视频监控系统接入设备安装供货实施方案.docx
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视频监控系统接入设备安装供货实施方案.docx
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7、其他 1
7.1供货计划 1
7.11供货安装方案 1
7.12验收安排方案 4
7.2调试验收方案 10
7.3人员培训计划 11
7.3.1、培训安排 11
7.3.2、培训目的 12
7.3.3、培训目标 13
7.3.4、培训计划 13
1、其他
1.1、供货计划
1.1.1、供货安装方案
质量管理的方针、目标和承诺
质量方针:
我们的质量方针是:
优秀的产品,一流的服务。
质量目标:
我们的质量目标是:
确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时的交付用户。
有效性:
阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
适时:
指按照规定的进度或按与用户共同协商的时间。
质量承诺
我们的质量承诺是:
我们在工作中严格执行IS09000质量标准。
1.1.1.2、质量管理的目的和内容
目的:
满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;
内容:
质量策划一一目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;
质量控制一一监事过程,发现、排除不合格;
质量保证一一满足质量要求,取得需方信任;
质量改进一一完善、改进质量体系;
1.1.1.3、本项目供货和实施的组织结构和保障
针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
1.1.1.4、具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。
项目实施环节
统计如下:
项目环节
任务内容简述
任务执行
实施前期
设备供货
进行商务洽谈,确保项目中所
有设备如期安装、安全的到达用户现场。
商务经理
制定详细
实施方案
根据设计方案,协助项目单位制定设备安装实施的技术标准;
根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案;制定详细的进度方案;编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
质量员
内部技术培训
相关技术人员进行内部培训
施工员
实施环境调查
检查、核实实施现场的环境。
巡检人员、安全
员
实施中期
设备到货及验收
设备到货,并在制定地点交货、到货验收
项目经理
施工员
现场安装调试
实施小组进行现场设备的安装调试工
作、
现场培训工作
技术负责人
施工员
设备初验
实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调,并依据测试计划对设备进行自测
技术负责人
施工员
设备试运行
设备初验通过后试运行
项目小组
竣工验收
根据验收方案对设备进行验收
项目小组
实施后期
技术支持
与售后服务
提供给用户及时准确的帮助,包括使用方
面的热线咨询、网络平台沟通、故障的修复。
售后支持小组
具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。
1.5、项目供货
若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。
在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货的情况。
到货情况跟踪表格式如下:
设备
名称
涉及厂商
到货
情况
问题
原因
报告时间
报告人
在供货阶段,我们遵循以下原则:
在所有设备运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损的运抵目的地。
我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。
货物收据签收日期视为实际交货日期。
项目现场以合同条款资料表中规定为准。
1.1.2、验收安排方案
1.1.2.1、验收依据
依据工程项目设计方案和工程项目合同;国家、行业相关标准进行验收:
《安全防范工程技术规范》(50348-2004)
《视频安防监控系统技术要求》(367-2001)
《民用闭路电视监控工程技术规范》(50198-94)
《电视监控系统工程设计规范》(1.5-87)
《安防工程程序与要求》(75-94)
《安全防范系统验收规则》(308-2001)
《彩色电视图像质量主观评价方法》(7401-87)
《安全防范系统通用图形符号》(74-2000)
《工业企业通信接地设计规范》(79-85)
《低压配电装置安防工程及线路设计规范》(54-83)
《城市消防远程监控系统技术规范》(50440-2007)
《光纤分布式数据接口()高建局域网标准》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(303-88)等
1.1.2.2、设备安装的验收标准
机柜、机架安装要求
1)机柜、机架安装完毕后,垂直偏差应不大于3。
机柜、机架安装位置应符合设计要求。
2)机柜、机架上的各种零件不得脱落和碰坏,漆面如有脱落应予以补漆,各种标志应完整、清晰。
3)机柜、机架的安装应牢固,如有抗震要求时,应按施工图的抗震设计进行加固。
各类配线部件安装要求
1)各部件应完整,安装就位,标志齐全。
2)安装螺丝必须拧紧,面板应保持在一个平面上。
模块式通用插座安装要求
1)安装在防静电地板或地面上,应固定在接线盒内,插座面板采用直立和水平等形式,
接线盒盖面应与地面平齐。
2)固定螺丝须拧紧,不应产生松动现象。
3)各种插座面板应有标识,以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。
电缆桥架及线槽的安装要求:
1)桥架及线槽的安装位置应符合施工图规定,左右偏差不应超过50。
2)桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2。
3)垂直桥架及线槽应与地面保持垂直,并无倾斜现象,垂直度偏差不应超过3。
4)线槽截断处及两线槽接接处应平滑,无毛刺。
5)金属桥架及线槽节与节间接触良好,安装牢固。
1.1.2.3、设备材料验收要求
摄像机安装要求
摄像机安装要求
1、检查云台的水平、垂直转动角度,并根据设计要求定准云台转动的起点方向。
2、检查摄像机在防护罩内紧固情况。
3、检查摄像机防护罩的雨刷动作情况。
4、检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。
5、摄像机装置的安装应牢靠、稳固。
6、从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量,不得影响摄像机的转动。
摄像机的电缆和电源线均应固定,并不能用插头承受电缆的自重。
7、检查摄像机检查各项功能,观察监视区域的覆盖范围和图像质量,是否符合要求。
8、高速球摄像机安装应牢靠,稳固。
9、其他摄像机机座与支架或云台的安装尺寸应符合要求。
10、所有摄像机的电缆和电源线均应固定,并且不得使插头承受电缆的自重。
11、对于高速球摄像机应保证摄像机的引出电缆留出1M以上的余量,防止线缆影响摄像机预留位置工作。
12、摄像机镜头应避免强光直射,逆光安装,若必须进行逆光安装的地方,应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。
13、摄像机命名规则。
设计为8个中文汉字,最多为10个。
叠加位置位于屏幕右下角,字体为宋体。
基本信息包括:
街道信息(2-3个汉字),地名信息,安装位置。
1.1.2.4、设备验收安排保证措施
制定以下保证措施:
1、组织措施
(1)建立精干、强有力的项目经理部领导班子,统筹规划、全面安排、统一协调,有条不紊的组织和指导生产,推行承包责任制,确保工期目标的实现。
(2)项目经理召集项目部主要成员及作业队长,定期分析工程项目实施中出现的问题,及时采取措施,保证各项工程按计划顺利完成。
(3)编制实施性施工组织设计,合理的安排计划和进度,当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。
(4)根据总的施工进度计划,编制各施工作业队的施工计划和进度安排,合理的调节各工序之间的衔接及交替,确保阶段目标的实现。
(5)组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量,针对工程的具体特点和需要,组建项目施工队伍。
对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底,做有章可循。
(6)加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。
施工机具和设备的投入数量,必须满足施工工艺和工期的要求。
(7)确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量,防止停工停料,以保证不问断施工。
(8)实行承包责任制度,把工期控制与个人经济收益挂钩,与精神和物质奖励相结合,同时抓好后勤保障工作,关心职工的物质、文化生活,一切为生产服务,全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。
2、技术措施
(1)施工准备是保证工期的必备措施
①做好施工调查,编制实施性施工组织设计,针对本工程的要求,做出周密的施工计划,对于难点、重点和关键的施工项目,成立攻关小组,确保按期完成施工任务。
充分考虑季节对施工的影响,妥善安排,牢牢抓住关键工序的管理与控制,减少工序衔接时间,提高施工效率。
②按计划实施技术准备工作,关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准,对于关键工序,编制出作业指导书,对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。
③按合同条款规定,在各项准备工作就绪且开工报告审批后,在监理工程师的主持下,办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。
(2)按照施工合同要求进行工期控制
①认真组织施工,按计划实施施工组织设计的进度安排,执行网络控制技术,当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。
②严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工,及时向建设单位报月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
③均衡组织生产,协调施工,做到工期与质量并重,进度统一,价值与工程数量协调,配置充足的劳动力满足施工需要,组织好各工序的衔接,不窝工、不停工。
(3)机械设备是保证工期的关键因素
①编制施工机械设备安全操作技术规程,经常检查施工机械设备使用情况,消除隐患,使机械设备安全、高效、低耗地运转。
②组织好足够的施工机械设备,严格执行“三级保养”制度,使设备随时处于良好状态。
③大型施工机械设备要按计划限期进场,并保证机械设备状态良好。
(4)以科学数据为依据,优化施工组织设计
①建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计,以科学数据为依据,运用统筹法、计算机等进行工序环节管理,特别对关键工程上的工序进行科学调控,使工程的各工序处于可控之中。
②加强信息管理,及时调整施工环节,解决影响进度的具体问题,随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案,定期进行成本分析。
③当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时,及时调整施工工序,增加施工人员、机械设备,以保证达到总体工期要求的目标。
④在深入调查、吃透设计意图的基础上,依据实施性施工组织设计,分级负责,在实践中不断优化,从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业,标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,保持稳产高产,全面提高施工进度。
⑤在控制好总工期及各区段工期的基础上,合理安排分阶段目标工期计划,并在施工中,根据具体情况不断加以调整,以确保总工期目标的实现。
在保证安全生产的前提下,尽量采取平行作业、流水作业、实行多班制作业。
合理调配资源,优化施工安排。
⑥加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系,以期得到最大的支持,同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。
⑦当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时,应及时协调、调整各施工工序,增加施工人员、机械设备,以保证达到总体工期要求的目标。
3、强化进度计划的管理
(1)制定周密详细的施工网络计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
(2)在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,进行认真审查。
(3)成立由项目经理为主,各作业队、作业班组负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。
定期召开生产调度会议,各作业班组每天安排一次生产会;各作业队每周召开一次生产协调会;经理部每月召开一次主要作业队、部门负责人参加的生产调度会,协调解决施工生产中出现的问题。
(4)对生产要素认真进行优化组合,动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要。
保证施工连续作业,顺利完成施工任务。
(5)缩短进场后的筹备时间,提前进入筹备工作。
(6)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真审查。
(7)工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
(8)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,以确保工期。
4、严格施工进度的控制
(1)认真填写《工程施工日记》,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、
工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
(2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。
(3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
(4)对施工进度进行严格控制,凡进入该作业区的人员设备等,在未施工完各自所承担的分项施工前,不得提前调离。
1.2.调试验收方案
现场安装调试
设备到达安装现场后,由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
到货验收
在合同设备到达招标人指定的地点后,招标人与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产品。
系统联调
系统联调的主要任务内容:
网关服务器交换机防火墙采购项目系统调试。
系统验收
在完成系统联调工作后,我公司将配合招标人按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试,对设备技术指标和系统总体性能进行验收。
系统验收后,签署系统验收文件。
1.3.人员培训计划
1.3.2.培训安排
我公司将培训工作分为以下三个阶段:
1)准备;2)培训;3)考核。
1)准备
为科学地做好培训工作,了解用户的现状是十分必要的准备,为此我公司特地请客户填写培训人员基本情况调查表。
该调查表将作为培训课程设置、课时安排的依据。
2)培训
计划培训时间表
系统名称
计划开始时间
计划结束时间
时长
监控及网络系统
设备完成竣工验收交付后,第一周的周一
设备完成竣工验收交付后,第一周的周二
2天
报警系统
设备完成竣工验收交付后,第一周的周三
设备完成竣工验收交付后,第一周的周三
1天
视频回传
设备完成竣工验收交付后,第一周的周五
设备完成竣工验收交付后,第一周的周五
1天
注:
上述培训在实施时以业主批准的培训计划为准。
安防监控系统培训
应用层培训
培训对象:
主要以系统使用人员为主。
培训内容:
系统功能、应用操作规程、系统的告警处理等内容。
培训目的:
使系统使用人员能够正常地管理并操作本系统。
维护层培训
培训对象:
主要以负责该系统的技术人员为主。
培训内容:
系统的硬、软件技术标准参数,系统简要结构,系统的硬、软件特性,及常见硬、软件的故障诊断与处理。
培训目的:
使技术人员能够对系统常见的问题进行处理。
管理层培训
培训对象:
具备一定技术素质的业务管理人员。
培训内容:
包含应用层及维护层所培训的内容,及系统涉及的主要硬、软件工具的操作。
培训目的:
能够处理系统出现的一般性问题。
网络系统培训
应用层培训
培训对象:
主要以系统使用人员为主。
培训内容:
系统功能、应用操作规程、系统的告警处理等内容。
培训目的:
使系统使用人员能够正常地管理并操作本系统。
维护层培训
培训对象:
主要以负责该系统的技术人员为主。
培训内容:
系统的硬、软件技术标准参数,系统简要结构,系统的硬、软件特性,及常见硬、软件的故障诊断与处理。
培训目的:
使技术人员能够对系统常见的问题进行处理。
管理层培训
培训对象:
具备一定技术素质的业务管理人员。
培训内容:
包含应用层及维护层所培训的内容,及系统涉及的主要硬、软件工具的操作。
培训目的:
能够处理系统出现的一般性问题。
3)考核
考核是上述培训工作的一个重要环节,直接反映了培训工作的成效。
故此,我公司和用户共同遵守以下考核原则。
1)为明确责任,由我公司与客户共同就课程的考核填写考核安排表,由主讲人,我方负责人及客户负责人签宁确认:
2)每一课程按阶段设立考核,方式分口试、笔试和操作三类。
3)考核成绩及试卷,由用户单位负责人审核签字,以作为我公司培训质量的认定。
4)对于每次考核不合格人员,是由我公司在不影响整体培训的前提下进行辅导,若补考再次未通过,其培训安排由用户和我公司另行协商解决。
1.5、2、培训目的
培训的目的是为了使系统使用人员了解、掌握本系统所涉及的各种技术和设备,更有
效和更全面地应用、管理系统。
对于一般工作人员,应能灵活使用操作本系统,对于系统管理人员和技术人员,要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统一股故障问题。
133、培训目标
经培训的用户管理技术人员的业务水平将达到:
1)能够熟练操作所接受培训系统。
2)能够独立完成所接受培训系统的常规维护及保养。
3)掌握所接受培训系统的组成、设计方案的基础知识。
4)掌握所接受培训系统的产品、设备、软件有关的技术知识。
5)能够现场排除所接受机房内各个系统出现的常见故障。
134、培训计划
本次培训从客户的工作性质和实际情况出发,针对不同的情况分别设置以下的培训方式。
1、集中授课培训
针对各种专题开设培训课程,使参加培训的人员集中到某一课堂中进行学习与交流,如学习系统各模块应用功能等。
在具体实施过程中,根据实际情况由双方约定,多种形式,灵活进行,我们计划采用集中和现场培训相结合的方式进行
2、集中授课培训
针对各种专题开设培训课程,使参加培训的人员集中到某一课堂中进行学习与交流,如学习系统各模块应用功能等。
在具体实施过程中,根据实际情况由双方约定,多种形式,灵活进行,我们计划采用集中和现场培训相结合的方式进行
3、补训和二次培训
由于种种原因,未能按时参加正常培训的人员可参加补训I,保证被培训人员最终掌握培训课程;对于一些第一次未掌握需要学习内容的人员可同未能及时参加第一次培训的人员一起参加二次培训。
4、版本升级培训
应用软件系统版本升级前,我们对系统管理员用户和关键用户进行集中培训并在网上通知所有用户版本升级情况,同时更新网上的电子课件,方便用户随时下载学习。
5、一对一培训
由于大多数领导日常工作繁忙,不能参加正常的培训,针对比较繁忙的领导,我们将采用一对一的培训方式。
一个培训教师负责一个领导的培训,在节假日和休息日的任何时间,随时可以进行培训,保证领导的培训时间和培训质量。
对系统工程管理和使用操作人员进行不同级别的培训。
包括:
1)初级培训:
日常使用操作,软硬件维护,故障报警处理等。
2)中级培训:
编程,修改参数,系统扩展,每种图表的制作,系统通讯。
3)高级培训:
各种高级管理硬件、软件的使用,对图表的分析处理。
具体内容包括:
系统的实际操作方法
系统的日常维护方法
系统的安装调试系统的安装调试
与相关专业的控制与联动原理及方法
常见故障的维修
紧急情况处理办法
主要设备结构、性能、工作原理及品牌信息
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