完整铸牢中华民族共同体意识课件.ppt
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幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签准后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行质量管理手册中,铝材:
本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材,所采用的铝合金型材,c玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装,板块之间必须垫上软性隔离物,以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。
1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。
经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向,通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通,收集有关信息并及时反馈给公司,l监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,,l监理收到后,核实几项资料,确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。
在桩基分项工程质量验收证明上签署意见,盖监理单位部门章,并签署同意报验申请的意见;否则应退回项目经理,令其整改合格和补充完善之后,重新填写报验申请表。
la).项目经理应按专用条款约定的日期,将施工组织设计和工程进度计划提交工程师,工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见,逾期不确认也不提出书面意见的,视为同意。
1.1.3以往管理评审的跟踪措施的实施情况。
由工程技术部提供质量记录及综合报告。
1.2总监理工程师根据上述确定的内容,组织策划监理服务的实现,确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。
d.货车抵达现场后,采用叉车将货箱逐件卸下,置于现场规范场地。
卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。
有破损则及时与工厂或供应商联系。
外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。
l
(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,到使施工不能正常进行;(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望,最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标,为此应做到:
项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。
1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。
其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购,分期到货,以不误工期为限.,l工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。
项目经理应在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。
1.2.1公司质量管理体系文件由以下结构组成,以保证监理服务符合规定要求:
l质量管理体系结构改进的要求及安排;,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。
l紧急情况下,工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议,但工程师决定仍继续执行的指令,项目经理应予的执行。
因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担,延误的工期相应顺延。
lc.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外,尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件,应逐个单独填写隐蔽工程验收记录,可分层集中报验;,l工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。
项目经理应在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。
l审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。
1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。
为保证盖梁的美观,减少模板的接缝,盖梁侧模、端模采用钢模板,面板为5mm钢板,骨架为L6.3角钢,横向用I10槽钢加强。
采用两块对接,这样也减少了模板拼装工作量,加快了施工进度。
模板由专业模板厂家加工,以保证质量。
总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。
应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。
工作场所(监理办公室)、设备和工具(包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等)、软件(监理管理软件、计算机网络、标准、规范)、支持性设施(水、电、煤供应)、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。
l工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;,l业主全部“要约”条件:
业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路,临时房屋情况、通讯条件等等;,1.2.2项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。
在工程建设现场应设立项目部办公室,处理现场事务。
配备必要的办公家俱供监理人员工作使用,配置电话等通讯设备保持与公司的联络,以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具,配备工程建设所必须的规范和标准,,l新提出的纠正措施目标和要求;,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理,恢复原状,作好临时用地的复垦工作。
1.1.2建立对实现质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程控制的符合性和有效性。
公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审,必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。
墩柱模板采用整体钢模板,由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。
外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强,竖向采用角钢加强,接头法兰盘用14mm钢板制成,为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量,模板统一由专业模板厂家加工,加工后模板的接缝,1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。
保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。
主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,a.质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内,实事求是地、按规定要求记录和填写;,l质量管理体系修订的要求及安排;,1.1.2使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备,确保设备的测量和监控能力与要求相一致,防止发生可能使校准失效的调整,使用完毕应进行适当的维护和保养。
墩柱模板采用整体钢模板,由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。
外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强,竖向采用角钢加强,接头法兰盘用14mm钢板制成,为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量,模板统一由专业模板厂家加工,加工后模板的接缝,1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。
l桩基分项工程报验申请单附件应该有:
a.桩位图;,lB).群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,其具体内容双方在专用条款中约定。
1.1.1负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;,1.1.3质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行,一切更改应在最高管理者批准后才能生效。
装饰结构组合应用:
为体现建筑装饰特点,各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。
选用材料档次高,对于成品与半成品的保护要求高。
l技术设计资料。
技术设计是对初步设计更进一步深化,其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。
因此重点收集和核对这些修正和补充资料;,)砼的配合比、拌制及运输:
冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。
配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量,1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准(或根据需要编制内部校准规程),以保证正确有效的使用。
建筑结构复杂程度较大,结构交接位置多,幕墙收口面积大,现场情况变化大。
砼的养护:
砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。
1.1.1负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;,1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。
1.1.2建立对实现质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程控制的符合性和有效性。
b.监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验;,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审,必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。
l因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发生的费用,工期不予顺延。
检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。
3)在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网,且不低于1.2m高,基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌,夜间施工必须有充足的灯光照明,1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。
a.质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内,实事求是地、按规定要求记录和填写;,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证。
此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开:
l监理单位未能在规定时间内提出管理意见,或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复,项目经理可自行复工。
1.1.3根据评审结果寻找与质量目标的差距,制定改进措施并确保持续改进,提高质量管理体系的执行效率。
l当地基与勘察报告不符合时,应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续,方可进行报验申请。
获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑;,工作场所(监理办公室)、设备和工具(包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等)、软件(监理管理软件、计算机网络、标准、规范)、支持性设施(水、电、煤供应)、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。
本质量方针与公司总体经营方针相适应,它是公司经营方针的重要组成部分,体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。
指承担工程建设项目直接投资责任的,与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。
1.1.3在使用设备和工具前,应按规定检查设备和工具是否工作正常,是否在校准有效期内。
1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。
l(6)不可抗力;(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况;,1.1.3根据评审结果寻找与质量目标的差距,制定改进措施并确保持续改进,提高质量管理体系的执行效率。
公司依靠科研优势、人才优势,可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理,提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划,并形成文件,同时加以实施、保持和持续改进其有效性,特制定本程序文件。
b.钢连接件是否有合格证,钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。
针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理,以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务,在业务领域和服务理念方面应不断创新,为建设单位提供超值服务、,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查,确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。
建筑造型有许多变化,转角较多,分块频繁,各建筑独立部分既有各自特色,又整体呼应。
b.不合格品不允许使用,并相应做好记录及归类存放,不得与合格品混杂放置。
1.1.4批准及颁布质量手册和质量管理体系程序文件;批准管理评审计划和管理评审报告;,l重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审;,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架,公司应在此基础上制定相应的质量目标。
我司针对本工程施工难度大,施工层面多,材料选用档次高,时间紧,各种形式幕墙组合应用,质量控制点多的特点,,钢结构的制作:
钢结构部分属结构件,受力状态复杂,要注意保证制作的质量。
公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进,并持之以恒地追求更高层次的发展。
本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神,承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。
为保证盖梁的美观,减少模板的接缝,盖梁侧模、端模采用钢模板,面板为5mm钢板,骨架为L6.3角钢,横向用I10槽钢加强。
采用两块对接,这样也减少了模板拼装工作量,加快了施工进度。
模板由专业模板厂家加工,以保证质量。
1.4.1验证建设单位提供财产是否符合合同的规定,并且可以满足监理服务的需要。
项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。
经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,,1.1.5设备和工具的校准、修理、报废等应记录在监理项目部设施清单中。
为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合,在安装钢筋笼前,应对基顶进行凿毛处理。
为保证钢筋的保护层厚度,钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,l本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审,在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;,l经工程师确认后执行。
因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符,项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。
1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录,经相关责任人签字确认后,由经营部盖公司公章作为有效标识。
1.1.4使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,防止其损坏或失效。
b.监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验;,1.1.4批准及颁布质量手册和质量管理体系程序文件;批准管理评审计划和管理评审报告;,1.1.1监理服务业绩和符合性的分析。
由经营部和工程技术部提供有关资料。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,,d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。
l
(二)施工单位在工程完工后,对工程质量进行了全面检查,确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告;,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为,未按施工组织设计或施工方案开展施工工作,专业监理工程师应签发监理工程师通知单并督促施工单位进行整改。
4.1.2建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时,经项目总监理工程师同意后,填写质量记录借阅登记表安排查阅。
1.1.3如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题,会议决议可立即执行。
会后由项目部负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。
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