某集团高潜人才培养方案——从校招管培生到总经理.pptx
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某集团高潜人才培养方案——从校招管培生到总经理.pptx
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五年总经理,2020/2/18,1,高潜人才培养,校招新员工,管培生,初任总经理,CEO,在职总经理,绩优总经理,培养方案,从总经理的岗位职责与工作内容分析入手,确定知识、技能、核心素质要求,匹配最优的学习内容和学习方式。
五年快速成长计划,五年快速成长计划,培养方案从CEO的岗位职责与工作内容分析入手,确定知识、技能、核心素质要求,匹配最优的学习内容和学习方式。
十年CEO,合格总经理,【人才选拔】,时间待定【在职能力提升培养】,为保留关键岗位培养计划的高潜人才,匹配股权激励政策。
主要方式,2020/2/18,2,评估跟进,轮岗实践,晋升路径,履职汇报/半年实践辅导/半年,应知应会:
知识自学、书籍阅读业务技能:
岗位实践+师徒(导师)制,高潜人才筛选/岗评估通过者,进入下一轮的岗位实践计划评估未通过者,留任或调整到更适合的岗位。
第一年,第二年,第三年第四年,第五年,研发部门产品研发方向岗位,以校招新员工为目标人群,设计五年轮岗实践方向。
&,制造质检部门,一线生产实践岗位,制造部门工作中心主任,评估一,评估二,评估三,激励与保留通过评估后的高潜人才,逐年给予股票期权,用于高潜人才的保留。
制造营销综合管理管理管理,学习路径:
内容设计(第一年),2020/2/18,3,高潜人员进入管培生培养项目,候选人岗位实践从研发部门开始,学习安排:
培养目标,学习内容,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,知识储备,公司战略、业务方向主要产品、企业文化,岗位应知应会,线上学习,标准化考试,岗位应知应会,线上学习,业务技能,熟悉研发项目管理、能够协助建立企业技术标准体系、协助确保各项专利工作的正常开展,集中培训,岗位实践,集中培训,岗位实践,标准化考试实践辅导,履职汇报,岗位自我驱动者:
胜任力勇担责任、追求卓越,拓展活动,实践辅导履职汇报在线评估能力评估结果反馈,集中培训,高潜人才选拔,课程安排,9月,2天面授课程:
工业4.0与中国制造2025、三一的产品与业务发展历程9月,1天拓展活动:
寻找价值:
重走长征路,点燃拼搏心次年1月,1天面授课程:
智能工厂与智能制造次年7月,1天面授课程:
追求卓越,学习路径:
内容设计(第二年),2020/2/18,4,候选人轮岗到制造&质检部门,一线生产实践,学习安排:
课程安排,9月,2天面授课程:
项目管理最佳实践、如何做好计划管控9月,1天拓展活动:
目标制定与团队协作:
城市定向次年1月,1天面授课程:
质量体系管理与建设次年7月,1天面授课程:
管理角色定位与认知,培养目标,学习内容,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,知识储备,推荐阅读书籍包括但不限于:
现代生产管理学、全面质量管理丰田生产方式,岗位应知应会,线上学习,标准化考试,岗位应知应会,线上学习,标准化考试,业务技能,体系建设,制度流程建设与标杆调研;生产集中培训计划调度,生产计划跟进、通报考核;制造现场管理,现场管控、质量管理;现场改善,精益改善、工序能力平衡。
岗位实践,集中培训,岗位实践,实践辅导履职汇报,实践辅导履职汇报,岗位胜任力,自我驱动者:
勇担责任、追求卓越,拓展活动,360评估,集中培训,高潜人才选拔,学习路径:
内容设计(第三年&第四年),2020/2/18,5,课程安排,第三年课程9月,2天面授课程:
OKR,建立企业高效战略执行系统高效沟通与协作9月,1天拓展活动:
建立信任:
把信送给加西亚次年1月,1天面授课程:
团队建设次年7月,1天面授课程:
管理者素质提升和三次转身,候选人轮岗到制造部门实践,担任工作中心主任,学习安排:
培养目标,学习内容,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,知识储备,生产技术知识,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;现代生产管理、智能制造之路:
数字化工厂供应链管理:
高成本、高库存、重资产的解决方案,岗位应知应会,线上学习,标准化考试,岗位应知应会,线上学习,标准化考试,业务技能,基础知识以及相应的操作技能,能解决生产过程中的问题;能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行。
掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用集中培训,岗位实践,集中培训,岗位实践,实践辅导履职汇报,实践辅导履职汇报,岗位团队管理者:
胜任力发展他人、团队协作、判断决策,拓展活动,360评估,集中培训,高潜人才选拔,第四年课程9月,2天面授课程:
业务驱动下的战略人力资源管理实践、管理者九项修炼9月,1天拓展活动:
团队协作:
托斯卡纳巨画次年1月,1天面授课程:
创新之道次年7月,1天面授课程:
战略规划与执行,
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