐蚀介质管道在上,腐蚀介质管道在下;气体介质管道在上,液体介质管道在下;保温管道在上,不保温管道在下;高压管道在上,低压管道在下;金属管道在上,非金属管道在下;不经常检修管道在上,经常检修的管道在下;
分层布置时应综合考虑支吊架和吊顶材料所需空间,以及电气桥架安装后电线、电缆的敷设的空间操作空间以及以后的维修空间,电缆布置的弯曲半径不小于电缆直径的15倍。
2
管道桥架分区
在同一垂直平面上,管线也可分区分层布置,同一类型的桥架的管线,尽量集中在某一区,区与区之间考虑安装与检修空间。
强弱电应分设,且保留一段距离,避免磁场的干扰。
3
桥架间距
同一类型桥架之间的最小的间隙可考虑为50mm,强弱电桥架之间的间隙可考虑为200mm。
桥架与墙之间的最小间隙可考虑为100mm。
5
同一平面管线交叉
(1)桥架与桥架交叉:
小桥架避让大桥架,即小桥架做上翻弯,一般桥架避让人防桥架,弱电桥架避让强电桥架。
(2)桥架与管道交叉:
如主电缆大桥架或桥架的数量与体量均占绝对优势,管道做下翻;其余情况桥架均做上翻。
(3)管道与管道交叉:
小管避让大管,有压管避让无压管。
(4)管道与风管交叉:
如风管为主干管,则管道尽量避让风管;如风管为支管,而管道又为主干管,则风管避让。
(5)风管与桥架交叉:
如为风管主干管,则桥架避让风管做上翻;如为风管支管,而桥架又为主桥架,则风管避让。
(6)风管与风管交叉:
小管避让大管.
6
支管布局
6、空调水管引出支管时,必须要从正上方或上偏角大于45°以上部位引出。
空调水管道与给水管道尽量避免出现"门"字型上翻弯。
(上翻弯部位则必须要增加自动排气阀)
7
综合布局
7、综合管线布置强调管线整齐划一,错落有致,空间布局合理,安装检修方便。
以最经济、最有效的一种方式进行施工。
(4)考虑机电末端空间
整个管线的布置过程中考虑到以后送回风口、灯具、烟感探头、喷洒头等的安装,合理地布置吊顶区域机电各末端在吊顶上的分布。
(5)管线间距原则:
管线与结构梁的间距:
50-150mm。
其它管与管之间,管与墙之间的距离,如下表:
(六)严抓BIM质量审核关
1.明确质量审查方法
BIM质量审查方法包括:
Ø目视检查:
确保没有多余的模型组件,并使用导航软件检查设计意图是否被遵循;
Ø检查冲突:
由冲突检测软件检测两个(或多个)模型之间是否有冲突问题;
Ø建成检查冲突:
由冲突检测软件检测两个(或多个)模型之间是否有冲突问题;
Ø标准检查:
确保该模型遵循团队商定的标准;
Ø元素验证:
确保数据没有未定义的元素;
2.明确BIM模型及成果审查内容
Ø提交内容是否与要求一致;
Ø提交成果格式是否与要求一致;
ØBIM模型是否满足相应阶段LOD精度需求;
Ø各阶段BIM模型与提交图纸相符;
Ø现阶段BIM模型是否满足下一阶段应用条件及信息;
Ø各阶段BIM模型应有符合当前阶段的基础信息。
3.明确BIM模型建模审查要点
Ø建筑专业建模:
要求楼梯间、电梯间、管井、楼梯、空调机房、泵房、管廊尺寸、天花板高度等定位须准确、模型构件应按层拆分、楼板分区应按后浇带拆分等。
Ø结构专业建模:
要求梁、板、柱的截面尺寸与定位尺寸须与图纸一致;管廊内梁底标高需要与设计要求一致。
Ø暖通专业建模要求:
影响管线综合的一些设备、末端须按图纸要求建出,例如:
风机盘管、风口等;暖通水系统建模要求同水专业建模要求一致。
Ø给排水专业建模要求:
一些需要增加坡度的水管须按图纸要求建出坡度。
Ø电气专业:
要求各系统名称须与图纸一致,桥架规格与图纸一致。
4.规范BIM成果文件的管理
Ø在项目BIM实施前期准备阶段,我司根据业主方项目BIM实施目标,制定项目BIM模型的应用实施方案并规定各阶段成果应用,交予业主方审查备案。
Ø在项目各阶段实施前,我司应向各参与方进行BIM技术交底,明确项目BIM实施目标及成果交付要求。
ØBIM应用成果提供原始模型文件格式,对于同类文件格式使用统一的版本。
5.明确BIM成果的交付内容
ØBIM成果交付内容详见:
四、BIM设计服务成果要求
(七)制订BIM成果奖罚制度
Ø为加强工程师对服务质量的重视,我们建立了一套操作性比较强的奖罚制度,即通过第三方的服务评价进行考核,并按考核的结果进行奖罚。
(八)执行第三方投诉制度
Ø项目负责人或专业工程师因工作失职、不廉洁自律、服务不周等非客观原因受到业主或第三方投诉,公司将按照“公司薪酬管理制度”中相关条款给予经济处罚,直至解除劳动合同。
(九)加强项目BIM软件及BIM应用的培训
为了提升项目各参建单位BIM应用的能力,在本项目进行定期或不定期组织BIM培训。
培训包括平台应用及BIM模型应用的培训内容。
1.平台应用培训
为了使用户更好地掌握和熟练应用该系统,针对本次项目的特点,我公司对管理人员和相关技术人员制定具体详细的培训计划和培训课程。
2.平台培训原则
以保证客户的相关技术人员熟练使用该系统为原则,系统出现故障时能准确排查故障的位置并有效的解决故障,再以我们提供的培训资料(培训大纲、用户使用手册、用户演示教程)为指导最终达到培训目标。
3.培训目的
针对系统开发内容进行部分关键技术的讲解、并进行现场安装培训,项目实施人员对技术人员进行进一步安装、配置、调试实际操作培训,使受训人员可以到达独立维护和操作的能力。
4.培训方式
Ø现场培训
工程实施过程中,严格按照实施过程的管理原则,充分保证培训的效果,培训由直接参与此次平台建设项目开发的项目组成员对相关技术人员(推荐两名及以上)进行工程的现场培训,根据用户受训人员的技术现状,并考虑到新系统系统的复杂程度,我方安排的培训方式如下:
l在贵方的培训基地进行课堂教学;
l在贵方的培训基地进行上机实际操作;
l在用户现场进行系统安装、初始化系统已经调整系统参数时,对用户进行指导;
l在培训课程结束后,用户可在任何时间通过电话、传真等方式向我方进行技术咨询,我方将有专人负责解答。
Ø远程培训
工程实施过程中,由于时间、人员协调难等客观因素无法保证现场培训的条件,为了不影响平台按正常工期推广应用,培训由直接参与此次平台建设项目开发的项目组成员对相关技术人员进行工程的远程培训,根据用户受训的技术现状,并考虑到新系统系统的复杂程度,我们将采用视频一对一讲解的方式是用户到达熟练操作的程度。
5.BIM应用培训
指导协调参建各方在施工阶段BIM工作的推进与实施,落实项目现场利用BIM协同及管理平台及移动端完成相关BIM工作,及时反馈平台使用情况,协调业主定期召开BIM协调会议,派相关BIM工程师驻施工现场进行BIM指导等。
具体培训内容根据项目各参建方实际情况进行确定。
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