某大厦弱电智能化系统投标书-智能化系统工程实施规划方案.doc
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XXX经济技术开发区阳光大厦智能化系统投标书 智能化系统工程实施规划方案
第三部分智能化系统工程实施规划方案
1.方案概述
本实施方案依据《阳光大厦智能化系统工程招标文件》要求。
本实施方案是本公司根据《阳光大厦智能化系统工程招标文件》对工程施工的基本任务和具体要求,以及本公司多年的智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。
内容包括:
组织机构和人员组成;实施技术管理的具体措施;施工部署和施工方法;工作方案和计划安排等。
阳光大厦智能化系统的整体规划和总体设计、各子系统深化设计等内容,在本标书的其它文件中描述。
2.工程概况
阳光大厦位于浙江省宁波市北仑区,建筑总面积约4.3万平方米。
主楼7层,地下室1层,计划于2004年5月底完工。
2.1工程建设目标
阳光大厦的主要功能是办证服务及商务办公。
不仅要符合业务的形态和功能要求,更要以创新精神体现跨世纪风貌。
为适应当今和未来社会信息化发展的需要,为大楼的使用和管理者提供一个节能、高效、便捷、舒适安全,和为未来政府办证工作信息化管理创造良好的工作环境。
所以本工程的建设目标是将阳光大厦建成为一个高标准的现代化智能大楼。
阳光大厦智能化系统工程是宁波市重点项目,该智能化系统的设计体现了阳光大厦的业务开展和将来使用管理特点,并按照招标文件的要求,使整个阳光大厦真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成,最大限度地满足大楼管理的需求;其次,完善的智能化系统,为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。
阳光大厦的智能化系统的设计和建设是紧紧地围绕上述目标来进行考虑。
按要求在设计中智能化系统工程共包括14个子系统。
2.2工程范围
本智能化系统工程应包括14个子系统:
Ø楼宇自动化系统
Ø安全防范系统
Ø消防报警系统
Ø综合布线系统
Ø计算机网络系统
Ø公共广播系统
Ø有线电视系统
Ø卫星电视系统
Ø电子公告牌和触摸屏查询系统
Ø无线对讲系统
Ø智能建筑系统集成(IBMS)
Ø物业管理系统
Ø机房、电源和接地系统
Ø弱电系统综合管路
2.3工程特点
阳光大厦智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。
为了充分发挥系统效能,提高服务和管理水平。
建成后的阳光大厦智能化系统,将是目前宁波地区最为先进的智能化系统之一。
Ø系统主流、成熟性高
系统在设计中,所有技术和设备以实用、先进为原则,应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品,另外,还考虑到性价比和日后维修的便利性。
Ø系统的成套性、集成性高
系统的各个组成部分,既是功能相对独立的子系统,又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换,并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
Ø系统的开放性、兼容性高
系统设计采用的设备(软、硬件)均符合国际通用标准,符合开放设计原则,所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性,可延伸性和灵活性。
Ø系统的安全性高
考虑到系统稳定对业务的重要影响,在设计系统构成时,采用必要的防范措施,确保系统信息的高安全性,使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
Ø系统的可靠性、容错性高
系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术,确保系统运行的高可靠性和容错性,使系统长期处于稳定的工作状态。
Ø系统的界面友好、操作简便
系统选用全中文WINDOWS菜单界面,以生动明了的方式给用户亲切的感受;并以最方便的操作完成大多数功能使用要求,减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。
Ø工程质量目标高
阳光大厦工程建设项目是宁波市的重点工程,智能化系统工程又是阳光大厦工程的主要项目之一,工程质量的目标是达到全优工程。
由于阳光大厦众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术,信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术,涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备,所以技术复杂。
多专业技术的施工,加上高标准的质量要求,这就增加了施工技术的难度。
因此,我们将牢牢树立“质量第一”的观念,从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证,确保阳光大厦智能化系统实现优质工程的目标。
Ø组织协调管理幅度大
阳光大厦智能化系统工程采用总承包或各子系统分包的形式,可能会出现施工单位多,组织协调管理难的问题。
为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况,我们将在工程基建办公室的统一指挥下,建立完整的管理体系,在总施工综合进度计划的控制下,实行全面质量管理,按照统一的施工规范和标准进行施工。
Ø设备种类多、选型量大
阳光大厦智能化系统工程设备种类繁杂,涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。
这些产品产自不同的国家,不同的行业,遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件,存在性能、质量、价格上的重大差异。
另外,据我们对宁波建筑、电气、电子,以及相关的辅助材料市场的调查,当地能满足阳光大厦使用要求的产品并不多,大部分需从全国各地甚至国外选购。
其次,电子设备和电子材料不宜于长期存放,保管需要较高的储存条件。
因此,订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间,分期分批到货,避免过长时间的储存造成损坏。
分散的设备、材料的选型订购难度大。
为了确保工程质量,确保工程进度,确保工程的需要,我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。
配备必要的管理供应力量,建立严格的管理制度,编制准确的设备,材料计划,做好设备材料供应工作。
Ø工程量大,施工周期一般要求较紧
可根据工程基建办公室的要求和初步设计,智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。
由于系统多,阳光大厦建筑面积大,桥架管线的数量大,线缆的品种多、数量大;设备种类多,安装工程量大;各施工单位、各工程穿插施工多,配合土建、装修,强电等专业施工的时间长,智能化系统自身安装、调试的周期短。
根据上述特点,我们将在中标后的最短时间内,做好施工前各项准备工作,抽调最好的施工力量,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难,保证施工顺利进展。
3.总承包工作计划
3.1总承包的中标承诺
一个优良的项目,首先需要一个综合性的整体策划,然后需要一个优良设计,在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍,通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。
从工程的角度讲,施工比设计更重要。
再好的设计也必须通过工人的双手,才能将蓝图变为现实。
优良的智能化系统工程的最终目的将在有效的使用上,让智能化系统充分发挥其作用和效益。
在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。
如果我公司中标,有幸承担阳光大厦智能化系统总承包的项目,我们将履行第一阶段投标所做的承诺,并按照合同要求,并以最快速度做好三件事:
第一、在合同签订后三天内,以最佳人选组建好“阳光大厦智能化系统工程总承包项目经理部”,适应总承包工作的要求。
项目经理部由若干专业技术人员组成,下设三部一室:
工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。
我公司对该项目实行项目经理负责制,项目经理对公司总经理负全责,在工程基建办公室的领导下,认真履行自己的职责,依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计;在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。
第二、在合同签订后的一周内,认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作,完成现场筹建,为全面展开工作创造好条件。
第三、在合同签订后十天内,积极创造条件完成技术管理的前期准备,为开工创造良好条件。
具体进行下列工作:
Ø首先,到工程基建办公室报到,听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排;汇报我们准备工作的情况;熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系,沟通情况,明确自己的职责。
Ø与设计院各专业进行全面接触,进一步了解方案设计和初步设计的意图,掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容,进一步做好智能化系统全面规划,深化和完善初步设计。
Ø与基建总承包施工单位和智能子系统分包施工单位接触,了解和掌握各施工单位的基本情况:
施工力量、管理水平、进度计划安排等等,为全面开展工作提供依据。
Ø修改并完善总承包的工程进度计划,明确职责和人员分工等,并逐步按工作计划开展工作。
Ø根据阳光大厦的项目特点,制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度。
Ø收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度,为制订和汇总阳光大厦智能化系统工程设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。
Ø做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备,配置好软、硬件设备。
3.2管理体系网络与组织机构
3.2.1总承包管理体系网络
3.2.2项目经理部组织机构及职责
1、工程技术部
Ø按合同要求落实各智能子系统施工图设计;
Ø编制和落实施工技术管理的工作计划;
Ø按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡;
Ø负责全面质量管理工作,制订和执行施工技术标准和规范;
Ø审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施,做好各阶段技术复核工作;
Ø参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收;
Ø负责工程技术的咨询和协调;
Ø汇总和编制全部技术文件,做好技术档案工作;
Ø向工程基建办公室编报技术工作报告,对工程技术负全责。
2、施工管理部:
Ø对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查;
Ø根据批准的总综合进度计划,监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划;
Ø负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调;
Ø落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定;
Ø对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控;
Ø负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告;
Ø对工程进度、操作质量,以及分包单位组织协调施工负全责。
3、质量监督部:
Ø参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察;
Ø按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络;
Ø负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查;
Ø监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量;
Ø会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定;
Ø参与对工程项目的抽查、质监和预验;
Ø参加监理协调会,对工程项目的最终施工质量负全责。
4、办公室
Ø负责对外对内施工活动的组织、协调公关;
Ø负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理;
Ø负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档;
Ø负责施工现场、文明生产的管理。
3.2.3项目经理部主要项目管理人员
Ø项目经理
Ø项目副经理
Ø项目总工程师
Ø项目智能工程师
3.2.4项目经理部主要人员职责
1、项目(副)经理的主要职责:
Ø贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及阳光大厦各项管理制度、规定。
Ø代表阳光大厦全面履行“智能化系统总包技术”合同,承担合同条款规定的各项责任和义务。
Ø在阳光大厦授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
Ø在工程基建办公室的领导下,组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划;完成全部的详细设计;编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书;汇总编制全部技术文件;参加智能化系统实施过程技术总协调,技术文件审查以及组织测试、调试、试运行;竣工验收等项工作。
Ø根据工程基建办公室的指示和要求,对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面,从“总承包”的角度实施控制和管理,确保目标的实现。
Ø负责项目经理部内部的组织管理,制定有关的规章制度,并督促认真执行,搞好人、财、物的合理调配:
全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
2、项目总工程师主要职责:
Ø项目总工程师是本智能化系统总承包项目经理部的技术负责人,对项目经理负责,协同完成该项目的各项技术管理工作。
Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
Ø负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。
Ø负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
Ø负责智能化系统全过程的技术总协调,协助处理各种疑难技术问题,组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
Ø在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,负责其审定和组织实施。
3、项目专业工程师的主要职责:
Ø项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人,在项目经理和项目总工程师领导下工作,对自己负责的子系统技术工作负责。
Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
Ø负责智能各子系统的方案规划、详细设计,以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
Ø负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。
Ø负责阳光大厦智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施,以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
Ø经常深入现场,随时协助解决出现的各种技术问题,督促各子系统工作的完成,组织各阶段技术复核、进度协调,参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
3.3项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是:
以换位的思想,站在业主的立场上,以智能化系统的实施为中心,以集成的思维优化设计,以科学的方法精心组织施工,实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是:
对智能化系统实施的全过程实行项目管理,做到“三控制、二管理、一协调”,即:
“三控制”:
进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算;“二管理”:
安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整;“一协调”:
组织协调好各方面的关系。
3.4制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容,在工程项目建设中,正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程,是建立正常施工技术秩序,实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提,是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此,我们在阳光大厦智能化系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程,作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据:
作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用,施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程,我们做到:
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习,熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求,自觉控照技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律,严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。
每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验,发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化,从原材料到最后成品都要做出具体的要求,并落实到每个技术管理人员身上,易于执行。
3.5建立健全技术管理制度
为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来,有条不紊地、有目的地开展,保证技术管理工作任务的完成,建立健全严格的技术管理制度是非常必要的,它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作,主要应该建立的制度有:
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度
3.6实行技术目标管理和建立技术岗位责任制
1、制定技术管理目标,实行目标管理,明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实,取得实效。
工程项目技术管理目标一览表
序 号
项 目 内 容
目标值
1
编写智能化系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率
95%
2
组织和审查各子系统的技术文件及时准确率
95%
3
审查各施工单位施工组织设计及时准确率
100%
4
制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率
100%
5
监督和执行施工技术措施,督促各子系统工作完成及时准确率
100%
6
协调各子系统关系及时准确率
100%
7
参与设备订货、验收、检测及时准确率
100%
8
技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率
0%
9
技术文件、档案资料齐全、及时准确率
95%以上
10
技术文件、资料送审、传递交接及时率
95%
11
工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率
95%以上
12
设计变更和工程洽商处理及时率
90%
2、建立技术岗位责任制
(1)、确定技术管理工作的内容:
作为工程基建办公室的一个技术管理部门,所要开展的技术管理工作内容较多,根据基本任务和具体要求,我们认为经常性的主要工作有:
1).负责对阳光大厦智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计,完成各子系统的施工图设计;
2).参与对阳光大厦智能化系统施工总包和分包单位招标资质、技术力量,质量保证体系的审查:
3).编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书;
4).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等);
5).组织施工图设计、审查和会审,检查各子系统交底情况;
6).审查各施工单位的施工组织设计:
7).制订和贯彻执行技术标准和技术规程;
8).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施;
9).制订和实施安全文明生产的技术措施;
10).制定和实施安全文明生产的技术措施;
11).制定和实施成本控制的技术措施;
12).参与设计变更和工程洽商的认证:
13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定,完成各阶段技术复核;
14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等;
15).咨询和协助处理各种技术问题,督促各子系统工作的完成;
16).负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调:
17).组织对各系统的测试、调试、试运行,并参与验收;
18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理;
19).定期召开协调会,参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会;
20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表;
21).对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。
(2)、技术岗位责任制:
1).项目经理技术岗位责任制
2).项目总工程师技术岗位责任制
4).项目专业工程师技术岗位责任制
5).项目文档工程师技术岗位责任制
另外,要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制p使各项工程落实到人头上,做到处处有人管,事事有人做。
(3)、进行技术管理定性考核制度,促进管理工作,提高效率和水平。
技术管理定性考核可分4项内容,另外还可采取定量考核办法。
工程项目技术管理定性考核表
序号
考核内容
最高分数
实际得分
1
工作质量
50
2
工作效率
20
3
遵纪守法
15
4
服务态度
15
合计100
4.进度控制管理及保证体系
工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容之一。
施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。
4.1进度控制管理要求
阳光大厦智能化系统预计在2004年5月底完成。
作为建筑工程的一个重要分项工程,智能化子系统的进度管理必须符合总进度的要求。
智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一,必须配合土建、安装与装修的工期,必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面:
Ø做好施工进度计划,实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划,做好智能化项目的施工计划、控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较,出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源;及时与相关工种进行协调和配合。
Ø认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化,掌握进度控制的主动权。
Ø做好项目进度计划的实施工作。
贯彻项目施工进度计划的实施,制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况,形成严密的计划体系,层层下达任务书,计划全面交底和落实。
除总体计划外,还必须编制月(旬)计划,做好施工记录,填好施工进度计划统计表,做好施工调度工作。
Ø认真做好进度计划的检查工作,对施工实际进度进行跟踪,整理统计检查数据,进行实际进度和计划的对比,进行动态调整。
Ø认真编制计划检查和控制报告。
进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。
根据阳光大厦工期要求紧、责任重等特点,我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍,保证项目按工程总进度的要求顺利完成。
4.2劳动力投入情况分析
智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别,有特殊的要求。
首先,除了具有高素质的项目管理人员外,还需要主要的两类人力资源:
负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人;其次,劳动力的主要投入阶段有一定的规律。
在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员,负责系统的设计和计划的安排;在线路施工阶段除了项目管理人员外,主要的劳动力是熟练的技术工人;在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员;项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接;最后为项目竣工后的售后技术服务,投入劳动力较少。
劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种,要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范,计算机软件的设计规范及安装规范,正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。
智能化工程常规劳动力分配表如下,集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段:
施工准备和设计阶段施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工阶段
4.3施工进度的协调管理
项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环,通过对人力资源和物力投入的不断调整,以保证进度和计划不发生偏差,从而达到按计划实现进度目标的过程。
施工进度协调管理的最重要环节如下:
Ø通过与业主、监理、土建总包方、安装方(包括机电安装和强电安装)、装修及其它工种之间的沟通和协调,确定与智能化工程相关的其它工种的里程碑,制定智能化工程的相应进度计划,确立智能化工程本身的里程碑计划,使之与整个工程的进度计划相匹配,并通过工作结构分解(WBS),根据智能化各系统各阶段相关时间的估计,最终在施工计划前制定出智能化工程的基准进度计划,作为施工作业的进度管理目标;
Ø理清
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