建筑工地季度综合大检查汇报PPT.ppt
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建筑工地季度综合大检查汇报PPT.ppt
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热烈欢迎公司检查组莅临臻园项目检查指导工作,施工总承包工程项目汇报,1,汇报提纲,目录,2,项目简介,工程概况,质量要求,北京市结构长城杯,一期工程包括1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、11#、23#、24#、25#楼及地下车库,建筑面积136799平方米,车库地下2层,主楼地下3层,地上最高为1618层,建筑高度50.78-58.5米。
安全要求,北京市绿色施工文明安全工地,1.1工程介绍,工期要求,南区开工日期:
2013年3月1日;竣工日期:
2013年12月31日北区开工日期:
2013年3月1日;竣工日期:
2015年04月18日,第一章,3,工程简介,第一章,1.2分区布置,南区:
23#、24#、25#楼、3#车库;北一区:
3#、4#、5#、8#、11#楼、1#车库;北二区:
1#、2#、6#、7#、9#楼、1#车库;目前1#、2#、3#、4#楼被在建地铁中建一局项目占用,未能施工。
4,工程形象进度,第二章,5,工程形象进度,第二章,6,项目工作总结,第三章,工期履约管理,技术管理,质量管理,安全管理,物资管理,机电管理,商务管理,党群工作管理,7,项目工作总结,3.1工期履约管理,第三章,8,项目工作总结,3.1工期履约管理,第三章,9,项目工作总结,3.1工期履约管理,第三章,南区履约情况:
10,项目工作总结,第三章,3.1工期履约管理,11,项目工作总结,3.2技术管理,第三章,1、技术管理体系运行情况:
2013年四季度技术部工作严格按照项目管理实施手册要求实施,按照公司技术部下发的技术管理标准化制度汇编完善各项管理制度,统一进行技术管理。
2、项目四季度技术工作重点:
2013年四季度技术部主要完成北区施工组织设计、底板施工方案等方案的编制,严格控制冬季施工质量,合理的指导现场施工有效进行。
12,项目工作总结,3.2技术管理,第三章,3、项目四季度其他技术工作:
(1)完成北区三次基础验槽工作。
(2)完成北区图纸会审工作,整理北区图纸会审*条;完成南区图纸会审签字确认工作。
(3)组织项目各部门完成北区施工组织设计、冬施方案等方案评审及交底。
(4)技术部每周进行工作列项,明确责任人与责任时间,对每周工作完成情况进行统计汇总。
(5)参与怀柔万通项目技术标编制工作。
13,项目工作总结,3.2技术管理,第三章,14,项目工作总结,3.2技术管理,第三章,冬施方案交底,北区基础验槽,北区图纸会审,15,项目工作总结,3.2技术管理,第三章,实验管理情况:
16,项目工作总结,3.2技术管理,第三章,恒温标养室,混凝土冬施测温点,钢筋取样,17,项目工作总结,3.3质量管理,第三章,质量管理措施:
18,项目工作总结,3.3质量管理,第三章,样板引路:
19,项目工作总结,3.3质量管理,第三章,周质量联检:
20,项目工作总结,3.3质量管理,第三章,实测实量:
21,项目工作总结,3.3质量管理,第三章,关键、特殊工序领导复验制:
22,项目工作总结,3.3质量管理,第三章,其他过程监督:
23,项目工作总结,3.3质量管理,第三章,下阶段质量管理计划:
24,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全管理重点及难点:
(1)
(2)(3)(4),25,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,安全责任的落实:
(1)
(2),项目经理与各部门签订安全生产责任制及责任考核,责任区划分布置图及责任人公示,26,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全重点工作:
(1)安全生产教育:
每周安全生产教育大会,分批对新进场人员考试,27,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全重点工作:
(2)安全检查:
塔吊钢丝绳检查,施工现场安全检查,28,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全重点工作:
(3)现场安全管理亮点:
定型化临边防护,定型化洞口防护,定型化加工棚,28,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全活动开展情况:
(1)项目部按照公司及经理部的要求,积极开展百日安全无事活动,为在春节前保证施工现场安全生产奠定了良好的基础。
百日安全无事故动员大会,29,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全活动开展情况:
(2)项目组织119消防应急演练。
演练前模拟烟雾,演练警戒组,30,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全活动开展情况:
演练灭火组,演练总结,31,项目工作总结,3.4安全管理,第三章,四季度安全活动开展情况:
(3)12月16日本项目南区工程顺利的通过“北京市绿色施工文明安全样板工地”的验收。
专家组对文明工地的验收,32,项目工作总结,3.5物资管理,第三章,33,项目工作总结,3.5物资管理,第三章,
(1)
(2)(3),钢筋、砼过磅,集采平台对账单(部分),成本控制:
34,项目工作总结,3.5物资管理,第三章,
(1)现场材料堆码整齐,材料标识牌填写准确、齐全。
(2)建立分包物资进退场台帐,对现场违反物资管理交底的现象发放相应的工作联系函或处罚通知单进行整改。
(3)建立钢筋料单台帐,明确现场钢筋翻样进度,有效有据的督促加工厂,保证钢筋按时进场。
现场材料堆码整齐,钢筋料单台帐,成本控制:
35,项目工作总结,3.5物资管理,第三章,
(1)资料严格按照项目管理标准化手册归档。
(2)各类单据签字齐全,责任人明确。
(3)各类基础资料有交接记录,形成书面交接记录。
资料盒内目录齐全、整齐有序,各类手续签字齐全,资料标化管理:
36,项目工作总结,3.6机电管理,第三章,
(1)整个现场布置四台500KVA变压器,南区布置四个二级配电箱,四个消防水源;北区布置9个二级箱,一间配电室,一台变压器。
(2)所有裸露易冻水管采用电伴热保温,外包橡塑保温管。
(3)地下室照明利用安装正式管道穿线。
(4)施工现场主供水管道阀门全部安装在井内。
23#楼上楼施工用水与消防用水已经安装,随时跟进。
施工现场临水、临电管理:
37,项目工作总结,3.6机电管理,第三章,现场临电布置,现场临水布置,38,项目工作总结,3.6机电管理,第三章,
(1)南区安装三台塔吊,QTZ145一台,ST56/13一台,ST5513一台。
ST56/13已经附墙一道,顶升到66米。
(2)北区准备安装6台塔吊,目前已经安装三台。
12月23日准备安装第四台ST5513。
施工过程中保证群塔作业安全。
(3)本周完成最后安装两台塔吊备案工作,其他塔吊已经完成备案工作。
(4)塔司、信号工齐全。
均持证上岗。
目前塔吊运转正常。
塔司、信号工的培训交底持续进行。
施工现场机械管理:
39,项目工作总结,3.6机电管理,第三章,23#楼塔吊附着顶升,5#楼塔吊安装,40,项目工作总结,3.6机电管理,第三章,生活区临水、临电管理:
生活区设置四个消防水阀,食堂、二级配电箱、库房等配专门灭火器。
生活区临电采用36V低压电照明,所有对讲机、手机集中充电,专人管理;工人宿舍每层配2组灭火器。
工人生活区采用独立的集中供暖措施,生活用水与施工用水分开设置,节约成本。
分包食堂设置专用电表,各自负担费用,控制成本。
生活区开水房,手机充电室,41,项目工作总结,3.6机电管理,第三章,严格按照公司要求,全面推行机电标准化管理,对资料统一归类。
资料标化管理:
机电资料盒分类整齐,资料目录齐全,42,项目工作总结,3.7商务管理,第三章,工程完成产值及回收情况:
截止目前项目完成产值及资金回收情况如下:
单位:
万元,43,项目工作总结,3.7商务管理,第三章,成本封口情况:
(1)劳务分包:
(2)专业分包:
(3)混凝土工程:
44,项目工作总结,3.7商务管理,第三章,变更签证办理及确认情况:
截至目前,我司已办理变更1份(待业主签字),现场签证4份,共计5份。
目前现场签证已经全部按时上报费用,共计171万元;监理审核金额153万元,业主正在审核中。
45,项目工作总结,3.7商务管理,第三章,春节前商务工作安排:
(1)分包招标:
(2)成本封口:
(3)业主对量:
46,项目工作总结,3.8党群工作管理,第三章,1、党建引领工程
(1)项目组织全体党员,项目党群负责人带头讲党课;
(2)2013年七一前夕,项目党支部组织项目党员赴北平抗日战争纪念馆参观,缅怀先烈,共庆建党92周年华诞;(3)成功承办“金石之夜”臻园站活动,与党一起过生日。
城北金石之夜,参观抗日纪念馆,项目开展党课学习,47,项目工作总结,3.8党群工作管理,第三章,2、廉洁自律工程
(1)党员亮身份、亮承诺
(2)定期自查自纠(3)项目经理带头讲廉政课;(4)廉洁深入项目班子、项目关键岗位(签订廉洁协议)(5)与分包共建廉洁项目(分包廉政协议),项目廉政课,党员示范岗,48,项目工作总结,3.8党群工作管理,第三章,3、品牌展示工程
(1)CI形象照片展示
(2)项目部被选为朝阳建筑工地扬尘治理成果展示的两个项目之一,接受北京电视台采访。
现场CI布置,现场CI布置,49,项目工作总结,3.8党群工作管理,第三章,4、关爱暖心工程
(1)组织员工赴郊区游;
(2)承办城北经理部“弘扬金石健康未来”篮球赛半决赛;(3)每季度至少组织一次员工聚餐,过集体生日;(4)积极配合公司、经理部各项活动,选送选手参加经理部、公司、北方片区篮球赛、羽毛球赛。
(5)公司临建升级首站,项目员工住进温馨舒适的“小家”。
(6)公司首个职工服务站揭牌(7)关爱农民工,夏送清凉,职工义诊。
项目篮球赛,职工服务站揭牌,“送清凉”活动,50,项目工作总结,3.8党群工作管理,第三章,1、项目人力资源现状分析:
2、项目人力资源管理:
51,项目工作总结,3.8党群工作管理,第三章,项目综合事务管理1、倡导节俭办公、简化会议项目自开工之日起,实行节约办公,无纸化办公,充分利用QQ群和会议,传达各级精神,共享资源。
为提高效率,转变作风,项目部将两个、三个会合并到一起开,提倡开短会,少开会,多解决问题。
2、督办工作到位每周一举行项目周例会,总结上周工作,对下周工作进行计划,责任落实到人,形成会议纪要,督办到位。
3、项目安保工作井然有序。
安保人员训练,项目群资料共享,52,项目工作总结,3.8党群工作管理,第三章,项目例会会议纪要,项目劳务管理劳务队进场前,项目部就劳务实名制管理、生活区管理等进行一对一交底。
项目部建立了劳务用工规范管理体系,建立沟通机制,人员花名册、身份证、劳动合同收集齐全,管理受控。
53,项目下季度工作安排,第四章,一、确保冬季施工的安全生产二、春节后马上要进场的材料和队伍的招标工作三、督促春节前进度款的回收四、春节前劳务人员的维稳五、做好春节期间的值班安排和现场的防火、防盗工作六、春节后人员回流的保障和现场施工的正常开展,汇报完毕谢谢!
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