多国籍企业与多国财务管理.pptx
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多国籍企业与多国财务管理.pptx
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多國籍企業與多國財務管理,壹、多國籍企業(MNC)的揚升,貳、海外擴張的過程,參、多國籍財務管理:
理論與實務,肆、實例補充,陸、本課程之完整架構,伍、燦坤實例,文化差異,一份世界性的問卷調查報告,希望能對下列問題得到一個全面性的結論。
問題如下:
請針對世界上其他國家的糧食短缺問題發表您的各人看法。
結果,這份問卷調查無法導出任何結論,因為:
在非洲,沒有人知道什麼是食物。
在西歐,沒有人知道什麼是短缺。
在東歐,沒有人知道什麼是各人看法。
在南美洲,沒有人知道什麼是請。
在美國,沒有人知道什麼是其他國家。
壹、多國籍企業(MNC)的揚升(Multi-NationalCorporation),一、早期的SmithandRicardo的國際貿易理論,1.根據,各國生產相對有利之產品,進口相對不利之產品。
2.產品在國際間是的,但生產因素是的。
二、近代的改變,1.核心國家(U.S.,WesternEurope,Japan)變的更(生活方式,經濟組織),2.生產因素在國際間的移動性,勞力-外勞,資本-匯進匯出,know-how,三、MNC形成之原因,1.,
(1)早期殖民帝國,
(2)中華紙漿在印尼設廠生產木漿,(3)中油在南海採鑽石油,2.,
(1)IBM、Toyota、CoCa-Cola、Philips,
(2)1998,日本Bridgestone購併美國Firestone,以聯繫在美國設廠的日本汽車公司,3.:
台商到大陸(紡織、鞋業),4.其他,深圳廠青出於藍建大加速奔馳,貳、海外擴張的過程,一、典型國外擴張過程:
Exhibit1.1,2.優點:
(1)minimalinvestmentrequired.,
(2)fastermkt-entrytime.,(3)fewerfinanciallegalrisk,3.缺點:
establishacompetitorinthird-countrymkt.,三、MNC的行為定義,1.承諾往外發展,承擔並整合全球的製造、行銷、RD及財務機會,2.先決條件:
flexibility(),adaptability()、quickness(),3.例子:
全球整合活動與快速反應的Limited,3200家服飾chainstores.,4.Exhibit1-2,四、政治與勞工聯盟關切全球化競爭,1.有些人認為投資海外等於,這是不對的,德國20工業生產由國外公司生產,加拿大為50。
2.全球競爭使各國重新考量FreetradeWTO,例如美加在公元2000年結束關稅障礙,歐洲在1992年建立其共同市場。
參、多國籍財務管理:
理論與實務,一、多國籍財務系統,1.Exhibit1.4,2.轉移型態:
Patents&trademarks、transferprices、investmentflows(以debt或equity型態),3.彈性時間:
leading(speedingup)andlagging(slowingdown)、intercompanypayment、fees、royaltycharges.,4.價值:
shiftprofitsfrom-taxto-taxnations,二、對多國籍企業的批評,1.批評者:
MNC如章魚觸角,吸收全球利益來滿足無窮慾望的母公司,衛道者:
MNC可使全球產出極大化,2.批評例子:
GM在澳洲設廠實例,1926投資澳幣350萬,在1954年之前,所有盈餘均作再投資,1954發第一次股利,金額為澳幣920百萬給母公司(=),澳洲媒體與政界抨擊是經濟剝削與帝國主義,GM則認為28年賺260屬合理,三、主題,各國間不同稅率、多種貨幣市場、限制進出、貨幣控制與政治風險,四、與國內財務的關係,1.三個觀念:
(1)一般觀念:
在某一市場購買證券或商品,立即在另一市場出售,從價格分歧中獲利。
(2)稅的套利:
不同稅率的獲利,(3)風險套利:
使不同證券在調整風險後的報酬均相等,2.,
(2)Systematicornondiversifiablerisk,(3)Unsystematicordiversifiablerisk,五、總風險的重要性,1.總風險或對公司預期現金流量有負面影響,2.因為財務危機很可能發生在高風險的公司,因而增加顧客、供應商及員工之成本,例如公司倒閉,顧客找不到人維修,供應商拿不到錢.。
JOIBS,1986Fall,一、Def.OfMNC:
ForeignSales20%Revenues,Foreigninvestment6Countries,肆、實例補充,1.泰達電:
台灣接單,東南亞製造,出口美國,銷貨以美元計。
2.德諅半導體:
韓國廠商殺價(9元2.5元)且負債以美元計,當台幣由25元貶到32元產生19億匯金損失,燦坤集團簡介,伍、燦坤實例,1978年成立的中小家電集團1978年成立,資本額100萬元1988年成立廈門燦坤1993年廈門燦坤深圳上市資本額1.48億人民幣1997年台灣燦坤上櫃,資本額4.36億台幣,燦坤集團簡介,1999年廈門燦坤資本額3.6075億人民幣,營業額約二億美元。
1999年台灣燦坤資本額12.08億台幣,營業額約48億元。
2000年及集團營業額預計198億元,挑戰234億元。
燦坤集團簡介,
(1)經營理念a.團隊b.誠信c.創新d.感恩
(2)經營方針品質第一、不斷改善、克勤克儉、永續經營(3)經營哲學縱使明天地球會毀滅,燦坤依然會種下兩棵葡萄教育訓練研究發展,
(2)國際產業分工架構,全球營運中心:
燦坤實業【貿易、研發、財務、採購、人力資源開發及合】,市場邊行銷:
美國燦坤、日本燦坤、上海內銷總部【家電部、訊息事業部】、日本燦坤電氣株式會社、台灣燦坤3C、香港燦坤、美國Linx、燦坤韓國、美國MUNCHABLE,兩岸貿易協助站:
香港燦坤.,產品供應組織:
台灣燦坤、廈門燦坤、上海燦坤、日本燦坤電氣株式會社。
跨國研發團隊:
台灣生活產業研究所、美國研發中心、日本大阪研發中心、上海研發中心、廈門研發中心。
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