软件项目管理合同.docx
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软件项目管理合同.docx
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软件项目管理合同
第一篇:
软件项目管理合同
动漫软件项目管理合同书项目名称:
动漫软件项目管理托付单位(甲方):
动漫软件科技公司担当单位(乙方):
中国高科技有限责任公司讨论起止日期:
2021年3月至2021年6月
中国高科技有限责任公司
年3月21日填201
1项目名称:
软件项目管理
甲方(合同专用章)
乙方(合同专用章)
合同签订日期:
2021年3月21日
依据《中华人民共和国合同法》的规定,甲乙双方经友好协商,签定以下合同。
双方申明,双方都已理解并认可了本合同的全部内容,同意担当各自应担当的权利和义务,忠实地履行本合同。
第一条本合同软件开发项目的价格、工作进度与支配。
(一)软件设计与制作的项目价格
项目价格(元)简要说明
策划创意费3000元为企业建立网站树立企业形象,呈现互联网独特的优势与特点。
并可以依据企业的市场和经营管理策略特殊策划并供应整套的EC解决方案。
首页设计与制作1500元访问者登陆企业网站的首先索引页,以企业形象识别系统为设计基准,兼顾易用性与导引性原则,体现企业整体形象特征。
动漫功能的设计与制作5000依据乙方的要求设计动漫功能。
以符合网站整体风格及体现内容特色为设计基准,兼顾功能性与内容导航特征。
内部制作800元依据网站整体设计风格,依据不同频道/栏目模板进行共性化设计与制作。
英语版500根据网站整体设计模板进行不同语种转换。
小计10800元
(二)该项目的进度支配
估计于3月22日开头设计,首页设计与制作,动漫功能设计与制作将于4月20日完成。
内部制作以及英语版于5月2号完成。
到六月1号完成整个软件的调试工作。
其次条合同履行期限根据附件规定的工作进度打算,经双方协商全都,可以延长该期限。
第三条甲方应向乙方供应必要的资料和便利条件,帮助协作乙方进行软件的开发、调试、安装及实施。
第四条双方的基本权利和基本义务
甲方的权利和义务
依据本合同项目的实际需要和乙方的要求供应帮助,并供应有关的资料,报表及文档等,甲方保证所供应的全部资料完整、真实、合法。
按本合同商定支付软件开发费用。
甲方有权在软件验收之日起一年内,要求乙方对验收完毕的软件模块消失的非人为因素造成的错误及故障,进行免费维护。
乙方的权利和义务
根据甲方供应的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。
可以依据甲方的要求关心甲方举办培训和技术询问,详细的操作方式及费用双方另行签署协议确认。
依合同收取软件开发费用。
乙方有义务在软件验收之日起一年内,对验收完毕的软件模块消失的非人为因素造成的错误及故障,进行免费维护。
第五条甲方在一年的免费维护期之后,需要乙方对软件模块进行维护时,乙方可依据状况酌情优待收取模块维护费用。
第六条甲方同意按双方商定的付款方式和时间准时向乙方支付合同费用,以及供应其他必要的关心。
第七条本合同涉及的相关程序、文件源码的版权属乙方全部,但乙方授予甲方使用权。
未经乙方许可,甲方不得公布文件源码,不得复制、传播、出售或者许可他人使用乙方作品及其程序等。
乙方可以在业务范围内使用这些作品。
第八条甲方不能按时支付合同费用,导致的工期延误,其责任由甲方担当。
第九条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业隐秘。
第十条双方应本着诚恳信用的原则履行本合同。
任何一方在履行中采纳欺诈、胁迫或者暴力的手段,另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。
任何一方在履行中发觉或者有证据表明对方已经、正在或将要违约,可以终止履行本合同,但应准时通知对方。
若对方连续不履行、履行不当或者违反本合同,该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。
第十一条本合同签订后,经双方当事人协商全都,可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。
上述文件一经签署,即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。
第十二条本合同附件为本合同不行分割的一部分,与合同正文具有同等法律效力。
第十三条任意一方欲提前解除本合同,应提前通知对方。
甲方提前解除合同的,无权要求乙方返还预付费用并应对乙方患病的损失担当赔偿责任;乙方无故解除合同的,应双倍返还上述费用。
本合同其他条款对合同的解除另有商定的,从其商定。
第十四条任何一方违反本合同,给对方造成损失的,还应赔偿损失。
第十五条订立本合同所依据的客观状况发生重大变化,致使本合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。
第十六条双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的,应友好协商解决;协商不成的,双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规章。
第十七条本合同经由双方授权代表签字,自签订之日起生效。
第十八条本合同一式两份,双方当事人各执一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):
_________
法人代表(签字):
_________
_________年____月____日
乙方(盖章):
_________法人代表(签字):
__________________年____月____日
其次篇:
软件开发项目合同
软件开发合同书
甲方:
乙方:
深圳市凯路网络技术有限公司
鉴于甲方托付乙方软件开发,关心甲方树立企业形象,扩大宣扬,拓宽销售渠道,为明确双方责任,依据中国相关法律经双方协商,签订此合同,以期双方共同遵守。
甲方在此托付乙方进行_软件的开发,为明确双方责任,经友好协商,双方达成以下协议:
第一条:
项目的内容、价款、开发进度、交付方式由“合同附录”载明。
其次条:
甲方的权利和义务
1、供应专人与乙方联络。
2、供应全部需要开发需求的资料给乙方。
3、根据“合同附录”的要求,准时支付费用。
4、甲方将在著作版权法的范围内使用本合同标的及相关作品、程序、文件源码,不得将其复
制、传播、出售或许可给其它第三方。
5、甲方对合同中的系统软件、页面设计,程序开发享有排它的使用权。
第三条:
乙方的权利和义务
1、供应专人与甲方联络。
2、根据“合同附录”的要求,使用甲方资料,进行软件的开发。
3、在“合同附录”要求的期限内,完成软件的开发,并通知甲方进行验收。
4、在验收期内甲方要求下,对不合格地方进行修改。
5、本合同标的及相关作品、程序、文件源码的版权属于乙方。
(版权归属应当为嘉源公司)
第四条:
验收
1、验收标准有以下几条:
(a)、甲方可以通过任何上网的计算机访问这个软件
(b)、软件系统中不存在任何错误或系统运行错误,图片链接错误(以甲方供应的开发需求为准)。
(功能符合开发需求,开发需求需要清楚界定功能)
(c)、网络程序运行正常。
2、验收期为一周。
第五条:
违约责任
1、任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约,可以中止履行本合同,但应准时通知对方。
若对方连续不履行、履行不当或者违反本合同,该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。
2、因不行抗力而无法担当责任的一方,应在不行抗力发生的3天内,准时通知另一方。
3、一方因不行抗力的确无法担当责任,而造成损失的,不付赔偿责任。
本合同所称不行抗力是指不能预见、不能克服并不能避开且对一方当事人造成重大影响的客观大事,包括但不限于自然灾难如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会大事如战斗、**、政府行为等。
第六条:
保密条款
双方应严格保守在合作过程中所了解的对方的商业及技术机密,否则应对因此造成的损失进行赔偿。
第七条:
其它
1、假如本合同任何条款依据现行法律被确定为无效或无法实施,本合同的其它全部条款将连续
有效。
此种状况下,双方将以有效的商定替换该商定,且该有效商定应尽可能接近原商定和本合同相应的精神和宗旨。
2、“合同附录”规定的有效期满,本合同自动失效。
届时双方若情愿连续合作,应重新订立合同。
3、本合同经双方授权代表签字并盖章,自签订日起生效。
4、本合同一式两份,双方当事人各执一份,具有同等法律效力。
第八条:
以上条款如有未尽事宜,经甲、乙双方协商后加以补充。
5、付款方式:
项目总费用为八千元(人民币),在签定合同当日内预付总项目费用的百分之三十,在软件完成后交付总项目费用的百分之四十,测试用两个月没问题后再付剩下的总项目费用的百分之三十。
甲方:
乙方:
甲方代表:
乙方代表:
电话:
电话:
电子信箱:
电子信箱:
日期:
日期:
合同附录
>
关于购买OA系统信息:
1在线邮局(增加部门群和全公司两个功能)
新邮件发邮件发件箱收邮件废邮件
2个人文件夹
私人文件夹公共文件夹管理员管理
3办公用品管理
办公用品种类领取办公用品审核领用表发放办公用品资料管理
4人事管理
企业员工资料企业员工统计企业部门员工员工调职管理员工培训管理员工考勤管理5权限设置
部门管理权限职位权限管理用户帐号设置用户权限设置系统维护设置6系统关心
系统关心信息管理关心类别输入关心信息
7常用资料
公共信息查询常用公共网址手机与IP地址查用邮编查询万年日历查询世界时间查询常用信息查询常用网址查询酒店饭店查询常用邮编查询列车资料查询航班资料查询单位换算查询媒体资料查询
8个人办公(能否增加部门工作方案)
个人工作方案部门工作方案员工工作任务
9通讯助理
个人通讯录内部通讯录外部通讯录手机短消息
10通知管理
通知管理发送通知已发通知已收通知我的通知(做到按部门发送)11通告管理(发布通告)
发布通告管理通告扫瞄通告
12考勤管理+值班管理(能否放在一起,算一个模块)
设置考勤时间开头考勤今日考勤统计日考勤统计月考勤统计值班管理值班记录
第三篇:
软件项目管理
软件项目经理所需的素养
很多人都以为项目经理总是与“抱负与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们担当的更多的是“艰辛与苦痛”。
一个优秀的软件项目经理应当具备以下素养。
一、执着
可以这么说,在中国假如不执着是做不成任何事情的,由于在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各种各样的阻力和障碍,假如没有应付挫折的思想和预备,你是很难推行胜利的。
要知道这样一个基本领实,项目管理成败的关键是:
假如你不坚持,谁也不会坚持下去的。
希望领导的扶持和群众的自觉是不行能的。
只有坚决信念,努力打动别人,才能胜利。
坚持到胜利为止。
只要打算上管理流程了,就不要懊悔,唯有坚持,由于你舍命努力而实现了99%,你却不知,最终当你打算放弃的时候或许就是你要胜利之时。
要知道你预备放弃的时候可能正是对方也预备放弃之时,唯有坚持,你才能胜利
二、亲和力
亲和力是指你和团队相互依靠,相互信任力量的大小。
亲和力是你领导团队走向胜利的基础,假如一个团队的向心力不够,各自为政,那么失败就会在身边陪伴你。
要团队的每个成员都信任你,你必需要做到关怀下属,主动与下属沟通,为下属争取合法权利等。
关怀下属就是在日常工作中对下属的工作状况,进展方向进行指导,避开其走弯路;在生活中也对其身体状况进行关怀,促进身体和心理健康的恢复。
多找下属沟通是消退误会的润滑剂,同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。
做项目经理的人,在某些事情上的处理的确会与人不同,也难以令人理解。
这个时候只有多与下属沟通,逐步达成共识,争取大家的理解和支持。
记住,没有下属的理解和支持,你永久无法实现项目管理的规范化。
另外就是了解下属的真实想法,常常了解一下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程,使生产流程更加符合本团队的实际。
切记一点,做领导的肯定要多敬重下属的想法,并且与之沟通,若一味等下属找自己,那么是一般下属与之水火不容要摊牌时,才会与你沟通,这样悔之晚矣。
为下属争取合法权利是项目经理的一项重要职责。
敢负责任是项目经理基本素养,假如你不常常讨论工作数据保障下属的合法权益时,你就很难让你的团队保持高效率。
三、品德高尚
“一撇一捺是个人,世世代代学做人。
”在这个世界上最难做的就是做个品德高尚的人。
试想一个思想猥亵的人很难取得胜利,即使靠钻营取得也只是临时的,他不行能取得长期的胜利。
只有品德高尚的人才能感染四周的人,使团队具有向心力,从胜利走向胜利。
人有三种,一种是仗势欺人,一种是持才压人,最终一种是以德服人。
仗势欺人的人自持地位高而指三道四,自然是不行能团结人,更不行能获得胜利;持才压人的人自持学识高而盛气凌人,或咄咄逼人。
殊不知“闻到有先后,术业有专攻”,“尺有所长,寸有所短”,难以学到更高的学问,也就难以取得更大的胜利。
只有以德服人的人以自己的修养和品德感染人,勇于吃亏,乐于助人,以德报怨,只有这样才能使你对立面德人都不忍心损害你,团结到一切可以团结到的人,拥有这样的环境,你怎么可能不胜利。
勇于吃亏,首先要放下私心,假如一个人始终围着自己转的人是不行能做到的。
“人不为己,天诛地灭”是八十年月后诞生的人心灵普遍反应;但是要记住人首先是社会中的人,假如脱离了社会,人唯恐已不会成其为人了。
因此只有当你抛弃私心,主动为人,别人才会反过来支持你,关心你。
乐于助人,是人类的一个良好品质,就象一首歌中所唱的“人字的结构就是相互支撑”。
管理流程是不行能靠项目经理一个人维持的,必需要大家支持你。
但是这却需要你多关心别人,别人才会关心你。
不管团队成员发生什么事情,你要尽你所能去关心他,这样团队才可能连续前进。
以德报怨,可能是人最难做到的。
中国人就强调“人若犯我,我必犯人”,其实在这回中不会有真正的仇敌,大家明争暗斗的结果假如过20年后再去看的时候,保准一大半的人都会觉得不值得,很多人赌得就是一口气,将自己胜利的盼望给湮灭了。
当你能用宽容喝和善对待你对立面的人的时候,还有什么东西能阻挡你胜利?
“得道多助,失道寡助;多助之至,天下顺之,失道之至,亲戚叛之;以天下之所顺,攻亲戚之所叛;故君子有不战,战必胜矣。
”
四、口才
良好的口才是项目经理打动项目成员的必备武器,当你拥有良好的口才将会使你无往不利。
当年希特勒就是用他那天才般的口才制服了德国,使他的《我的奋斗》贯彻到每一个德国人的心中,从而成立了第三帝国。
要使自己的项目管理思想贯彻到每一个项目成员心中,就必需要做到以下的演讲原则:
1.依据项目成员的共同目标象他们制定演讲内容,只有让他们信服你才有意义;
2.调悦耳众的这种感官,诉之触觉、视觉、听觉,用黑板、姿态来帮助你的内容。
3.不断的总结效果,改进自己演讲宣扬的接受度,假如效果不抱负,尝试换一个方式来表达.调悦耳众的这种感官,诉之触觉、视觉、听觉,用黑板、姿态来帮助你的内容。
3.不断的总结效果,改进自己演讲宣扬的接受度,假如效果不抱负,尝试换一个方式来表达和描述。
4.让听众学以至用,只有他们乐观反馈,才能更深化的听你的思想。
五、循序渐进
循序渐进,不急于求成是项目经理在项目管理中必需具备的品质,在中国CMM过程改进的热潮中,真正实现CMM管理的企业屈指可数,而以CMM改进过程实质性为企业带来质量提升和效益改进的公司更是寥落晨星。
为什么会消失这种状况?
莫非CMM真的不适应中国过情吗?
不是,肯定不是。
是这些企业的项目经理太心急,连CMM2还不知道怎么回事就直奔CMM3,他们忽视了事务进展的客观规律,凡事必需循序渐进。
假如有一个企业在2年内通过了CMM4,我有十足的信念说,那是花钱买征;假如乐观一点,一个中小企业从CMM1走到CMM2大约要2年时间,大型企业只会更长,不会更短,由于他们需要在培训和沟通上付出更大的代价。
“循序渐进,循序渐进,再循序渐进。
”这句巴斯德德经典名言同样适用于我们项目管理领域,他将逐步把我们带向胜利。
六、长久求学
“书到用时方恨少,学至成时始知卑。
”学无止境,我在生产实践中发觉,整个项目管理过程改进就是“学习-培训-实施-发觉问题-再学习”的循环过程,项目经理假如不学习将不能解决现实工作中消失的新问题,更不行能站在一个战略的角度来解决问题。
事实上,求学也不能没有目标,否则学到的学问太庞杂,而不能融会贯穿,这样的学问对实际工作指导甚少,真正的学问是一个目标体系,严格根据流程来一步步的把握我们所需要的学问。
最终,我总结一下中国项目经理所必需把握的学问:
1.专业学问:
数据结构、关系数据库、操作系统、软件工程、编译原理。
(外国的项目经理可能不需要把握)
2.管理学问:
项目方案、项目配置管理、成本核算、风险预估、绩效考核。
这是项目经理必需把握的内容。
3.网络学问:
服务器的架构、各种服务的配置。
由于管理的大厦是基于软件的管理,没有一个服务管理的网络协作是不行以想象的。
4.“越过高峰,另一峰却又现”,这是中国项目经理在持续求学中会不停的挑战自我,向更高的山峰迈进。
七、敢负责任
一个人由于有责任才有生存的意义。
一个人随着年龄的增长,责任感也会愈来愈重。
成年时,法律也会给予一些年少时没有的责任。
同时地位渐渐提高,责任也会相对加重。
一个人惟有负责,才能产生做人的价值。
所负责任愈大,价值就愈高。
换句话说,有责任,生命才有意义。
假如没有感受到自己该负的责任,即使年龄超过20岁,也不算是一个成年人。
因此,经理就是要负责任,假如不负责任就可以不要经理了!
项目经理关系到一个项目的成败;对于公司他必需要担当准时汇报项目进度、成本核算和质量系数的责任,同时也必需保证项目组成员绩效考核,政策落实,预留人才储备等责任,是整个项目中责任最大的人,假如没有良好的心理素养和应对力量是无法担负责任的。
实际工作中项目经理主要要负责项目组的人员支配调度、工作安排、工作审核、工作跟踪、项目方案、项目汇报总结、成本核算、利润安排等职责。
八、以身作则
项目管理的一个重要工作就是定义各种规范和制定,但是这些规范和制度的执行除了靠项目经理的执着推行,口才宣扬,力主培训、惩戒得当之外,关键还是在于项目经理的以身作则。
假如项目经理自己都违反自己定义的条款的话,那么就别希望团队会自觉遵守这些规定。
作为一个管理者以身作则是最基本的素养,千万不要为自己违反规范和制度找各种借口,例如我我是公司只属考核,我由于某某更重要的事情而不得不违反。
“只许周宫放火,不许百姓点灯”的话,是无法将规范和制度推入人心的。
项目经理假如违反了规范,只有当众加重惩罚,别无他法。
因此,鉴于规范制度的权威性主要还是靠项目经理自己,只有坚持以身作则,才能将自己优秀的管理思想贯穿下去,取得开发过程改进的胜利。
九、要有威信
一个项目经理说话有没有人听,必需要靠威信,这种威信是靠自身的素养,而不是狐假虎威。
靠高层领导的支持来强迫团队执行项目制度过程的话,是注定会失败的。
由于团队成员不信任你,表面听从,实际消极怠工,就足以让流程实质瘫痪。
做事要有信用,说一不二,不能由于伴侣关怀就讲情面。
公是公,私是私。
平常可以稀稀拉拉,关键问题决不手软,不由于伴侣关系妥协,这样才能树立威信,便于工作。
威信除了必要的威信之外,最主要的还是信用,项目经理在做事没有肯定把握的时候千万不要承诺,一旦承诺就无论如何肯定要实现。
否则,当实现不胜利而丢失信用之后,再想让团队信任你,信任你就是特别困难的事情了。
十、擅长总结
项目经理要擅长总结,只有不断的总结才能不停的完善自己,胜利的事情总结阅历,失败的事情要总结教训,总结的过程就是不断改进的过程,这也是CMM规范所必需的素养。
总结
总结的过程要多吸取别人的看法,不要武断自己的结论。
博人所长,综合起来才算趋于完善。
这个缘由有二:
其一,项目经理不是孤立的一个人,而是必需融于团队之中,一个流程合不合理,不是由项目经理说了算,而是要由团队的成员说了算,留意倾听团队成员的真实感受,不断改进流程才能胜利。
中国的很多CMM改进失败,并不是项目经理学问力量不够,而是他们没有一起与团队总结,经多年阅历,我们发觉大多数规范,必需要有一套合理的软件支持才能胜利,否则无论你的抱负多先进,想靠程序员工作来提高过程质量的改进是不现实的。
其二,“闻道有先后,术业有专攻”,项目经理不行能是全才,什么都懂。
因此要和哪些与专攻方向不同的人一起总结。
比如项目经理可能精通软件开发流程的改进,但是却不知道测试流程、网络管理流程、品质保证流程的改进,而这些流程又直接作用于软件开发流程。
这个时候必需与测试人员、网管人员、质量保证人员共同探讨,找出一条切实可行的改进方案。
第四篇:
软件项目外包合同
软件项目外包合同
甲方:
_________________(个人)
身份证号码:
______________________乙方:
_________________(个人)
身份证号码:
___________________________________(个人)(以下称乙方)受________________________(以下称甲方)|托付进行________________________的开发工作。
双方本着相互合作、互惠互利的原则,共同协商达成如下协议:
一、
项目名称:
二、
内容及要求:
1.
开发内容:
依据甲方的要求,乙方在规定时间内完成“______________”的开发,该系统的设计要求如下:
l
主要功能:
依据需求设计进行项目的开发以及测试的工作。
详细工作由甲方安排。
l
系统运行环境包括:
(1)
(2)
2.
开发时间:
(1)
启动日期:
甲乙双方签字盖章之日即为项目正式启动日期;
(2)
完成期限:
自项目正式启动,在__工作日内完成。
三、
双方权利义务:
1.
甲方:
(1)
甲方有权利督促乙方按规定时间完成项目开发,有增加或修改内容双方需另行协商解决;在不影响进程的状况下,对于甲方的小规模变动的需求,乙方必需满意;若消失大幅度的变更,则甲乙双方协商延长开发周期。
(2)
甲方完全拥有________________________系统的全部权,包括使用权、著作权等全部权利;(3)
甲方应当根据协议,按时向乙方支付开发费用;(4)
甲方有责任对本协议的内容进行保密;
(5)
甲方有责任对乙方的软件开发技术进行保密,在未经乙方书面许可的状况下,不得向第三方泄露。
(6)
甲方有责任保密乙方的个人信息,不得向第三方泄露。
2.
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