高层述职报告模板.docx
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高层述职报告模板.docx
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高层述职报告模板
高层述职报告模板
篇一:
高层述职报告模版
XX集团IE事业部、络公司
中期述职模版
XX集团企业管理部
××年××月
模版填写说明
此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改,和以前的模版有很大的不同,请各企业组织相关人员,认真研究。
为了使各企业按照要求准备好述职报告,现将有关事宜作进一步说明:
一、填写模版时应注意的事项
(一)论点明确,论据充分,言简意赅。
述职模版的八个部份既相对独立,又相互衔接,形成整体报告。
而一个论点的树立需要充分的论据支撑,论据可能贯穿于整个述职报告的前后,每一个论据从一个侧面来支持论点。
因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿,避免出现前后矛盾的论点论据。
还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。
(二)数据填写规范。
上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致,与去年同期对比的数据范围要相同,具有可比性。
(三)上报格式。
初稿均以WORD文档形式上报,以便于集团职能部门修改,终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报,述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。
POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。
企业不得随意增加或减少内容,确因资料欠缺,可以不填写,但要作相应说明。
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[20XX]96号”《关于认真做好20XX年KPI考核及中期述职工作的通知》。
二、KPI字典(附后)
KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。
是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列,依次查询。
如有不理解或不确定的事项,请咨询集团企管部,联系人电话:
。
集团企管部
××年××月
1.暗点与亮点
暗点
1.2.3.
亮点
1.2.3.
说明:
暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。
KPI完成的暗点和亮点
利润增长,以及费用和成本控制;资金周转,应收帐款和库存控制收入增长,以及销量与份额增长核心竞争力提升的暗点和亮点新品率
产品质量控制顾客投诉及满意度顾客服务管理
组织气氛
变革创新,知行合一
2、市场数据及竞争对手比较
(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)
行业市场分析
分析判断:
市场分析及竞争对手比较
分析判断:
篇二:
集团KPI和中期述职制度
XXXXXXXXXXXX事业部
中期述职模版
XX集团企业管理部
20XX
模版填写说明
此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改,和以前的模版有很大的不同,请各企业组织相关人员,认真研究。
为了使各企业按照要求准备好述职报告,现将有关事宜作进一步说明:
一、填写模版时应注意的事项
(一)论点明确,论据充分,言简意赅。
述职模版的八个部份既相对独立,又相互衔接,形成整体报告。
而一个论点的树立需要充分的论据支撑,论据可能贯穿于整个述职报告的前后,每一个论据从一个侧面来支持论点。
因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿,避免出现前后矛盾的论点论据。
还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。
(二)数据填写规范。
上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致,与去年同期对比的数据范围要相同,具有可比性。
(三)上报格式。
初稿均以WORD文档形式上报,以便于集团职能部门修改,终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报,述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。
POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。
企业不得随意增加或减少内容,确因资料欠缺,可以不填写,但要作相应说明。
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[20XX]96号”《关于认真做好20XX年KPI考核及中期述职工作的通知》。
二、KPI字典(附后)
KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。
是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列,依次查询。
如有不理解或不确定的事项,请咨询集团企管部,联系人电话:
。
XXXX部2O10
1.暗点与亮点
暗点
1.2.3.
亮点
1.2.3.
说明:
暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。
KPI完成的暗点和亮点
利润增长,以及费用和成本控制;资金周转,应收帐款和库存控制收入增长,以及销量与份额增长核心竞争力提升的暗点和亮点新品率
产品质量控制顾客投诉及满意度顾客服务管理
组织气氛
变革创新,知行合一
2、市场数据及竞争对手比较
(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)
行业市场分析
分析判断:
市场分析及竞争对手比较
分析判断:
篇三:
XX集团IE事业部、络公司
中期述职模版
XX集团企业管理部
二零零年月
模版填写说明
此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改,和以前的模版有很大的不同,请各企业组织相关人员,认真研究。
为了使各企业按照要求准备好述职报告,现将有关事宜作进一步说明:
一、填写模版时应注意的事项
(一)论点明确,论据充分,言简意赅。
述职模版的八个部份既相对独立,又相互衔接,形成整体报告。
而一个论点的树立需要充分的论据支撑,论据可能贯穿于整个述职报告的前后,每一个论据从一个侧面来支持论点。
因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿,避免出现前后矛盾的论点论据。
还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。
(二)数据填写规范。
上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致,与去年同期对比的数据范围要相同,具有可比性。
(三)上报格式。
初稿均以WORD文档形式上报,以便于集团职能部门修改,终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报,述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。
POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。
企业不得随意增加或减少内容,确因资料欠缺,可以不填写,但要作相应说明。
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[20XX]96号”《关于认真做好20XX年KPI考核及中期述职工作的通知》。
二、KPI字典(附后)
KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。
是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列,依次查询。
如有不理解或不确定的事项,请咨询集团企管部,联系人电话:
。
集团企管部二OO年月日
1.暗点与亮点
暗点
1.2.3.
亮点
1.2.3.
说明:
暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。
KPI完成的暗点和亮点
利润增长,以及费用和成本控制;资金周转,应收帐款和库存控制收入增长,以及销量与份额增长核心竞争力提升的暗点和亮点
新品率
产品质量控制顾客投诉及满意度顾客服务管理
组织气氛
变革创新,知行合一
2、市场数据及竞争对手比较
(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)
行业市场分析
资料(对比资料要尽可能来之统一渠道,便于在同一平台上进行比较,下同):
分析判断:
市场分析及竞争对手比较
分析判断:
篇四:
中
20XX年3月1日至20XX年2月28日任职期间
中高层管理人员述职报告
述职人:
任期内所担任职务:
一、任期内业绩述职:
二、个人工作行为述职(从企业文化的实践、遵守制度、原则性、企业利益维护四方
三、个人能力述职(从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述):
述职人签名:
日期:
篇五:
中高层管理人员述职报告模板20XX
****集团
中高层管理人员述职报告
(二○一二年上半年)
姓
职名务何时任现职所在单位
说明
一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一,要实事求是,认真负
责地填写,内容要具体、真实。
二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写,对公司的意见或建议以及本人签字处必
须本人手写。
三、述职报告主要内容:
(一)部门总结
在个人总结的基础上,结合部门KPI考核指标,做好部门总结工作,对20XX年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。
要体现出20XX年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容,突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等,为今后工作提供借鉴。
1、20XX年上半年完成任务情况
回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能,描述部门主要工作思路、工
作目标、工作成绩、工作措施、存在问题,要求内容务实,以事实为依据,不讲空话、套话。
2、业务工作经验与不足
(1)20XX年上半年业务工作新情况、新特点、新经验;
(2)分析部门工作存在的不足,下一步改进措施;
(3)对涉及部门间流程问题提出解决意见,供公司参考。
3.20XX年下半年工作计划
研究提出20XX年下半年工作的主要思路和目标任务,要做到思路清晰、目标明确、措施
扎实,为开拓性做好20XX年下半年的工作打下良好的基础。
(二)个人总结
1、回顾本人半年来做了哪些工作?
取得了哪些成效?
有哪些经验?
存在哪些不足和问题?
其原因是什么?
个人总结将是评选优秀员工的主要依据。
2、自身业务建设方面
20XX年上半年自学了哪些业务知识?
参加了哪些内部业务培训?
有哪些收获和体会?
3、对部门和公司的意见和建议
对业务工作遇到的问题、疑点,向公司提出具体意见和建设性建议。
四、述职报告用A4纸打印。
20XX年1月至20XX年6日任职期间
中高层管理人员述职报告
述职人:
任期内所担任职务:
二、个人业务及团队管理能力述职(从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方
篇六:
中高层管理人员述职报告模版
中汇力城产投资集团
中高层管理人员述职报告
二〇一三年度
(20XX年1月——20XX年12月)
姓名何朝阳
职务责任工长
部门杨家园则保障房项目部工程部
任职日期
20XX年度任职期间
中高层管理人员述职报告
述职人:
何朝阳任期内所担任职务:
责任工长
一、本年度所在分子公司/中心部门经营(工作)情况总结:
二、个人业务及团队管理能力述职(从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方面陈述):
三、意见或建议:
述职人签名:
何朝阳日期:
- 配套讲稿:
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