施工组织总体设想.docx
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施工组织总体设想.docx
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1.1施工组织总体设想
1.1.1前期部署
项目管理组织
根据承包范围,我司将实施项目法施工,成立总承包项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。
本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立,代表我公司管理,包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。
在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各分包商做好服务工作,确保工程的顺利进行。
施工队伍选择
施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。
根据施工进度和施工方案的要求,优选有素质施工班组,并对各施工班组进行上岗前培训,其培训内容包括:
企业规章制度;安全文明施工、操作规程和技术交底等。
劳动力管理
根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有参建施工队伍签订《劳务合同》,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实、有检查,明确其责任,做到“责任分明、有据可查”的原则。
所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。
分队组编制组织上岗培训,主要有:
规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。
进场施工人员必须“三证”齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。
落实施工计划和技术责任制,施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。
材料管理措施
材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。
所有材料采购进场之前,应对分承包商(材料供应商)进行考察审核,作出评价,确定合格分承包商。
按有关规范的规定进行采样试验,试验合格后方可进场,严禁不合格材料使用在本工程上。
以材料员为首,成立项目部内部采供部,建立材料出库、入库制度,严格出入库手续,按计划采购、供应,以减少浪费。
所有现场材料、半成品,均应按施工总平面布置图做好水泥场地,分门别类地堆放,并按先进先用的原则进行。
1.1.2准备工作
严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、淮安市关于施工现场标化管理的具体规定,重点组织好现场文明施工,保证道路畅通,降低噪音,排放达标,注重环保,确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。
加强与业主、监理公司及有关部门的联系,服从业主、监理的调度和安排;强化质量管理,认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准,从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。
严格材料管理,从对分承包商的选择开始,严格把关,加强对原材料的进货检验和试验,建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用,检验和验证应按程序规定进行。
本着“快进场、快准备、快开工”的原则,在接到中标通知书后,我司将尽快与业主协商签订合同,立即成立本项目调遣工作领导小组,充分发挥我司的人员和设备优势,迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进驻工地,采取一切必要措施,缩短前期准备工作时间,项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。
先期可进行施工项目包括:
1)及时穿插塔吊基础施工,及时完成塔吊安装。
2)业主指定区域的临设方案图报送业主审批,并按图及时施工。
3)在施工组织、施工现场、机械设备、物资、技术等方面进行统筹安排,提前作好准备。
4)先期施工准备工作计划包括:
序号
施工准备工作项目
负责部门
涉及部门
1
编制施工组织设计
技术科
质量安全、材料设备科
2
图纸会审
技术科
业主、设计院
3
编制质量计划
技术科
技术科、项目部
4
编制施工预算
经营科
经营科、项目部
5
周转材料供应计划
材料设备科
项目部
6
确定材料供应计划
技术科
经营科
7
组织准备
经理室
劳资科
8
大型临时设施
项目部
项目部
9
劳动力组织
经理办公室
劳资科
10
施工机械进场
材料设备科
项目部
11
技术交底
技术科
班组长
12
材料采购
材料设备科
项目部
13
施工测量
技术科
项目部
14
翻样
木工、钢筋工长
技术科
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