从企业的IT规划看协同管理应用发展方向v10.pptx
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从企业的IT规划看协同管理应用发展方向v10.pptx
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从企业的IT规划看协同管理应用发展方向Introductiontoweaverccsolution,推进企业管理体系落地帮助客户创造卓越绩效,本次交流的重点核心纲要,IT规划简述Why-目的、What-内容、Where-范围、Who-责任人、How-方法制造业协同管理系统的定位建设的四个层次、管理体系落地、步骤泛微协同管理系统发展理念-以人为本以人为本、泛微协同系统的门户设计,第一部分,IT规划简述IntroducedtheITplanning,IT系统建设的目的-6个仆人,Why目的,What内容,When时机,Who责任人,Where范畴,How策略,IT系统建设的目的-Why,以战略为纲,每个公司都有战略,区别在执行,IT系统建设的目的-Why以战略为纲战略地图示例,目标,让目标客户有愉悦的消费体验,说明战略的目的和成功的关键,目标值,2000xx2001xx2002xx,期望的业绩水平或提高幅度,高价值客户行动计划,为达成目标需要的关键举措,行动方案,衡量指标,客户满意度,如何衡量和跟踪战略是否成功,战略图:
战略目标之间的因果关系图,战略主题:
增加销售额,财务,学习,客户,内部,L4理解并按战略执行,P1开发新产品/服务,F1提高财务收入和利润,F2高价值客户收入和利润,C1让目标客户有愉悦的消费体验,L4激励员工,IT系统建设的目的-Why以战略为纲衡量战略及战略分解,流程创新,经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求,流程体系结构,应用程序体系结构,经营管理策略,业务流程分析和设计,业务流程控制,流程优化,信息系统运行和实施层次,流程整合(EAI),流程自动化(BPA),CRM,SCM,SRM,ERP,供应商,客户,客户,外包供应商,后勤/服务提供商,结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程,流程模拟和详细分析,标杆瞄准,绩效衡量,平衡计分卡,流程成本分析器,流程目标偏离的分析,经营策略调整,流程绩效衡量,流程过程监控,配置,定制,生成,经营管理策略的贯彻,根据不同系统实施采用不同的手段进行实施,IT系统建设的方法-How从业务流程管理到IT系统构建,企业愿景和使命决定了企业的经营管理策略,经营管理策略需要通过业务流程贯彻落实,没有衡量就没有管理,没有管理就没有提高,流程创新,经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求,流程体系结构,应用程序体系结构,经营管理策略,业务流程分析和设计,业务流程控制,流程优化,信息系统运行和实施层次,流程整合(EAI),流程自动化(BPA),CRM,SCM,SRM,ERP,供应商,客户,客户,外包供应商,后勤/服务提供商,结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程,流程模拟和详细分析,标杆瞄准,绩效衡量,平衡计分卡,流程成本分析器,流程目标偏离的分析,经营策略调整,流程绩效衡量,流程过程监控,配置,定制,生成,经营管理策略的贯彻,根据不同系统实施采用不同的手段进行实施,IT系统建设的方法-How从业务流程管理到IT系统构建,根据不同业务系统实施采用不同的手段进行实施,协同管理系统在规划蓝图的位置,第二部分,制造业IT蓝图中的协同管理系统Introducedtheweaverccsolution,一阴一阳为之道,管事理人,管物计帐,制造业IT蓝图中的协同管理示例:
泛微e-cology与某ERP的集成,制造业IT蓝图中的协同管理系协同管理与业务系统的关系,作业,管理,决策,文化,协同管理系统建设的四个层次,通用办公,管理领域,战略执行,支撑管理体系落地-知识管理-流程管理(规范化管理)-绩效管理-项目管理-预算与执行-公文收发-数据中心,以战略执行为核心-战略沟通-目标分解-绩效收集-关键行动方案管理-战略回顾会议管理,卓越流程,支持业务流程的持续改善-流程监控-企业应用集成-流程分析-流程优化与重组,以日常事务处理为核心-日程-邮件-任务-流程-文档-会议-项目,第三部分,泛微协同管理系统发展理念和方向Introducedtheweaverccsolution,泛微协同管理系统发展理念,以人为本,泛微协同管理系统发展理念以人为本,泛微协同管理系统发展理念以人为本,把鼠标放在屏幕上的花朵上,点击!
泛微协同管理系统发展理念以人为本,我就喜欢用指头触摸!
IntroductiontoEIPSolutions,门户设计与演进,泛微协同管理系统发展理念以人为本,以人为本泛微的门户演变,员工门户示例,以人为本泛微的门户演变,部门经理门户示例,以人为本泛微的门户演变,管理层,以人为本泛微的门户演变,未来的执行层门户,日常事务区,公司新闻,通知公告,薪酬福利培训,制度修订,任务计划,岗位能力满足度,以人为本泛微的门户演变,未来的管理层门户,日常事务区,公司新闻,部门任务,制度修订,经营计划,人力资源准备度,管理区,经营计划,管理区,报表填报,风险管理,关键行动,以人为本泛微的门户演变,未来的决策层门户,日常事务区,日程安排,经营计划,管理区,经营计划,管理区,业务报表,风险监控,项目进展,以人为本工作流功能的演变,工作流设计及演进,以人为本工作流功能的演变,以人为本工作流功能的演变,操作区,信息推送区,IntroductiontoEIPSolutions,知识管理设计与演进,泛微协同管理系统发展理念以人为本,IntroductiontoEIPSolutions,知识沉淀,泛微协同管理系统发展理念以人为本,IntroductiontoEIPSolutions,知识利用-,泛微协同管理系统发展理念以人为本,以人为本泛微的门户演变,未来的执行层门户,日常事务,公司新闻,通知公告,薪酬福利培训,制度修订,任务计划,岗位能力满足度,以人为本泛微的知识管理演变,面向岗位、个人直接推送,日常事务,众生平等,人人是佛,结束语EndofthePresentation,以人文本,E-cology,结束语EndofthePresentation,泛微华南机构的宗旨:
传播优秀的文化及先进的管理思想并提供便捷的方法和工具让其融入管理实践帮助客户创造卓越绩效,结束语EndofthePresentation,向企业家精神致敬向IT团队的创新意识致敬!
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感恩老师!
感恩各位!
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