GE公司的绩效管理.pptx
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GE公司的绩效管理.pptx
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通用电气的绩效管理,通用电气消费和工业产品集团2004年8月19日,沈铭义张兰陈涵,了解GE,GE总部:
Fairfield,Connecticut,USA2003年销售收入:
1342亿美元,净利润:
会计累计变动前156亿美元GE的11个业务集团在各种周期市场发展。
消费者金融服务,GE的业务增长战略,实现技术领先使GE在每个层面卓然不群,GE价值观念,好奇求知积极热忱善用资源勇于负责团队协作恪守承诺开放大度激励奋发,价值观念,想象我们将想象化为实际行动,为客户、大众和社区工作,营造我们推崇业绩文化,拓展市场、培养人才、为股东创造价值,领先我们唯才是用,以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先永远坚持诚信第一,行动准则,解决我们协助解决一些世界上最棘手的问题,前瞻性的人力资源管理SessionC年度人力资源计划,April,June,August,October,February,December,March,May,July,September,January,November,SessionC人力资源计划,SessionD诚信,SessionI/SessionC总结3年战略计划,SessionII下年度营运计划,内部管理流程自下而上和自上而下最少的仪式/文件高度互动CEO进行资源配置的基础,GE的运营系统,SessionC的目的,根据现有业务集团面临的机遇和挑战,重新评估组织结构的有效性和推行变革的计划针对个人业绩、提升可能和发展需要,为高级管理层重新评估并提供反馈为关键管理工作制定人员储备计划和建议尽早发掘高潜力的人才,以确保人才合理发展根据公司关键举措,合理分配资源和人才,在基本流程/日程不变的情况下,每年将根据公司的战略目标进行规划,新的流程认可员工在各方面的出色表现,衡量标准工作绩效GE价值观提升潜力特殊/专业技能(只适用于少数人)衡量结果杰出(10-20%)优秀(20-30%)完全满意(50-60%)需要改进LE(10%),员工评估,高,中,低,员工#1,员工#2员工#3,员工#10,员工#4员工#5员工#6,员工#7员工#8员工#9,总的评价,潜力,员工#1员工#2员工#3员工#4员工#5员工#6员工#7员工#8员工#9员工#10,*图例=很好满意需要改进,员工分析,评价总结,评估表,姓名工作绩效价值观提升可能专业技能,1020,10,5060,2030,工作绩效和GE价值观,信守价值观,是,否,达到业绩指标,是,否,I,IV,III,II,发展/提升,绝不姑息,给予二次机会,淘汰出局,这个系统为什么有效?
GE的价值观和公司文化领导团队不是纸上谈兵是一个真正的计划执行适应商业环境的不断变化有始有终,一个杰出的人力资源领导,宏观思维对于股东和公司做正确的事情而不仅是对你负责的部门象一个业务经理一样思考和行动理解业务,公司运作和总体环境平衡/管理好作为商业伙伴和员工代言人的双重角色辅导你所支持的业务经理他/她的失败就是你的失败绝不在诚信和信誉方面妥协领导人力资源的流程、诚信与公司的工作重点挑战现状不断寻找更好的办法,
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