昌乐矿山公司发展战略咨询报告.pptx
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昌乐矿山公司发展战略咨询报告.pptx
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昌乐矿山机械总厂有限公司,公司发展战略咨询报告,昌乐矿山机械总厂北京九略咨询项目报告之一,导读,工作介绍,战略问题的提出,概述,外部环境分析,内部条件分析,企业战略描述,后续工作,战略实施,战略选择,战略描述,企业资源分析,企业能力分析,煤炭行业分析,煤机行业分析,墙体材料分析,纺织行业分析,企合委投融资中心盛勤管理咨询,昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划,时间,2002年7月3日7月24日,内容,昌乐矿山机械总厂发展战略,2002年7月25日7月31日,2002年8月1日8月14日,母子公司管理模式和职能划分,人力资源战略、绩效及薪酬管理,2002年8月15日8月28日,2002年8月29日9月11日,业务流程设计、组织结构设计、部门及岗位设置;编写职务说明书,企业文化建设方案,企合委投融资中心盛勤管理咨询,关于第一阶段项目进程的说明,第1天,3/7,第2-7天,4/7-9/7,第8-10天,10/7-12/7,第11-17天,13/7-19/7,项目启动资料搜集听取介绍内部研讨,资料分析内部研讨,一期报告汇报,访谈阶段中、高层人员访谈:
26人次;专家访谈:
2人次,,撰写报告深度访谈:
1人次;九略管理咨询公司内部汇报一次,汇报,第22天,24/7,深度访谈撰写报告公司专家研讨形成报告初稿,第18-21天,20/7-23/7,内部汇报调整报告,中层人员访谈高管访谈资料收集、分析,企合委投融资中心盛勤管理咨询,导读,工作介绍,战略问题的提出,概述,外部环境分析,内部条件分析,企业战略描述,后续工作,战略选择,战略描述,企业资源分析,企业能力分析,煤炭行业分析,煤机行业分析,纺织行业分析,墙体材料分析,战略实施,企合委投融资中心盛勤管理咨询,发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择,战略是企业发展的航标,没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归,清晰的战略规划将为昌乐矿山机械总厂指明发展方向,树立发展航标,清晰回答:
昌乐矿山机械总厂是谁?
未来应该做什么?
为什么这样做?
应该怎样做?
从而为昌乐矿山机械总厂描绘出未来宏伟蓝图,战略:
为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领,企合委投融资中心盛勤管理咨询,公司发展历程,1992年,1955年,1955年成立,生产锄、锨等简单农具,1999年,1974年,1974年正式成立矿山机械厂,生产煤机,1985年开始织布生产,1975年开始生产圆环链,1999年生产钢模,山东昌乐矿山机械总厂有限公司自1955年成立以来,从生产简单农具发展到以煤机为主、多种产业并存,1992年确立了煤机的主导地位,1985年,2001年,2001年开始试制砖机,1999年由股份合作制改制为有限责任公司;实行风险抵押承包责任制,1991年实行全员经济核算,2001年实行模拟股份制,企合委投融资中心盛勤管理咨询,使得公司不断发展壮大,2001年底,拥有总资产6771万元,固定资产2427万元1997年获山东省煤炭局“机电工作先进单位”称号1999年获潍坊市煤炭局“科技进步先进单位”称号2001年获潍坊市民营企业50强称号2001年通过ISO9002国际质量体系认证,单位:
万元,昌乐矿山机械总厂1996年2001年销售收入,资料来源:
昌乐矿机总厂会计报表,企合委投融资中心盛勤管理咨询,公司在行业中的地位不断上升,目前处于中等偏上位置,矿山机械企业销售额分布比例图,资料来源:
中国机械工业国有及年销售额500万元以上非国有企业总览,企合委投融资中心盛勤管理咨询,公司在度过9799年的低潮期后,面临着第二次发展的机遇,成长期,低潮期,复苏期,稳定期,“一业为主、多种经营、轻重并举、内外贸结合”,的方针使公司迅速发展,受国家宏观环境的影响,公司产值与经济效益连年下滑,随着宏观环境的好转,公司进入了二次发展期,二次发展期,一次发展期,1989年,1997年,1999年,企合委投融资中心盛勤管理咨询,公司度过低潮期的关键是外部大环境的好转与自身机制的灵活,内部环境,外部环境,煤炭行业的好转和关闭小煤矿,使地方煤矿对中档煤机产品的需求上升国家对煤机企业“保大卡小”政策的实施,小企业不发许可证,体制改革比较早,经营机制比较灵活中高层领导的团结奉献精神产品多元化分散了风险煤机产品较直接竞争对手有较强的性价比和质量优势,关键因素,关键成功因素:
灵活的机制,企合委投融资中心盛勤管理咨询,但从发展历程来看,公司一直未形成长期的战略计划,商业机会导向较强,昌乐矿山机械总厂,环保锅炉,钢模,合成纤维、织布,宝石厂,医疗器械,塔吊,汽车装配,草酸厂,企合委投融资中心盛勤管理咨询,公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断,缺乏有效的决策支持系统,使命陈述,建立长期目标,制定、评价备选战略,制定政策、年度目标,配置资源,业绩评价,外部分析,内部分析,政治、经济、社会、技术行业竞争分析机会、威胁分析,企业的优势、劣势分析核心能力评价,战略制定,战略实施,战略评价,反馈,企合委投融资中心盛勤管理咨询,投资项目运行分析表明:
公司总体的投资决策与项目管理工作存在较多问题,业务选择的成功与失败存在较大的不确定性,业务尝试较多,没有形成公司的核心竞争能力,企合委投融资中心盛勤管理咨询,面对日益激烈的竞争环境,如何确保昌乐矿山机械总厂长期、稳健的向前发展,是目前需要考虑的问题,新业务扩展,现有业务组合,有限资源,多元化,一体化,现有业务,公司的发展要求认真考虑战略问题!
前向一体化后向一体化横向一体化,相关多元化不相关多元化,随着环境的变化,对现有业务组合,应当重点投资哪些业务?
哪些维持?
哪些放弃?
企合委投融资中心盛勤管理咨询,导读,工作介绍,战略问题的提出,概述,外部环境分析,内部条件分析,企业战略描述,后续工作,战略举措,战略选择,战略描述,企业资源分析,企业能力分析,煤炭行业分析,煤机行业分析,纺织行业分析,墙体材料分析,企合委投融资中心盛勤管理咨询,近年来,我国煤炭生产一直占整个能源生产总量的70以上,但所占比例逐年下降,资料来源:
中国能源网,企合委投融资中心盛勤管理咨询,资料来源:
中国能源网,我国各地区原煤产量及储量分布差别很大,2000年原煤产量分布,煤炭储量地区分布,目前华北、华东地区煤炭产量最大,但是西北和华北地区煤炭储量所占比例高,因此今后昌乐矿山机械总厂在开拓市场上应不仅重视华北和华东市场,还应关注西北市场,企合委投融资中心盛勤管理咨询,煤炭生产总量1996年达到顶峰,近年呈现下降趋势,但去年开始回升,煤炭产量的提升将带动煤炭机械的生产,资料来源:
煤炭工业年鉴,企合委投融资中心盛勤管理咨询,这种趋势是与我国煤炭行业的状况以及国家政策密切相关的,煤炭行业极度分散,市场集中度低。
产量位居前4位的企业,市场占有率仅为9,煤炭行业供大于求,竞争激烈,煤炭行业整体素质不高,煤炭企业经济效益低下,我国煤炭行业的状况,煤矿安全生产状况急需改善,安全装备水平低,安全投入不足,企合委投融资中心盛勤管理咨询,根据煤炭行业特点,国家制定了相应的煤炭行业政策,一是以控制总量实现供求平衡为目标,加强安全生产,继续实行关井压产和调整结构,依法取缔非法开采和关闭布局不合理的小煤矿,三是以改善能源结构为目标,采取了鼓励发展多种经营和煤炭综合开发利用的政策,二是以增强国有大中型煤炭企业活力、加快企业改革脱困为目标,采取一系列经济政策措施,加强安全生产,关闭不合理小煤矿的政策,使企业会更加重视安全,加大安全投入和设备更新力度,从而会带动煤矿机械的生产。
同时,昌乐矿山机械总厂开发煤矸石制砖机的做法,也与国家鼓励煤炭综合开发利用的政策相吻合,企合委投融资中心盛勤管理咨询,已实施的煤炭行业政策对供求关系产生了重要影响,煤炭行业连续三年实行结构调整和关井压产,使乡镇煤矿的数量由1997年的6.2万处压缩到目前的约3万处;全国煤炭年产量由1997年的13.7亿吨压减到2000年的9.5亿吨,总量过剩的情况大为缓解,供给,全社会范围的经济结构调整逐步到位,国民经济增长速度加快,拉动了煤炭消费增长,主要用煤行业产品产量的增加,使得煤炭用量上升。
2000年前8月,电力耗煤同比增长8.87%;冶金行业耗煤同比增长1.4%;建材行业耗煤量也在增长,需求,实施这种政策,将使煤炭供求趋于平衡,这意味着今后几年煤炭总产量将保证一种稳定的态势,同时大中型煤矿将受益,并带动煤矿机械的生产。
因此昌乐矿山机械总厂这样一个以中型煤矿为主要客户的厂家同样受益,企合委投融资中心盛勤管理咨询,2001年上半年煤炭产量强劲反弹是煤炭限产后的市场反应,同比增长15.07,同比增长20.19,同比增长12.97,同比增长18.05,同比增长20.08,同比增长13.81,全国15月煤炭产量37363万吨,同比增长12.08%,这是对2000年限产压库后价格上涨的市场反应。
国有煤矿的产量增长贡献远大于私营煤矿。
国有煤矿产量的增长将有利于煤机的销售,2001年15月全国主要产煤大省煤炭产量及同比增长率,资料来源:
中煤信息网,企合委投融资中心盛勤管理咨询,煤炭工业“十五”规划的出台,明确了行业进一步发展的目标,组织结构调整目标,技术结构调整目标,产品结构调整目标,到2005年,产业集中度明显提高,煤炭产量位居前8家企业市场占有率达到35%以上。
形成2-3个煤-电-路-港-航综合经营、具有国际竞争力的特大型公司和企业集团,到2005年,煤矿生产技术和装备水平进一步改善,安全生产可靠性明显增强。
大型煤矿采掘机械化程度达到90%以上,中型煤矿达到60%以上,小型煤矿机械化、半机械化开始起步。
大中型煤矿科技进步贡献率达到40%以上,到2005年,全国原煤入选率达到50%以上,动力配煤量达到7000万吨左右,煤层气产量30亿-40亿立方米,水煤浆产量1000万吨左右,煤炭液化产油250万吨以上,煤炭出口8000万吨左右,资料来源:
中国能源发展报告,企合委投融资中心盛勤管理咨询,“十五”规划下煤炭行业发展趋势,煤炭在一次能源结构中的比例将不断下降,但其基础能源地位短期内不可动摇,煤炭行业将由分散趋于集中,市场集中度将不断提高,小煤矿的发展将受到极大限制,煤炭行业科技含量将不断提升,机械化程度不断提高,煤炭行业综合竞争力将不断增强,煤炭产业结构将不断优化,将保证煤炭产量相对稳定,同时保持煤机需求的相对稳定兼并重组等活动将愈发活跃机械化程度的提高将带动煤机需求的增长,企合委投融资中心盛勤管理咨询,国家的宏观调控政策表明煤炭行业未来发展是强者天下,产业政策,WTO的挑战,大公司和大企业集团,不断完善与自己的技术优势相匹配的先进管理模式,提高产品的加工深度,为客户提供更宽的产品线,不断向与煤炭行业关联度高的产业拓展(如煤电热联产、煤电解铝等),根据以上政策,我们可以预测,未来几年我国煤炭行业的发展将会出现大公司和大企业集团强强联合,导致“强者愈强”的局面,煤炭企业之间的“贫富差距”会越拉越大,企合委投融资中心盛勤管理咨询,从长远看,煤炭在一次能源中的比重将有所下降,但需求总量仍将略有增加,资料来源:
国家计委能源研究所预测,煤炭需求预测图(亿吨),煤炭需求的增加,对煤机的需求相应增长,企合委投融资中心盛勤管理咨询,整体来看,煤炭行业发展前景看好,煤炭仍是我国的主要能源,煤炭需求将继续增长,煤炭出口前景看好,煤炭在中国一次能源消费结构中的比重,2000年为67.2%据专家预测研究,根据中国的能源资源条件、开发情况和供需变化,到2010年,中国的能源结构不会有根本性的改变,煤炭的比重65%,仍将是中国的主要能源,1996年至1998年,由于受亚洲金融危机、国内经济结构和能源结构调整以及节能等因素的影响,中国煤炭消费量大幅度减少,1999年以来,随着经济恢复快速增长,电力等部门的煤炭需求将持续增长据有关研究预测,中国国内煤炭需求2005年约12.5亿吨,2010年将增长到13亿吨,2020年18-20亿吨,1998年出口煤炭3229万吨,1999年增到3741万吨,2000年5884万吨为了促进煤炭出口,提高煤炭企业增加出口的积极性,国家出台了一系列鼓励煤炭出口的政策有关专家预测,2005年煤炭出口可能达到7000-8000万吨,企合委投融资中心盛勤管理咨询,导读,工作介绍,战略问题的提出,概述,外部环境分析,内部条件分析,企业战略描述,后续工作,战略选择,战略描述,企业资源分析,企业能力分析,煤炭行业分析,煤机行业分析,纺织行业分析,墙体材料分析,战略实施,企合委投融资中心盛勤管理咨询,我国煤矿机械行业的发展阶段,80年代,我国煤矿机械行业已能满足国内多种生产规模的煤矿机械化的需要,90年代,国家投入大量资金用于煤矿机械化,带动了煤矿机械行业的发展,1972年,我国大规模推广综合机械化采煤技术以来,我国煤矿机械行业进入一个新阶段,80年代后期,部分国产煤机产品开始进入国际市场,企合委投融资中心盛勤管理咨询,我国煤机行业近年来增长缓慢,资料来源:
机械工业统计年鉴,年递增率2%,随着煤炭工业状况的改善以及我国相关政策的出台,煤矿机械行业发展迅速,进入一个新的发展阶段,企合委投融资中心盛勤管理咨询,经过近50年的发展,我国2000年约有煤矿机械制造企业386家,超过一半的企业销售额不到1000万元,行业竞争激烈、集中度低,矿山机械企业销售额分布比例图,资料来源:
中国机械工业国有及年销售额500万元以上非国有企业总览,昌乐矿山机械总厂的位置,企合委投融资中心盛勤管理咨询,销售额超过一亿元的企业仅有11家,销售额最大的也不超过4亿元,这也从另外一个方面反映了目前国内煤矿机械行业集中度较低,资料来源:
中国机械工业国有及年销售额500万元以上非国有企业总览,企合委投融资中心盛勤管理咨询,根据煤矿机械企业地理分布可以看出,河南、江苏、山西、山东煤机企业分布相对密集,资料来源:
中国机械工业国有及年销售额500万元以上非国有企业总览,企合委投融资中心盛勤管理咨询,我国煤矿机械行业近几年发展情况1998年,30.3亿元,比上年下降4.8%,9.2亿元,比上年下降2.7%,1998年固定资产净值,1998年完成工业增加值,1998年生产煤矿专用设备及配件,12.19万吨,比上年下降12.8%,1998年亏损企业,占企业总数67.8%,比上年增加12.8%,1998年亏损总额,2.3亿元,1998年煤矿机械行业总体经营困难,行业形势极为严峻,资料来源:
1999年机械工业统计年鉴,企合委投融资中心盛勤管理咨询,35.7亿元,9.7亿元,比上年增加4.8%,1999年销售收入,1999年新产品产值,1999年出口产品,17161万元,比上年增长186.6%,1999年亏损企业,占企业总数65.2%,比上年下降2.6%,1999年亏损总额,3.4亿元,1999年煤矿机械行业由于出口增加等因素使形势稍有改观,但亏损企业、亏损数额仍然巨大,煤矿机械行业近几年发展情况1999年,资料来源:
2000年机械工业统计年鉴,企合委投融资中心盛勤管理咨询,40.7亿元,同比增长14.03%,10.2亿元,2000年销售收入,2000年新产品产值,2000年出口产品,1.98亿元,同比增长15.16%,2000年亏损企业,占企业总数58.4%,比上年下降3.8%,2000年亏损总额,比上一年减少8771万元,2000年煤矿机械行业经营情况继续改善,亏损额大幅降低,但亏损额还是比较大,煤矿机械行业近几年发展情况2000年,资料来源:
2001年机械工业统计年鉴,企合委投融资中心盛勤管理咨询,资料来源:
中国煤矿机械协会,与发达国家相比,我国煤机产品的技术性能尚有较大差距,发达国家采掘装备已经达到强力化、重型化、智能化的高级水平,而国产采掘装备仍处在中、低档水平,采煤机发达国家已由液压牵引过渡到电牵引,完成了采煤机的更新换代,采煤机装机总功率已达到1500,牵引速度达到15/国产电牵引采煤机正处在改进和发展的起步阶段,最大装机功率约为985,牵引速度多为56/,生产一线使用的采煤机仍以液压牵引为主,最大装机总功率800,刮板输送机发达国家总装机功率在2000以上,运输能力达到5000/,中部槽寿命达800万以上国产的重型刮板机装机功率仅为1000左右,运输能力15002000/,中部槽寿命300400万t,液压支架发达国家试验压架次数标准在3万次以上,并全部采用电液控制系统;我国试验标准为0.81.2万次,电液控制系统仅处于研制阶段。
此外,由于受国内原材料和基础元器件技术、质量总体水平不高的制约以及其他方面的原因,相当一部分国产采掘装备质量不稳定,可靠性不高,企合委投融资中心盛勤管理咨询,资料来源:
中国煤矿机械协会,除技术性能上有差距,我国企业在产品创新、资本结构等方面均需改进,加大科技开发投入吸引人才,留住人才改善资本结构,降低资产负债率企业兼并重组,改进措施,企合委投融资中心盛勤管理咨询,由于我国已经正式加入WTO,煤矿机械行业将面临新的挑战,对高端煤机产品将产生较强的冲击,对中低端产品暂时影响不大,但从长远看,昌乐矿山机械总厂必须迅速扩大规模,提高管理水平和产品技术含量,降低成本,以应付今后与合资公司乃至国外独资公司的冲击,资料来源:
国研网,发达国家的企业可更便捷地在我国兴办独资企业或兼并收购企业,利用自身的技术、资金和管理优势和我国鼓励外资的有利条件,产品之间的价格差异将逐渐缩小,关税降低将导致进口煤机产品价格下降,企合委投融资中心盛勤管理咨询,尽管加入WTO给煤矿机械行业带来冲击,但也为行业的发展带来有利因素,有利于促进企业提高竞争能力,煤机企业将更直接面对国内外两个市场的激烈竞争,促使企业按照现代企业制度的要求,深化内部改革,尽快转换经营机制,强化管理,降低成本,提高效益,一些在经济规模、技术水平、成本、质量等方面具有比较优势的企业,如果能够加速结构调整和资产重组,就可以逐步壮大;而一些规模偏小、技术落后、产品质量差的企业,将会被加速淘汰,有利于扩大出口开拓新的国际市场,WTO所遵循的互不歧视、公平贸易、取消关税保护等原则为煤机企业创造更加自由、更加广泛的公平贸易和出口机会,有望进一步扩大出口和开拓新的国际市场,加入WTO后,将有利于更多地吸引国外资金和引进急需的先进技术,促进可持续发展,有利于引进技术、资金和管理经验,有利于优化结构提高整体素质,企合委投融资中心盛勤管理咨询,我国煤矿机械行业市场预测,煤矿机械市场将改变前几年市场需求持续萎缩的情况,出现一定程度的回升。
关停小煤矿对单体液压支柱、刮板运输机等煤矿机械有正面影响。
随着小煤矿的关停,大中型煤矿产煤的增加,经济效益的好转,将有更多资金用于机械化建设,昌乐矿山机械总厂应抓紧时间,开拓市场,扩大市场份额,目前全国煤矿非机械化采煤占60%以上,大中型矿井生产设备老化,小型矿井生产技术装备水平极低,而根据十五规划,大型煤矿采掘机械化程度达到90%以上,中型煤矿达到60%以上,这将是煤矿机械一个很大的市场另外国家依法取缔非法开采和关闭布局不合理的小煤矿,扶持企业实行技术改造,将促进煤矿机械的销售,企合委投融资中心盛勤管理咨询,我国煤矿机械行业发展趋势,发展趋势,重型化,自动化,强力化,机电一体化,行业发展趋势为昌乐矿山机械总厂进一步的发展指明了方向。
随着规模扩张和实力增强,昌乐矿山机械总厂应努力提高科研水平,使产品跟上行业发展的潮流,企合委投融资中心盛勤管理咨询,国家对单体液压支柱实行许可证管理,只有拥有许可证的才能生产单体液压支柱。
目前有生产许可证的企业全国有30多家,但全国有很多无证厂家在生产,包括矿务局,山东有单体液压支柱许可证的厂家有5、6家,更为先进的是液压支架,是机械化程度更高的综合机械化采煤设备,单体液压支柱是煤矿生产用的支护设备,是机械化采煤设备,单体液压支柱技术含量低,行业壁垒低,很多矿务局自己生产单体液压支柱。
单体液压支柱毛利率不高,大约在5%-10%之间,使用寿命五年左右。
目前年产6080万根,煤矿机械的主要产品单体液压支柱,目前我国煤矿使用单体液压支柱比液压支架多,因此,昌乐矿山机械总厂应扩大生产规模,降低成本,提高产品竞争力。
随着实力提高,昌乐矿山机械总厂可考虑提高产品技术含量,生产液压支架等机械化程度更高的产品,提高产品利润,资料来源:
中国煤矿机械协会,企合委投融资中心盛勤管理咨询,资料来源:
中国煤矿机械协会,国家对刮板运输机实行许可证管理,全国有生产许可证的企业有30多家,但目前可能有五六十家在生产,能生产200kw以上刮板运输机有十家左右。
由于许可证管理严格,并且不再发放新许可证,因此行业进入壁垒比较高,所有机械化采煤的工作面都需要刮板运输机,目前总市场需求预计超过1500台,但不会达到2000台,几家产量最大的是张家口煤矿机械厂、西北煤矿机械厂、山西煤矿机械厂、安徽淮南煤矿机械厂。
刮板运输机技术含量比单体液压支柱略高,目前主要部件市场上都有出售,组装也比较容易。
利润可达到30%,煤矿机械的主要产品刮板运输机,企合委投融资中心盛勤管理咨询,煤矿机械行业小结,企合委投融资中心盛勤管理咨询,导读,工作介绍,战略问题的提出,概述,外部环境分析,内部条件分析,企业战略描述,后续工作,战略选择,战略描述,企业资源分析,企业能力分析,煤炭行业分析,煤机行业分析,墙体材料分析,纺织行业分析,战略实施,企合委投融资中心盛勤管理咨询,2000年以来,建材行业经济运行的质量和效益明显提高,2000年建材行业累计完成工业总产值239236亿元,比上年同期增长1154,建材及非金属矿商品出口额达2869亿美元,比上年同期增长2374;进口219亿美元,比上年同期增长3947,2000年大中型企业累计产品销售率为9735,比上年同期增长043,工业生产持续增长,产销衔接趋于平衡,建材进出口贸易加速增长,全国共累计完成关闭、淘汰小水泥窑(磨)3108个,压减落后生产能力6336万吨,建材行业总量调控取得实效,企合委投融资中心盛勤管理咨询,但是,我国建材行业与世界先进水平尚有较大差距,主要体现在“五低一高”,能源消耗高,日本水泥单位能耗2888kj/t,而我国高达3555kj/t,劳动生产率低,日本水泥企业劳动生产率为13681吨/人年,我国平均只有290吨,生产集中度低,全行业大型企业集团的数量少,平均规模小,科技含量低,众多中小企业技术装备落后,产品质量档次低,市场应变能力低,经济效益低,1999年全行业的销售利润只有1%,大多数建材企业经营机制和管理体制与市场经济很不适应,企合委投融资中心盛勤管理咨询,为尽快缩短差距,以发展为主题,以结构调整为主线是我国十五期间对建材行业产业政策的基本思路,根据国民经济需求确定方向,围绕加大铁路、交通等基础设施建设,发展性能优良、符合使用功能要求的高质量水泥;围绕加大住宅建设规模,推进住宅产业现代化发展各种高质量的新型建筑材料;围绕农村市场的开发,发展适销对路的农用建材和新型建筑材料,努力推进技术进步,重点围绕环保、节能、节地、提高产品质量、开发新品种、提高效益和替代进口,推进企业技术改造,发展高新技术产业,促进产品更新换代和企业结构升级,加快中西部地区建材工业发展步伐,在总体上对中西部建材工业实行技术、规模梯度转移的同时,对建设规模集中和有条件的地区,本着经济建设建材工业先行的原则,加大对建材工业投资需求的力度,实行重点倾斜,企合委投融资中心盛勤管理咨询,未来几年,我国建材行业的整体市场前景较好,人们愈来愈重视居住环境的舒适和美观各种功能独特、性能优越的新型建材如塑料门窗、地板、新型墙体等会越来越受人青睐,其市场空间会得以不断开拓,国家决定从2000年开始逐步在西部地区新开工“十大工程”,在“十五”期间,我国经济增长速度将保持在8左右,固定资产投资增长率将保持在10左右,总投资规模将可能比“九五”增长60。
其中,住房体制改革将使住宅建设成为国内经济的重要投资热点。
我国还将进一步加快城市建设和旧城改造的速度。
未来每年总共将新增
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