无领导小组讨论评分表.doc
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无领导小组讨论评分表.doc
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项目
编号
1
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5
6
7
8
9
分值
角色
沟通能力(15分)
10-15
语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势
5-9
语言表达一般,条理基本分明,基本能够表达自己的意思,运用适当的语音、语调、目光和手势
0-4
说话吞吐,言语表达不清,不能表达自己的意思,不会运用适当的语音、语调、目光和手势
分析能力(10分)
8-10
分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强
4-7
分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般,基本能够概括总结不同的意见
0-3
分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好,不能概括总不同的意见
人际合作(10分)
8-10
能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致
4-7
基本能够尊重别人,可以倾听别人的意见,协助别人把众人的意见引向一致
0-3
不能尊重别人,不能倾听别人的意见,自己的看法无法融入众人的意见
计划性(10分)
8-10
解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点
4-7
解决问题的思路基本清晰周密,逻辑性和时间观念较强,能把握解决问题的要点
0-3
解决问题的思路不清晰周密,逻辑性和时间观念不强,不能把握解决问题的要点
说服力(10分)
8-10
能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力
4-7
发言次数一般,不同意见很少,提出的新见解和方案很少,强调自己的观点时有一定的说服力
0-3
发言很少,不敢发表不同意见,不能提出新的见解和方案,强调自己的观点时没有说服力
组织协调(10分)
8-10
善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题
4-7
不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛,说服别人的情况很少,偶尔调解争广义问题
0-3
情绪紧张,不能创造一个大家都想发言的气氛,不能说服别人,不能调解争议问题。
领导力(15分)
10-15
能引领团队成员的思路,把握讨论的主要思路,分层次的解决问题,一步步向目标进行;注重机会的分配,恰当引导成员发挥自己的特长;能准确、扼要的总结出团队的结论或观点
5-9
能把握主要思路,解决问题的层次不够清晰,只关注活跃的团队成员、能总结出团队的结论或观点
0-4
注重自己的表现,忽略团队成员,不接收团队其他成员的观点,不接收改变,固执、过于强势
总分(80分)
无领导小组讨论评分表
备注:
领导者L第二领导SL计时员T记录员R协调员C点子王I
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- 关 键 词:
- 领导 小组讨论 评分