财务管理学第六章.pptx
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,第六章非货币性资产管理,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,第一节非货币性资产管理概述一、非货币性资产的概念二、非货币性资产与其他分类标准资产之间的区别和联系三、加强非货币性资产管理的意义和作用,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,第二节存货管理一、存货及其管理的意义存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。
(一)保证生产或销售的需要
(二)保证存货价格的合理性,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,二、存货的功能与成本
(一)存货的功能1防止停工待料;2适应市场变化;3降低进货成本;4维持均衡生产。
(二)存货成本1取得成本:
(1)订货成本。
(2)购置成本。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,2储存成本。
3缺货成本。
三、存货控制决策
(一)存货经济订货量的含义1经济订货量基本模型储备存货的总成本TC=取得成本(订货成本+购置成本)+储存成本,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,2经济订货量基本模型的扩展
(1)订货提前期。
一般情况下,存货需要在没有用完时提前订货。
在提前订货的情况下,企业再次发出订货单时,尚有存货的库存量,称为再订货点,用R表示。
R的数量等于交货时间(L)和每日平均需用量(d)的乘积:
R=Ld,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,
(2)存货陆续供应和使用。
在建立基本模型时,是假设存货一次性全部入库,因此存货增加时存量变化为一条垂直的直线。
实际上,各批存货可能是陆续入库,使存货陆续增加。
尤其是产成品入库和在产品转移,几乎总是陆续供应和陆续耗用。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,(3)考虑保险储备1)保险储备的含义。
2)考虑保险储备的再订货点。
3)保险储备确定的原则。
(二)影响企业存货控制决策的外部环境1企业外部物流系统2企业集群3企业信息化水平,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,四、存货的日常管理存货日常管理的目标是在保证企业生产经营正常进行的前提下尽量减少库存,防止积压。
实践中形成的行之有效的管理方法有存货储存期控制和存货ABC分类管理等多种方法。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,五、存货管理的三次变革
(一)存货管理的第一次变革
(二)存货管理的第二次变革(三)存货管理的第三次变革,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,第三节固定资产管理一、固定资产概述
(一)固定资产的概念
(二)固定资产的特点1使用年限长,循环周转速度慢2使用年限的双重性3投资的集中性和回收的分散性4不打算在正常生产经营中销售,而为了在生产经营中使用。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,(三)固定资产分类1.按固定资产的经济用途分类,固定资产可以分为生产用和非生产用两类。
而非生产用固定资产还可以继续细分为销售用固定资产、科研开发用固定资产、生活福利用固定资产等三类。
2.按固定资产的使用情况分类,固定资产可以分为
(1)使用中固定资产。
(2)未使用固定资产。
(3)不需用固定资产。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,3按固定资产的所属关系分类,固定资产可以划分为:
(1)自有固定资产。
(2)租入固定资产。
4按固定资产的取得方式分类,固定资产可分为:
(1)购入的固定资产;
(2)自行建造的固定资产;(3)投资者投入的固定资产;(4)租入的固定资产;(5)接受捐赠的固定资产;(6)盘盈的固定资产;(7)改、扩建增加的固定资产。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,5固定资产的综合分类可分为:
(1)生产经营用固定资产。
(2)非生产经营用固定资产。
(3)租出固定资产。
(4)不需用固定资产。
(5)未使用固定资产。
(6)融资租入固定资产。
(7)土地。
(四)固定资产的结构以截止期表现的各类固定资产占全部固定资产的比重,称为固定资产的结构,它是综合反映全部固定资产配置状态的主要指标。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,二、固定资产日常管理
(一)固定资产日常管理的要求1科学地进行固定资产需要量的预测2正确地计提固定资产折旧3提高固定资产的利用效率4切实做好固定资产的保全,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,
(二)固定资产日常管理的具体内容1固定资产归口分级管理2卡片制度3固定资产的折旧管理:
(1)折旧的特征。
(2)折旧政策。
(3)固定资产折旧时间的确定。
(4)折旧计提的方法。
(5)折旧总额的确定。
4财务部门管理,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,三、固定资产需用量的预测
(一)固定资产需用量预测的要求1搞好固定资产的清查,核实现有生产设备的生产能力。
2以企业的生产经营发展方向和生产任务为依据,预测固定资产需用量。
3在保证正常经营需要的基础上尽可能减少固定资产占用量。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,
(二)固定资产需用量预测的方法1查定法:
(1)单台设备年生产能力。
(2)计划年度总产量。
(3)计划年度生产设备需用量。
(4)计划年度生产设备多余或不足数。
2固定资产占用率法,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,四、固定资产的投资计划固定资产投资计划包括:
固定资产总值、固定资产平均总值、固定资产利用效率指标及固定资产需用量的资金来源。
五、固定资产经济使用年限,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,六、融资租入固定资产
(一)融资租赁的概念融资租赁(FinancialLeasing),又称设备租赁(EquipmentLeasing)或现代租赁(ModernLeasing),是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,
(二)融资租赁存在的原因(三)融资租赁决策的财务评价1基本分析过程2租赁购买决策分析3租赁方式选择分析4租赁定价决策,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,第四节无形资产管理一、无形资产综述
(一)无形资产的定义
(二)无形资产的特点1.无形资产没有形状和物质实体;2.在较长的时期内为企业提供经济利益;3.资产价值和收益水平的不确定性;4.独占性。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,(三)无形资产的分类1按企业取得无形资产的方式,可以分为自创型无形资产和受让型无形资产。
2按无形资产有无法律保护,可以分为法定无形资产和收益性无形资产。
3按无形资产能否独立存在,可以分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,(四)无形资产的计价原则1成本计价原则2效益计价原则3行业对比原则4合同随机原则,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,(五)无形资产摊销应解决的两个问题1无形资产的摊销期限2无形资产的摊销方法(六)加强无形资产管理的意义1有利于科技成果的转化2有利于提高企业的现代化管理水平3有利于提高科技开发水平4有利于防止无形资产的流失,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,二、无形资产日常管理的内容1树立无形商品观念。
2加强对无形资产核算的管理。
3重视无形资产的投资,积极创立和积累无形资产。
4重视提高无形资产的效益。
5树立无形资产是企业重要的经营资源的观念。
6注意对人才的合理配置。
7无形资产管理与经营者绩效考核挂钩。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,第五节品牌和商誉管理品牌和商誉其实都是无形资产的组成部分,之所以单独进行介绍,是因为品牌和商誉是企业未来发展至关重要的资源,关系到企业未来的成败。
和其他无形资产的区别就是品牌和商誉的不可辨认性。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,一、品牌和商誉的含义
(一)品牌的含义品牌资产是一种可以感知的客观存在,是消费者对品牌所指向的商品或者服务的所有认知;来源于有关品牌的所有营销活动给消费者造成的心理事实;是与品牌的名称、品牌的标志、品牌的技术含量、品牌的知晓度、品牌的忠诚度等相关联的一组资产;这一组资产有助于提高、超越品牌所附着的产品或服务的价值,能够增加或减少企业所销售产品或提供服务引起的一系列资产与负债。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,
(二)商誉的含义1810年,国外学者克拉特威尔莱(Cruttwellv.Lye)把商誉描述为“老顾客将会到老地方的概率。
”1926年,我国著名的会计学家杨汝梅先生对商誉的描述按现在的语言可表述为:
商誉是英文goodwill的译词,其原义是良好或亲善意志的意思。
其引申义是特定企业内人事上所发生的良好关系。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,二、品牌和商誉之间的联系
(一)品牌与商誉的关系1品牌和商誉都属于无形资产。
2品牌和商誉的形成都需要一个历史过程。
3商誉和品牌内涵上的趋同性。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,(四)股票类交易性金融资产的投资收益1股票类交易性金融资产本期收益率。
本期收益率是指股票发行单位的股利发放额与本期股票价格的比率,。
2持有期收益率。
持有期收益率是指投资者买入股票持有一段时间后卖出股票,在投资者持有期间的收益率。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,
(二)品牌和商誉之间的区别1品牌和商誉的特定限制。
2品牌和商誉在依附性方面的区别。
3品牌和商誉形成途径的区别。
总之,商誉与品牌既有联系,又有区别,存在交叉关系。
财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,三、加强品牌与商誉资产管理的意义和作用
(一)获取超额利润
(二)拓宽筹资渠道(三)整合公司资源(四)降低市场风险(五)降低品牌和商誉创建系统的运营成本(六)树立自主创新意识,财务管理学课件(陈少勇编著)电子工业出版社,四、加强品牌与商誉的日常管理
(一)坚持正确的系统观
(二)树立新的经营理念(三)确立营销战略组合(四)扩展传统的4Ps营销战术组合观念(五)建立坚实的支持体系,
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