医院院长先进事迹材料文档2篇.docx
- 文档编号:307902
- 上传时间:2022-10-08
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:20.88KB
医院院长先进事迹材料文档2篇.docx
《医院院长先进事迹材料文档2篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院院长先进事迹材料文档2篇.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
医院院长先进事迹材料文档2篇
医院院长先进事迹材料文档2篇
Advanceddeedsmaterialdocumentofhospitalpresident
编订:
JinTaiCollege
医院院长先进事迹材料文档2篇
小泰温馨提示:
事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气,表彰先进,推动工作,对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料,属于事务公文。
本文档根据事迹材料内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下:
【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1:
医院院长先进事迹材料文档
2、篇章2:
医院院长先进事迹文档
篇章1:
医院院长先进事迹材料文档
xxx,男,57岁,现任大厂医院院长、党支部书记,主任医师、高级政工师。
多年来,他积极带领全院职工,投身于医疗改革,坚持不懈地加强医院两个文明建设,始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨,近年来医院“两个效益”不断提高。
4月下旬,全国“抗非”形势突变,南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院,南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后,考虑到医院的规模、位置和综合实力,当场决定大厂医院为定点医院之一。
院长xxx临危受命后,在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中,他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人,沉着迎战,奏响了一曲抗非凯歌。
请战方阵中的排头兵
4月27日中午,医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。
xxx立即召开了医院中层干部会议和党员大会,传达了上级指示精神,统一思想,并于当日下午4点召开了全院职工大会,向全院职工进行动员,对医院的人员进行必要的调整,紧急成立了抗击“非典”领导小组,xxx任组长,制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》,组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组,社区调查组等,制定了各项管理制度和各种流程图,工作井然有序,责任到人,为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。
sars病毒,传染性强,危险性大,医务人员感染率高,但xxx不顾年高体弱,毫不畏惧。
在支部大会上,年过半百的他坚决请战:
“我是医生,我带队,我先上”,主动请缨要求首批奔赴隔离病房。
在他的影响下,全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”,要求到抗击“非典”一线去。
根据区政府要求,5月3日,首批进入隔离病区人员将进驻隔离区,5月2日晚上9:
00,他召开了一个不寻常的职工大会。
会上,谈院长十分严肃地说:
“疫情还很严峻,任务十分艰巨,今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员,现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志,站上台来。
”语音则落,在职党员中十几位医生和六名护士毅然地站到台上。
一下子,全场沸腾了……睡在沙发上的工程师。
大厂医院是市属二级综合性医院,没有专门的传染科和传染病房,市、区政府要求医院必须在短时间内,尽快的将原来的普通病房改造成能收治烈性传染病——“非典”的高标准的隔离病房,因此病房楼必须从内部到外部进行彻底改造。
“要与非典抢时间”。
xxx安排专人火速去南京市传染病医院(第二人民医院)参观学习,确定初步方案,并紧急调集了近十个工程队,连续十多个日日夜夜的不间断连续交叉施工。
由于时间紧迫、场地狭窄、没有现成的施工图纸,特别是要符合防治sars的特殊要求,xxx不分昼夜,一心扑在工地上,现场指导病房楼的改造。
天黑了,无法回家,倒在值班室的沙发上迷乎一下,隆隆的施工声惊醒他,他就又回到工地,一边指挥改造,一边监督工程质量,工地的工人们戏称他是“编外工头”和“义务监理”。
工程完成了,他的声音嘶哑了,双脚跑肿了,胡子更长了,脸色灰暗了,身材消瘦了,人变得更老了……实战演习中的教练。
完备的设施固然重要,但能赢得抗击非典的成功最关键的还是我们的战士——医护人员的业务素质。
因此xxx在抓医院改造的同时,对全院医务人员展开了紧张的业务培训。
组织所有梯队人员集中培训,学习传染性非典型肺炎的诊断、治疗知识和消毒隔离等各项防护知识。
培训结束时,对每个医务人员进行书面考试和实地操作考核,合格后才予上岗。
他经常对大家说:
“保护我们自己,就是保护社会的安全。
我们的战士全倒了,这场抗非的仗还怎么打?
”
xxx是我院仅有的两名主任医师之一,是胸外科的学术带头人。
平时在学术上对大家要求很高,在抗非的关键时刻,他更加不放松。
为了验证人员培训效果,他亲自指挥,在院内组织了两次实战演习。
在事前并未告之实情的情况下,先电话通知总值班,半小时后有病人转至我院,要求有关科室人员在规定时间内到岗,准备就绪。
救护车载着“病人”进入隔离区。
一切都按照培训流程,将病人放置到专用推车上,移至病房,常规询问病史、体检、上心电监护、吸氧等。
在演练期间,他象一个教练,严格要求所有人员按照消毒隔离规范及人员出入流程进行指导,整场演习必须步骤清晰,节奏快捷,衔接有序,为可能的战役提高了人员的实战能力。
5月12日晚上七点,第一批人员进入隔离病房。
下午五时左右,xxx的夫人拎着两包换洗衣物及生活用品,找到了院长办公室,可院长到哪儿去了?
大家原以为他回家准备准备。
过了一会儿,走廊里走来了一位步履轻盈,精神换发,头发理得很短,精神面貌焕然一新的谈院长,一脸斗志昂扬,一副备战的样子。
他对家人淡淡地笑了一笑,没说什么。
夫人心疼地说:
“老谈,记住吃药,自已多保重!
”。
一句多么朴实而平常的话语,拉开了抗击非典与家人隔离的日子。
在他心里装的只有医院、只有病人,唯独少了自己和家人。
他有严重的高血压,在抗非的日子里,经常顾不及按时吃药,但每天坚持召开隔离人员晨会,及时了解人员思想动态、生活需要,不断给同志们鼓励和支持,在隔离病房成立了临时党小组,生活上对同志们关心备至,工作上可是严格要求、精益求精,他积极带领大家学习业务,严格各项专业技术培训,为检测人员素质,在此期间,他还精心组织策划了三次收治病人实战演习,并取得满意效果。
篇章2:
医院院长先进事迹文档【按住Ctrl键点此返回目录】
xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的,他到工人医院不到半年时间,医院就发生了根本性变化,这与韩院长本人内抓管理,外闯市场,思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。
首先韩院长本人对自己坚持高标准,严要求,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己带头不做,用自己处处以身作则的模范作用,扎实认真的工作态度,虚心听取各方面意见的民主意识,很快赢得了干部职工的理解、信任和支持,为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。
在山海关地区要想占领医疗市场的制高点,争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖,就要增加医院的知名度和影响力,要达到这个目的,就要有医院的特色,因此,韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌,即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者;像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。
为了确保目标的实现,及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实,收到了明显的效果,全院上下呈现出了人心思治抓管理,齐心协力谋发展的良好局面。
在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。
3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会,认真传达了市卫生局行风工作会议精神,宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案,动员全院干部职工要认清形势,增强危机感、紧迫感、责任感,在行风建设上通过采取强有力的措施和手段,来使真着,办实事,赢民心。
为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院,在韩院长的部署下,医院各位领导统筹兼顾明细分工,一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施,并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机,争取有关领导的理解支持,承担印制会议材料袋等工作,借以在地区高层宣传我们医院。
同时,发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间,进行全方位、立体化、广覆盖的宣传,请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况,不仅宣传了医院,同时,也广泛接受社会各界的批评和监督。
为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知,我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排,韩院长亲自把关,字斟句酌,先后两次共印制了6万张宣传单。
韩院长亲自带头,全院职工踊跃参加,通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式,进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺,并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。
强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度,同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。
在创建活动中,韩院长发动职工通过多种形式向社会公布“创建三无医院”的庄严承诺,在患者住院时要送上一份《住院病人须知》,要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭,在门诊大厅、宣传单上、网站上公布举报电话。
在患者出院后有关科室要对重点患者进行电话随访,了解有无收受“红包”、接受宴请现象,并在全院层层签定“三无”承诺书。
欢迎全社会广泛监督,以此赢得社会各界对工人医院的信任和赞誉。
在广泛宣传的同时,韩院长克服经济上的困难,千方百计筹措资金改变门诊、病房的医疗环境,完善了中央空调的后期安装,铺设了地面砖和墙转,更新了病房的床单元,对农村和低保患者实行免费午餐,在门诊大厅设立导诊台,由专职护理人员对行走不便和困难的患者提供特殊服务,为了推动行风措施的落实,韩院长建议并组织实施将关口前移,在门诊建立了监督举报台,每天由职能科室的干部轮流到监督岗值班,征求患者的意见,接待患者来访,维持医疗秩序,发现问题及时解决,使患者住院如到家,感受到了家庭般的亲情与温馨。
韩院长在专家队伍的建设上动脑筋,强化专家队伍及作用,一方面实行低职高聘,将基本具备副主任医师条件的医生,通过考核晋升到副主任医师,享受相应的待遇,此举保护和调动了医护人员的积极性。
另一方面大力引进各科知名专家,这样就使我们医院每天都有不同科系的市级专家来院会诊、查房、讲学,在市卫生局有关部门及各兄弟单位的支持帮助下,护理部加强了对全体护士培训的力度,组织开展星级护士评比活动,使患者真正享受到了低价格高质量的医疗服务。
通过多种形式的教育、引导,严格奖惩措施的落实,推动了行风建设,使医院的医疗服务工作收到了明显的效果。
经常有患者或患者家属亲朋找到医院领导,表扬他们听到看到感触到的各种事迹,他们共同地感觉到:
“工人医院真的变了,不仅医术高明,而且医德高尚”。
特别是在医院的各项管理上,韩院长狠抓制度建设,努力实现各项工作的程序化、制度化、规范化,相继建立了严格奖惩、财务管理、外聘人员考核、低职高聘、发挥专家作用、患者最满意医生护士评比、满意度测评等制度,还有一些管理制度也在酝酿或制定之中,通过建立健全各项制度,逐步实现靠制度治院,靠机制管人的构想。
经过半年时间的内抓管理,外树形象,大大提高了医院的社会信誉和社会知名度,增强了医院的内部凝聚力和对外竞争力。
今年二月以来,到医院前来就医的患者逐月增多,特别是最近几个月住院患者数量每天都在130人上下,医疗服务收入比去年同期明显递增,患者口头或书面表扬信几乎天天都有,特别是医院干部职工的热情高、干劲足、士气旺、信心增是多年来前所未有的,工人医院呈现出稳步健康快速发展的良好态势。
--------DesignedByJinTaiCollege---------
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院院长 先进事迹材料 文档