富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)规划.docx
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富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)规划.docx
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监理规划
富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)
监
理
规
划
四川飞红工程管理咨询有限公司
2017年11月18日
富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)
监理规划
编制:
审批:
四川飞红工程管理咨询有限公司
2017年11月18日
2
监理规划审批表
编制日期:
年月日
工程名称
富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)
编制人
校核人
公
司
技
术
负
责
人
审
批
审批意见:
经审查,富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)监理规划符合该工程设计要求,原则上能指导监理项目部的现场工作。
如现场情况有变化请现场总监理工程师及时进行增补修定。
审批人(签名):
审批日期:
年月日
业
主
单
位
审
批
审批意见:
审批人(签名):
审批日期:
年月日
目录
第一章、工程项目概况
第二章、工程特点
第三章、监理工作范围
第四章、监理工作主要内容
第五章、监理工作目标
第六章、监理工作依据
第七章、项目监理组织机构
第八章、项目监理部人员的岗位职责
第九章、主要监理工作程序
第十章、监理工作方法及措施
第十一章、监理工作制度
第十二章、监理资料的管理
第十三章、施工质量控制要点
第十四章、监理设施
第十五章、旁站监理方案
第一章:
工程项目概况
1.1工程名称:
富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)
1.2工程地址:
富顺县赵化镇
1.3建设单位:
赵化镇人民政府
1.4设计单位:
四川省大卫建筑设计有限公司
1.5勘察单位:
四川省大卫建筑设计有限公司
1.6承包单位:
四川知晓园林工程有限公司
1.7监理单位:
四川飞红工程管理咨询有限公司
1.8质量监督机构:
富顺县建设工程质量监督站
1.9安全监督机构:
富顺县建设工程安全监督站
1.10开工时间:
2017年月日竣工时间:
年月日
1.11项目概况:
富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期)位于赵化镇镇区内,包括路面改造及立面修缮。
路面改造包括:
西街三段、生产街三段、花园口街之路,立面修缮包括:
普安路二段、生产街、桂香池街一段、尿巷子。
赵化镇是省级小城镇试点镇,处于富顺县南部的沱江下游,距县城40公里,交通四通八达,是一个历史悠久的古镇,全镇幅员面积41.91平方公里。
本项目为富顺县赵化镇棚户区综合整治工程(二期),包含西街三段、生产街三段路面改建及相应立面修缮,花园口街支路路面黑化改建。
所涉专业为道路、给排水、燃气、照明、电力、绿化、消防设施等。
三条路共长1053.056米。
西街三段、生产街三段现为水泥路面或石板路面;本次统一改造为紫砂岩浆石板路面,路面宽度维持原宽度不变。
花园口街支路目前路面宽度为18米(机动车道宽10米,两侧人行道各宽4米),原为水泥混凝土路面;本次改造为沥青混凝土路面,红线宽度为4.0+10+4.0=18米。
第二章:
工程特点
2.1本工程地处富顺县赵化镇,施工条件较好,镇上施工,施工期间要严格控制环境污染及噪音控制,要尽量避免居民生活的影响。
2.2本项目是砖木结构低层建筑改造、砖混结构及框架结构多层建筑改造、木结构改造。
2.3施工质量和投资必须严格控制。
第三章:
监理工作范围
根据业主的要求,本工程的主要监理工作的范围为:
施工阶段的装饰装修、屋面瓦片翻新。
工程质量保修阶段的监理工作按委托监理合同约定的时间、范围和内容开展工作。
第四章:
监理工作的主要内容
4.1熟悉设计文件,准备相关的图集、规范及有关的技术资料。
4.2检查施工单位各项施工准备工作情况,审定承包单位提出的开工报告,对分包单位进行资格审查和签认;
4.3参加设计交底和图纸会审;
4.4审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质
量保证体系等技术文件,并检查落实情况;
4.5督促、检查承包单位严格履行工程承包合同、工程建设标准强制性条文、
技术标准、施工规范,协调甲方和承建商之间的关系,处理违约事件;
4.6审定承包单位选用的材料质量及品牌;
4.7检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的
厂家、型号、规格和质量标准,严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单;
4.8对施工过程中的关键部位和重点环节进行核查,做好隐蔽工程的复查和
验收,审核签认检验批、分项、分部和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,参与工程项目的竣工验收;
4.9定期检查和汇报工程实际进展情况,审核承包单位完成量报表及付款申
请,签发工程付款凭证;
4.10做好现场技术经济签证工作;
4.11参与处理工程质量事故,监督事故处理方案的实施;
4.12督促承包单位及时归整技术业务资料,建立技术经济档案,并将完整的原始施工技术资料移交甲方;
4.13初审承包单位报的材料及单项工程单价;
4.14协助审查工程竣工结算;
4.15督促承包单位创建文明施工现场;
4.16组织分部工程验收及单位工程初验,协助业主进行工程总体验收;
4.17编写工程质量评估报告,签署工程竣工图、备案及归档资料。
第五章:
监理工作目标
5.1进度总目标:
总工期日历天。
5.2质量总目标:
以设计、施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据,督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标,合格率100%。
5.3造价总目标:
控制在施工预算内,力争不突破投资额。
5.4安全目标:
安全达标。
第六章:
监理工作依据
6.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件,主要有:
1.1.1中华人民共和国建筑法
1.1.2建设工程质量管理条例
1.1.3建设工程安全生产管理条例
1.1.4建设工程规划许可证
1.1.5建筑工程施工许可证
6.2与本建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料,主要有:
6.2.1建设工程监理规范(GB50319-2013)
6.2.2工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分2002年版)
6.2.3建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2013)
6.2.4木结构工程施工质量验收规范(GB50206—2012)
6.2.5屋面工程质量验收规范(GB50207—2012)
6.2.6建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210—2011)
6.2.7施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2005)
6.2.8建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80—2011)
6.2.9建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—2012)
6.2.10建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130—2011)
6.2.11建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128—2000)
6.2.12建筑施工安全检查标准(JGJ59—2011)
6.2.13本工程地质勘察报告书
6.2.19建设工程施工图设计文件审查批准书
6.2.14设计变更、设计交底及图纸会审会议纪要
6.2.15经批准的施工组织设计
6.3委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件,主要有:
6.3.1委托监理合同文件
6.3.2施工合同文件
6.3.3主要工程材料、设备供货合同文件
第七章:
项目监理组织机构
7.1建设工程监理实行总监理工程师负责制,根据本工程的特点和委托监理合同约定,公司派遣具有相应资质的总监理工程师,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部工作。
7.2根据工程进展情况,监理部人员配备采取“全期派驻”、“阶段派驻”、“巡视跟踪”、“短期支持”等多种方式,保证施工监理工作的需要。
第八章:
项目监理部人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
8.1.1组织领导工程项目监理机构人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范,负责项目监理合同的全面实施;
8.1.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职能;
8.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
8.1.4审查分包单位的资质,并提出审查意见;
8.1.5检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
8.1.6主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
8.1.7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8.1.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.1.9审查和处理工程变更;
8.1.10主持或参与工程质量事故的调查;
8.1.11督促承包单位强化安全文明施工管理,做好安全文明施工控制工作;
8.1.12协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
8.1.13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
8.1.14审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
8.1.15主持整理工程项目的监理资料。
8.1.16督促承包单位创建文明施工现场。
8.2专业监理工程师岗位职责
8.2.1负责编制本专业的监理实施细则;
8.2.2负责本专业监理工作的具体实施;
8.2.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
8.2.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,做好旁站工作;
8.2.5审核签认检验批及分项工程的质量验收资料;
8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录;
8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明
文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
8.2.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
8.2.11组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
8.2.12督促承包单位创建文明施工现场。
8.3监理员岗位职责
8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
8.3.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
8.3.5按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查
和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
8.3.6担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
8.3.7做好监理日记和有关的监理记录;
8.3.8督促承包单位创建文明施工现场。
第九章:
主要监理工作程序
9.1监理的基本工作程序(见图一)
9.2施工准备工作阶段监理工作程序(见图二)。
9.3主要工程材料、构配件、设备质量的监理工作程序(见图三)。
9.4技术洽商的监理工作程序(见图四)
9.5隐蔽工程验收的监理工作程序(见图五)。
9.6分部工程验收的监理工作程序(见图六)。
9.7工程竣工验收的监理工作程序(见图七)。
9.8索赔处理的监理工作程序(见图八)。
9.9工程量计量的监理工作程序(见图九)。
图一.监理工作基本程序:
签订委托监理合同
建立项目监理机构
收集有关基础资料、编制监理规划和监理实施细则
依据监理合同及法律、法规,开展施工准备阶段的监理工作
召开第一次工地会议,施工监理交底
审批《工程开工报审表》签署监理意见
实施施工阶段的监理工作
监理部提交工程质量评估报告
承包单位提交工程保修书
参与工程项目竣工签验收,签署监理意见
向建设单位提交工程挡案资料和监理工作总结
汇签工程竣工验收报告
明确保修期监理工作,监理责任单位按期完成保修任务
图二.施工准备阶段监理工作程序:
建立组织机构,任命总监,配备监理人员,
监理人员进驻施工现场
施工准备阶段监理工作
协助建设单位做好9项准备工作
现场复查交桩成果及原始地面线现场交桩
图纸会审技术交底和施工组织设计、施工方案审查
参加由建设单位主持召开第一次工地会议
审批开工报告,下达开工令,进入施工阶段监理
图三:
主要工程材料、构配件、设备质量的监理工作程序
承包单位
报送拟进场或拟使用工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料
专业监理工程师
核查质量证明资料及其质量情况,必要时进行平行检验或见证取样抽检
合格
不合格
专业监理工程师
签认,准许进场或同意使用
专业监理工程师
拒绝签认,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场
图四:
技术洽商的监理工作程序
承包单位
提出技术洽商
否
项目监理部
审查技术洽商,重大洽商需报业主认可
可
否
业主方
转原设计单位审查认可
可
承包单位
对认可的洽商估算费用和工期
项目监理部
根据合同条款审定费用和
工期变更
否
可
承包单位
实施洽商
项目监理部
向业主发出有关费用及工期变更通知
图五:
隐蔽工程验收的监理工作程序
提前一天
承
包
单
位
整
改
不合格
合格
承包单位
自检合格后,填报隐蔽工程报验申请表,并附相关检查资料
专业监理工程师
审查自检资料,并进行现场检查验收
专业监理工程师
在隐蔽工程报验申请表上签字认可
承包单位
方可进行下道工序施工
图六:
分部工程验收的监理工作程序
提前三天
承包单位
自检合格后,填报分部工程报验申请表,并附相关质量验收资料
承
包
单
位
整
改
不行
行
专业监理工程师
审核工程计量
承包单位
方可进行下道工序施工
项目监理部
审核质量验收资料,并进行
现场检查
项目监理部
在分部工程报验申请表上签字认可
注:
凡需请业主、勘察单位、设计单位、工程质量监督机构等参加验收的分部工程,必须请相关单位和机构参加。
图七:
工程竣工验收的监理工作程序
提前
十五天
承包单位
自检合格后,填报工程竣工报验单,并附可用于证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求的资料
承
包
单
位
整
改
项目监理部
检查施工单位竣工文件和验收资料,组织对工程的初检,提出监理意见
不行
行
项目监理部
签署工程竣工报验单,并提出工程质量评估报告,送交业主方
提前
七天
业主方
向有关单位发出工程竣工验收通知
业主方
主持工程竣工验收会议,对工程实体质量进行查验,审查质保资料,形成工程竣工验收意见
不行
行
业主方
完成工程竣工验收报告
图八:
索赔处理的监理工作程序
承包人
提出索赔报告
专业监理工程师
配合
总监理工程师
主持审核
否
索赔的理由是否成立?
索赔的依据是否有效?
索赔的计算是否正确?
协调
是
接受索赔的报告并与对方谈判
业主
否
调解或仲裁
意见是否一致?
是
协调
业主
起草索赔意见
索赔生效
双方达成一致后签署
图九:
工程量计量的监理工作程序
承包人
编制工程量报表
专业监理工程师
审核
对质量不合格的分项
通知承包人不予签认
对质量合格的分项工程量予以签认
造价工程师
审核工程量、单价及总价并签认
总监理工程师签字确认
业主代表签认,支付工程款项
第十章:
监理工作方法及措施
10.1质量控制的方法及措施
10.1.1施工准备阶段质量控制
10.1.1.1熟悉设计文件,了解工程特点、工程关键部位、质量要求,以督促承包单位按设计文件施工,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
10.1.1.2参加设计技术交底会,了解设计主导思想、技术标准、技术要求、注意事项以及设计单位对工程参建单位提出的对设计文件的意见和建议的答复。
10.1.1.3熟悉工程承包合同文件,了解合同双方的权利和义务、工程标准、合同工期目标等事项,以便更好地履行监理合同。
10.1.1.4审查施工组织设计,通过对方案的经济技术分析比较、综合评估,优选一个经济、实用、安全、可行的最佳方案,达到质量好、工期快、投入合理的目的。
10.1.1.5审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,做到质保机构健全、质量管理人员到位、质量责任制落实、质量管理行为规范、质保体系有效运转,实现预定的质量方针和质量目标。
10.1.1.6审查分包单位资格,要求分包单位具有承担拟分包工程的施工资质和施工能力,具有可以保证本工程项目按合同的规定进行施工的项目专职管理人员、技术安全措施及相关资源等。
10.1.1.7审查承包单位报送的测量放线成果及保护措施,必要时进行复验。
10.1.1.8审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,检查、核实其施工准备工作质量,具备开工条件时,及时签发工程开工指令或单项工程开工指令,并报送建设单位备案。
10.1.1.9参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,介绍监理部人员及其分工、监理规划的主要内容,对施工准备情况提出意见和要求,研究确定施工过程中召开工地例会的相关问题。
10.1.2施工过程质量控制
10.1.2.1要求承包单位必须严格按照批准的(或经过修改后重新批准的)施工组织设计(方案)组织施工。
10.1.2.2督促检查施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。
10.1.2.3要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,经专业监理工程师审核同意后,组织实施。
10.1.2.4当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,经专业监理工程师审定同意后,方可采用。
10.1.2.5对承包单位施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
10.1.2.6对承包单位的试验室(含对外委托试验室)进行考核,试验室必须符合有关要求。
10.1.2.7对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按有关规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
验收合格的准许进场或同意使用;对未经验收或验收不合格的不准许进场或不同意使用(书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场)。
10.1.2.8检查承包单位直接影响工程质量的计量器具、仪表、设备,要求其技术状况完好、并在检定合格有效期限内。
10.1.2.9对施工过程进行巡视和检查;对关键部位、关键工序的施工质量进行旁站(详见旁站监理方案)。
10.1.2.10认真进行隐蔽工程验收,根据承包单位报送的隐蔽
工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认;未经验收或验收不合格的拒绝签认,并严禁进行下一道工序的施工。
10.1.2.11对承包单位报送的检验批、分项、分部和单位工程
质量验收资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认;不符合要求的,承包单位应整改、重新报验。
10.1.2.12对施工过程中出现的质量缺陷,及时下达监理工作
业务联系单、监理备忘录或监理工程师通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果。
在有关文件上签明整改结论。
10.1.2.13发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量安全事故或已经造成质量安全事故时,及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。
整改完毕经复查,符合规定要求后,及时签署工程复工报审表。
总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表,事先需向建设单位报告。
10.1.2.14对需要返工处理或加固补强的质量事故,要求承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
10.1.2.15发现施工单位、工程检测单位违反工程建设强制性标准,以及其他不严格履行其质量责任的行为,及时发出整改通知或责令停工;对制止无效的,报告工程建设质量监督机构。
工程质量事故处理程序框图:
监理发出暂停指令
业主同意
上缎主管部门
发生质量事故
采取紧急措施防止事故扩大
监理组织事故调查事故原因分析
承包单位提出《质量事故调查报告》
承包单位暂停施工
组织审查《调查报告》研究处理方案
承包单位实施处理方案
承包单位完成处理、自检、申请验收
不合格
监理组织检查、验收处理结果
合格
承包单位提交《质量事故调查报告》
监理发出复工申请表
承包单位恢复施工
10.1.3竣工验收阶段质量控制
10.1.3.1审查承包单位报送的竣工资料,并组织对工程质量进行竣工预验收;对存在问题要求承包单位整改并重新报验;在此基础上提出工程质量评估报告。
10.1.3.2参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题,督促检查承包方整改合格。
10.2进度控制的方法及措施
10.2.1依次审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。
10.2.2项目监理部对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报送业主。
10.2.3要求业主积极组织资金到位,按时足额支付经总监理工程师签认的工程款,建议业主根据合同文件及相关资料,控制主要材料和成品、半成品、设备订货等资金,做到专款专用,满足工程进度需要。
10.2.4监督检查材料设备的订货进场,要求业主和承包单位明确分工、密切合作。
建议:
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