隧道工程爆破开挖质量控制.pptx
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隧道工程爆破开挖质量控制.pptx
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隧道工程爆破开挖质量控制,小组名称:
水电十局达州长田新区QC小组2016年11月,隧道工程爆破开挖质量控制,汇报提纲,一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、设定目标六、原因分析,水电十局达州长田新区QC小组,2/23,七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施及效果十二、总结和今后打算,水电十局达州长田新区QC小组,3/23,隧道工程爆破开挖质量控制,一、工程概况,达州市长田新区基础设施项目,大尖子隧道,杨柳垭隧道,经开大道,长田大道,临江大道,长江路,等13个子项目构成,隧道工程爆破开挖质量控制,一、工程概况,型钢1118t,注浆5053m,各种钢材及钢管947t,锚杆4.7万根,沥青路面25580平米,水电十局达州长田新区QC小组,4/23,隧道工程爆破开挖质量控制,一、工程概况,杨柳垭隧道技术参数,有仰拱轮廓拱高7.80m,有效净空面积92.096,轮廓高度9.81m,其净空面积(含仰拱)113.203,周长(含仰拱)39.353m,道路等级,城市次干路,隧道类型,分离式双洞,设计车速,设计荷载,抗震设防烈度,40km/h城市-A级度设防,水电十局达州长田新区QC小组,5/23,隧道工程爆破开挖质量控制,一、工程概况,杨柳垭隧道围岩情况,水电十局达州长田新区QC小组,6/23,隧道工程爆破开挖质量控制,二、小组简介,2016年1月1日成立以“隧道工程爆破开挖质量控制”为活动内容的现场QC活动小组,小组由21人组成:
其中工程师5人,助理工程师8人,操作人员8名,公路隧道施工技术规范,公路公隧路道隧施道工施技工术技规术范规范,公路隧道施工技术规范公路隧道施工技术细则公路工程质量检验评定标准,注重每一道工序,全员、全方位、全过程开展质量管理,优质、高效地完成任务,水电十局达州长田新区QC小组,7/23,隧道工程爆破开挖质量控制,三、选题理由,隧道工程施工中开挖是最关键的工序,施工中超、欠挖的控制直接关系到隧道出渣、锚杆安装、钢筋网铺设以及二次衬砌中的防水层、止水带、预埋件、排水管、混凝土施工等一系列工序,严重影响施工进度及成本。
因此选隧道施工中超欠挖控制作为QC小组的控制课题,针对本隧道工程,勘查设计院给出的围岩类别为中硬岩、软岩。
根据公路隧道施工技术规范(JTGF80/1-2004):
拱脚、墙脚以上1m内严禁欠挖,中硬岩、软岩超挖拱部最大25cm,平均15cm;边墙、仰拱、隧底平均10cm,2016年6月20日杨柳垭隧道右洞开始进洞施工,且本隧道断面大具有代表性,经小组组员商讨决定,在杨柳垭隧道右洞开展QC活动,水电十局达州长田新区QC小组,8/23,隧道工程爆破开挖质量控制,四、现状调查,拱部局部欠挖照片,边墙局部超挖照片,结论隧道开挖超欠挖现象直接影响隧道的成本,如果能有效的控制隧道超欠挖即,可以大大降低隧道成本损耗,QC小组于2016年6月25日对杨柳垭隧道右洞进行超欠挖数据汇总,断面每开挖一个循环按一个断面计算,开挖进尺控制在1m以内,每个断面取32个点,其中拱部17个点、边墙8个、仰拱7个点进行记录,取10个断面统计结果,水电十局达州长田新区QC小组,9/23,隧道工程爆破开挖质量控制,五、设定目标,加大隧道开挖方案的执行度,精确隧道爆破装药数量,有效控制隧道爆破开挖质量,降低隧道超挖成40%,,提高隧道爆破开挖质量,保证隧道一次性开挖合格率在95%以上,并为以后隧道施工积累经验,预期目标,水电十局达州长田新区QC小组,10/23,隧道工程爆破开挖质量控制,五、设定目标,公司领导重视,对小组活动大力支持,只要勇于攻关、加强隧道开挖过程控制,熟悉工程关键部位,目标一定能实现,根据统计结果,如果能够有效控制隧道拱部、仰拱超欠挖,再将技术应用到边墙控制,理论上可以降低隧道超挖成本30%,保证隧道一次性开挖合格率在95%以上。
我们认为目前制定的预期目标符合实际情况,通过攻关可以完成,项目部技术人员业务素质强,有分析解决问题的能力,爆破人员有丰富的爆破经验,借鉴以往的施工经验,请隧道爆破专家给予现场指导,按ISO9000质量体系制定质量目标,并将质量要素分解到每个部门,目标可行性分析,不利因素,隧道超欠挖与围岩情况直接相关,围岩情况客观存在不可改变,有利因素,水电十局达州长田新区QC小组,11/23,隧道工程爆破开挖质量控制,六、原因分析,未严格按照光面爆破钻孔,隧道周边成型差,孔底不在同一平面内导致掌子面不齐,分工不明确导致责任划分不明,工人未按照测量放线施工;为减少欠挖,故意多装药;为图省事,不扶气腿,导致炮孔外插角过大,爆破后超挖,隧道开挖质量,造孔一成不变,没有随围岩条件变化而改变,测量放线,或放线点数不足,施工人员变化大,工艺水平参差不齐,洞内气温高,导致员工无法专心作业,想提前下班,导致作业质量差,影响爆破效果,小组成员对隧道仰拱和拱部开挖两个影响因素进行认真讨论、分析,找出末端因素,认为有6可能因素造成超欠挖现象,水电十局达州长田新区QC小组,12/23,隧道工程爆破开挖质量控制,七、要因确认,针对可能因素,并从“人、机、料、法、环、测量”(5W1E),6个方面QC小组制定了要因确认表,根据组内人员作了具体分工和计划要因确认计划表,水电十局达州长田新区QC小组,13/23,隧道工程爆破开挖质量控制,七、要因确认,要因确认结果汇总表,影响隧道超欠挖较难控制的要因主要有以下几方面:
“人”方面:
未按照光面爆破方案进行装药,存在随意装药现象;分工不明确导致责任划分不明;工人未按照测量放线施工;为减少欠挖,故意多装药;为图省事,不扶气腿,导致炮孔外插角过大,爆破后超挖;施工人员变化大,工艺水平参差不齐。
“法”方面:
照搬爆破图表;造孔一成不变,没有随围岩条件变化而改变。
“测量”方面:
未按照方案爆破布孔图进行放线,放线点数严重不足,导致爆破后轮廓面成型差。
水电十局达州长田新区QC小组,14/23,隧道工程爆破开挖质量控制,八、制定对策,2016年9月25日,QC小组对以上确认的要因召开专题讨论会,遵循“5W1E”原则,认真策划对策的措施,并制成对策措施表,水电十局达州长田新区QC小组,15/23,隧道工程爆破开挖质量控制,九、对策实施,安排专业技术人员指导和监督装药,对各工序各个部位明确到人,不得随意换岗;钻孔等关,严格控制发药量,现场技术员跟踪整个钻孔过程,严禁,加强劳务实名制管理,键性工序定点定人随意钻孔现象1234,措施一,实施结果经现场检查,现场各工序及各部位造作人员比较稳定,同时工程技术部加强了个工序的交底培训,施工过程中,规范化程度明显好转,装药前,现场技术员严格控制发药量,装药超量现象,雷管未按段位安装现象得到有效控制,钻孔定点定人后,钻孔随意的现象明显减少,提高了钻孔与布孔方案的吻合度,水电十局达州长田新区QC小组,16/23,隧道工程爆破开挖质量控制,九、对策实施,水电十局达州长田新区QC小组,17/23,措施二根据围岩情况以及爆破后掌子面的实际成型情况适当调整爆破参数,确保爆破参数与围岩情况对应实施结果根据超前地质预报反馈围岩信息,以及上次一循环的爆破参数,适当调整周边眼间距及钻孔外插角角度,装药量等参数,爆破后超挖情况明显好转,隧道超欠挖得到有效控制,超挖部分喷砼用量减少,隧道工程爆破开挖质量控制,九、对策实施,实施结果定期对测量仪器进行校核确保仪器误差符合规范要求;定期对测量人员进行培训,提高了测量人员专业素养与工作效率,在布孔点位放线后,由测量队队长对放样成果进行抽查或者复核,截止目前未发生测量放线错误的现象,措施三,定期校核仪器及进行测量人员培训并对放线点位进行抽查,水电十局达州长田新区QC小组,18/23,隧道工程爆破开挖质量控制,十、效果检查,通过本次活动隧道超欠挖得到有效控制,部分主观因素在活动中得到有效清除,产生效益,技术效益从技术上体现了企业提升供给质量的良好形象,增强了组内成员的业务水平,提高了相关施工人员的质量意识和责任意识,提高了管理人员与操作人员的契合度,避免和减少了类似质量问题,从而提高后续施工的质量控制效果经济效益在本次QC小组活动后,超欠挖引起的成本投入明显降低,隧道开挖一次合格率明显提高,相对减少因补炮引起的耗时,减少循环用时,提高了工作效率,既保证了工期,又有效的减少了成本投入,水电十局达州长田新区QC小组,19/23,隧道工程爆破开挖质量控制,十一、巩固措施及效果,1,2,巩固措施,巩固期效果跟踪,隧道开挖QC小组将对本次活动成果进行总结,,并在施工中不断改进,整理成整套的施工方法,为以后同类施工借鉴,达到资源共享的目的。
隧道开挖QC小组将发动隧道专业人员,对本,次活动成果进行论证改进,争取不断提高我们的施工水平,在后续施工中,加强施工过程控制,加强施,水电十局达州长田新区QC小组,20/23,工技术培训工作,有效利用本次QC小组活动所,取得的宝贵经验,加强管理人员日常检查和督促。
本次QC小组活动持续跟踪并服务隧道施工,自2016年10月实施对策以后,隧道超欠挖现象得到极大的改善,隧道超挖量明显减低,施工投入明显减少,开挖质量得到显著提高,隧道工程爆破开挖质量控制,十二、总结和今后打算,本QC小组自2015年1月成立,围绕隧道开挖过程中存在超欠的问题,从施工现场调查入手,并借鉴其他隧道项目的相关经验,通过统计分析找出问题要因,制定出对策并实施,隧道超欠挖得到有效控制,提高了小组成员的业务水平,增强了小组成员勇于技术攻关的信心,使其成为技术骨干和管理人才相结合的复合型人才,增强了小组成员的团队合作精神,小组成员全面、系统地学习了公路隧道施工技术规范、公路隧道施工技术细则、公路工程质量检验评定标准,以施工技术为起点,积累了宝贵的技术经验和管理经验,为良好地完成后续生产任务打下了基础。
总结,
(1)专业技术总结,
(2)管理技术总结,(3)小组综合素质评价,水电十局达州长田新区QC小组,21/23,隧道工程爆破开挖质量控制,十二、总结和今后打算,本项目共有隧道四座,隧道断面较大,在后续施工中继续坚持以已隧道超欠挖控制为重点关注对象,总结经验,为后续隧道施工起指导作用,切实做好质量管控,为公司的发展贡献力量,树立企业形象,今后打算,水电十局达州长田新区QC小组,22/23,谢谢各位专家!
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