现场临建工程施工技术标.doc
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现场临建工程施工技术标.doc
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现场临建工程施工技术标
(正/副本)
场临建工程施工总承包招标
技术投标文件
(招标编号:
STC-2014-N283)
投标人:
XXXXX建设工程有限公司
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
二○一四年十一月二十六日
目录
第一章编制依据 1
第二章总体目标 3
第三章项目管理机构 4
1项目经理部人员一览表 4
2主要人员基本情况一览表 9
3项目管理机构中各部门职责 12
4项目经理部主要管理人员职责 14
5项目部施工组织机构图 15
第四章施工部署及施工方案 17
1施工部署 17
2施工工序 17
3测量放线 18
4桩基工程 22
5基础工程 27
6模板安装 27
7钢筋绑扎 28
8混凝土浇筑 32
9钢结构安装 35
10砌体工程 37
11保温工程 40
12电气工程 44
13电信工程 46
14给排水、暖通 49
15装饰装修 51
16围墙施工 61
17混凝土道路 62
18脚手架工程 64
19预埋螺栓 65
20吊装施工措施 66
第五章HSE管理体系与保证措施 69
第六章质量保证体系与控制措施 77
第七章工程进度计划与保证措施 85
第八章特殊技术措施 89
第九章人力资源计划 92
第十章施工机具配置 93
第十一章设备材料管理 96
第十二章技术管理 103
第十四章施工总承包总体进度计划 110
第十五章现场安全及文明施工等管理措施及分包管理 111
第十六章协调配合措施 113
第十七章文档资料管理制度及实施措施 117
121
第一章编制依据
1工程概况
XXXXX项目现场临建工程位于XX。
主要包含北区办公用房、东南区办公用房、西区办公用房、西南区办公用房、食堂、休息用房以及办公区配套的电气、电信、暖通、消防、给排水系统等,总计建筑面积4200平方米。
主要施工内容:
管桩(PHC-AB400(90)-1312b)207根、管桩(PHC-AB400(90)-1413b)78根、钢结构主体、外墙加气混凝土砌块、隔墙石膏板、岩棉板屋顶、塑钢围栏500米、电动伸缩大门1座、铁艺大门1座等。
2编制依据
2.1XXXXX项目现场临建工程施工总承包招标文件及其附带的图纸。
2.2国家现行的法律、法规、地方、行业、企业颁发的安全、消防、环保等管理规定
《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号
《中华人民共和国水土保持法》主席令第39号
《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号
《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号
《中华人民共和国水土保持法实施条例》国务院令第120号
《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
《中国石油化工集团公司HSE管理体系》Q/SHS0001.1-2001
《油田企业HSE管理规范》Q/SHS0001.2-2001
《环境空气质量标准》GB3095-1996
《地表水环境质量标准》GB3838-2002
《地下水质量标准》GB/T14848-1993
《声环境质量标准》GB3096-2008
《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011
《土壤环境质量标准》GB15618-1995
《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453-2008
《防台风应急预案编制导则》SL611-2012
2.3施工技术标准及验收规范
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-2013
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》SY4206-2007
《石油天然气建设工程施工质量验收规范道路工程》SY4210-2009
《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》SY4205-2007
2.4公司有关内部文件
《质量程序文件》
《质量管理手册》
《职业健康安全与环境管理体系手册》
《职业健康安全与环境管理体系程序文件》
《职业健康安全与环境工作岗位安全技术操作规程》
3编制原则
3.1满足业主对安全、工期、质量、投资、生产、文明施工、环境保护等要求的原则。
3.2服从业主、设计、监理,团结协作,一切为工程服务。
3.3精心组织,科学管理,合理配置各种资源,做到连续均衡生产。
4编制指导思想
4.1体现优势:
我公司具备房建、道路、桥梁及安装为一体的综合施工资质,根据本工程特点,结合类似工程领域的施工经验,充分体现我公司先进组织集成化的管理能力,确保业主对工程安全、工期、质量、生产、文明施工、环境保护等的需求。
4.2保障资源:
我公司将组织最强最精干的人员、设备投入本工程的施工,采用先进施工工艺,确保工程的施工质量和施工工期,确保环境符合业主要求。
4.3科学管理:
通过标准化、规范化的管理手段,实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺,保证施工质量。
第二章总体目标
1质量目标
一次验收合格,达到国家、行业和地方有关施工质量验收标准。
单位工程合格率100%,一般及以上质量事故发生率为零,单位工程优良率安装为95%,单位工程优良率土建为90%,焊接一次合格率95%以上。
2工期目标
开竣工日期:
2014年12月10日—2015年6月10日。
工期总日历天数为:
182天(自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算)。
如我公司中标,我们将严格执行施工合同中的相关条款,合理安排各施工工序,尤其是关键工序的衔接,保证工程项目的工程履约率为100%。
3成本目标
按预算完成降低成本指标3%。
4安全目标
工程施工事故为零;人身伤害事故为零;环境污染事故为零;后勤食堂事故为零;无主要责任交通事故。
5文明施工管理目标
实行施工现场标准化管理。
6环境保护目标
严格执行国家及省市有关法律、法规,积极改善作业环境,防止粉尘、噪音和水源污染。
7职业卫生目标
搞好现场卫生,保障职工身体健康,以良好的心态积极投入施工生产。
8项目管理目标
满足业主对安全、工期、质量、投资、生产、文明施工、环境保护的要求,确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务。
第三章项目管理机构
1项目经理部人员一览表
主要管理人员
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
执业资格证名称及编号
备注
公
司
层
面
组长
技术负责人
安全负责人
项
目
经
理
部
项目经理
技术负责人
质量负责人
安全负责人
项目经理部人员一览表
主要管理人员
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
执业资格证名称及编号
备注
项
目
经
理
部
计划负责人
合同负责人
采购负责人
造价负责人
财务负责人
生产负责人
综合负责人
项目经理部人员一览表
主要管理人员
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
执业资格证名称及编号
备注
项
目
经
理
部
测量工程师
测量工程师
土建工程师
土建工程师
安装工程师
电气工程师
电气工程师
项目经理部人员一览表
主要管理人员
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
执业资格证名称及编号
备注
项
目
经
理
部
质检工程师
质检工程师
HSE工程师
计划工程师
材料工程师
文控信息工程师
已变更
会计师
项目经理部人员一览表
主要管理人员
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
执业资格证名称及编号
备注
项
目
经
理
部
法律顾问
质检员
质检员
HSE监督员
HSE监督员
生产调度员
2主要人员基本情况一览表
2.1项目经理基本情况一览表
姓名
性别
年龄
工作年限
职称
学历
2009年以来担任项目经理的相应工程业绩
建设单位
项目名称
项目规模
开竣工日期
合同价款(万元)
工程质量
2.2安全负责人基本情况一览表
姓名
性别
年龄
工作年限
职称
学历
2009年以来担任项目安全负责人的相应工程业绩
建设单位
项目名称
项目规模
开竣工日期
合同价款(万元)
工程质量
2.3技术负责人基本情况一览表
姓名
性别
年龄
工作年限
职称
学历
2009年以来担任项目技术负责人的相应工程业绩
建设单位
项目名称
项目规模
开竣工日期
合同价款(万元)
工程质量
3项目管理机构中各部门职责
3.1生产设备部
3.1.1按照职责分工,对施工生产、进度全面负责。
3.1.2协助项目经理做好项目实施的组织、计划和落实。
3.1.3参与月度计划编制,制定施工的月度计划和详细分解计划编制、管理。
3.1.4负责组织和调配的项目人员、设备、施工机具,确保生产顺利进行。
3.1.5负责施工班组的生产管理,组织对施工班组的考核。
3.1.6主持召开周生产例会。
3.2技术质量部
3.2.1负责公司技术质量管理体系文件在本项目的贯彻执行。
3.2.2负责质量策划、质量管理等制度的建立,并组织实施。
3.2.3负责制定本工程技术质量管理的整体计划及和详细的月度计划。
3.2.4负责各部门的技术质量管理,监督、检查在项目运行阶段的各项质量工作。
3.2.5组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术方案、措施。
3.2.6组织进行技术管理,并负责实施检查和监督技术规范、标准的执行。
3.2.7收集整理有关资料,定期上报。
并负责对项目施工现场技术指导,进行全面的管理。
参与组织工程的实施及施工计划的调整。
3.2.8负责项目现场质量检验及评定工作。
3.2.9负责信息管理,收集整理施工报表,定期上报。
3.2.10办理施工变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。
3.2.11参与竣工验收,组织竣工资料的整理、汇编。
3.2.12质量回访。
3.3安全管理部
3.3.1严格执行有关HSE方面的法律、法规和国家政策。
3.3.2建立HSE组织机构,确保HSE管理体系及制度的有效运行。
3.3.3贯彻HSE方针目标、明确HSE组织机构人员的职责范围。
3.3.4负责编制、审核项目HSE计划书,监督检查计划的实施情况。
3.3.5负责HSE教育培训工作,建立员工的健康档案。
3.3.6负责HSE信息的收集、整理和传递工作。
3.3.7负责识别重大危险因素和重要环境因素,编制应急预案及失效专项抢救措施,并组织应急演练。
3.3.8负责对HSE工作进行监督、检查、考核、总结、评审。
3.3.9负责事故的调查、分析处理和上报工作,组织纠正和预防措施的实施。
3.3.10配合环境、安全、职业卫生、消防等HSE类的专项验收。
3.3.11负责职责范围内竣工资料的编制工作。
3.4物资管理部
3.4.1建立健全物资管理的各项制度。
3.4.2负责项目所有物资的管理,熟读图纸、合同,编制物资采购计划。
3.4.3对物资进行分类、分项、编号管理,对储存货品负责。
3.4.4做好仓储账目管理,及时掌握动态数据,每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。
3.4.5监督检查施工现场的物资存放情况,配合生产部门对现场物资的管理工作。
3.4.6按时完成当月收、发、存报表并交至财务部门,为财务部门进行成本核算提供基础数据。
3.4.7负责职责范围内竣工资料的编制工作。
3.5经营财务部
3.5.1认真执行国家及公司制定的有关的政策、法令、规定、规范、标准。
3.5.2负责投资控制、费用成本控制的周、月计划和工程进度款计划的制定和管理及项目财务管理及核算工作。
3.5.3负责生产运行和采购计划执行的监控,组织进行统计和分析,制定纠偏措施。
3.5.4组织编制项目成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检查、监督计划的执行情况,并及时调整。
3.5.5负责工程进度、结算款的收、拨及各项资金收支业务。
3.5.6及时向项目经理汇报项目计划执行、经营状况及财务运行情况。
3.5.7负责与业主、供应商的合同签订、结算工作,对合同执行进行监控。
3.5.8负责管理项目日常费用报销和备用金管理工作。
3.5.9控制项目的财务收支,控制费用开支。
3.5.10负责收集项目各项数据,完成公司规定的各项报表的汇报工作。
3.5.11管理项目税费管理及缴纳工作。
3.6综合办公室
3.6.1负责项目后勤保障。
3.6.2参与项目经理部的党、政、工、团和综合行政管理工作。
3.6.3负责制定项目行政办事规则,制订考勤、请假、会议等规章制度。
3.6.4组织管理、监督实施、协调行政事务的日常工作、严格执行各项规章制度。
3.6.5负责项目经理部的办公、食宿、车辆派遣等后勤服务管理工作。
3.6.6负责项目的团队文化建设及宣传报道管理。
3.6.7负责项目经理部的文控信息管理工作。
4项目经理部主要管理人员职责
4.1公司领导小组职责
4.1.1负责组建项目部管理机构,确定项目经理等主要管理人员。
4.1.2审定项目部各项规章制度、奖罚制度,确保工程顺利实施。
4.1.3制定、审核、部署有效运行的工程里程碑节点计划。
4.1.4加强业主、监理、地方及其它单位的上下级关系的沟通。
4.1.5协调公司的人员、设备、物资、资金等支撑性资源。
4.1.6负责对工程的质量、进度和HSE管理工作全面督导。
4.1.7解决施工中的重大问题。
4.2项目经理
4.2.1负责项目部的各项管理工作,是项目的组织者和第一责任人。
4.2.2负责制定项目部管理人员和各职能部门的职责和权限。
4.2.3负责制定项目管理目标,为实现项目目标提供资源。
4.2.4负责项目实施的计划、组织和控制,组织编制项目执行计划。
4.2.5负责组织编制项目管理相关制度、质量、HSE等各项管理制度。
4.2.6主持项目定期管理工作会议及专题工作会议,处理项目管理中的重大问题。
4.3技术负责人
4.3.1负责工程技术质量部的日常工作。
4.3.2负责对工艺技术和工程质量的问题进行解决决策。
4.3.3组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
4.3.4组织参与项目重大问题的讨论与决策。
4.3.5进行工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。
4.3.6参与组织竣工检查、验收。
4.4安全负责人
4.4.1负责安全管理部的日常工作。
4.4.2项目的HSE直接负责人,负责体系的维护管理,确保管理体系的有效运行。
4.4.3按照职责分工,全面负责项目的健康、安全、环境、文明施工管理工作。
4.4.4全面负责项目各部门的HSE管理,监督、检查各部门在项目运行阶段的各项工作。
4.4.5指导和监督项目安全管理人员的工作,确保项目HSE方针、目标的落实。
4.4.6有权对违反HSE规定的行为实施一票否决。
4.4.7负责与业主、监理的HSE工作协调。
4.4.8组织处理工程建设中发生的重大HSE事故。
4.5生产经理
4.5.1负责生产设备部的日常工作。
4.5.2具体落实各项管理职能,保障整个管理体系的有效运转。
4.5.3负责施工计划(进度、人员、设备等计划)的编制,并监督落实,定期向项目经理汇报施工进度,必要时进行施工计划的调整。
4.5.4负责工程施工的现场指挥,协调交叉施工,确保工程有序的进行。
4.5.5处理好和业主、监理、其它施工单位的关系。
4.5.6主持召开周生产例会。
5项目部施工组织机构图
插入组织机构图
第四章施工部署及施工方案
1施工部署
XXXXX项目现场临建工程位于天津市经济技术开发区,我公司对本工程特别重视,根据本工程实际情况,本着精干、高效的原则,我公司组织有经验、具有专长的技术骨干,组建精良的项目班子,围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理。
选调具有丰富理论知识及实践经验的施工机组,组成项目施工作业层。
本工程施工管理实行矩阵式组织结构模式,在公司设总部;施工现场设置项目经理部组成项目决策层,项目经理部下设置施工队组成执行层。
施工工作命令的下达程序由繁变简,使施工指令以最快的速度得到执行。
公司总部通过网络定期召开视频会议,对工程日常管理工作进行整体把握,将本工程的各项管理纳入公司工程计划运行控制系统中。
项目经理全面负责本工程指挥运行,对工程的安全、质量、进度、经济指标负全面责任;技术负责人全面负责工程技术、质量管理工作;安全负责人全面负责项目安全管理工作;生产经理全面负责项目生产安排;对外关系协调经理负责对外关系协调工作。
项目经理部下设6个部室,在项目经理决策领导下,采取统一管理、分工负责的模式进行运作,确保工程安全、优质、准时完工。
项目各施工队对项目经理部各项管理计划进行实施、检查、纠偏、反馈。
2施工工序
给排水室外管网
消防施工
室外电气安装
围栏、大门安装
室外
测量放线
场地平整
桩基工程
砌体工程
土方开挖
独立基础浇筑
零层梁板浇筑
钢结构安装
装饰装修
电信系统安装
给排水系统安装
场地硬化
总体系统调试
竣工验收
合格
不合格
电气、电信、给排水工程预埋
桩基检测
电气系统安装
室内
3测量放线
3.1施工测量组织工作
由项目技术质量部专业测量人员成立测量小组,根据设计交底桩和工程施工蓝图,对控制点进行工程定位、建立轴线控制网。
按规定程序检查验收,对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底,明确分工,并按项目的总体进度计划进行安排。
3.2施工测量基本要求
3.2.1严格执行测量规范;遵守先整体后局部的工作程序,先确定平面控制网,后以控制网为依据,进行各局部轴线的定位放线。
3.2.2必须严格审核测量原始数据的准确性,坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。
3.2.3定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。
3.2.4测量方法要简捷,仪器使用要熟练,在满足工程需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用。
3.2.5测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;测量精度要满足要求。
根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。
3.2.6明确为工程服务,按图施工,质量第一的宗旨。
紧密配合施工,发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。
3.2.7尽量做到测量定人,定仪器;观测数据不得随意涂改,测量数据有疑问时,应做到反复观测寻找问题原因。
3.3准备工作
3.3.1全面了解设计意图,认真熟悉与审核图纸。
施测人员通过对总平面图和设计说明的学习,了解工程总体布局,工程特点,周围环境,建筑物的位置及座标,其次了解现场测量座标与建筑物的关系,水准点的位置和高程以及零层±0.000的绝对标高。
在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造,它是整个工程放线的依据,在熟悉图纸时,着重掌握轴线的尺寸、层高,对比基础,房屋平面,建筑、结构几者之间轴线的尺寸,查看其相关之间的轴线及标高是否吻合,有无矛盾存在。
3.3.2测量仪器的选用。
测量中所用的仪器和钢尺等器具,根据有关规定,送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验,检验合格后方可投入使用。
3.4工程定位与控制网测设
3.4.1工程定位
根据设计提供的定位桩和水准点,按照所计算的建筑物主轴线坐标点进行轴线定位。
3.4.2平面控制网测设
3.4.2.1平面控制网布设原则
a平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
b平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统应一致。
布设呈矩形。
c布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。
d选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。
e桩位采取保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记。
3.4.2.2建筑平面控制网的布设
a主控轴线定位时,均布置引线,墙上、地面引线均用红三角标出,清晰明了。
施测完成后报监理、建设单位确认后,加以妥善保护。
b控制桩位必须用混凝土保护,砌砖维护,并用红油漆作好测量标记(见下图)。
c控制线随结构弹在外墙上,用以检查复核放线。
混凝土控制桩示意图
3.4.3高程控制网的布设
3.4.3.1高程控制网的布设原则
a为保证建筑物竖向施
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