中南通道经理部隧道开挖质量控制理办法.docx
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中南通道经理部隧道开挖质量控制理办法
中南经〔2011〕33号
关于印发《中铁五局山西中南部铁路通道十标项目经理部
隧道开挖质量控制管理办法》的通知
经理部所属各部室、架子队(站)、加工中心:
现将讨论通过的《中铁五局山西中南部铁路通道十标项目经理部隧道开挖质量控制管理办法》印发给你们,望遵照执行。
附件:
中铁五局山西中南部铁路通道十标项目经理部隧道开挖质量控制管理办法
二〇一一年二月二十八日
主题词:
隧道开挖质量控制管理办法通知
抄送:
公司工程部经理部领导综合部存档
中铁五局中南部铁路通道十标经理部综合部2011年2月28日印发
附件:
中铁五局山西中南部铁路通道十标项目经理部
隧道开挖质量控制管理办法
2011年是公司“管理效益年”,为切实提高隧道开挖水平,控制好超欠挖,公司决定开展隧道开挖质量控制专项整治活动,为响应公司号召,控制工程成本,通过控制开挖质量出效益,确保施工安全,加快施工进度,特制订本项目隧道开挖质量控制管理办法。
一、隧道开挖质量控制管理目标
通过加强现场管理及专项整治活动,使隧道开挖质量管理常态化,超挖得到有效控制,隧道平均线性超挖控制达到要求,具体指标为:
Ⅰ、Ⅴ、Ⅵ级围岩10cm,Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级围岩12cm(拱墙综合平均),隧底及仰拱15cm。
二、组织机构及管理职责
经理部成立隧道开挖控制领导小组与考核小组:
1、隧道开挖控制领导小组
组长:
吴彪
副组长:
林三国蒋定率成晖 彭海启李一萍
成员:
佘文军潘琴高晓东李映群姜定才潘能武
雷照武张小林
领导小组行使管理权并承担相应的管理责任,并对隧道开挖质量进行检查、指导、督促、评比、表彰奖励等工作。
2、隧道开挖质量考核小组
组长:
林三国
副组长:
成晖 彭海启李一萍
组员:
李映群潘琴高晓东佘文军姜定才潘能武
张小林雷照武
考核小组办公室设在经理部工程部,由工程部负责登记、备案、协助隧道开挖控制领导小组及考核小组工作,负责架子队隧道开挖质量控制日常检查、指导、督促等工作。
3、责任人职责
经理部负责对员工进行培训、考核,并做好员工持证上岗工作。
配备与隧道开挖控制相适应的设备、仪器,协助各队做好隧道爆破设计各参数的优化调整工作,并严格落实《爆破安全规程》和其它安全规定。
向公司上报隧道开挖控制管理相关资料,做好隧道开挖控制技术总结工作。
1)项目经理是隧道开挖控制管理第一责任人,全面负责组织、管理和资源保障工作,并审批月度考核奖罚文件。
2)总工程师是隧道开挖控制技术管理第一责任人,负责组织爆破方案设计与优化、督促并指导实施,主持开挖控制考核工作。
3)分管领导是隧道开挖控制现场管理第一责任人,负责组织钻爆方案的实施工作,参加开挖控制考核工作。
4)工程部长、技术负责人是隧道开挖控制技术管理责任人,具体负责钻爆方案设计及优化、技术交底、现场指导、效果检查与考核、月度考核会议纪要撰写等工作。
负责收集整理相关资料,并进行分析总结,为项目提供资料并报公司工程部、合同部审核与备案。
5)队长、副队长及施工员是隧道开挖控制现场管理责任人,负责督促工班长、操作人员落实钻爆方案,参与效果检查与考核。
6)班组承包人、操作人员负责爆破方案具体实施,对开挖效果负直接责任;班组承包人负责将奖罚落实到人。
7)安质人员督促开挖安全措施落实,参与开挖控制考核工作。
三、经理部考核办法
若隧道开挖质量满足公司规定的要求,公司对经理部进行奖励,则经理部对隧道开挖控制领导小组也相应进行奖励,其中组长、副组长各奖5000元,组员各奖4000元;若隧道开挖质量未达标而受到公司的处罚,则对上述人员进行对等罚款,其中组长、副组长各罚款5000元,组员各罚款4000元。
四、经理部对架子队考核
经理部对架子队内容包括平均线性超挖值、超挖方量、超欠挖资料上报情况、日常考核开展情况等。
考核方式为检查各队日常隧道开挖质量控制工作开展情况,抽查断面是否真实、准确(开挖断面每个隧道口每月至少抽查3个断面,初支后每月至少抽查3~5个断面)、检查开挖轮廓线是否圆顺、考核混凝土及喷射混凝土节超等。
1、当实耗喷砼量IV、V级围岩大于设计量(包括允许超挖及预留变形量,下同)的1.3倍(人工)或1.15倍(阿立瓦)、Ⅱ、Ⅲ级围岩大于设计量的1.2倍(人工)或1.1倍(阿立瓦),每超耗1m3按100元/m3对管理人员进行处罚,每节约1m3按100元/m3对管理人员进行奖励。
2、当实耗二衬砼量大于设计量的1.05倍,每超出1m3按100元/m3对管理人员进行处罚,每节余1m3按照100元/m3对管理人员进行奖励。
3、经理部检查发现架子队上报的开挖考核资料造假,对架子队长、书记、技术负责人罚款500~1000元,并予以通报批评。
4、参与奖罚分配的管理人员系数由架子队自行决定,其中奖罚金额的50%由架子队领导班子承担。
5、经理部对架子队奖罚计入经理部成本。
五、架子队对班组考核
1、架子队成立隧道开挖控制小组
组长:
各队队长
副组长:
各队技术负责人、书记、副队长
组员:
技术员、施工员、安全员、质量员、测 工、材料员、工班长
2、控制小组职责
1)依据经理部对架子队的考核要求,各架子队控制小组细化明确各环节控制责任人及奖罚。
2)控制小组办公室设在各队技术室,负责隧道开挖质量控制日常工作的开展与考核,包括光爆设计、画弧、布眼、钻眼、装药、爆破效果评定、优化爆破设计、断面资料测绘、考核兑现等9个环节。
①技术室负责爆破设计以及动态优化调整参数,责任人为技术负责人。
②画弧环节由技术员、测工、施工员、工班长共同把关,并由四方签认后方可布眼,责任人为技术员。
③技术员、测工布完周边眼及掏槽眼后,由施工员、工班长共同复核签认方可开钻,责任人为测工。
④钻眼过程中由施工员或现场值班人员全程旁站,现场值班人员、工班长对开眼的位置、方向、间距、钻眼深度负责,钻眼完成后,由技术员负责验收签认,钻眼环节责任人为施工员及工班长。
⑤装药过程中,由施工员、工班长全程旁站,确保周边眼空气间隔装药、总装药量控制、炮眼堵塞等过程落实到位,责任人为施工员。
⑥爆破效果评定包括进尺深度、残眼率、外插角、有无瞎炮等,现场测绘断面资料并根据爆破效果优化爆破设计,由技术员及测工负责,责任人为技术负责人。
⑦考核兑现由控制小组负责。
3、考核办法
1)日常考核
对隧道开挖质量控制进行日常考核,每5天一次,考核内容为周边眼间距、外插角、深度、炮眼痕迹率、有无因地质原因造成的超挖等,现场技术人员在掌子面画轮廓线时,对上茬炮的开挖断面进行测绘,并对爆破效果进行评定。
依据每五天的开挖效果对开挖作业人员进行奖罚,奖罚标准为50~100元/5天/人,奖罚冲抵开挖班当月的奖罚总额。
2)月度考核
月度考核以本月超欠挖实测断面资料与设计轮廓线相比为依据,每超出允许线性超挖范围的1m3开挖量按照300元/m3对开挖班组进行扣款;在允许线性超挖范围内每节余1m3开挖量按照150元/m3对开挖班组进行奖励;欠挖部位由开挖班负责(无偿)整改至无欠挖。
因地质原因免除超挖扣款,架子队需提供地质素描、原因说明、相应围岩照片等资料报“经理部开挖质控制领导小组”同意。
六、考核程序
(一)、经理部对架子队考核
1、经理部通过抽查断面是否真实、准确(开挖断面每个隧道口每月至少抽查3个断面,初支后每月至少抽查3~5个断面)、检查开挖轮廓线是否圆顺、考核混凝土及喷射混凝土节超等对架子队进行考核。
2、工程部汇总、分析各架子队月度开挖控制资料,填写《经理部隧道超欠挖汇总表》(附件二)。
根据断面计算超欠挖量、应耗喷砼量、实耗喷砼量等指标,综合考核后提出:
“经理部月度隧道开挖考核初步意见”。
3、经理部隧道开挖控制领导小组每月3日前审议“架子队对班组月度隧道开挖考核初步意见”、“经理部对架子队月度隧道开挖考核初步意见”,形成“经理部对架子队月度隧道开挖考核会议纪要”,并对“架子队对班组月度隧道开挖考核初步意见”进行回复。
经理部财务人员根据形成的最终意见对架子队相关管理人员奖罚进行兑现。
(二)、架子队对班组考核
1、架子队在下一茬炮掌子面画弧时,现场技术人员、施工员、工班长对上茬炮的开挖情况如实记录签认,由现场技术人员据实在《钻眼、装药、爆破效果现场日常考核记录表》填写,施工员、工班长现场签认确定。
架子队每五日汇总本五日内日常考核结果,对开挖作业人员进行奖罚兑现。
月底由技术室汇总、分析每月的隧道开挖断面,填写《隧道超欠挖计算表》(附件一),统计出每断面平均线性超挖值、超挖方量、欠挖方量等指标,为考核提供依据。
2、架子队技术室按照合同、超欠挖指标、隧道开挖控制管理办法等对承包班组、管理人员提出“月度隧道开挖考核初步意见”。
3、架子队隧道开挖控制小组每月底召开考核会议,对架子队技术室提交的“架子队对班组月度隧道开挖考核初步意见”进行审议,作出考核决定,形成“架子队对班组月度隧道开挖考核会议纪要”。
各架子队月度开挖控制考核资料应于下月1日前报工程部。
4、因地质原因免除开挖班超挖扣款,架子队需提供地质素描、原因说明、相应围岩照片等资料报“经理部开挖控制考核小组”审批,经理部开挖控制考核小组书面回复。
5、架子队技术室根据“经理部月度隧道开挖考核会议纪要”的结果,做好对开挖班的奖罚,在当月验工计价中兑现。
同时架子队隧道开挖控制小组做好对架子队管理人员的奖罚分配。
(三)、总结
工程部、各架子队对各段落、各阶段钻爆效果进行分析、比较、评估,形成隧道开挖控制管理、施工技术总结分析(每季一次阶段性总结、完工进行全面总结)资料,主要内容包括经验、教训和建议等。
开挖控制管理、施工技术总结分析资料应及时报公司工程部。
七、钻眼爆破控制要求
钻爆作业必须按照爆破设计进行钻眼、装药、接线和引爆。
当现场围岩出现较大变化,需要变更钻爆设计时,由技术负责人进行优化、调整钻爆设计,并上报工程部长审批。
架子队对开挖班的开挖作业必须严格管理,要做好完整的施工记录(考核记录由技术室整理提供)。
经理部由分管领导负责,安质部、工程部配合加强对架子队隧道开挖进行检查,对检查中发现的问题做好记录,并按照管理办法对架子队、开挖班进行处罚。
1、测量放样
测量是控制开挖轮廓线精度关键,每循环在工作面标出开挖轮廓和主要炮孔位置,钻眼前绘出开挖断面中线、水平线和断面轮廓线,并根据爆破设计标示出炮孔位置,经检查符合设计要求后才可钻眼。
钻孔时要做到准(位置)、平(平行)、直(方向)、齐(孔底),具体应符合下列要求:
2、钻孔、现场检查、验孔
①按照炮眼布置图正确钻孔;
②掏槽眼眼口间距误差和眼底间距误差不大于5cm;
③辅助眼深度、角度按设计施工,眼口排距、行距误差不得大于10cm;
④周边眼位置在设计断面轮廓线上,允许沿轮廓线调整,其误差不大于5cm,眼底不超出开挖断面轮廓线10cm;
⑤内圈炮眼至周边眼排距误差不大于5cm;
⑥当开挖面凸凹面较大时,应按实际情况,调整炮眼深度,力求所有炮眼(除掏槽眼和底板眼外)眼底在同一垂直面上。
⑦在司钻过程中,施工员要做好督促检查,确保钻眼质量。
钻眼完毕,按炮眼布置图检查测量炮眼位置、数量、深度,并做好记录,不符合要求的炮眼重钻。
3、装药、连线、爆破
钻完孔要把炮孔吹洗干净,经检查合格后方可装药,装药分片分组负责,严格按爆破参数表及炮孔布置图规定装药量、雷管段号“对号入座”。
所有装药炮眼均应堵塞炮泥,周边眼堵塞长度不宜小于20cm,爆破网路连接,检查及起爆,按照爆破设计要求和GBT722-86《爆破安全规程》执行。
4、爆破效果检查
在下一茬炮开钻前(地质情况不好在初喷前),由技术人员、施工员、工班长一起检查爆破效果,由技术人员做好爆破效果记录并进行签认。
5、爆破参数优化
根据爆破效果及地质变化,必要时技术人员优化钻爆设计、调整参数,指导下环开挖
6、开挖断面检测
有钢架支护的地段,每榀钢架就位合格后即进行开挖断面检测,采用小钢尺沿架设标准进行测量,量测点间距1m,用CAD按比例绘出隧道开挖断面图。
②无钢架支护的地段采用隧道断面仪或免棱镜全站仪进行检测(量测点间距0.5m),或者根据掌子面画的开挖弧线进行量测(量测点间距≤1m),每开挖循环检测一个断面,用CAD按比例绘出隧道开挖断面或软件成图。
③仰拱(或隧底)断面检测,拉水平线每1.0m下量一个点,断面间距3~4m。
用CAD按比例绘出仰拱(或隧底)断面检测。
④断面检测要求在复喷砼前检测一次,初期支护全部完成后在相同里程再检测一次。
八、下步努力和研究方向
1、测量放样开挖轮廓线精度是隧道开挖控制关键。
目前经理部已经配置两台自动画弧仪,开挖轮廓线较以前根据五寸台画弧精度有较大提高;但目前使用的画弧程序假设掌子面为一垂直面,由于掌子面不平整,画弧仪不能根据轮廓线里程变化自动调整,需要在下步的测量工作中对测量程序进行修改,提高画弧精度。
2、适当调整隧道预留变形量。
目前隧道施工按施工图要求,Ⅲ级围岩预留变形量为4cm,IV级围岩预留变形量为6cm,V级围岩预留变形量为8cm;实际施工中担心由于围岩变形导致隧道断面侵限,现场技术人员在测量时加大了围岩预留变形量,开挖后隧道超挖加大。
下阶段各架子队技术室要认真做好隧道监控量测,根据围岩量测结果适当减少预留变形量,减少断面超挖。
3、大直径空孔掏槽具有钻孔少、装药少、爆破效果好的优点,近年在隧道掘进施工中逐步推广、运用;工程部要收集资料,并积极与公司工程部、技开部联系,争取把这项新工艺在我经理部推广、应用,提高钻爆水平。
九、附则
1、本管理办法自2011年3月1日起实施。
附件一:
隧道超欠挖计算表
附件二:
隧道超欠挖汇总表
附件三:
隧道爆破设计文件编制要求
附件四:
钻眼、装药、爆破效果现场日常考核记录表
附件五:
画弧质量、炮眼定位现场日常考核记录表
附件一:
隧道超欠挖计算表
序号
断面里程
围岩类别
设计标准断面(m2)
开挖弧长(m)
开挖断面(m2)
超挖面积=(3)-
(1)
平均线性超挖(cm)=(4)/
(2)
平均超挖(m2)
长度(m)
实际超挖量=(6)*(7)
断面允许超挖面积
允许外的超挖量=(8)-
(m2)
(9)*(7)
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
合计
项目总工:
测量:
计算:
复核:
附件二:
隧道超欠挖汇总表
序号
隧道、工作面名称
本月隧道开挖情况
累计情况
开挖里程
长度(m)
实测断面(个)
平均断面(m2)
设计标准断面(m2)
平均线性超挖(cm)
允许外的超挖量(m3)
开挖长度(m)
允许外的超挖量 (m3)
合计
项目总工:
测量:
计算:
复核:
填表说明:
1、测量断面间距不大于5m。
2、分工作面进行统计。
附件三:
隧道爆破设计文件编制要求
设计文件应包括:
炮眼布置图、装药参数表、技术经济指标及必要说明。
(一)炮眼布置图
应有开挖断面正面炮眼布置图:
炮眼间距、抵抗线、总的断面尺寸、起爆顺序、装药量。
对称布置,可一侧注尺寸、一侧注起爆顺序与单孔装药量。
掏槽眼为清楚起见,可另画详细图。
炮眼布置较复杂时,应增加掏槽部位的水平剖面图,注明钻眼方向、钻眼深度。
(二)装药参数表
装药参数表
炮眼名称、编号
钻眼参数:
炮眼直径、炮眼深度、炮眼间距、炮眼抵抗线、同类炮眼个数等。
单眼装药量:
有两类或两类以上炸药的应分别列出,分别以卷、kg为单位列出。
段装药量:
同段雷管的总装药量,以便估算爆破震动强度。
雷管段号与装药结构;
必要的说明;
表格下面为合计:
计算出总炮眼数、钻眼总延米、各类炮眼炸药用量、总用药量、单位用药量等、雷管总用量。
(三)技术经济指标
1、周边眼钻爆参数:
有间距、抵抗线、E/W值、深度、装药集中度、堵塞长度、起爆方式;
2、工程量:
开挖断面、循环进尺、爆破方量、钻眼总数、钻眼总延米;
3、材料消耗:
各类炸药用量、雷管消耗、其它材料消耗量;
4、有关统计数据:
预计进尺、钻眼利用率、比钻眼数、比钻眼量。
(四)设计说明
1、设计依据;
2、本设计的适用条件;
3、施工要求与注意事项;
4、机具与材料的有关说明;
5、设计未尽问题说明;
6、安全事项说明。
(五)其它必要的补充附图
装药结构图、爆破网络联接图、装药分工顺序图等。
无论是初步设计还是正式爆破设计图,均必须进行复核,才能交付使用。
附件四:
钻眼、装药、爆破效果现场日常考核记录表
钻眼、装药、爆破效果现场日常考核记录表掌子面里程
炮眼名称
司钻人员
炮眼个数
每孔药卷数量
每孔药量kg
药量kg
雷管段别
掏槽眼1
掏槽眼2
……
辅助眼1
辅助眼2
……
内圈眼
周边眼
拱部:
左边:
右边:
二台眼
底板眼
……
总装药量(kg)
周边眼装药结构
周边眼设计间距E
钻眼深度(m):
开挖进尺(m):
掏槽形式
爆破效果记录、
特殊情况说明:
(如地质情况造成的超挖、超挖尺寸等)
注:
现场日常考核量测点间距≤1m
技术主管:
施工员:
工班长:
测量:
附件五:
画弧质量、炮眼定位现场日常考核记录表
画弧质量、炮眼定位现场日常考核记录表掌子面里程
编号
项目名称
评价项目
考核评价记录
备注
1
轮廓线
圆顺度
好
一般
差
左右对称性
好
一般
差
中线标注
竖直
一般
偏离
2
周边眼定位
间距偏差
0~5cm
5~10cm
10~15cm
与轮廓线偏差
0~5cm
5~10cm
10~15cm
3
掏槽眼定位
左右行距偏差
0~5cm
5~10cm
10~15cm
上下排距偏差
0~5cm
5~10cm
10~15cm
4
掌子面平整度
较好
一般
较差
综合评价
技术主管:
施工员:
工班长:
测量:
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