财务管理模拟实习课程讲义.pptx
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财务管理模拟实习课程讲义.pptx
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财务管理模拟实习,课件简介,财务管理模拟实习课程是财务管理专业本科的实验必修课。
本着开发学生智力,加强素质教育,提高学生动手能力、发现问题、解决问题的能力特地制作了该课件。
该课件根据多动手、少而精、反映学科发展方向以及面向二十一世纪的原则,对实验内容进行了整理。
全课件分为四个单元。
包括财务管理规章制度设计、财务预算编制、股票发行方案设计、财务决策沙盘模拟演练。
通过本课件的教学,使学生系统地掌握财务管理的基本理论和技能,能够综合运用所学的知识,设计有关财务管理制度和方法,分析研究和解决企业财务管理中存在的理论与实践问题。
实验一财务管理规章设计,实验目的通过实验,将财务管理原理、中级财务管理等课程所学知识全面运用于实践,规范企业财务管理活动。
实验内容1.理解编制财务管理规章制度的意义。
2.掌握编制财务管理规章制度的一般格式。
3.遵守国家的法律法规,能根据企业生产经营特点和管理要求编制财务管理规章制度。
4.做到层次清晰,格式规范,确保制度设计的严肃性和可操作性。
实验原理1.财务管理规章制度设计程序
(1)准备阶段确定范围、方式、人员、工作进度、收集资料。
(2)制定草案根据准备工作初步界定财务管理规章制度设计内容,分工落实具体人员和完成时间。
(3)修改完善(4)发布实施2.财务管理规章制度设计总类
(1)全面性财务管理规章制度设计
(2)局部性财务管理规章制度设计(3)修订性财务管理规章制度设计,3.财务管理规章制度设计方式
(1)自行设计
(2)委托设计(3)联合设计,实验步骤1了解所编制规章制度企业的组织形式、经营范围、管理要求。
2根据选择的题目收集相关资料。
3分析企业在该项财务管理规章制度方面存在的问题。
4设计本项规章制度的目标、出发点、各部门、岗位的责权、行为规范、奖惩办法。
实验注意事项1.熟悉各项规章制度的内容结构。
2.突出管理重点。
3.制定的规章制定要具有可行性。
4.区分企业规模、组织形式、行业等因素对规章制度的影响。
实验要求鉴于学生实际经验的欠缺,本实验只要求学生编制局部性的财务管理规章。
各小组随机抽取下列题目:
1.货币资金管理制度设计。
2.筹资管理制度设计。
3.应收帐款管理制度设计。
4.利润分配管理制度设计。
5.对外投资管理制度设计。
6.财务分析制度设计。
7.存货管理制度设计。
8.固定资产管理制度设计。
实验二全面预算编制,实验目的,通过实验,将财务管理原理、中级财务管理等课程所学知识全面运用于实践,编制全面预算,指导企业财务管理活动。
1.理解编制全面预算的意义。
2.掌握编制全面预算的一般方法。
3.能够根据实际情况编制出符合实际的预算体系。
实验内容,1.根据企业经营目标,编制经营预算:
(1)销售预算
(2)生产预算(3)人工预算(4)材料采购预算(5)制造费用预算(6)生产成本预算(7)销售及管理费用预算,实验原理,2.根据经营预算,编制财务预算:
(1)现金预算
(2)预计损益表(3)预计资产负债表。
3.编制资本支出预算。
1根据收集相关资料。
2.分析企业在预算管理方面存在的问题。
3.编制经营预算。
4编制财务预算。
实验步骤,1.制造费用、管理费用预算的编制。
2.现金预算的编制。
3.EXCEL功能的运用。
实验注意事项,
(1)编制经营预算。
(2)编制财务预算。
(3)编制资本支出预算。
实验要求,实验三股票发行方案设计,理解股票筹资的运作,掌握股票价格的预测方法和上市公告书的结构。
实验目的,1.理解股票发行对公司理财的意义。
2.理解股票发行的程序。
3.掌握上市公告书的结构。
实验内容,1.股票的发行程序
(一)设立发行股票;
(1)发起人认足股份,交付股资;
(2)提出募集股份申请;(3)公告招股说明书;(4)招认股份,缴纳股款;(5)召开创立大会,选举董事会、监事会;(6)办理公司设立登记,交割股票。
实验原理,
(二)增资发行股票
(1)作出发行新股的决议;
(2)提出发行新股的申请;(3)公开招股说明书,制作认股书,签订承销协议;(4)招认股份,缴纳股款,交割股票;(5)召开股东大会改选董事、监事,办理变更登记。
2.公司股票上市公告书,有如下要件:
(1)绪言
(2)发行企业概况(3)股票的承销机构(4)董事、监事及高级人员情况(5)关联方交易,(6)股本结构及大股东持股情况(7)董事会上市承诺(8)主要事项揭示(9)上市推荐意见(10)备查文件目录,1.了解股份公司经营范围、管理制度、资源结构、会计核算方法与体系,了解公司治理结构。
2.了解股票发行的条件、程序、方式、价格。
影响股票发行的环境因素。
实验步骤,3.了解股票上市的目的、优劣、条件。
4.了解网上路演。
5.撰写上市公告书。
1.前10位大股东的持股情况。
2.资金的使用计划。
3.盈利预测。
实验注意事项,
(1)各小组选择某一行业的企业作为上市公司。
(例如:
能源、交通、通讯、机械制造、养殖、水产加工、零售等)
(2)各小组选择的企业主营业务不得雷同。
(例如:
1组选择了电视生产企业作为上市公司,其它小组就不能再选择主营业务为电视机的企业。
可选择主营业务是白酒生产或是摩托制造等)(3)撰写上市公告书。
实验要求,实验四财务决策沙盘模拟演练,实验目的,通过实验,理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产规划、市场营销、财务运作、人力资源管理等方面的运用。
培育团队沟通与合作精神。
实验内容,1理解销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售的相互协调。
了解产销计划、成本控制、适时制生产等内容的理论及方法。
2充分理解现金流控制对企业经营的重要意义。
3.通过系统化的经济业务,深化对筹资、投资、资产管理、收益分配的认识。
实验原理,1以小组为单位,每一小组代表一虚拟公司,每一学生在公司里扮演一企业角色,如首席执行官、财务总监、营销总监、生产经理、供应主管等。
2.ERP的营运规则。
(1)订单的获得;
(2)材料的采购;,(3)生产的安排;(4)销售的完成;(5)资金的筹措;(6)设备的更新;(7)产品的研制;(8)市场的开发。
实验步骤,1了解ERP的相关背景知识。
2确定每一学生在虚拟公司中所担任的角色。
3设置初始经营年度数据。
4按照ERP的运行规则经营企业。
实验注意事项,1.作好相关纪录。
如订货单、现金收支表、费用开支表等。
2.严格按步骤进行操作。
3.编制正确的各年财务报表。
实验任务,
(1)编制各年度现金预算表。
(2)编制各年度销售定单、现金收支明细表。
(3)根据经营结果编制各年度资产负债表、损益表。
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