项目经理竞聘简约PPT(中建).pptx
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项目经理竞聘陈述,汇报人:
-,前言,尊敬的各位领导、同事:
万分荣幸公司提供了一个展示自我的机会。
中层干部公平、公正、公开地竞聘上岗,这既是深化分公司人事制度改革的重大举措,也给予了基层人员挑战的机遇。
此次竞聘无论结果如何,都将一如既往服从组织安排,继续履责本职工作。
目录,-,2010,2012,2013,2014,2017,2018,上海-项目-职务,上海-项目-职务,常州-项目-职务,昆山-项目-职务,常熟-项目-职务,至今,句容-项目-职务,无锡-项目-职务,个人成就,公司组织外聘转正考试+笔试,第二名成为公司一员,2012年,安全生产月获优秀岗位奖,2013年,-竞赛第一名,2014年,-年安全生产月知识竞赛第一名,2015年,-优秀员工-先进个人,2016年-2019年,-,2014年-2020年,我把项目经理定位成项目统筹者、决策者、执行者和服务者,在分公司管理体系中起到承上启下的作用。
对项目整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节,督促各业务部门,确保“管监”双体系运行。
项目团队文化建设,明确方向,制定项目安全质量进度目标。
贯彻实施上级文件,落实企业管理制度、措施及领导要求,督促项目团队做好党政廉洁工作。
熟悉大合同,解决项目实际问题,夯实基础管理,履行业主合同,做好开源节流。
1,2,3,4,-施工总承包工程6栋32层、3栋30层、2栋30层住宅,2栋幼儿园,及其配套,幼儿园北侧设置工地大门,场地内北侧设置宽5m道路,在西侧设置一个临时大门,接通地库顶板场内道路,待规划路投入使用开通。
工程7栋高层分为AB二区,工期紧,地库采取大开挖模式分区开挖,按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路,沿道路北边侧的3米宽度,设置需求的仓库、堆场、临时料场,整条道路设置三处增宽2米的会车措施。
工程采用预制墙板,共设置7台QTZ160塔吊,臂长50米及60m两种,全覆盖道路边料场。
地库顶板道路设置采用永临结合,确定永久道路位置优化防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工,拟3家班组(木、钢、混及二结构),7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式,工期紧,合理资源组织,安排劳动力、材料、机械设备等。
协调各分包及专业分包之间的工序衔接,划分流水段确定好流水方向和施工段,保证工序穿插,材料周转,开源节流。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
做好商务策划,二三次经营。
技术对接设计,从设计源头控制成本,根据分公司要求对进度进行策划,根据进度计划编制产值,物资,机械等计划,组建优秀的管理团队。
明确项目管理目标(质量、安全、观摩等),劳务招标及材料招标工作,提前进行,根据中标通知书熟悉标书中的内容,根据技术标相关要求,对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化,确保实施,内部管理,外部管理,01,02,对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多部门,便于后续工作开展。
进场后对现场勘探,熟悉周边环境(人文、交通、地质等)。
三通一平、原始坐标点进行移交签字,按临建方案快速施工。
落实各分包月结月清制度,及时锁定项目成本,为最终结算做准备,合理划分工作包,更早对可能存在的商务创效或技术创效做好准备,从新技术、新工艺的角度与设计沟通,变更设计做法,通过商务的询价认价加大经济效益,做好施工计划,合理配置资源,尽量节约工期,资金流:
过程中合理的扩大报量,增加报量确权率,提高资金回收,此次竞聘我更注重竞聘参与过程,对我来说是一次自我反省及理清思路的机会,成与否,我都将继续加强实践和学习。
感谢聆听,不当之处敬请谅解,
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