设计分包技术管理制度.docx
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设计分包技术管理制度.docx
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分包技术设计管理
一、人员管理
1.各分包单位进场时,必须配备专职的技术员、设计工程师、资料员;
2.分包单位配备的专职技术员至少1人,设计工程师(驻场)至少1人,资料员(驻场)至少1人。
3.配备的技术员、设计工程师、资料员需有公司正式委派任命文件(加盖公司印章并有公司负责人签字)。
4.总包对分包单位配备的技术员、设计工程师、资料员进行考核,合格后方准许入场担任分包相关工作,经项目考核(包括入场考核和施工管理过程中组织的考核)不合格的,项目部向分包单位书面要求更换的工作联系函,分包单位在接到联系函后7个工作日内必须进行更换,否则给予停工处罚,造成的一切损失,由分包单位全部承担。
5.分包单位入场时,应同时上报技术员、设计工程师、资料员及其他管理人员的联系方式(包括手机号、QQ邮箱、微信号)并加盖单位印章。
二、方案管理
1.分包单位入场三日内,应提交公司内部审核完毕、签字齐全的施工组织设计文件;
2.施工组织设计文件的内容、格式应符合第三方内业检查要求(附件五)及相关技术标准、规范及总包方、监理方、业主的要求;
3.总包、监理、业主对方案提出的整改意见,分包单位应在2日内整改完毕并重新上报(特殊情况除外,如遇第三方检查时,整改时间相应压缩)。
三、交底管理
1.各分包的施工组织设计、施工方案经各方审批合格后,应由技术负责人对各自的管理人员进行方案交底。
2.各专业分包单位应对自有的所有施工人员、施工管理人员进行技术交底、安全技术交底,并履行签字手续,并将签字齐全的交底在总包资料室留存一份。
3.分包单位在各项工作开展前、作业人员更换等情况均应对各自的劳务作业人员进行技术交底、安全技术交底,履行签字手续,完善后方可进行现场施工。
4.各专业分包必须按照总包方的要求参与设计交底,履行签字手续。
四、资料管理
1.各分包单位对其提供的合格证明文件、检验证书、许可证等文件的真实性全面负责。
2.经总包单位负责人批准,同意使用复印件的,复印件资料上必须逐页加盖提供单位的公章,并注明复印日期、经办人、原件存放处。
3.施工资料检查:
分包单位应无条件配合总包组织的资料检查工作,并按资料检查整改通知单、整改联系单按时完成整改。
4.各分包单位根据规范、标准、、监理、总包各方要求进行资料编制、收集、整理和报验。
五、收发文管理
1.分包单位应严格按项目部资料室发放的审批手续齐全的图纸、技术联系单、工作联系单等文件进行施工。
2.总包资料室为各分包单位接收有效文件的唯一出处,非资料室发放的文件不作为指导现场施工和结算等事项的有效依据,分包单位使用非资料室发出的文件造成的整改、返工及其他损失,总包方概不负责。
六、竣工资料管理
1.分包单位应按照集团、吉林地方要求、监理要求、总包要求进行竣工资料(竣工资料)收集、整理、汇总。
2.分包单位应配合总包单位进行竣工图、竣工资料的整理及交档工作。
3.为配合竣工验收及竣工交付,各分包单位应根据要求向总包方提供完整的竣工图纸和竣工验收资料八套(包括电子档资料及目录相关图片),竣工资料整理及交档产生的费用由各分包单位自行承担。
4.各分包单位对各自的竣工图、竣工资料完整性、真实性、准确性负责。
七、会议管理
1.分包单位人员应按总包要求参与总包组织的技术、设计相关会议,不得以任何形式拒绝参与,参与人员必须履行签字手续,并将会议纪要及会议精神传达至相关责任人。
2.会议后,各分包单位应对会议任务进行落实分解,按时完成会议相关工作及下达的任务。
八、材料取样送检管理
材料送检:
分包单位应按照规范、标准及集团要求进行材料送检及设备检测,因材料送检复试问题造成的影响及费用,全部由分包单位承担。
九、图纸管理
1.图纸移交:
分包单位在接到总包下发图纸后,应在5日内书面提交图纸问题,收图5日后发现的图纸问题造成的费用增加,由分包单位自行承担,并签收图纸接收单。
2.图纸问题反馈:
分包在规定时间内应提出图纸审核意见,并签字确认,形成分包图纸审核意见单。
3.图纸会审:
各分包按照总包通知要求进行图纸会审,图纸会审是分包提出图纸意见的重要流程。
4.深化设计图纸:
分包单位在完成现场结构复尺后,依据原施工图进行深化设计,深化设计图纸完成后,将总包设计部审核完成后,报送至原设计单位,经原设计单位确认后,签确确认,分包可以依据深化设计图进行施工。
5.分包图纸管理的责任主体为分包技术负责人及授权的项目经理,分包需要按照设计图纸进行施工,在施工及图纸深化过程中不得违反原设计意图。
十、材料封样管理
1.分包单位应在设计封样确认后两日内提供材料样品进行材料封样(针对自行采购材料),材料封样应符合、监理、总包相关规定,材料封样应取得各方负责人签字确认,最终确认时间不超过五日;
2.分包单位对材料封样过程中的相关事项全面负责,总包单位进行监督、封样过程中产生的费用全部由分包单位自行承担。
3.经各方签字确认后的材料(或设备)由、监理、总包、分包各方进行封样,封样后的样品作为各方现场验收的依据。
4.材料样品应在总包、监理、公司、及分包单位均有留存,分包单位应采取必要的措施对材料(设备)样品进行保存;
5.现场施工与封样不符时,产生的费用及造成的损失由分包单位全部承担。
6.有品牌库要求的材料,必须在品牌库允许单位采购。
7.分包单位在初始封样阶段提供多种施工封样供总包进行确认,封样要求满足原设计封样要求,并且实体处贴专用封样贴,在施工封样确定后,分包补充两份封样给总包及监理单位,在材料及构件进场时作为验收依据,分包进场材料标准及颜色不得低于设计封样标准。
十一、深化设计
1.分包单位在收到总包下发施工图后五天内,应向总包单位提交公司内部审核(签字盖章齐全)确认完毕的深化设计图纸,深化设计工作应结合现场实际构件进行排版和设计。
2.分包单位接到总包、监理、及相关审图机构的修改意见后,应在两日内完成深化设计修改,修改完毕后立即重新上报进行审核。
3.分包商对各自的深化设计负责,分包商的深化设计图纸不得改变原设计意图、影响使用功能、安全功能及观感,不得因深化设计增加成本,应深化设计增加的成本由分包单位自行承担。
4.深化图纸设计单位签字、盖章确认;
5.深化图纸主要材料、构件尺寸、工艺做法等与原设计图纸相符;
6.深化图纸不得违反强条或不满足消防安全要求;
7.深化图纸需满足原有设计意图,设计效果、使用功能,不得存在质量问题;
8.深化图纸中与其他专业不得存在“错、漏、碰、缺”问题;
十二、工法样板区施工要求
1.根据集团要求,所有工序开始前均需进行工法样板及实体样板施工,分包单位进场一周内应完成工法样板及实体样板的相关施工工作。
2.分包单位进行图纸深化设计的同时应进行工法样板施工的深化设计,工法样板深化设计经总包、监理、业主审批通过后方可实施。
3.分包方在样板区进行的样板施工,需经各方(业主、监理单位、总包单位、分包单位等)验收合格,取得验收合格的确认手续后方可组织现场施工。
4.样板区样板施工(包括整改、返工)产生的所有费用由分包单位自行承担。
5.分包单位必须无条件配合总包进行样板区的其他施工工作。
6.分包单位工法样板区的施工必须在入场一周内完成。
5.现场工序样板施工(施工封样):
1)现场施工过程严格执行样板引路制度,各施工工序开展前必须先做样板,待总包、监理、业主对样板签字确认后方可进行大面积施工。
2)分包单位进行图纸深化设计的同时应进行现场工序样板施工的深化设计,工序样板深化设计经总包、监理、业主审批通过后方可实施。
3)现场工序样板施工(包括整改、返工)产生的所有费用由分包单位自行承担。
4)分包单位工序样板的施工必须在每道工序开始施工前完成。
5)分包施工的工序样板,需经各方(业主、监理单位、总包单位、分包单位等)验收合格,取得验收合格的确认手续后方可大面积展开施工。
6.分包单位对清单负责,保证清单中各项工作使用材料满足业主设计封样、品牌库等要求。
十二、考核管理
1.确认完成的工程量需为合格产品,需经总包、监理、业主、建设行政等验收部门等验收合格,且资料齐全、完整、有效,如有缺失,扣除形象进度工程量的明细如下:
序号
分项
缺失项
形象进度工程量扣除百分比
1
施工
资料
资料员未到岗或缺席资料会议次数超过两次
2%
2
资料整理不及时
0.5%
3
施工资料不齐全
2%
4
施工资料签字不全
2%
5
资料造假
1%
6
施工组织设计(方案)未按要求上报
2%
7
施工组织设计(方案)上报不及时
1%
8
施工组织设计(方案)整改不及时
1%
9
施工组织设计(方案)整改不合格
2%
十三、处罚管理规定
1.如因其自身原因,造成集团检查扣分的,按如下标准进行处罚:
序号
扣分
处罚措施
罚款金额
1
1分
限期整改
1万
2
2分
停工整改,约谈公司领导
3万
3
3分
停工整改,并要求更换项目经理
10万
4
4分
勒令退场
20万
十四、分包设计文件依据
附件一:
xx施工图纸
附件二、集团质量安全管控标准
附件三、品牌库
附件四、施工质量检查表
附件五、总承包商内业资料检查表
附件六、《销售物业交付验收标准》
施工组织设计、方案编制要求
分包范围材料及构配件质量证明文件,材料如有品牌需要,需在品牌库中采购。
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