跨部门沟通主题拓展游戏-收获季节体验培训课件.ppt
- 文档编号:30811814
- 上传时间:2024-01-30
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跨部门沟通主题拓展游戏-收获季节体验培训课件.ppt
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团队体验项目主讲人:
日期:
收获季节,项目背景,春暖花开,在经历了严寒的冬天以后,湖面开始缓缓解冻,住在湖边靠捕鱼为生的渔民们兴奋了起来,因为这是他们一年中最关键的季节,他们开始蠢蠢欲动,修补渔网,检修渔船,期望在今年有个好收成。
这是一个收获的季节,从渔民们那灵性的目光中可以看出,对于今年他们的期待.,讲师角色:
一家大型的渔业公司;讲师任务:
负责从渔民手中收购捕获的鱼;学员角色:
每个小组模拟一家捕鱼队1、船长(1名):
由船长确定每周捕鱼的数量2、大副(1名):
由大副统计捕鱼的总数量3、水手(若干):
由水手抽取捕鱼的先后顺序学员任务:
在十周的捕鱼时间内,每家渔船队尽要可能多的捕到鱼。
角色描述,6只捕鱼队在经过所有的捕鱼期后,要确保捕上来鱼的总数量450条;每家捕鱼队最终捕到鱼的总数量65条,否则会面临着饥荒的可能。
根据捕鱼数量评比出表现最差的两个渔队,并对他们进行惩罚。
目标任务,一、由于湖面的面积有限,因此湖里鱼的数量是有限的,当雨水丰富的时候,湖里鱼的上限数量为100条,第一次捕捞湖里鱼的数量在90100条之间。
资源描述,二、捕鱼队每经过一轮捕鱼,湖里鱼的数量会发生变化,本轮捕鱼结束时,湖里剩余鱼的数量为N条:
A、若N50,下周湖内鱼的数量为100条;B、若49N10,下周湖内鱼的数量为2N条;C、若N10,下周湖内鱼的数量为20条。
资源描述,捕鱼期为十周,十周时间内各家捕鱼船队都有十次的捕鱼机会;每一轮捕鱼的顺序都由抽牌的顺序决定,第一家出海的捕鱼公司优先捕鱼,捕鱼的数量由各家船队的船长自己决定,如果你所计划捕鱼的数量大于湖里鱼的数量,你将一无所获,机会自动留给下一个捕鱼的团队。
项目规则,1、每队2个纸杯,一为“渔船”,一为“渔网”,首先标上船名。
2、每轮开始时,团队讨论本周的捕鱼数量,并由船长最终确认写在纸条上投入“渔网”;3、水手将“渔网”送至培训师处,并抽取顺序签;4、由培训师根据湖内剩余鱼的数量,依照捕鱼顺序进行评判;5、水手将“渔网”收回,如内有纸条,说明已捕到鱼,将纸条放入“渔船”内,否则即为没有捕到;6、然后进入下一个捕鱼周期;7、十周结束时,由大副确认“渔船”内捕到鱼的总数量。
项目流程,项目前讨论:
五分钟,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,第六周,第七周,第八周,第九周,第十周,盘点成绩,问题研讨,在活动中,大家有没有形成真正的合作?
是什么原因让大家的心态发生了转变,这种转变最终给大家带来的结果是什么?
从这个项目中你得到了那些与工作类似的启发?
欢迎回来,分享,跨部门沟通的核心,跨部门沟通的六大智障:
跨部门沟通的四把金钥匙,前提:
心态对等跨部门沟通的三种常见心态:
1、儿童心态:
对人,依赖或逃避2、父母心态:
对人,控制或指令3、成人心态:
对事,以解决问题,金钥匙一:
系统思考,第一步:
关注整体而非个体事件要跳出思维怪圈,不仅要关注组织目标与个人目标的统一性,还要考虑其价值。
金钥匙一:
系统思考,第二步:
关注未来而非当下事件让有限资源能够正常的流通,视角要学会“越位”。
金钥匙二:
统一目标,第一步:
尊重差异要学会发现沟通中双方的差异性,同事要学会用对方的语言进行沟通。
金钥匙二:
统一目标,第二步:
分享资源先强调贡献,再强调索取,先主动分享资源,让有限的资源运转起来,再索取对你有价值的资源。
金钥匙二:
统一目标,第三步:
共同决策找到双方价值的交叉点(利益点),并对此达成共识,找到跨部门沟通与合作的共同目标。
金钥匙三:
行为统一,第一步:
量化时间节点明确期望双方完成的时间节点,确保保质保量的达成目标。
金钥匙三:
统一目标,第二步:
权责明确要做到沟通中的责任和权力的划分,注重绩效的共享。
金钥匙四:
改善机制,企业组织机构设计的合理性一定程度上也影响到了跨部门间的沟通。
根据本次培训的内容,请制定自己的行动改进计划。
共勉:
知道了没做,等于不知道;做了没做好,等于没做。
你的心有多高,学习的路就有多长,心在哪里,收获就在哪里!
谢谢大家!
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