商业伦理思考题.pdf
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商业伦理思考题.pdf
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1、如何在商业决策中运用利益相关者分析战略?
利益相关者是指在一家企业中拥有一种或多种权益的个人或群体。
利用利益相关者概念进行战略分析时,我认为应该遵从以下几个步骤:
首先,首先,我们要了解利益相关者特性。
我们要了解利益相关者特性。
米切尔基于特性理论,从合理性、影响力和紧急性三个维度,其中其中影响力影响力最重要最重要,将利益相关者大体分为确定型、预期确定型、预期型和潜在型型和潜在型三个大的类别。
其次,其次,把握关键原则把握关键原则。
企业中存在着三种利益相关者势力,即投票的势力(股东),经济的势力(客户、供应商和零售商)以及政治势力(政府)。
前两者属于主要利益相关者,后者属于次要利益相关者。
力图使企业的主要利益相关者实现企业的主要利益相关者实现其目标,并合乎伦理地对待其他的利益相关者其目标,并合乎伦理地对待其他的利益相关者,使他们感到满意,同时使企业保持盈利,从而达到双赢。
因为如果企业为利益相关者着想,就会使后者感动;而后者的感动,会为以后的合作产生积极的影响。
第三第三,在收集在收集利益相关者管理需要的基本信息时必须分析好如下利益相关者管理需要的基本信息时必须分析好如下55个重要个重要问题问题。
1.谁是企业的利益相关者?
常见的利益相关者包括股东、员工、政府、社区、消费者和竞争者。
2.企业的利益相关者都拥有哪些权益?
3.利益相关者给企业带来了哪些机会和挑战?
4.企业对其利益相关者富有哪些责任(经济、法律、伦理的责任)?
5.企业应该采取什么战略或措施?
根据对以上问题的回答根据对以上问题的回答,我们可以从我们可以从企业利益相关者合作的可能性和威胁企业利益相关者合作的可能性和威胁的可能性两个维度对利益相关者进行了分类的可能性两个维度对利益相关者进行了分类,对于低威胁、高合作的支持型,企业的战略是使他们参与到决策中;对于低威胁、低合作的无足轻重型,企业的战略是实施监控;对于高威胁、低合作的非支持型,企业的战略是加以防范;对于高威胁、高合作的利弊兼有型,企业的战略是与其进行合作。
通过开展最广泛的协作,这类利益相关者保持支持态度的可能性会大大提高。
最后,我们还需要了解利益相关者的管理原则。
最后,我们还需要了解利益相关者的管理原则。
根据克拉松原则,我们在与利益相关者建立关系时应保持的若干合作态度,包括尊重、监控、听取、沟通、采用、认可共事、避免、承认冲突等。
2、你认为“血汗工厂”的成因是什么?
如何评价“国际生产守则运动”?
(已考)血汗工厂的成因包括:
血汗工厂的成因包括:
经济全球化加速了商品和资本的全球流动,但劳动力无法自由流动,这种流动性上的不对等加剧了劳动力对于资本的依赖和资本对劳动力的控制流动性上的不对等加剧了劳动力对于资本的依赖和资本对劳动力的控制,是血汗工厂形成的根本原因;1.1.现存经济体制:
现存经济体制:
劳动力密集型的第二产业为主体;经济不发达地区的廉价劳动力众多;一些国家对外资的限制较为宽松。
2.2.资本自由流动:
资本自由流动:
国际资本毫无疑问会选择劳动力廉价的区域,在全球流动的过程中为追求利润最大化,不断降低工作条件并侵害劳工利益。
3.3.法律漏洞:
法律漏洞:
针对这方面的法律出台晚,不完善,模糊,歧义常有,未成体系。
4.4.缺乏工会和谈判机制:
缺乏工会和谈判机制:
工会不独立,使本就紧张的劳资关系雪上加霜,更不要说谈判。
5.5.企业主伦理道德的缺陷:
企业主伦理道德的缺陷:
为利益而对工人进行压迫。
6.6.科学技术的局限:
科学技术的局限:
无法兼顾成本的同时使用机器大规模替代人工。
对国际生产守则运动的评价:
对国际生产守则运动的评价:
国际生产守则运动是一场要求跨国公司在参与市场竞争过程中担负其社会国际生产守则运动是一场要求跨国公司在参与市场竞争过程中担负其社会责任的网络化社会运动,其中一项重要的责任的网络化社会运动,其中一项重要的内容就是维护劳工的基本权益。
内容就是维护劳工的基本权益。
正面:
1.一定程度上能够保障劳工权益保障劳工权益,防止“血汗工厂”的出现;2.吸引社会关注吸引社会关注,使政府、媒体、社会公众参与到劳工权益的保障中来;3.有利于强化政府的规范性角色强化政府的规范性角色,从而有利于强化相关法律法规的执行;4.从“内部”守则到“外部”守则“内部”守则到“外部”守则,从公司内部到社会公众,推动了保障劳工权益运动的发展进程;负面:
1.由大型跨国公司自行制定、实施并监测效果的“内部”生产守则缺乏来自外部的监督,从而沦为跨国公司争取消费者信任的公关工具争取消费者信任的公关工具;2.即使是“外部”生产守则,也存在着推广困难、有效性推广困难、有效性与透明度与透明度不足不足等问题;3.由于经济能力欠缺、劳动力市场供大于求等原因,工人在生产守则的运作过程中所发挥的谈判能力十分微弱谈判能力十分微弱。
3、如何理解“投机基本倾向”和“平庸的恶”两大概念?
投机基本倾向:
投机基本倾向:
投机主义是有意识的策略或行为,利用优势来自利肥己投机主义是有意识的策略或行为,利用优势来自利肥己。
当当条件允许,或是灵活适应环境来将自己的利益最大化,代价最小化。
常常出于条件允许,或是灵活适应环境来将自己的利益最大化,代价最小化。
常常出于自私自利,不顾相关自私自利,不顾相关(道德道德)准则,或是违反先前达成的协定等准则,或是违反先前达成的协定等。
包括四种形式:
(1)自我中心化,即高度的利己主义,凡事以自身利益为首要考量因素;
(2)要成功就不能有所顾忌,表现为为达目的不择手段;(3)物质享乐主义,即拜金主义;(4)道德只是纯粹的情感表达,消解了道德的客观性。
正如钱理群教授所讲的“精致的利己主义者”,他们受过高等教育,善于利用规则来达到自己的目的,手段隐蔽,因而也更不易被发现和惩处。
道德危机实质上是一种时代危机和人类精神危机,今天的道德危机必须由信仰来解决。
但困难在于,在价值分崩离析的后现代社会,促使每一个人都选择正确的信仰却是一个无比复杂而艰巨的课题。
因此,从物质的层面对人们行为进行约束是较有成效的途径。
我们须继承现代社会的制度体系并以继承现代社会的制度体系并以后现代的法则对其进行改造和完善后现代的法则对其进行改造和完善。
平庸的恶:
指完全丧失了独立思考与判断正邪的能力,只是服从和执行上级完全丧失了独立思考与判断正邪的能力,只是服从和执行上级的命令而犯下恶行的行为的命令而犯下恶行的行为。
这种恶对于自身所犯恶行毫无意识,比极端之恶更为冷漠,因而也就更加可怕。
这种恶的存在暗示着在人性中善才是第一性的,恶是第二性的,恶是善的缺失。
在这种服从体制下,大多数人缺乏道德自省的勇气和能力,所以在制度设计中要警惕把人的恶放大的制度,规则不一定是对的,遵守规则不能成为不道德的借口。
如柏林墙士兵只遵守规则枪杀东平民,事后法官判决认定士兵们应该将枪口抬高不应该遵守错误规则。
无论在什么样的体制面前,人们始终人们始终应该坚持辨别善恶的能力,坚持倾听内心的道德律令。
平庸的恶,依然是恶,应该坚持辨别善恶的能力,坚持倾听内心的道德律令。
平庸的恶,依然是恶,它所带来的伤害,并不亚于极端的恶,甚至还会造成更为巨大的破坏力它所带来的伤害,并不亚于极端的恶,甚至还会造成更为巨大的破坏力。
4、你如何理解企业社会责任观对企业活动的影响?
企业的社会责任观是指企业应该为其影响到的其他组织、社会和环境的所有行为企业应该为其影响到的其他组织、社会和环境的所有行为负责,也就是说企业仅仅把利润最大化作为企业的唯一目标是不可取的,还应负责,也就是说企业仅仅把利润最大化作为企业的唯一目标是不可取的,还应当对其他的利益相关者负责当对其他的利益相关者负责,包含四个层次:
1.经济责任经济责任,这是企业首要也是最基本的责任。
遵守该层次责任的企业,会生产社会需要的高质量产品或服务,确保股东利益,追求利润最大化,为员工提供好的工作。
2.法律责任法律责任。
遵守该层次责任的企业,生产经营活动要符合法律规定和市场游戏规则,在追求利润最大化的同时遵纪守法。
3.伦理道德责任伦理道德责任。
达到该层次的企业,遵守商业道德,做正确、正义、公平的事,避免恶性竞争,避免损害利益相关者的利益。
4.慈善责任慈善责任。
达到该层次的企业,能为社会、教育、娱乐等做一些慈善性工作,自愿对外捐助,帮助改善公共环境,成为一个好的企业公民。
企业的社会责任观对企业管理的成功有重要的企业管理的成功有重要的指导作用指导作用。
企业重视社会责任有利于增强企业的竞争优势,增强企业的可持续发展能力。
企业重视社会责任有利于降低企业的管理风险有利于降低企业的管理风险。
企业通过长期承担社会责任既可以赢得良好的社会声誉赢得良好的社会声誉,满足,满足政府、社会公众和消费者政府、社会公众和消费者等利益相关者等利益相关者的期望的期望,还可以降低企业发生风险的概率,减少风险损失,缩短平复风险的时间。
企业的社会责任应当是企业目标的一部分企业目标的一部分,企业,企业需要需要将其将其纳入纳入自身的使命和战自身的使命和战略当中略当中,以实现企业经济目标和社会目标的统一,以实现企业经济目标和社会目标的统一。
5、如何理解在职场性骚扰问题上的雇主责任?
答:
职场性骚扰实质上是一种性别歧视,其背后是权力的不平等,而雇主有责一种性别歧视,其背后是权力的不平等,而雇主有责任和义务为雇员提供没有歧视的工作环境任和义务为雇员提供没有歧视的工作环境。
1.1.从法理上讲从法理上讲,雇主与雇员之间签订了劳动契约,因此雇主有对雇员的保护照顾义务,包括为其创造一个安全、不受性骚扰的工作环境;2.2.从从危险控制理论的要求危险控制理论的要求上讲上讲,让雇主承担这种保护照顾义务,采取措施防止让雇主承担这种保护照顾义务,采取措施防止雇员遭受性骚扰,可以有效地控制性骚扰的危险,降低损害发生,提高社会效雇员遭受性骚扰,可以有效地控制性骚扰的危险,降低损害发生,提高社会效率率。
否则,有可能走向反面,雇主滥用其控制危险的权利,损害雇员的利益,如为了获取利润而让雇员容忍客户的性骚扰,从而换取客户订单;3.3.从公司社会责任理论上讲从公司社会责任理论上讲,公司不能仅仅以股东价值最大化作为自己的唯一存在目的,还应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益,其中就包括职工利益。
对雇员的根本利益身心健康负责,也体现了公司社会责任的根本理念。
4.4.从从实质平等理念的要求实质平等理念的要求上讲,雇员相对于雇主处于弱势环上讲,雇员相对于雇主处于弱势环境,境,赋予雇主对雇员的保护照顾义务,让雇主承担保护雇员不受性骚扰的义务,符合社会平等正义的价值取向与现代劳动法的立法潮流。
因此,雇主应当采取所有必要的措施去预防性骚扰的产生雇主应当采取所有必要的措施去预防性骚扰的产生,比如:
明确提出性骚扰的问题;表明强烈的反对态度;建立相应的惩罚制度;告知雇员拥有指控的权利,指导雇员如何指控。
而而在在我国我国,法律对职场性骚扰以及雇主责任的规定尚不明确法律对职场性骚扰以及雇主责任的规定尚不明确,导致了对职场性骚扰事件起诉难、立案难、举证难的现象。
6、评述后果主义与绝对主义两大道德原则后果主义后果主义:
后果主义后果主义是一种目的论伦理学观点,即是一种目的论伦理学观点,即认为认为行为的道德属性完全行为的道德属性完全由行为由行为的后果决定的后果决定,功利主义功利主义是是其著名的分支其著名的分支。
它认为社会利益只是个人利益的简单相加,把个人利益看成人类行为的基础,主张行为以增进大多数人的幸福为准则,认为社会利益是个人利益的简单相加,强调要促进人们的最大幸福实际上就要增加个人的快乐,任何可以实现这一目标的做法都是正确且合乎道德的。
后果主义以结果为评价标准,有利于人们追求利益,促进经济发展;然而它容易转换为利己主义,从而导致被滥用。
它的缺点体现在:
1.1.牺牲少数人的利益,缺乏对个体权利的尊重牺牲少数人的利益,缺乏对个体权利的尊重,例如例如在在火火车车的的案例中案例中,推推胖子胖子下桥下桥就可以就可以拯救拯救55个人个人,但是但是行为行为无疑无疑构成构成了了谋杀,谋杀,因此因此后果后果主义主义在判断是否道德中并不总是正确的在判断是否道德中并不总是正确的;2.2.行为的结果通常具有不可预见行为的结果通常具有不可预见性性,无法判断未来结果无法判断未来结果是否是否效用最大化效用最大化;3.3.缺乏对效用的有效衡量方法缺乏对效用的有效衡量方法,个人,个人利益能否简单加总为社会利益利益能否简单加总为社会利益也存在疑问也存在疑问。
绝对主义:
绝对主义是一种义务论伦理学观点,即认为某一行为是否合乎道认为某一行为是否合乎道德取决于该行为本身内在的正当性德取决于该行为本身内在的正当性。
换言之,是行为的某些特性而不是该行为行为的某些特性而不是该行为产生的后果使该行为成为正确或正当产生的后果使该行为成为正确或正当。
绝对主义为判断一种行为是否道德提供了普世的标准,有利于人们对于自身道德的追求,也有利于构建和谐社会。
然而绝对主义也有其局限性,比如当两种绝对的道德规范产生冲突时,绝对主义当两种绝对的道德规范产生冲突时,绝对主义无法告诉我们应该遵循哪一种才是正确的无法告诉我们应该遵循哪一种才是正确的。
在经济全球化、文化多样性的今天,国家与民族文化的多元化(如一夫多妻制)在绝对主义者眼中也许是不道德的,但在它仍有其自身的道德准则或文化底蕴。
但无论如何,我们也不能为了多样性与多元化而放弃对绝对道德的追寻,不顾及地方或传统文化中的伦理思想。
7、举例说明在反垄断法中所规定的三种企业垄断行为。
(没有考)反垄断法规定了三种垄断行为:
1.1.经营者达成垄断协议经营者达成垄断协议2013年,发改委调查发现上海13家金店相互串通,垄断上海黄金饰品价格。
2.2.经营者滥用市场支配地位经营者滥用市场支配地位2010年开始多家银行集体上涨ATM跨行取款转账手续费,在四大国有行(中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行)率先集体上涨手续费之后,许多股份制银行如广发行、交通银行也纷纷跟风上涨,造成许多银行用户抱怨纷纷。
3.3.具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中2008年可口可乐公司收购汇源全部股份,后于2009年3月未通过中国商务部审查。
8、阐述波特“战略性慈善”理论。
并非任何慈善行为都会提升企业竞争力,那些与企业经营毫无关系的企业慈善行为只会产生社会效益。
只有当企业支出同时具有良好社会效益和经济效益时,企业慈善行为才能与股东利益一致,即只有当企业的慈善行为同只有当企业的慈善行为同时也对企业的竞争环境产生重要积极影响时时也对企业的竞争环境产生重要积极影响时,企业社会责任与经济目标才企业社会责任与经济目标才能兼容能兼容。
波特将这种企业慈善行为定义为战略性慈善行为,从而将企业社会责任理论与其竞争战略理论融为一体。
企业竞争环境中的四个因素包括:
要素条件、需求条件、企业战略与同业企业竞争环境中的四个因素包括:
要素条件、需求条件、企业战略与同业竞争、相关支持性产业竞争、相关支持性产业。
在要素条件要素条件方面,战略性慈善可以改善教育状况,为企业提供大量高素质劳动力储备,提升当地居民生活水平以吸引人才,提高当地研发水平、行政效率和自然资源生产效率。
在需求条件需求条件方面,战略性慈善可以扩大当地市场规模、改善市场质量。
从企业战略与同业竞争企业战略与同业竞争角度看,战略性慈善有利于创建更加公开透明有效的竞争环境,为企业构建了一道隐形的壁垒。
从相关支持性产业相关支持性产业的角度看,战略性慈善可以推动相关支持性产业的集群和发展。
战略慈善行为包含如下策略战略慈善行为包含如下策略:
1.精心挑选慈善或公益项目,所选项目要与企业的商业目标具有重要的直接或间接关系;2.充分发挥资源优势;3.公益事业应定位具体并具有鲜明特色;4.充分利用各种渠道宣传慈善活动;5.与其他捐赠者沟通;6.积极推进企业组织和决策机制变革。
9、在商业伦理视角下讨论企业危机管理有何意义?
企业的危机管理主要是指企业在遭企业在遭到声誉危机的情况下,管理层应当如到声誉危机的情况下,管理层应当如何采取有效的措施,使危机对企业造成的社会评价及其他潜在的损失降低到何采取有效的措施,使危机对企业造成的社会评价及其他潜在的损失降低到最小程度最小程度。
从商业伦理视角来看,衡量一个企业的尺度除了经济尺度还有伦理尺度,因此企业在注重经济效益的同时,还应该注重社会效益。
1.良好的企业危机管理可以起到预防危机的作用良好的企业危机管理可以起到预防危机的作用。
企业危机管理机制的建立,可以使管理人员始终牢记危机管理在预防危机方面的重要作用,防患于未然,从而消除对社会可能造成的不良影响;2.有助于企业进行正确的危机处理。
有助于企业进行正确的危机处理。
成熟的危机处理机制可以使企业在危机爆发之初,就迅速调动一切可以调动的资源进行及时的行动,快速将危机控制在可控制范围内,继而消灭危机,从而减少企业可能因为危机而带来的损失,继续为社会创造效益;同时企业在危机管理中的赔偿、致歉等行为,也能最大程度地弥补企业利益相关者遭受的损失。
3.进行企业危机管理,可以让企业在处理危机时,从危机中看到机遇,从而实现企业新的发展,更好地为社会发展提供服务。
4.4.企业进行危机管理,有利于在企业内部树立正确的价值取向,增强自企业进行危机管理,有利于在企业内部树立正确的价值取向,增强自身的责任担当,从而对社会产生正面积极的影响,弘扬正确的伦理道德观身的责任担当,从而对社会产生正面积极的影响,弘扬正确的伦理道德观。
10、公司是谁的?
请举例说明在公司控制权争夺中利益相关者的影响。
按照公司治理领域的传统观点,股东是公司的所有者。
然而在实践中,随着按照公司治理领域的传统观点,股东是公司的所有者。
然而在实践中,随着公司的经营活动对其利益相关者的影响逐渐扩大,应当从利益公司的经营活动对其利益相关者的影响逐渐扩大,应当从利益相关者的角度相关者的角度来重新审视公司治理问题。
来重新审视公司治理问题。
雷士照明控制权争夺案:
第一次控制权争夺:
第一次控制权争夺:
创始股东:
创始股东:
两位创始股东胡永宏和杜刚通过协议,迫使另一位创始股东兼公司董事长胡长江出让自己全部股份,拿8000万现金退出公司;供应商和经销商:
供应商和经销商:
两百多名供应商和经销商举手表决,全票通过吴长江继续留在雷士,杜刚和胡永宏被迫接受各拿8000万退出公司;而且供应商允许雷士延长还款期限,经销商提前将销售款打给雷士,提供资金支持,使吴长江赢得第一次控制权争夺战;员工和中层管理者:
员工和中层管理者:
声明支持吴长江,甚至抵押房契,拿出家中存款,为雷士提供资金支持,帮助吴长江赢得第一次控制权争夺战;外部投资者:
外部投资者:
软银赛富、高盛等资本投资方外部投资者与施耐德电气等实业投资方入股雷士提供资金,银行提供6000万贷款;第二次控制权争夺:
第二次控制权争夺:
政府和监管机构:
政府和监管机构:
中纪委约谈吴长江,吴长江为躲避风头滞留海外,辞去公司所有职务;外部投资者:
外部投资者:
软银赛富创始人、施耐德电气高管趁虚而入,夺取雷士实际控制权;供应商和经销商供应商和经销商:
以供应商停止供货、经销商停止下订单为后果,向软银赛富创始人、施耐德代表提出诉求,包括让吴长江重回雷士、让施耐德退出;员工和中层管理者:
员工和中层管理者:
以罢工游行、注册新品牌并与原雷士员工对接等行动,要求让吴长江重回雷士、让施耐德退出;第三次控制权争夺:
第三次控制权争夺:
外部外部投资者:
投资者:
德豪润达由吴长江吸引入股雷士,其高管王冬雷任雷士董事长,最终由王冬雷揭发吴长江欠下赌债、挪用公司资金等行为,导致吴长江退出雷士;媒体:
媒体:
王冬雷在北京召开“雷士照明媒体见面会”,揭露吴长江丑行;供应商和经销商供应商和经销商&员工和中层管理者:
员工和中层管理者:
在得知吴长江欠下赌债、挪用公司资金等行为后,发表声明支持王冬雷领导;政府和监管机构:
政府和监管机构:
惠州市公安局以涉嫌“挪用资金罪”对吴长江予以刑事立案并处以刑事拘留。
在雷士控制权之争中,与公司存在重大利害关系的众多利益相关者通过集体在雷士控制权之争中,与公司存在重大利害关系的众多利益相关者通过集体行动成为了公司治理的主体,改变了事件的走向和结局,保证了自身的利益行动成为了公司治理的主体,改变了事件的走向和结局,保证了自身的利益最大化。
最大化。
11、如何从可持续发展角度看产品生命周期理论?
这一观点对企业的经营活动有何影响?
(已考)如何从可持续发展角度看产品生命周期理论:
如何从可持续发展角度看产品生命周期理论:
传统的,尤其是营销学中的产品生命周期理论是根据产品的市场寿命划分的,即从产品进入市场开始至退出市场的时间内,依次经历引入期、成长期、成熟期和衰退期。
随着可持续发展观念的不断深入,新的从可持续发展角度出发划分产品生命周期的方法正更多地被提出。
例如有学者提出将产品的生命周期划分为以下四个阶段:
产品开发、产品制造、产品使用和最后产品的处置。
基于可持续发展角度的产品生命周期理论,是在不牺牲企业产品的质量和功能前提在不牺牲企业产品的质量和功能前提下,系统地考虑到企业的生产过程及活动对环境造成的影响,使产品在整个下,系统地考虑到企业的生产过程及活动对环境造成的影响,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而达到企业生产的生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而达到企业生产的可持续性可持续性。
这一观点对企业的经营活动有何影响:
这一观点对企业的经营活动有何影响:
这一观点对企业经营活动的影响可从产品开发、产品制造、产品使用和产品最终处置来分析。
从产品开发产品开发的角度看,企业应当在产品设计过程中着眼于产品生命周期产品生命周期的各个阶段,强调产品设计开发的生态性的各个阶段,强调产品设计开发的生态性,它要求在产品设计中除了要考虑产品的生产费用最小,经济效益最高,以及保证产品功能、质量等原则外,还要将生态原则体现生态原则体现在设计中。
例如优先选用生态材料、减少加工工序等。
从产品制造产品制造角度看,一方面,企业应该通过清洁生产减少产品制造过程减少产品制造过程中产生的环境污染,使企业实现与环境友好兼中产生的环境污染,使企业实现与环境友好兼容意义上的可持续发展容意义上的可持续发展;另一方面,通过降低资源的消耗,进行技术创新或改进现有的生产工艺和机器设备,提高资源利用率和劳动生产率,从而降低企业的生产成本,实现节约意提高资源利用率和劳动生产率,从而降低企业的生产成本,实现节约意义上的可持续发展义上的可持续发展。
从产品使用产品使用角度看,企业应做到:
一是应用先进的技术手段增加产品的增加产品的可维护性,延长产品的使用周期,以减少产品报废后的各项处置工作可维护性,延长产品的使用周期,以减少产品报废后的各项处置工作,从而延缓产品使用对环境产生负面影响的周期,达到提高资源利用率的目的;二是运用先进的技术手段,减少产品使用过程中的能源浪费和污染排放减少产品使用过程中的能源浪费和污染排放。
从产品产品处置处置看,企业应当考虑产品处置过程对人体健康和自然环境的影考虑产品处置过程对人体健康和自然环境的影响响,例如减少包装材料、降低包装材料中的毒害成分、循环使用包装材料等。
12、谈谈你在本次课程上的收获。
课程中哪一个环节或内容引发了你的思考和感触?
(必考)这学期的商业伦理课程给我的收获是十分巨大的。
进入大学以来,我所接受的系列经济学相关课程,大多数时候都是假设社会上的人是“理性人”。
通过本次课程,我深刻认识到要成为一个优秀的管理者,具有正确的商业伦理观是必不可少的。
只知逐利就会渐渐失去商业伦理,没有价值理性的一切工具理性将失去意义只知逐利就会渐渐失去商业伦理,没有价值理性的一切工具理性将失去意义。
对外对外,企业决策时要考虑其利益相关者,要处理好其与政府的关系;要遵守企业伦理道德,杜绝欺诈、贿赂等行为;要尽到社会责任,有可能则采用“战略慈善”的方式回馈社会;要具有防范风险与危机的意识和对策;要考虑可持续发展;等等。
对内,管理者自身要重视道德修炼,重诚信、讲道德;要关心雇员的劳动权益和身心健康,避免压榨劳动力和性骚扰行为的出现;要注重企业内部的社会文化建设;等等。
课程中最能引发我思考和感触的,在火车的案例中,在是否转轨以牺牲一人换取五人的性
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