《XXXX煤矿生产管理考核办法》.docx
- 文档编号:3080947
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:27.73KB
《XXXX煤矿生产管理考核办法》.docx
《《XXXX煤矿生产管理考核办法》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《XXXX煤矿生产管理考核办法》.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《XXXX煤矿生产管理考核办法》
《xx煤矿生产管理考核办法》
第一篇:
xx煤矿生产管理考核办法xx煤矿生产管理考核办法
为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神,根据矿党政安排,本着向管理要安全、要效益的原则,矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。
为充分调动各区队的工作积极性,调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚,具体考核办法如下。
一、考核原则及要求
1、坚持以安全生产为前提,以强化管理、确保生产任务完成为重点,以公平、公正的原则进行严格考核。
2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总,并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。
3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核,具体规定如下:
(1)、生产调度室。
负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。
(2)、安全检查科。
负责各单位当月安全管理等方面的考核。
(3)、生产技术科。
负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。
(4)、机电动力科。
负责各单位设备管理及运行情况的考核。
(5)、通灭管理科。
负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。
(6)、矿压防治办。
负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。
4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室(各科室考核均以百分制积分为准),对不按时上
报考核结果或者不坚持公平、公正原则进行考核打分的,扣除科室及科室负责人考核分数各2分。
二、区队行政队长、支部书记现场跟班考核办法
1、考核对象。
矿属井下各作业单位行政队长、支部书记。
2、各区队行政队长、支部书记下井次数及跟班次数以调度室统计的为准进行考核,其中,井下出勤不得少于12次,中、夜班带班分别不得少于3次。
3、各区队行政队长、支部书记每月井下出勤及跟班次数不得少于矿考核标准,否则取消评选资格;少于考核标准的由矿考核办严肃处罚。
4、各区队行政队长、支部书记入井跟班必须在本单位所辖区域内是单人带班,对同一区域出现双人带班的只给予井下出勤,不计入个人跟班次数,跟班次数并列的,以夜班跟班次数最多的为先。
5、各区队行政队长、支部书记在跟班期间必须保持与职工同上同下,安全检查科负责对此进行监管,对执行不力的人员,要求安全检查科按照脱岗进行处理,生产调度室取消其井下跟班出勤;安全检查科监管不力的,对当天值班科长扣考核分数0.5分。
6、每月按照跟班次数及各单位现场管理情况对前五名进行奖励、对后三名进行处罚,奖励及处罚金额分别为:
奖励金额:
第一名:
1200元;第二名:
1000元;
第三名:
800元;第四名:
500元;第五名:
400元;处罚金额:
500元、400元、300元
三、区队管理考核办法。
1、考核对象:
井下作业各区队
2、各区队以当月安全管理、生产任务完成情况、工程质量、
设备管理、工业卫生及“一通三防”等方面的综合考核得分为考核依据。
3、区队各项考核内容所占比例为:
安全管理考核:
25%
生产任务考核:
25%
工程质量考核:
15%
机电设备管理考核:
15%
工业卫生及“一通三防”:
10%
矿压防治考核:
10%
各区队当月综合考核得分=安全管理考核分数×25%+生产任务考核分数×25%+工程质量考核分数×15%+机电及设备管理考核分数×15%+工业卫生及“一通三防”考核分数×10%+矿压防治考核×10%。
4、每月按照考核积分排名奖励前三名,处罚后三名,奖励及处罚金额分别为:
奖励金额:
第一名:
15000元;第二名:
10000元;第三名:
5000元
处罚金额:
5000元、4000元、3000元
四、每月的考核奖罚要求人力资源科必须在当月工资中严格兑现。
五、本考核办法自xx年2月26日起开始执行。
生产调度室
xx年2月16
xx煤矿生产管理考核计分细则
为了公平、公正得开展我矿的生产管理考核,根据《砚北煤矿生产管理考核办法》要求,生产调度室对全矿各生产单位生产管理考核数据按照各单位实际情况进行了细化计分,现对考核计分细则作如下要求:
一、本考核数据计分均保留两位小数。
二、各区队计分比例方式:
1、综采
一、二队、掘进
一、
二、三队计分比例为:
安全管理考核20%、
生产任务考核:
40%、
工程质量考核:
10%、
机电设备管理考核:
10%、
工业卫生及“一通三防”:
10%
矿压防治考核:
10%
2、掘
四、
五、六队计分比例为:
安全管理考核:
30%
生产任务考核:
40%
工程质量考核:
10%
机电设备管理考核:
10%
工业卫生及“一通三防”:
10%
3、生产服务队计分比例为:
安全管理考核:
30%
生产任务考核:
50%
机电设备管理考核:
10%
工业卫生及“一通三防”:
10%
4、运输
一、
二、三队计分比例为:
安全管理考核:
30%
生产任务考核:
40%
机电设备管理考核:
20%
工业卫生及“一通三防”:
10%
5、通灭队计分比例为:
安全管理考核:
30%
生产任务考核:
40%
机电设备管理考核:
10%
工业卫生及“一通三防”:
10%
6、矿压防治队考核计分比例为:
安全管理考核:
40%
机电设备管理考核:
20%
矿压防治考核:
40%
三、生产任务完成考核计分办法:
1、采掘各队及生产服务队生产任务考核积分=100±当月实际生产完成每超(欠)一个百分点×0.5;
2、运输一队生产任务考核积分=100±全矿原煤实际生产每超(欠)一个百分点×0.5-当月生产影响时间(分钟)÷60×0.25;
3.运输三队生产任务考核积分=100±综采二队实际生产每超(欠)一个百分点×0.5-当月生产影响时间(分钟)÷60×0.5;
4、运输二队、通灭队生产任务考核积分=100-当月生产影响时间(分钟)÷60×0.5;
四、月底生产综合考核积分数值相同的区队生产考核积分数值大的排名靠前。
生产调度室
xx年2月16日
第二篇:
煤矿生产考核管理办法煤矿生产考核管理办法
为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度,进一步加强安全生产管理,真正形成有章可循,政令畅通,令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现,特制定本办法:
一、严格各项工作考核落实
1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的,每一项对责任单位或责任人罚款50元。
2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的,罚款50元;施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。
3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的,在生产会上通报并罚款,每项工作落实第一次未完成,罚款50元,第二次未完成罚款100元。
4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成,因故拖期要向安排领导汇报,否则,未按时完成对单位负责人罚款50元,延误工作造成影响追究处理,各生产科室负责督促落实完成情况,工作不到位,联责处罚50元。
5、检查问题复查未整改或重复出现时,每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元/条。
6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议,不准无故迟到、早退、缺席,无故不参加者一律给予罚款200元。
迟到的,罚款100元。
。
二、生产事故分析追究制度
(一)、凡生产中的事故影响,严格执行“一事故、一分析、一处理”。
由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析,确定事故影响原因,责任单位、人员,制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。
(二)、处罚规定:
1、影响生产10分钟以上计入考核,2小时以内的生产事故,按影响每10分钟罚款10元。
2、2~4小时的生产事故,对施工单位罚款200元。
2小时以上事故,矿值班人员通知施工单位负责人,施工单位负责人要及时到现场组织处理。
4、4~8小时的生产事故,对责任单位罚款500元。
5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故,扣减责任单位当月工资总额的5%,对责任人及责任单位负责人各罚款100元。
三、严格按正规循环组织生产:
1、各施工单位要按正规循环组织生产,必须完成当日作业计划,完不成要由值班人员组织分析原因,事故影响按生产事故追究办法处罚,因自身原因造成破循环或完不成计划的,对施工单位罚款100元\天。
四、文明生产考核:
1、各单位按照定置定责的管理要求,对本单位管理范围内的卫生区域进行划分,明确区域范围、责任人、管理责任人,并挂牌管理。
区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的,一处对施工单位罚款50元。
2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个,对施工单位罚款10元。
3、淤泥积水存在一处的,根据轻重,对施工单位罚款100元
4、物料不按定置化码放,设备不上台,乱扔乱放,闲置设备等不及时撤除的,对施工单位罚款100元
5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的,对施工单位罚款100元
6、各类牌板悬挂不整齐,表面有浮沉,内容发霉变质不清晰的,对施工单位罚款100元
7、电缆管路吊挂不标准,对施工单位罚款100元
8、各类标志不清晰或存在缺损现象的,对施工单位罚款100元.9、各种记录不规范,放置位置不当的,对施工单位罚款100元.
10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架,并有专人管理,,配置后不认真管理的,对施工单位罚款100元。
。
六、其它未尽事宜,严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。
第三篇:
煤矿综采队安全生产考核管理办法煤矿综采队安全生产考核管理办法
一、安全生产
1、生产任务。
每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。
工作面得分与产量挂钩,21001工作面一刀煤积1000分,特殊情况由区队研究平衡得分。
(1)21001工作面单班生产时,基本刀为4刀煤,3刀煤开始记分,4刀煤奖励班组1000元,5刀煤奖励xx元,6刀煤奖励3000元。
(2)在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时,给予检修班奖励3000元。
(5)工作面割透0.4刀,做机窝算0.1刀,其它根据工作面长度分配得分。
(6)生产班没有生产任务,干杂活时,积xx分。
2、生产影响。
检修班检修后,生产班在1刀煤没有割通的情况下,因设备故障影响生产责任由检修班承担,影响1小时内,对检修班罚款1000元,影响超过1小时,在4小时内,对检修班罚款xx元,影响超过四小时以上,对检修班最高罚款5000元。
3、对生产或检修过程中出现的事故,按以下规定执行:
(1)将扭矩轴弄断或损坏,对个人罚款200元。
(2)出现采煤机割支架护帮事故,处罚该班组500元,奖励将护帮焊接修复的检修班500元,奖罚金额由班组落实分配到个人。
(3)出现支架挤伤电缆事故,处罚该班组1000元,事故责任人500元。
(4)出现损坏或丢失设备(包括单体支柱)事故,执行矿处罚规定,处罚个人及责任班组金额,按照奖金分配系数对等处罚。
(5)出现烧坏水泵事故,责任由个人承担。
水泵功率小于20kw,每千瓦处罚50元,水泵功率大于20kw,每千瓦处罚20元。
(6)出现皮带撕扯事故,责任由班组及事故责任人承担。
撕扯皮带在100米范围内,宽度在100mm之内处罚个人200元,班组500元,宽度超过100mm,小于200mm处罚班组xx元,处罚金额由班组落实分配到个人。
(7)出现刮板机槽口推开事故,处罚该班组xx元,再次将槽口推开,累积处罚相同金额。
(8)出现断刮板事故,跟班队干负责落实责任班组,并进行考核。
出现1个刮板断裂,处罚班组200元,累积处罚不封顶。
(9)刮板机上窜下滑严重,不及时调整,对责任班组罚款xx元。
(10)工作面留底过量,导致刮板机推翻严重,采煤机割前梁,对责任班组处罚500元。
(11)出现10架以上顶煤没有留住
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXX煤矿生产管理考核办法 XXXX 煤矿 生产管理 考核办法