6人力资源1.docx

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统益塑胶有限公司

文件编号：

TY—QP—06

版本号：

A修改码：

0

人力资源管理程序

实施日期：

2003年11月18日

页码：

2/2

1．0目的

为了科学地管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，确保产品和施工质量，特制定本程序。

2．0范围

适用于公司人员的配置、人员教育、培训、技能和经历等能力的管理。

3．0职责

人事组负责人力资源能力的管理。

相关部门协助。

4．0程序要求

4．1人员配置

⑴人事组按公司组织架构、职能、生产能力设置岗位。

⑵人事组按岗位的素质要求，配置管理、工程、检验、生产人员。

在招收人员时，应根据人员的教育、培训、技能和经验，进行综合判断其能力，是否能胜任工作，并实施“先培训，后上岗”。

4．2培训、意识和能力

根据公司发展和竞争的需要，各部门提出培训需求，人事组统筹培训工作，制定《年度培训计划表》，上报总经理批准后，组织安排落实培训课程。

⑴新员工要进行入职教育：

公司简介、产品及市场形势、质量管理体系（特别是质量方针、岗位职责、使用的文件）及公司规章制度，特别是劳动纪律等。

⑵转岗人员要培训新岗位所要求的知识和技能，使用的新文件等。

⑶根据新要求，策划内部和外出培训，以提高公司的竞争力。

⑷进行顾客意识和质量意识的培训，让员工了解其工作与质量方针和质量目标、保证产品质量及市场竞争的关系，全员参与才能搞好产品质量，并为实现质量目标作出应有的贡献。

⑸按计划落实教学大纲、教材和合适的教员，并进行考核和结业考试。

考核形式有笔试、口试和现场操作等，笔试60分为合格；口试以理解培训内容为合格；考核在现场进行，操作合格率90％以上为合格；不合格的，需要进行在培训。

⑹每年12月对培训的有效性进行评价，以不断改进培训工作。

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4．3对特殊工种，需劳动局颁发的上岗证。

对检验员、内审员、校验员等必须经过培训考核方可上岗。

4．4保存必要的记录

⑴人事组应保存各级主管和员工的有关教育、培训、经历和资格的记录，并

纳入员工人事档案。

⑵建立员工培训档案，记录员工参加的培训及成绩。

⑶将员工的学历、工作经历、参加培训情况及资格证书保存。

5．0相关文件：

《沟通管理程序》、岗位能力要求规定。

6．0记录

⑴年度培训计划表⑵培训记录表

⑶培训需求表

7．0附件员工培训作业流程图

人事组

培训需求表

人事组

年度培训计划表

总经理

年度培训计划表

培训通知

人事组

培训记录表

培训单位/人事组

培训记录表

培训记录表

培训需求调查

年度培训计划

审批

执行计划

岗前培训

在职培训

专业培训

储干培训

培训考核

培训记录

新进员工培训