研发战略规划(模板).docx
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研发战略规划(模板)
和目标
1.研发战略的范围(包括哪些方面的研发,如产品、技术、平台、流程等)
2.研发战略的目标(包括研发投入、研发产出、研发效率、研发创新等方面的目标)
3.研发战略的时间范围(包括长期、中期、短期的目标和计划)
三、研发战略的内容
1.研发组织架构和管理体系(包括研发部门的职责、人员配置、管理制度等)
2.研发投入和资源配置(包括人力、物力、财力等方面的投入和资源配置)
3.研发流程和方法(包括研发流程的设计、研发方法的选择、研发工具的使用等)
4.研发创新和知识管理(包括研发创新的目标、方法、评估等,以及知识管理的体系、方法等)
5.研发合作和开放创新(包括与外部合作伙伴的合作方式、开放创新的实施等)
6.研发绩效评估和改进(包括研发绩效的评估指标、评估方法、改进措施等)
四、实施计划和措施
1.研发战略的实施计划(包括时间表、阶段目标、责任人、投入计划等)
2.研发战略的实施措施(包括具体的实施方案、实施步骤、实施方法等)
3.研发战略的风险评估和控制(包括可能出现的风险、风险评估、风险控制措施等)
五、监督和评估
1.研发战略的监督机制和评估体系(包括监督机制的设计、评估指标的选择、评估方法的制定等)
2.研发战略的评估周期和方式(包括定期评估、不定期评估、自评、外评等)
3.研发战略的评估结果和改进措施(包括评估结果的分析、改进措施的制定等)
本次战略规划的范围包括产品线、事业部和技术线等。
在制定战略文本时,如果引用了现成的文献和资料中的数据,应注明这些数据、信息的来源,以保证战略文本的可信性。
产品战略方面,我们需要对已经在产、上市的产品进行路标规划,明确投放时间、市场和客户群,并比较它们与已有产品的新变化,如功能、性能、包装、材料和外观等,以吸引顾客购买。
同时,我们还需要开发人有我无或市场尚无的产品,满足客户需求,确定应用场景,预期具有哪些值得顾客购买的功能,并涉及核心和关键技术。
此外,我们还需要基于更长时期的判断,准备开发新产品,满足客户需求,确定应用场景,预期具有哪些值得顾客购买的功能,并涉及核心和关键技术。
最后,我们需要对现有产品按技术和产品组成进行归一化,建设产品平台,减少产品的重复开发和技术的重新开发,从而提高研发效率、研发质量和产品可靠性。
技术战略方面,我们需要对已经在产、上市的产品进行技术路标规划,满足产品演化战略的需求。
同时,我们还需要识别已有产品中需要掌握但目前还没有掌握的核心和关键技术,并列明其价值和意义,以及如何掌握。
在基于更长时期的判断下,我们需要对产品涉及到哪些核心和关键技术进行布局。
为达成战略目标,我们需要外部力量的参与,包括大学、科研机构、用户和供应商等,合作开发某些关键技术或关键零部件、材料等。
在研发平台建设方面,我们需要根据产品战略和技术战略,识别出需要建设哪些新的平台或对现有平台进行哪些优化,例如3D打印平台和电磁检验平台等。
团队能力方面,我们需要从掌握的技术、知识、经验、教育和培训等方面阐述人员的能力,包括现有人员的技术水平、领域,未来需要提高到何种水平,拓展到哪些领域等。
最后,管理水平的提升需要基于现实数据,例如研发效率的提升,我们需要统计现有研发项目周期的数据,并确定预期提升目标。
研发质量提升是企业持续发展的重要保障。
在确定目标时,需要明确现有质量水平和预期质量水平,并制定具体可行的实现路径。
同样地,研发成本的控制也是企业发展的关键之一。
在制定目标时,应该清楚现有成本状况和预期成本水平,并制定具体可行的降低成本的实现路径。
这些目标的实现需要全员参与,需要不断地追求创新和提高效率。
只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。
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