企业管理资料:设备维护保养管理制度.doc
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企业管理资料:设备维护保养管理制度.doc
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1目的
为加强设备的管理,安全合理有效的发挥设备的功效,做到正确使用、精心维护,使设备经常处于良好的工作状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。
3职责
3.1操作人员
(1)培训后上岗,严格按操作规程进行设备的运行。
(2)设备执行“定人定机”的专机负责制,认真填写运行记录。
(3)认真做好设备润滑、维护保养工作。
(4)严格执行交接班制度。
(5)保持设备整洁,及时消除设备的跑冒滴漏等现象。
3.2维修人员
(1)定时定点检查维护,并主动向操作工了解设备运行情况。
(2)发现故障及时消除,不能立即消除的故障,要详细记录,及时上报,并结合设备检修计划予以消除。
(3)认真做好设备维护保养工作。
3.3车间领导、设备管理人员
(1)对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。
(2)总结操作和维修工人的维护保养经验,改进设备管理工作。
4主要内容
4.1设备的使用
4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命,提高工人的操作技能,防止设备的非正常损坏,提高生产效率,必须实行定人定机和培训上岗的规定
a.严格实行定人定机原则,由车间提出机床操作人员名单,经生产部同意执行。
b.机床操作人员应保持相对稳定,专人专机负责,并严格执行各工种安全操作规程,详见《设备安全操作规程》。
c.原则上每个操作工人只能操作一台设备。
少数技术熟练的工人,根据生产需要,操作另一台设备,可以经生产部同意后上岗操作设备。
d.职工、临时工、实习、外来人员必须经生产部进行三级安全生产教育培训,然后才可上岗工作。
e.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》
4.2设备的三级维护保养管理
4.2.1三级维护保养的内容:
a.日常维护保养:
班前班后由操作工人认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全,(安全生产详见《安全生产管理制度》),及时消除各种泄漏现象,班中设备发生故障,应及时排除,并认真做好交班记录。
b.一级维护保养:
以操作工人为主,维修工人辅导。
按计划对设备进行局部拆卸和检查,清洗零件,疏通油、气管路,更换磨损的零件,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备各个部件。
c.二级维护保养:
列入设备的检修计划。
以维修工人为主,操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理,更换或修磨零件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备技术状况达到设备完好的要求。
4.2.2实行“三级维护保养制”,必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”,并遵守“五项纪律”。
三好:
管好、用好、修好
四会:
会使用、会保养、会检查、会排除故障
四项要求:
整齐、清洁、润滑、安全
五项纪律:
培训上岗,遵守安全操作规程;
经常保持设备清洁,并按规定加油润滑;
遵守设备交接班规定;
管理好工具、附件;
发现异常,立即停车,自己不能处理的问题应及时通知相关人员检查处理。
4.2.3设备维修人员必须每天定期进行设备巡检,发现问题立即解决,不得无故拖延检修时间。
对违规操作设备人员,维修人员有权制止。
4.3设备的交接班规定
4.3.1凡多班制生产的设备,必须执行交接班规定。
生产班组应设立交接班记录簿,并认真填写双方签字。
4.3.2交班工人在下班前,应将设备和工作场地擦拭打扫干净,并向接班工人详细介绍设备运行情况,以及设备故障的检修,认真填写交接班记录簿。
如无接班人,应告知班组长。
4.3.3接班工人在上班前到岗,发现交接记录薄内容和实际情况有差异,应提出意见,必要时可拒绝接班。
并及时向班组长汇报处理。
如设备在接班后发生问题由接班人负责。
4.3.4班组长在接到汇报后,应及时采取措施解决问题,重大事项应向生产部报告。
4.3.5维修人员也应该执行上述交接班规定
4.3.6生产部应定期抽检设备交接班规定执行情况
5.0本制度的执行,修改、解释和废止
5.1本制度从20005年10月日起试行,试行期三个月。
三个月后无新的修改自动用转为正式。
5.2本制度在公司实际情况改变、发生歧义、等情况下可以对本制度进行修改和解释。
5.3本制度的修改和解释不得偏离制度原意和原则。
5.4本制度的解释权为生产部。
5.5本制度的修改、废止应依据公司《规章制度管理办法》的要求进行。
5.6本制度的修改、废止由财务部根据实际情况提出,报总经理批准后执行
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