qhse年度工作总结[工作范文].docx

qhse年度工作总结[工作范文].docx

《qhse年度工作总结[工作范文].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qhse年度工作总结[工作范文].docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

qhse年度工作总结

　　篇一：

20XXHSE主要工作年终总结

　　HSE工作12月份暨年终总结

　　20XX年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔20XX〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。

　　现将全年主要HSE工作总结如下：

　　第一部分HSE指标控制情况

　　1、安全生产目标：

安全形势良好，没有发生任何交通事故和

　　其他工伤事故。

　　2、环境保护目标：

没有发生环境污染事故。

　　3、职业健康目标：

职工职业健康体检率达到100％。

第二部分所取得的成绩及工作亮点

　　回顾20XX年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

　　一、领导重视，筑牢思想上安全防线

　　XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。

将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。

一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。

　　二、夯实了HSE工作基础，做到了“五个落实”

　　1、责任制度落实。

坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。

一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化管理。

　　2、机构人员落实。

根据采油厂安全机构设置安排，XX大队配备专职安全管理人员4名。

督促各基层队成立了安全领导小组与专

　　职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管络。

从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。

　　3、安全教育落实。

为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“”事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了《交通法》、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全管理规定。

积极组织人员参加采油厂组织的“换季交通安全教育”、“119宣传”教育、《新环境保护法》知识培训等活动，人数达200人次。

并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

　　4、“安全生产禁令”宣贯落实。

通过强化《交通运输专业十大禁令》的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。

一是将“十大禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。

二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。

以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章

　　进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

　　5、隐患治理落实。

以《中国石化安全文化建设指导意见》、《油田安全文化手册》为指导，树立“一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。

对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隐患排查汇总表。

　　三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位”

　　交通安全管理到位。

随着XXX用车数量增大，交通风险同比增长。

为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。

一是强化驾驶员素质提升，定期开展“防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施，认真落实“三交一封一定”、晚归汇报、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。

.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求

　　及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。

五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。

六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，20XX年共计上线年审车辆135台。

　　四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平

　　1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。

按照采油厂的统一要求，结合XXXX大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。

7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建设水平。

　　2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。

充分利用宣传栏、黑板报、络等平台，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大讨论，并结合“安全生产月”、“世界环境日”、“119消防日”、“122交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围，从而增进了员工的安全意识。

在各项主题活动中，各基层队共制作宣传板报32期。

　　篇二：

20XX年HSE工作总结

　　四川省科学城中原油气服务有限责任公司

　　SichuanScienceCityZhongyuanOil&GasServices

　　20XX年度安全工作总结

　　EOG八角场区块项目

　　20XX年12月31日

　　尊敬的EOG领导。

　　20XX年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在EOG各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作的首要条件，现将20XX年的主要工作汇报如下：

　　一、认真推进HSE体系建设与实施

（一）、加强HSE管理组织领导，严格落实HSE管理

　　1、领导以身作则：

通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

　　各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员工树立了好榜样！

工程服务部负责人不但严格要求自己，而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了员工的盲目性从而降低风险。

　　2、安全直线管理：

各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全

　　环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

　　生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观，并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。

　　3、作业属地管理：

落实“每个员工对自己工作所涉及的生产作业区域的安全环保负责”。

工程服务部在开始工作之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。

从事比较危险的工作时全体作业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施，保证人身安全。

如登高作业超过2米就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。

工作完成后做到人走料净场地清。

（二）、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排

　　各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安排和部署的有效途径。

20XX年度我公司共开展月度安全例会12次；安全委员会会议1次；HSE体系评审会4次；HSE专题会2次。

公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。

　　（三）、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质

　　1、外部培训情况：

公司积极组织员工参加与工作相关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的工作技能，提升了业务知识水平。

　　2、内部培训情况：

我公司内部也积极开展内容丰富的培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识，起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。

我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。

　　（四）、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展

　　为满足我公司及贵公司各项HSE管理要求，我公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面投入了大量的资金。

　　配备防护用品，落实职业性危害防护措施。

公司与各作业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施的落实。

同时严格要求进入现场的人员，穿（佩）戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩及其它特种防护用品。

为保证防护用品的需求，提前把各部门劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量等多方面进

　　行了对接，明确了职责，还规定了紧急状况下如何准备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。

　　冬季来临，天气变冷。

由于原集装箱板房内空调启动时产生震动和噪音，对休息人员产生影响，我公司为每个房间配备了油汀加热器，消除了震动和噪音还起到了防寒保温的目的，最主要的是为住宿人员创造了一个良好的休息环境。

　　二、认真开展安全管理工作

（一）、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求。

　　监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作得以落实的有效方法。

主要分为如下两个方面。

　　1、体系审核：

为验证HSE体系的有效性，我公司在本年度共参加和组织HSE体系审核4次，其中内部审核1次，第二方审核2次，第三方外部审核1次。

组织的审核小组中包含了各部门的负责人及HSE人员，大家共同检查，互相监督，学习促进，对遇到的问题举一反三的核查，对审核中发现的问题及时采取纠正措施，有效的保证了HSE工作持续改进。

特别是在20XX年4月份，贵公司的HSE审核组成员到我公司进行HSE体系审核，对我公司HSE体系运行的有效性进行了论证，为今后我公司的HSE体系运行提出了切实可行的意见，大大促进了我公司HSE体系的持续改进。

　　2、日常安全检查和专项安全检查：

为落实HSE各项管理要求，验证工作效果，我公司除了进行常规的安全检查外，还实施了多次专项安全检查活动，专项检查分为“体系记录符合性检查、消防工作专项

　　篇三：

年度HSE工作总结汇报

　　强化HSE体系运行提升安全环保管理水平

　　------**********年度HSE工作汇报

　　今年以来，在公司的正确领导下，在公司******的大力支持和帮助下，******以“******”为中心，紧密围绕“*****”的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固安全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力”，认真贯彻落实公司****年HSE工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维，以HSE体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了******今年以来安全环保的平稳态势。

　　第一部分HSE主要业绩

　　****年以来，******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内，HSE管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。

　　第二部分HSE管理所做的主要工作

　　一、切实加强HSE工作领导，全面部署全年HSE各项工作。

　　1、以上级HSE工作部署为契机，及时安排各时期的HSE重点工作。

　　今年，集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会，******在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。

　　2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。

　　年初，******结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。

　　今年以来共组织召开HSE委员会4次，一是审定了《****年HSE工作要点》、《****年污染减排工作实施方案》，《****年消防管理及综合治理工作方案》，确定了***个方面***项HSE重点工作；二是审定了******全年HSE管理目标、方针；审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。

　　3、组织召开安全环保专题会，专题安排HSE阶段性工作。

一是每季度召开HSE专题会，总结前一个季度HSE工作，通报季度HSE业绩考核情况，分析存在的问题，制定相应的工作措施，安排部署下一步HSE重点工作。

　　二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对******《安全环保责任制编制工作实施方案》进行宣贯，安排了******的安全环保责任制编制工作。

　　三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、除隐患、保安全”专题会，解决搬运装卸作业安全风险高且存在的违章难以纠正问题，有效降低了搬运装卸作业中的风险。

　　四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了****年交通安全工作。

　　五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包商HSE监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等***多个承包商管理突出问题。

　　二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。

　　1、按照公司《关于立即开展安全环保大检查的通知》要求，******下发了专项通知，分阶段安排部署安全生产大检查工作，成立了以厂长为组长，以主管生产和安全的副厂长为副组长的安全大检查领导小组，由厂长带队，深入生产一线，现场检查指导安全工作，并与各分厂进行了现场交流；从8月11日开始，对全厂***个生产单位进行了全覆盖式安全生产综

　　合大检查，共检查出各类问题***个，并对查出的突出问题进行了通报处理，目前***个问题已全部完成整改。

　　2、认真组织开展专项安全检查。

按照公司通知要求，由******领导带队，开展了专项安全大检查４次。

一是开展了HSE培训专项检查，重点对培训计划的执行、培训资料的完善、员工能力评价等进行了检查，共查纠问题***余项；二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查，重点对集中供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐患排查，共查纠问题***项；三是开展特种设备专项检查，重点对起重设备、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查，查纠各类隐患11项；四是开展电器安全专项检查，重点对配电柜、临时用电设施、移动电器设备、手持电动工具开展了检查，共查出各类问题***余项。

专项检查的问题全部下发了隐患整改通知单，对基层难以整改的项目制定了防范措施，并列入隐患治理计划实施集中整治。

　　三、进一步明晰全员HSE责任，着实体现人本职能。

　　1、践行有感领导，落实了两级管理者的安全环保责任。

在******各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”，并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣贯安全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟通等10项内容，体现有所行动的有感领导。

　　一是从******领导做起，在各种会议、活动上宣贯先进的HSE理念、开展安全经验分享、讲授安全课，形成了处处讲

　　安全、人人重安全的良好氛围；从进入作业现场整齐穿戴劳保护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影响和带动全体员工共同遵守安全制度。

　　二是制定个人HSE行动计划，并对计划的落实情况进行考核验证，结合领导进点承包、安全专项检查开展HSE审核，今年共有***名管理人员制定并落实了个人行动计划，提出工作建议***条，领导干部开展HSE审核***次。

　　2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各业务管理部门。

　　一是逐级签订HSE目标责任书。

******对公司下达的HSE责任目标进行分解细化，制定了******《****年安全环保目标责任书》，在职工代表大会上，******主要领导和分管厂领导以及***个基层单位领导分别签订了HSE目标责任书；分管厂领导和各机关部门签订HSE目标责任书；各基层单位和班组签订了HSE目标责任书***余份，与员工签订HSE责任承诺书***余份，将HSE职责细化分解到各级管理岗、作业岗，横向到边、纵向到底，落实了全员的HSE职责，建立起了完整的HSE责任体系络。

　　二是落实“一岗双责”，建立HSE审核联系点。

按照“管工作必须管安全，管业务必须管安全”原则，两级领导结合各自工作实际，定期深入一线检查指导，开展HSE审核，两级领导进入HSE审核联系点、要害部位，开展HSE审核和安全检查***余次，解决问题***个。

　　篇四：

HSE主要工作总结

　　HSE主要工作总结

　　成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。

在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。

通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

　　第一部分安全环保指标控制情况

　　1、安全生产目标：

安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

　　2、环境保护目标：

没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。

　　第二部分所取得的成绩

　　回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

　　一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线

　　项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。

将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。

一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。

严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。

　　二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”

　　1、责任制度落实。

坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。

一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺

　　的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。

加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。

同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上