知识经济时代下的企业文化创新.doc
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知识经济时代下的企业文化创新
摘要在知识经济时代,企业文化在企业的发展中起着重要的作用。
知识经济是以知识为基础的经济,是以信息经济和网络经济为技术基础的发展平台。
它的一个显著特征是经济的全球化。
本文根据企业文化和知识经济的关系,以及知识经济的特征和给企业文化带来的影响,强调了企业文化对企业发展的重要作用,提出了知识经济形态下企业文化建设的一些应对策略和相关措施。
关键词知识经济企业文化创新
中图分类号:
F270文献标识码:
A
1企业文化的内涵
国富民强在经济,经济振兴在企业,企业发展靠文化。
企业文化的概念可以从广义和狭义两个方面进行理解。
从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和。
物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心。
从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则。
企业文化是指在一定的社会文化环境的影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、行为准则、管理风格等的总和。
21世纪是知识经济时代——一个以知识创造力推动经济增长的时代。
创新是知识经济的本质特征。
企业的灵魂是企业文化,企业文化的灵魂是创新。
因此,对知识经济时代企业文化建设创新具有非常意义。
2知识经济时代的特点
知识经济作为一场经济的新革命,正深刻地改变着人类的生存方式、思维方式、管理方式、领导与决策方式等。
从社会文化的整体视角看,知识、信息及知识化、信息化的过程都属于文化的范畴。
因而,知识经济是人类社会文化活动与经济发展协调、共生、互动的必然结果。
随着经济与文化的联系越来越紧密,文化对社会经济发展的影响也更显重要。
在人类社会迈向知识经济的过程中,无论是发达国家还是发展中国家,无论是东方还是西方,文化较以往任何时代都变得更为丰富,更为复杂,更为开放,更为相互影响和渗透。
立足于知识经济时代全新的文化背景,在激烈的市场竞争中实现经济持续增长,不仅取决于一国现有的经济基础、实力和条件,更取决于全民族、特别企业界人士的知识、素质、文化态度、创新精神和创意能力。
从这个意义来说,知识经济时代也可以称为“文化时代”。
3企业文化创新的紧迫性和迫切性
知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争,而创新能力的竞争归根到底是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。
要提高竞争力,企业必须将学习、研究和开发话动当作企业的核心活动,通过坚持不懈的企业创新,企业把己有和可以利用的知识资源转化为现实的生产力,转化为实实在在的竞争优势。
西方企业界流行着这样一句至理名言:
“不创新即死亡。
”那些经受了知识经济浪潮的洗礼,在竞争中赢得了主动的企业,其秘诀就在与他们奉行永远创新的理念。
企业只有真正地开展创新,才能创出具有时代节奏感的企业新文化。
创新是知识经济的本质,是知识经济发展的动力。
在知识经济中,企业之间的竞争是科技实力的竞争,创新能力是竞争实力的最终表现。
创新意识、创新精神、创新机制关系着企业的市场地位并直接影响企业的兴衰存亡。
企业的生命力源于企业的创新力。
一个没有创新力的企业,是很难在市场竞争中立足的。
正如伏尔泰所说:
“谁不具备这个时代精神,谁将承受这个时代的全部不幸。
”因此,在企业文化建设过程中,要着力培育创新文化,营造有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好内部环境,创造容忍失败的环境,建立稳固的创新链,只有这样,企业才能保持持续快速发展
文化的多元化必然会促进企业文化的不断创新,从而必然会不断促进知识经济条件下的企业不断走向繁荣。
4知识经济时代企业文化创新的途径
在知识经济时代要进行企业文化创新,必须从企业文化创新对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
4.1选择与企业文化相适应管理模式
传统的企业管理模式,将人视作企业运营过程中按既定规则配置的机器零件,忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主观能动性作用;在管理过程中,较多地依赖指挥和命令等外在的硬约束,缺乏凝聚力。
随着市场竞争的深化,人的主体价值在企业运营中的作用日益重要,旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势,而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。
新模式以先进的文化理念为核心,充分尊重人的价值,注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,激发员工的积极性,并通过制度安排,实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力和创新管理方式。
4.2即注重高科技同时又要“以人为本”
科技革命和人本身的进步总是相伴而行的,二者如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成,企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的,企业的竞争力也难以得到真正提高。
有学者指出:
高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝。
但更深层次的竞争最终应该是理念方面,“科技以人为本”这句话就包括了这层意思。
这一见解反映了随着高科技的发展,现代人对生产和消费日趋强烈的人性化要求。
在这一背景下,企业创新只有把高科技与"以人为本"密切结合起来,才能提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务,才能开拓新的市场空间。
否则,企业即使兴盛一时,终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。
很多成功企业的一个共同经验,就是在新产品的设计和开发中,紧紧抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。
4.3提高领导者综合素质和能力
现代企业中,员工的素质是企业文化创新的来源和动力,而由于企业家在企业活动中的领导地位,企业家的素质又是企业文化创新的关键。
改革开放以来,我国出现的一些企业家快速崛起又快速倒下的“企业家短命现象”,其原因是多方面的,除了体制和市场环境等因素外,企业家不能适应形势的变化而实现自身素质的不断创新,是最根本的原因之一。
经济全球化的发展,知识经济的到来,对企业家的素质提出了新的挑战:
需要科技知识与人文知识的综合,需要古今中外多种科技文化知识的综合;要打开国际市场,还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握,单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任综合创新的任务。
实践证明,企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗,善于应对各种市场变化的智慧,才能具备不断创新的实力,获得市场竞争的主动权。
4.4建设学习型组织,提高员工素质
面对知识经济的挑战,在经济全球一体化和科学技术迅猛发展的今天,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。
从某种意义上说,能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍,将成为企业生存与发展的最终决定因素。
正如著名的学习型组织理论的创立者彼得·圣吉所说,企业要想在这场变革中保持持久的竞争优势,就要通过建设互动共享的学习系统,努力创建学习型企业。
因此,创建学习型组织是我们在新的历史条件下与时俱进的必然选择。
在创建学习型企业过程中,要注意以下几点:
(1)高度重视员工的培训。
国内外很多成功的企业,有一个共同的特点,这就是十分重视员工的学习,在员工培训上投入大量的人力和资金,努力使企业成为学习型企业。
(2)重新定位领导的角色。
培养学习型组织,必须把领导者的角色进行重新定位。
领导者不再是单纯的企业管理决策人员,而是整个组织的设计师和教师。
(3)把学习作为一种可持续的行为。
知识型社会由于其知识密集性,知识的积累和更新必须得到高度重视。
这就要求企业不仅重视短期培训,更要把学习作为一种可持续的行为,渗透于整个企业的经营管理过程。
(4)树立企业共性与员工个性统一。
良好的企业文化氛围是建设学习型组织的重要条件,它可以使企业上下树立起共同的价值观念和价值取向,做到企业共性与员工个性的统一。
作为企业文化建设的重要内容,企业共性与员工个性的统一是在尊重员工个性的前提下,使员工的个性融入到企业共性当中,为企业发展服务,增强企业的凝聚力。
(5)因材施教、因势利导,多种形式创建学习型企业。
爱学善拼,不断更新知识、更新观念,改变“学习是手段,工作是目的”的传统作法,确立了“工作学习化,学习工作化”的新思想。
因此,未来最成功的企业将是“学习型组织”,未来唯一具有持续能力的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
企业成为知识型企业,企业管理就要成为文化管理。
对“知识员工”的管理只能是通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现。
通过这些共同的价值观和企业精神等影响员工的工作态度和行为,建立起开放和信任的企业内部环境,激发员工的责任心、责任感和敬业精神,使他们自愿合作并承担开发知识资源,完成知识创新和技术创新的任务,以达到更高的目标和产生更好的效益,这种管理也就是文化管理。
5结论
总之,企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。
企业文化是一个企业的灵魂,是企业生存发展壮大的动力源泉。
只有建立了具有创新精神的企业文化,企业才有可能具备可持续的竞争优势。
在以信息技术变革为主要特征的21世纪,社会经济形态发生了重要变化,经济模式有工业经济过渡到知识经济,从而对企业文化创新的内外环境都产生了重要变化。
在这快速变化的时代,如何认识知识经济的特点及其发展规律性,成为企业文化创新的基本前提,在此基础上,企业才能根据知识经济的特点及其对企业文化所产生的影响和冲击,采取相应的措施和对策,根据客观规律办事,对原有企业文化进行变革和创新,构建和知识经济发展要求相适应的企业文化,才能为企业提供源源不断的可持续竞争优势。
我们只有不断创新企业文化建设,与时俱进,才能不断发挥企业文化在企业发展中的作用。
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- 知识经济时代 企业文化 创新