酒店装修施工组织设计.doc
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城开开元名都大酒店室内精装修工程施工组织设计
目录
第一章编制说明 4
1.1说明 4
1.2编制内容 4
第二章工程概况 5
2.1工程概况 5
2.2管理目标 5
2.3编制依据 5
第三章施工部署 8
3.1总体部署 8
3.2施工组织机构 9
3.3施工组织管理 14
3.4施工机具 16
3.5施工准备 16
第四章施工总平面布置和劳动力配置 18
4.1施工现场平面布置 18
4.2劳动资源配置 19
第五章主要分部项工程施工方法 21
5.1测量放线 21
5.2吊顶工程 22
5.3玻璃饰面工程 29
5.4墙面木饰面工程 32
5.5石材地面工程 36
5.6墙面裱糊工程 41
5.7防水工程 44
5.8成品踢脚板安装 46
5.9墙顶面乳胶漆饰面工程 47
5.10金属吊顶 51
5.11瓷砖墙面 53
5.12地毯地面 56
5.13木饰面清漆工程 57
5.14成品木门安装工程 60
5.15五金安装工程 65
5.16开关、插座安装工程 67
5.17电气照明工程 70
5.18卫生洁具安装工程 73
5.19室内给水管道安装 75
5.20室内排水管道安装 77
第六章施工进度及保证措施 80
6.1施工进度计划及管理措施 80
6.2计划检查与调整 83
6.3工期保证措施 83
6.4赶工期措施 87
6.5资料收集、整理、归档措施 88
6.6隐蔽工程验收措施 89
6.7检验批报告、计划措施 89
第七章安全管理制度及保证措施 90
7.1安全生产目标 90
7.2安全生产责任制 90
7.3技术措施与要求 93
7.4消防措施保证体系 98
第八章文明施工 100
8.1文明施工目标 101
8.2文明施工技术措施 101
8.3生活卫生及环境措施 104
8.4减少扰民、噪音措施 105
8.5夜间施工措施 106
第九章质量保证措施 108
9.1实施目标 108
9.2质量保证体系 108
9.3施工质量过程检测控制 111
9.4施工质量保证措施 113
9.5质量预控措施及现场操作管理 117
9.6质量检验标准及检验方法 123
9.7主要分项工程的质量保证措施 125
9.8质量通病防治措施 127
第十章成品、半成品保护措施 134
10.1保护措施原则 134
10.2项目部未完工程和设备保护管理网络框图 134
10.3成品、半成品保护措施 134
10.4精装修施工对前道施工成品的保护措施 136
10.5精装修原材料、吊顶隐蔽工程交叉保护措施 137
10.6精装修工程成品保护方案图例 138
10.7交工前成品保护措施 143
第十一章环境保护与绿色施工 144
11.1节能与深化设计 144
11.2生态建材与绿色施工 144
11.3控制措施 144
11.4主要分部分项工程保护措施 146
11.5建筑装饰废料管理 147
11.6材料再生利用 147
11.7统计资料与使用记录 148
第十二章质量保修、回防、服务 149
12.1保修期限和范围 149
12.2回访与组织 149
12.3维修与服务 150
附录:
150
附件1:
城开开元名都大酒店项目组织机构图 151
附件2:
劳动力计划表 152
附件3:
拟投入本项目的主要施工机具表 153
附件4:
施工现场平面布置图 156
第一章编制说明
1.1说明
我司有幸承建城开开元名都大酒店室内精装修工程,深感企业荣幸与装饰工程的责任重大。
通过认真领会,经初步踏勘现场及经答疑会议,充分理解和掌握业主对本精装饰工程高难度合同条件及综合目标要求。
该酒店工程装饰装修设计方案新颖、体现超越风格和精超水准,获装饰装修业界的高度关注。
公司诚挚能为城开开元名都大酒店室内精装修工程项目建设作出贡献。
我公司贯彻执行ISO9001质量保证体系,取得国际国内双认证的一级装饰施工、甲级设计资质的企业,能参加本工程建设,我司加倍珍惜这展示“华鼎”装饰品牌的机遇。
在了解本工程结构特点、建筑与安装情况,按照对已承建类似项目装饰装修的工程经验,结合装饰图纸,分析工程精装修要点、难点,研究对策和采取技术措施,有充分的信心和技术准备,在业主及相关管理方的指导和工程实施中,确保业主的项目管理目标:
在合同工期、质量、安全、文明施工、环境保护、合同价格等内,以本公司最强实力、最佳管理项目部,科学组织施工、严格过程管理、精细装饰作业,确保本精装修工程质量一次性验收合格率为100%。
我公司将在业主协调下,尽早接受业主的调度与指派,尽快与土建、安装等施工方办理资料、工程交接事宜。
配合业主,为本工程的全面建设早日建成作出贡献。
1.2编制内容
编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法;主要材料、施工机械设备、劳动力采购、使用、计划安排;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、夜间施工的防护措施、设计优化方案等。
拟投入的主要施工机械设备表;劳动力计划表;计划开、竣工日期和施工进度;施工总平面布置图及消防布置图;项目管理班子配备情况表;项目经理简历表;项目技术负责人简历表;项目管理班子配备情况辅助说明资料;工程规范中要求提交的所有相关资料等。
第二章工程概况
2.1工程概况
城开开元名都大酒店室内精装修工程位于江苏南通如皋软件园内,龙游河东、惠政东路北,此酒店项目建筑主体主要为框架剪力墙结构,地下1层,地上25层,地上建筑面积66300㎡。
我司承接的是7至21层室内及走道地面、天花饰面、吊顶、内墙面;室内强电照明及给排水等施工内容
2.2管理目标
1、工期目标:
开工日期:
2018年10月12日;竣工日期:
2019年4月11日;工期总日历天数:
180天。
2、工程质量目标:
达到设计图纸和规范标准要求,在合同约定工期内通过相关行政主管职能部门竣工验收,同时室内空气质量标准为一次性检测合格,且获得全国建筑工程装饰奖。
3、安全生产目标:
确保不发生安全生产事故、杜绝火灾事故发生、杜绝食物中毒事故、杜绝疫情传染病事故、杜绝机械安全事故、杜绝职业病发生、杜绝死亡事故、安全防护达标率为100%。
4、现场文明施工、标化管理目标:
按全国建筑工程装饰奖相匹配的文明工地标准进行常态化管理,承包人须确保本项目工程符合“全国建筑工程装饰奖”标准
诚恳地请业主相信我单位以上工程管理目标是一定能实现,主要依据是:
1)华鼎公司成功精心组织施工多项与本工程同类精装修工程的全面管理,对同类高档酒店工程积累了丰富的经验,比较熟悉国内此类工程的设计及装修要求。
2)在理解设计意图与体现装饰手法,在深化设计图纸上都有成功的经验;特别是精装饰的基层与节点处理方面,各种安装设备与装饰基层的隐蔽验收配合方面,各种安装末端面板与装饰面层的结合上都有一定的深化设计能力和丰富装饰经验。
2.3编制依据
1、城开开元名都大酒店室内精装修工程项目合同文件;
2、城开开元名都大酒店室内精装修工程项目施工图纸;
3、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》以及江苏省有关建筑施工管理文件;
4、GB/T19001—ISO9001质量管理和质量保证系列标准;
5、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
详见表1.5。
表1.5-1现行国家主要规范、规程及质量检验评定标准
名称
标准号
《建筑设计防火规范》
GB50016—2014
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-2017
《建筑照明设计标准》
GB50034-2013
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
2002年7月1日起施行
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
《建筑地面工程施工及质量验收规范》
GB50209-2010
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2018
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2017
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-2016
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2014
表1.5-2主要标准图集
名称
标准号
《内隔墙建筑构造》
J111-114
《内装修》
J502-1~3
表1.5-3主要法律、法规及江苏省关于施工现场管理的有关规定:
名称
标准号
《中华人民共和国建筑法》
2011年7月1日起执行
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分
2013年版
《江苏省工程建设管理条例》
2018年3月28日修正版
1.6ISO9001质量体系
在工程管理上,将完全按招标文件的规定与要求,按开工令准时进场,按批准的施工部署、施工进度计划及施工技术方案组织实施,同时做好内场的技术与物质准备,将ISO9001质量体系标准导入施工过程,科学组织、编制计划,严格全过程管理,采用先进成熟工艺工序、严格服从总包单位管理将与相关施工方紧密配合,从施工准备、技术方案、进度计划平衡、工艺流程、验收转序等各全面实现工程管理目标。
我单位坚信:
在业主、总包单位的科学组织、协调和工作指导下,在各施工方的努力下,本工程一定能建成精品工程,壮大“华鼎”品牌。
第三章施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。
其主要由组织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成;而在考虑这些问题时,必须结合城开开元名都大酒店室内精装修工程项目实际情况,综合分析施工现场情况、工程特点等因素,进行科学合理的安排,才能科学合理地完成本工程的施工任务。
同时,在本工程施工过程中将按项目法组织施工,按GB/T19001-ISO9001质量体系进行质量管理。
以下各节内容将对组织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述,以便今后施工处于全面受控状态下。
3.1总体部署
1)针对工程特点拟采用相应部署
根据施工工期紧、装饰高档、品种繁多;配属工种、交叉作业多等特点,采用如下施工部署:
材料进场前要做好计划,主要材料采用一次订货分批进场方式以保证材料品种、颜色、等级的一致性,也为各点的同时施工作好物质保证。
工人上岗前,首先进行一系列安全操作规范的交底工作;加强现场管理,保证交叉作业时各工种施工井然有序。
2)施工段的划分及总体部署
根据工程进度要求划分:
木工班组、水电班组、焊工班组、瓦工班组、油漆班组、及外加工供应商等几大施工工序流水施工同时作业,在保证劳动力、装饰材料等资源均衡消耗的基础上力争各段能够同时又快又好的完成所有的工作界面。
各段施工划分如下:
施工段特点:
木工作业多,造型比较复杂,完成面较多,先安排木工班开始按照图纸放线,放线内容包括各基层定位线以及最后饰面的完成面线,放线完成后木工班组便可以开始进行墙面基层施工和天花吊顶基层施工,同时安排水电工穿插进行墙面及吊顶内的穿线布管,电焊工开始卫生间及窗帘箱位置处钢结构的焊接。
待墙顶面封板完毕后油漆班便可开始墙顶面的腻子滚涂,同时,泥工班组开始卫生间钢架铁丝网抹灰,然后便可以开始墙地面石材的铺贴。
然后各专业分包队伍便可进场进行墙纸硬包、木饰面、家具等的安装,该段的施工重点是一定要保证大面积的木作基层和面层一定抢在前面,给后续的油漆、墙纸、木饰面及时提供工作面。
由于该施工段根据总平面布置有木作加工场,根据施工进度和现场实际做临时调整,施工顺序为从天花至地面、先湿作业后干作业、先隐蔽后面层,最后收口收边处理,安装工程穿插进行。
3.2施工组织机构
该工程列为我公司重点工程,组建项目经理部;以严密的组织,严格的纪律,严肃的作风,与设计、业主等各单位紧密配合,共同努力。
对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
1)机构组成
本工程项目经理部拟设项目经理1名,项目商务经理1名和综合工长1名,下设施工、材料、设计、库管等专业管理人员构成项目管理层,劳务作业层由具有相应资质的成建制的施工专业队承担。
2)项目经理部职能设置
1、项目经理岗位职责和权限
1)认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
2)负责落实项目体各岗位的管理职责。
3)贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。
4)认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求,负责落实各岗位的质量职责。
5)负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。
6)参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。
7)配合业主选定专业施工分包队伍。
8)负责分包合同的洽谈,监督合同的履行。
9)负责落实分包项目的管理工作,保证工程质量。
10)组织项目体内部检查和考核。
11)建立和保持施工日记。
12)负责按施工组织设计/项目质量保证计划,合理组织施工,协调生产。
13)负责施工现场准备和标准化管理工作。
14)负责配置施工所需的施工机械,落实管理措施。
15)齐全施工现场的安全措施,定期组织安全生产检查,督促落实整改。
16)参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会审,参与制定完善检验和实施计划措施。
17)负责落实全过程检验的实施、防止未经检验和实验不合格产品转序或交付。
18)负责对业主方和设计等相关单位的业务联系。
19)负责落实岗位做好检测材料设备送检工作。
20)负责建立本项目所使用检测材料设备台帐。
21)负责汇总收集本项目范围的质量活动信息,并上报工程部。
22)负责不合格原因分析和纠正措施的制度(非产品类)。
23)落实相关纠正或预防措施的实施。
24)参与制定产成品的防护措施,检查实施情况。
25)对物料堆场、库房作出具体安排。
26)做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集,并进行整理编目和传递。
27)将审核的目的和范围通知有关人员,指定专人陪同审核组。
28)为确保审核过程有效进行,向审核组提供所需的所有资源,配合审核员使审核目的得以实现。
29)根据审核报告,确定并着手落实纠正措施。
30)负责落实上岗人员的持证检查工作。
31)按劳动人事部培训计划以及工程施工管理的需要,合理安排人员进行培训。
32)负责落实工程质量回访。
33)负责具体实施维修工作。
2、项目工程师/技术负责人岗位职责和权限
1)认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
2)检查、指导相关岗位的职责履行。
3)负责项目体要素和职能质量体系文件的编写。
4)认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
5)配合项目经理起草签发项目体相应专用文件和资料,组织会稿,更改并转归口管理部门送审报批。
6)负责做好分包工程的技术交底工作。
7)参与相关分包商的业绩考评工作(分包指专业施工队伍或业主指定分包)。
8)负责对业主提供产品(分项分部工程)的检验和实验程序的实施,并做好相关记录。
9)负责主持施工图纸的预审和会审工作,并做好相关记录。
10)负责编制施工组织设计(含施工方案)/项目质量保证计划,及针对性的作业指导书。
11)负责主持各项工序/分项/分部的施工技术交底工作,并在必要时编制施工工艺卡。
12)对现场的施工工序进行指导检查,并在发现不合格品时负责实施《不合格评聘的控制程序》。
13)负责编制竣工图纸资料。
14)负责落实质保书,复试报告的收集,保管和移交,并作好记录。
15)负责落实对进现场的原材料,构配件,工程设备进行检验和试验,并对检验结果作记录。
16)负责审批一般工程的物料紧急放行申请;报批重大工程的物料紧急放行申请。
17)负责编制检验和试验计划,并对有关人员相关工作进行指导。
18)负责落实混凝土,砂浆实块、钢材焊接等过程的检验和试验,并做好特殊过程的检验与试验记录。
19)落实在建品,成品按计划进行检验和试验,并进行初验评定。
20)负责全过程检验,防止未经检验和试验产品/交付。
21)参与对业主方和设计等单位的有关业务联系。
22)建立并保持有关质量记录的完整。
23)负责施工过程中所有使用的检测设备(包括业主提供和分包商使用)的日常管理工作。
24)负责施工组织设计的编制并明确检验和试验状态标识具体方法。
25)负责现场不合格证的标识、记录和隔离(可行时)、并通报工程管理部门及有关部门。
26)负责不合格原因分析和纠正措施的制定(产品类)。
27)负责制定产品的搬运、储存、防护和交付措施。
28)指导并落实措施的实施。
29)负责指导落实相应质量记录的编制、填写、收集、编目、留存移交、保管和处理(包括来自分承包方的质量记录)。
30)负责检查项目体有关质量记录,确保其正确性和完整性。
3、施工员岗位职责和权限
1)认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
2)检查、指导相关岗位的职责履行。
3)认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责
4)做好有关文件和资料的收集、保管,并做到规范化。
5)对分包项目进行施工全过程监控管理。
6)参与分包商的业绩评定。
7)需要时,参与业主提供产品的检验和试验程序。
8)对进入现场投入施工的产品在《施工日记》进行记载。
9)参与施工图纸的学习和会审。
10)按要求对施工中的各项工序分项/分部施工作业进行监控。
11)安排好合适的劳动力,做好施工工艺、施工项目上岗交底。
12)对施工现场上的施工机械进行有效的控制和管理。
13)配合实施施工作业的安全技术措施。
14)参与和实施施工安全的整改工作。
15)做好有关质量记录。
16)参与对原材料、构配件、工程设备进行检验和试验。
17)具体参与实施对施工全过程得人心检验和试验。
18)选用合适的检验、测量器具,做好维护和保养。
19)负责本岗位的质量活动信息的收集,并向归口岗位传递。
20)参与不合格原因分析和纠正措施的制定。
21)按要求参与实施产品的搬运、储存、防护和交换工作。
22)做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集,并进行整理编目和传递。
23)参与回访工作。
24)参与做好维修验证工作。
5、材料员岗位职责和权限
1)认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
2)检查、指导相关岗位的职责履行。
3)认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
4)做好有关文件和资料的收集、保管,并做到规范化。
5)根据工程进度,编制物料的采购计划,报有关部门审核。
6)负责零星、小批量的物料采购。
7)参与合格供应商的评审和考核,并提供相应资料。
8)负责对进场物料进行验收、记录、标识和发放。
9)及时向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及售后服务等方面的问题。
10)根据要求进行市场询价,并向业主进行单价签证。
11)根据采购计划及时将合格材料运到施工现场。
12)负责对分包商现场使用物料的指导和监督。
13)负责对业主方提供物料进行验证、储存、发放、防护。
14)负责施工现场的物料质量控制。
15)配合对进场物料、构配件、工程设备的检验和试验,并对结果做记录。
16)配合收集、保管和移交物料质量保证书和复试报告。
17)实施在施工组织设计中明确要求的物料检验和试验状态的标识。
18)确保只有通过规定的检验和试验的物料才能投入使用。
19)按施工组织设计、质量保证计划的要求,负责实施物料的搬运、储存、防护和交付。
20)做好本岗位质量记录的填写、收集、整理和移交。
6、质量员岗位职责和权限
1)认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
2)检查、指导相关岗位的职责履行。
3)认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
4)做好有关文件和资料的收集、保管,并做到规范化。
5)参与进场物料的验证。
6)参与合格分包商的评审和考核。
7)负责对分包项目施工质量的全面监控。
8)为分包商业绩评定提供信息。
9)参与业主提供产品的检验和试验程序。
10)配合对在建品、成品的标识,确保质量问题的可追溯性。
11)参与施工图纸的预审和会审工作。
12)配合施工组织设计编制。
13)负责施工中的各项工序、分项分部的质量控制。
14)对处置过的不合格分项,按《过程检验和试验工作程序》进行复查。
15)参与有关物料的取样送检工作。
16)配合实施工程的测量定位、轴线、标高的复核和沉降观察。
17)配合实施物料试件的检验和试验。
18)做好在建品、成品的检验和试验的初验评定,确保未检验和试验的产品不得使用、转序。
19)负责检验有关文件和资料及合同规定的所有检验和试验正式记录。
20)配合做好计量器具的送验工作。
21)监督实施在建品、成品的状态标识。
22)负责对不合格在建品的登记,必要时上报有关部门。
23)参与不合格品的评审和处置。
24)监督实施不合格品的处置措施。
25)参与不合格原因分析和纠正措施的制定。
26)参与监督实施产品质量防护和保证措施。
27)参与已完工程的竣工和交付。
28)负责相关质量记录的填写、收集、整理和移交。
附1:
详见组织机构框架图。
3.3施工组织管理
施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我方各部门进行内部协调后,对这四大组织的安排主要为:
1)人力资源与组织
(1)施工管理层
本工程施工管理将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
(2)施工劳务层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我方在选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似本工程施工经验的人员。
保证
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